Vorwort

Hendrik Schmidt
Kodex gut, Governance gut? – Warum eine dynamische Governance (auch) einen starken Kodex braucht

Kay Bommer
Gute Unternehmensführung als wesentliches Element nachhaltigen Wirtschaftens

Dr. Julian Redeke
Corporate Governance aus der Perspektive eines Emittentenvertreters

Dr. Cordula Heldt
Die Dekade der Stakeholder

Interview mit Prof. Dr. Dr. h.c. Wulf von Schimmelmann
Die Entwicklung des Deutschen Corporate Governance Kodex, insbesondere im Bereich der Vorstandsvergütung

Regine Siepmann
Transparenz in der Vorstandsvergütung – was ARUG II, DCGK 2020 und Investorenerwartungen für den Ausweis der Vorstandsvergütung bedeuten

Dr. Jan Dörrwächter
Der Aufsichtsrat im Spiegel des Deutschen Corporate Governance Kodexes

Prof. Dr. Michael Wolff
Der Aufsichtsrat als strategisches Beratungsgremium – warum nicht zu häufig von Kontrollversagen gesprochen werden sollte

Thomas Hey / Christian Wirtz
Beratungsverträge mit Aufsichtsratsmitgliedern

Interview mit Thomas von Oehsen und Dr. Robert Vollrath
Für die Corporate Governance beginnt die Dekade der Kommunikation

Dr. Vanda Heinen
Aktionärsrechte in der Krise

Michael H. Kramarsch
Der Ehrbare Investor

Wege durch die Fallen agiler Transformation

• Inhaltsverzeichnis
• Einleitung

Teil 1 - Führung

• Sei nicht so hierarchisch!
• Die zwei Seiten des mittleren Managements
• Das schaurig-schöne Leben in der Vorstandsinformationsblase

Teil 2 - Mindset

• It’s the mindset, stupid!
• Die Ambiguität – dein ärgster Freund

Teil 3 – Teams

• Finde die beste agile Methode für deine Teams
• Die Weisheit der Gruppe

Teil 4 – Die agile Organisation

• Die beste Strategiediskussion ist eine, die man vermeidet
• Viele gute Teams ergeben eine gute Organisation
• Die beste agile Organisationsform finden

Ausblick

Ein kurzes agiles Glossar

Literatur

Vorbemerkung

Einführung

• Rhetorik als strategische Kommunikation
• Die aristotelische Trias
• Überzeugen als wesentliches Ziel
• Kommunikationsmodell nach Paul Watzlawick

Nonverbales Verhalten: Körpersprache

• Die gemeinsame Sprache der Menschheit
• Körpersprache und Emotionssteuerung
• Gesten illustrieren das Gesagte
• Mimik und Blickverhalten
• Körpersprache als Ausdruck von Macht

Sprechtechnik

• Der Klang der Stimme
• Atmung und Artikulation
• Sprechtempo und Lautstärke
• Sprechpausen und Betonungen

Wortwahl und Stilistik

• Basics der Grammatik
• Drei grammatische Kategorien für mehr Verständlichkeit
• Floskeln und Unworte der Industrieschauspieler
• Mit dem Putter auf einem PAR 5-Kurs – Rhetorische Stilistik
• „Aptum“ meint Angemessenheit

Strukturen

• Pyramidales Prinzip geht immer
• Fünf-Satz-Technik
• Prolepse – Vorwegnahme von Einwänden
• Storytelling – Erzähl eine gute Geschichte

Argumentation

• Argumente sind unverzichtbar
• Begründung und Beispiele
• Vorwände und Einwände entkräften
• Manipulative Strategie I: Verknappung
• Manipulative Strategie II: „Millionen Fliegen können nicht irren“
• Manipulative Strategie III: Autoritäten anführen

Persönlichkeit

• Souveränität und Gravitas
• Selbstvertrauen als emotionales Fundament
• Nervosität und Redeangst
• Authentizität und Natürlichkeit
• Glaubwürdigkeit
• Empathie, Mitgefühl und Atmosphäre
• Zuhören als Form der Zuwendung

Gesprächstechniken

• Fragen stellen
• Wiederholen und Verstehen
• Einstellungen ändern durch Einsicht und Leidensdruck

Rhetorik in der Praxis

• Besprechungen und Diskussionen
• Vier-Augen-Gespräche
• Vorträge und Präsentationen

Miese Tricks

• Miese Tricks in der propagandistischen Rhetorik
• Persönliche Angriffe
• Killerphrasen
• Fragen
• Attacken auf der Metabene

Anhang

Danke

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Über den Autor

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1. Einleitung
Sie erhalten einen Überblick über die Vorteile und die Funktionsweise von Orgazign und eine Einführung in den Ablauf des Orgazign-Prozesses.

• Worum es geht und warum Organisationsdesign wichtig ist
• Wie es funktioniert: Übersicht über den Orgazign-Prozess
• Der Startpunkt: Planen und vorbereiten

2. Gestalten
Sie werden Schritt für Schritt durch den Orgazign-Prozess geführt und erlernen alle erforderlichen Grundlagen zu seiner Anwendung.

• Die wichtigsten Herausforderungen erkennen: Der Organizational Challenges Canvas
  • Outputs
  • Outcomes
  • Prozesse
  • Fördernisse & Hindernisse
  • Leitlinien
• Das Grundmodell der zukünftigen Zusammenarbeit und Organisation entwickeln: Der Organization Model Canvas
  • Designkriterien
  • Kommunikationsmodell
  • Entscheidungen
  • Steuerung
• Das Modell zu einem umfassenden Organisationsdesign weiterentwickeln: Der Organizational Design Canvas
  • Instrumente
  • Regeln
  • Arbeitsgestaltung
  • Arbeitsräume
  • Konferenzen

3. Anwenden
Sie erhalten weitere wertvolle methodische Hinweise zur Anwendung des Orgazign-Prozesses.

• Die Möglichkeiten kennen: Anwendungsfälle
• Das richtige Vorgehen wählen: Vorgehen nach Anwendungsfällen
• Damit die Anwendung reibungslos abläuft: Tipps für die Praxis
• Wenn es mal schwierig wird: Weitere Methoden
• Für noch mehr Ideen: Inspiration für Ihr Organisationsdesign

4. Umsetzen
Sie erfahren, wie Sie die Ergebnisse Ihres Orgazign-Prozesses umsetzen.

• Detailplanung durchführen
• Umsetzung planen und durchführen

Format:

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Die Website zum Buch: www.orgazign.online

Vorwort

Dieses Buch konzentriert sich auf das, was Manager in der Praxis wirklich brauchen, um effektiv ihrer Aufgabe gerecht zu werden. Es richtet sich an Top-Manager im doppelten Sinn. Top-Manager, das sind Manager, die im obersten Management einer Organisation arbeiten. Top-Manager, das sind aber auch die vielen Menschen, die hierarchisch nicht an der Spitze einer Organisation stehen, aber auf Top-Niveau Management betreiben. Das sind ziemlich viele Damen und Herren! Für sie wurde dieses Buch entwickelt. Die Motivation dazu in aller Kürze:

Ohne gutes Betriebssystem funktioniert kein Computer oder Smartphone. Ohne wirksames Management funktioniert keine Organisation. Doch was ist wirksames Management? Und was sind die 20 Prozent, die 80 Prozent des Erfolgs im Management generieren? Solche Fragen versucht dieses Buch zu beantworten.

Was für das Management wesentlich ist, findet man nirgends umfassend niedergeschrieben. Dieses Buch will die Lücke schließen. Es bringt die Kernelemente auf den Punkt, die wirksames Management ausmachen. Es bietet eine Rückbesinnung auf das, worauf es wirklich ankommt.

Es ist ein Buch wider Fake Management. Lassen Sie mich das an einem Beispiel deutlich machen: Einer der bekanntesten Wirtschaftsjournalisten schrieb im September 2018 in einem seiner Morning Briefings: „Der Aktienkurs ist das EKG einer Firma.“1 So pointiert dies klingt, es ist schlichtweg falsch. Richtig wäre: „Der Aktienkurs ist die Wette von Investoren auf den zukünftigen Wert der Firma“ – wenn man es pointiert ausdrücken möchte. Vielleicht sagt jetzt der eine oder andere, man möge einem Journalisten auch die Freiheit zur Pointierung und Überzeichnung lassen. Ja, Meinungsfreiheit und jegliche Form der rechtmäßigen Meinungsäußerung sind wichtig und richtig. Nur: Es darf nicht auf Kosten der Fakten gehen. Wir sind es uns selbst schuldig, die richtigen Dinge zu denken und dann zu sagen bzw. zu veröffentlichen. Daher ist das genannte Beispiel stellvertretend für vieles, was gesagt und was veröffentlicht wurde, besonders in der Management-Literatur. Dieses Buch erhebt den Anspruch, Halbwahrheiten entgegenzuwirken und das wirklich Wichtige zusammenzutragen.

Ich gebe zu: Der Anspruch an ein Werk namens „Die Essenz“ ist sehr hoch, aber nicht vermessen. Möglicherweise ist er nie vollständig einzulösen. Weil sich alles immer verändert und verändern wird, wird auch dieses Buch nie abgeschlossen und vollkommen sein. Deshalb ist mein Anspruch, es stetig weiterzuentwickeln.

Wenn Sie Anregungen, Kritik oder Anmerkungen haben, freue ich mich auf Ihre Rückmeldung über die Verlagsanschrift.

Drei Anmerkungen noch:

1. Ich verwende für die Lesbarkeit männliche Bezeichnungen. Selbstverständlich sind alle darin inkludiert, unabhängig ihres Geschlechts.
2. Die gewählten Beispiele stammen nicht immer aus dem Bereich Management. Hier ging es um Verständlichkeit und weniger um einen permanenten Managementbezug.
3. Wo immer möglich, habe ich die zugrunde liegenden Quellen benannt. Für all die Stellen, wo mir das nicht gelang, bitte ich um Nachsicht. Dennoch habe ich größten Respekt vor den Ideen anderer Menschen. Im Literaturverzeichnis finden Sie Hinweise, auf wessen Gedankengut ich aufbaue.

Inhalt: Management. Die Essenz

Einleitung

Teil 1: Grundlagen

• I. Grundlagen guten Managements
  • 1. Wofür man Management braucht
    • 1.1 Grundlage 1: Klarheit
    • 1.2 Grundlage 2: Konzentration
    • 1.3 Grundlage 3: Konsequenz
      • 1.3.1 Konsequenz und Verantwortung
      • 1.3.2 Konsequenz und Ergebnisse
      • 1.3.3 Konsequenz und Haftung
      • 1.3.4 Agilität und Selbstorganisation
    • 1.4 Grundlage 4: Kompetenz
      • 1.4.1 Kompetenz ist nicht gleich Macht
      • 1.4.2 Sachlogik, Psychologik, Chronologie und Kontext
  • 2. Zusammenfassung

Teil 2: Management von Organisationen

• II. Umfeld
  • 1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
    • 1.1 Produktionswirtschaft
    • 1.2 Finanzwirtschaft
    • 1.3 Zusammenfassung
  • 2. Bildungssystem
  • 3. (Soziale) Medien
  • 4. Politik, Gesetzgebung und öffentliche Administration
  • 5. Wettbewerb
  • 6. Gesellschafter – Stakeholder – Kunden
  • 7. Handlungsempfehlung: Umfeldanalyse
    • 7.1 (Früh-)Indikatoren zur Beurteilung von Real- und Finanzwirtschaft
    • 7.2 Wettbewerbsanalyse
    • 7.3 Anforderungsanalyse
• III. General Management
  • 1. Organisationen und ihr Management
  • 2. Lebensfähigkeit und Geschäftsmodell
  • 3. Unternehmensmodus
  • 4. Unternehmenspolitik
  • 5. (Relativer) Kundennutzen
  • 6. Wettbewerbsfähigkeit
  • 7. Effizienz
  • 8. Fazit und Handlungsempfehlung
• IV. Compliance
  • 1. Compliance und CMS
  • 2. Muss-, Soll- und Kann-Themen
  • 3. Compliance-Prozesse
    • 3.1 Procure-to-Pay bzw. Order-to-Cash
    • 3.2 Trade Compliance
    • 3.3 Tax Compliance
    • 3.4 Fairer Wettbewerb
  • 4. Unterstützende Prozesse
    • 4.1 Risikomanagement
    • 4.2 Vertragsmanagement
    • 4.3 Datenschutz und -sicherheit
    • 4.4 Dokumentation und Akten
  • 5. Compliance und wirksames Management
  • 6. Warum es zu Compliance-Verstößen kommt
  • 7. Handlungsempfehlungen
    • 7.1 Konsequenzen
    • 7.2 Integriertes Managementsystem
• V. Finanzielle Führung
  • 1. Liquidität
    • 1.1 Stammdaten pflegen
    • 1.2 Transaktionsdaten pflegen
    • 1.3 Die Vor-Finanzierung
    • 1.4 Die Finanzierung
    • 1.5 Zahlungseingänge
    • 1.6 Forderungsmanagement
    • 1.7 Liquiditätsplanung
    • 1.8 Währungsmanagement
  • 2. Profitabilität
    • 2.1 Kosten- und Leistungsrechnung
    • 2.2 Vergleich Bilanz zur Überschussrechnung
    • 2.3 Kapazitätsauslastung
    • 2.4 Kostenmanagement
  • 3. Rentabilität
    • 3.1 Investitionen
    • 3.2 Folgekosten
    • 3.3 Investitionsrechnung
    • 3.4 Investitionscontrolling
  • 4. Zusammenfassung

Teil 3: Selbstmanagement, Kommunikation und Management von Personen

• VI. Achtsamkeit
  • 1. Mentale Einstellung
  • 2. Schlaf
  • 3. Entspannung und Bewegung
  • 4. Ernährung
  • 5. Partnerschaftliche Beziehungen
  • 6. Zusammenfassung
• VII. Selbstmanagement
  • 1. Selbstreflexion
  • 2. Inputverarbeitung
    • 2.1 Ist diese Information wahr?
    • 2.2 Kann ich die Sache beeinflussen?
    • 2.3 Welche Priorität hat das?
  • 3. Entscheidungsprozesse
  • 4. Outputbearbeitung
  • 5. Fazit
• VIII. Kommunikation
  • 1. Das Beispiel mit dem Hammer
  • 2. Erkenntnisse aus dem Kommunikationsalltag
    • 2.1 Informationsüberfluss vermeiden
    • 2.2 Mündliche und schriftliche Kommunikation unterscheiden
    • 2.3 Man kann nicht nicht kommunizieren
    • 2.4 Die Botschaft entsteht beim Empfänger
    • 2.5 Jede Botschaft hat eine Inhalts- und eine Beziehungsebene
    • 2.6 Gleichklang von Sprache und Körper
    • 2.7 Gesagt ist nicht getan
    • 2.8 Ich bin ok – du bist ok
  • 3. Wirksam informieren und kommunizieren
  • 4. Sitzungsmanagement
    • 4.1 Die Tagesordnung
    • 4.2 Sitzungsleitung und -dokumentation
    • 4.3 Durchführung der Sitzung
  • 5. Weitere Kommunikationsformen
    • 5.1 Termine mit mir selbst
    • 5.2 Rücksprachen
    • 5.3 Telefonate
    • 5.4 Mitarbeitergespräche
    • 5.5 Kritikgespräche
    • 5.6 Arbeitskreise
    • 5.7 Kommunikationsplan für besondere Anlässe
    • 5.8 Gerüchte und Flurfunk
    • 5.9 Konflikte
    • 5.10 Ankündigungen und Drohungen
  • 6. Schriftliche Kommunikation
  • 7. Zusammenfassung
• IX. Management von Personen
  • 1. Psychologik
    • 1.1 Motivlage verstehen
    • 1.2 Menschen nicht einordnen
    • 1.3 Der Name ist etwas Besonderes
    • 1.4 Jeder ist sich selbst der Nächste
    • 1.5 Recht und Erfolg haben (wollen)
    • 1.6 Was Menschen wirklich an- und umtreibt: Sinn
    • 1.7 Was Menschen von Führungskräften erwarten
    • 1.8 Innere Klarheit und ehrliche Rückmeldungen
  • 2. Chronologie
  • 3. Partnerschaftlicher Umgang
    • 3.1 Geradlinigkeit und Aufrichtigkeit
    • 3.2 Vertrauen rechtfertigen
    • 3.3 Erwartungen kommunizieren
    • 3.4 Fairness
    • 3.5 Einen Zugang finden
    • 3.6 Vereinbarungen treffen
    • 3.7 Kollegialität
    • 3.8 Wertschätzende Gesprächskultur
  • 4. Führen von Teams
  • 5. Zusammenfassung

Teil 4: Umsetzen – Entwickeln – Verändern – Kontrolle – Konsequenzen

• X. Umsetzen auf persönlicher Ebene
  • 1. Aufgabenmanagement
  • 2. Ablage, Planung, Kalender und Delegation
    • 2.1 Ablage
    • 2.2 Planung
    • 2.3 Kalender
    • 2.4 Delegation
  • 3. Projektmanagement und Assignments
  • 4. Ziele und Standards
  • 5. Zusammenfassung
• XI. Umsetzen auf funktionaler Ebene
  • 1. Management von Funktionen
  • 2. Prozessorientierte Gestaltung
  • 3. Zwecke einzelner Funktionen
  • 4. Zusammenspiel der Funktionen
  • 5. Zusammenfassung
• XII. Entwickeln
  • 1. Schöpferische Zerstörung
  • 2. Die S-Kurven-Logik
  • 3. Strategieentwicklung
    • 3.1 Verständnis des Kundennutzens
    • 3.2 Strategieoptionen
  • 4. Organisationsentwicklung
  • 5. Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz
  • 6. Kulturentwicklung
  • 7. Mitarbeiter fördern und entwickeln
    • 7.1 Die richtigen Mitarbeiter einstellen
    • 7.2 Die richtigen Führungskräfte auswählen
    • 7.3 Einarbeitung
    • 7.4 Entwicklungsstufen und Stärken
    • 7.5 Personalentwicklungskonferenz
    • 7.6 Die Talent-Watch-Care-Liste
    • 7.7 Personalentwicklungsmaßnahmen
  • 8. Fazit
• XIII. Verändern
  • 1. Gründe für Stagnation
  • 2. Die Veränderungskurve
  • 3. Veränderungen managen
  • 4. Fazit
• XIV. Kontrolle, Controlling und Konsequenzen
  • 1. Kontrolle muss sein
  • 2. Controlling braucht Planung
  • 3. Umgang mit Kennzahlen
    • 3.1 BWAs und Bilanzen
    • 3.2 Handlungsempfehlungen
  • 4. Schlüsselgrößen für das Top-Management
  • 5. Konsequenzen
• XV. Externe Berater und Sachverständige
• XVI. Ein Fazit

Anhang

• 1. SGMM und strategisches Navigationssystem
• 2. (Früh-)Indikatoren
• 3. Mögliche Rechtsfolgen bei Rechtsverstößen (Auszug)
• 4. Grundelemente eines CMS
• 5. Aufsichtsorgan und Exekutivorgan
• 6. Begriffe der Liquidität & Profitabilität
• 7. Beispiel Liquiditätsplanung
• 8. Bilanzgliederung nach § 266 HGB (Deutschland)
• 9. Mögliche Fragen an Bewerber

Glossar

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Literatur

Abkürzungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

I Es kommt darauf an!

II Spannungsfelder bei Transformationen

1. Vorgehen und Format: disruptiv (Change-Projekt) // evolutionär (ständige Veränderung)
2. Bezugsgruppen: wertschöpfend (Shareholder) // wertschätzend (Stakeholder)
3. Ansatz und Haltung: mechanisch // systemisch
4. Beweglichkeit: agil // bürokratisch
5. Umfang und Weite: umfassend // fokussiert
6. Sorgfalt und Tiefgang: wesentlich // ganzheitlich
7. Vielfalt und Breite: vereinheitlicht // maßgeschneidert
8. Geschwindigkeit: schnell // behutsam
9. Wagemut: zuversichtlich // vorsichtig
10. Anspruch und Niveau: perfekt (maximizing) // gut genug (satisficing)
11. Entscheidungen: hierarchisch // partizipativ
12. Begründungen: quantitativ (rational) // qualitativ (emotional)
13. Offenheit: vertraulich // freimütig
14. Kommunikation: digital (high tech) // analog (high touch)
15. Methoden und Tools: traditionell (Oldie but Goldie) // innovativ (New Work)

III Kontext von Transformationen

1. Ausgangspunkt kennen: Erst denken, dann handeln
2. Ausgangssituation: Ist-Zustand
3. Zielsetzung und Veränderungsthema: Soll-Zustand
4. Leadership: Rolle des Change-Leaders und Veränderungsbereitschaft im Management
5. Mitarbeiter: Veränderungsenergie und Bindung ans Unternehmen
6. Organisationskultur: Purpose und Diversität
7. Ökosystem: Branchentrends und Stakeholder

IV Umgang mit Spannungsfeldern

Vorwort, Seite III

Autorenverzeichnis, Seite V

Abkürzungsverzeichnis, Seite XIII

Beitrag 1 Abberufung von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Christian Vogel), Seite 1

Beitrag 2 Abberufung von Mitgliedern der Ausschüsse im Aufsichtsrat (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 9

Beitrag 3 Abberufung von Vorstandsmitgliedern (Beendigung des Vorstandsmandats) (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 11

Beitrag 4 Abführungspflichten der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat (Thomas Hey), Seite 25

Beitrag 5 Abhängigkeitsbericht (Dr. Simon Stark), Seite 31

Beitrag 6 Abschlussprüfer (Dr. Moritz Pöschke), Seite 35

Beitrag 7 Abstimmungen (Beschlussfassung) (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 47

Beitrag 8 Ad-hoc-Publizität (Dr. Stephan Petri), Seite 59

Beitrag 9 Altersgrenzen im Aufsichtsrat (Dr. Konrad Wartenberg), Seite 71

Beitrag 10 Amtsniederlegung von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Martin Kock / Matthias Verholen), Seite 73

Beitrag 11 Anfechtungsklagen gegen Beschlüsse der Hauptversammlung (Dr. Frank Scholderer), Seite 83

Beitrag 12 Angaben zu weiteren Mandaten gemäß § 285 Nr. 10 HGB i.V.m. § 125 AktG (Sonja Hilge), Seite 95

Beitrag 13 Anstalten öffentlichen Rechts (Dr. Peter Christ), Seite 99

Beitrag 14 Anstellungs- und Aufhebungsverträge mit Vorstandsmitgliedern (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 111

Beitrag 15 Arbeitnehmervertreter / leitende Angestellte (Dr. Peter Christ), Seite 129

Beitrag 16 Arbeitnehmervorbesprechung (Oliver Hecker), Seite 141

Beitrag 17 Arbeitsdirektor (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 149

Beitrag 18 Aufgaben des Aufsichtsrats (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 153

Beitrag 19 Aufgaben des Aufsichtsratsvorsitzenden (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 173

Beitrag 20 Aufsichtsorgan und Verwaltungsorgan in der SE (Dr. Gerrit Forst), Seite 183

Beitrag 21 Aufsichtsrat bei der GmbH (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 191

Beitrag 22 Aufsichtsrat bei der Hauptversammlung (Dr. Christian Vogel), Seite 203

Beitrag 23 Aufsichtsrat bei Gründung der Gesellschaft sowie bei Umwandlungsakten (Dr. Christian Vogel), Seite 215

Beitrag 24 Aufsichtsrat bei der KGaA (Dr. Stephan Petri), Seite 219

Beitrag 25 Aufsichtsrat bei Konzernmuttergesellschaften (Holding) (Dr. Moritz Pöschke), Seite 229

Beitrag 26 Aufsichtsrat beim Verein (Thomas Hey), Seite 237

Beitrag 27 Aufsichtsrat, fakultativer (Abgrenzung zum Beirat) (Dr. Christoph Witte/Clemens Dohm), Seite 243

Beitrag 28 Aufsichtsrat in der AG (Prof. Dr. Roderich C. Thümmel), Seite 261

Beitrag 29 Aufsichtsrat in Versicherungsunternehmen (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 275

Beitrag 30 Aufsichtsrat und Aufsichtsgremien in Familien- und Portfoliounternehmen (Dr. Christoph Witte/Clemens Dohm), Seite 313

Beitrag 31 Aufsichtsrat und Vorstand (Verhältnis) (Dr. Gerrit Forst), Seite 339

Beitrag 32 Aufsichtsräte bei öffentlichen Unternehmen (Dr. Peter Christ), Seite 345

Beitrag 33 Aufsichtsräte in Genossenschaften (Dr. Frank Scholderer), Seite 357

Beitrag 34 Aufsichtsräte in kommunalen Unternehmen (Dr. Peter Christ), Seite 375

Beitrag 35 Aufsichtsräte in konzernangehörigen Unternehmen (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 383

Beitrag 36 Aufsichtsratsvergütung (Dr. Jochen Buckel), Seite 391

Beitrag 37 Aufsichtsratsvergütung, steuerliche Behandlung (Gary Rüsch), Seite 399

Beitrag 38 Aufsichtsratsvertrag (Rechtsverhältnis des Aufsichtsrats) (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 405

Beitrag 39 Aufsichtsratsvorsitzender (Dr. David Stoppelmann), Seite 413

Beitrag 40 Aufsichtsratswahl (Dr. Philipp Schäuble), Seite 425

Beitrag 41 Auslagenersatz (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 475

Beitrag 42 Ausländische Konzerngesellschaften (Dr. Heike Kleinmiddeldorf), Seite 483

Beitrag 43 Ausschüsse des Aufsichtsrats (Dr. Rolf Giebeler), Seite 487

Beitrag 44 Außerordentliche Sitzungen (Dr. David Stoppelmann), Seite 499

Beitrag 45 Ausstattung von Aufsichtsräten (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 507

Beitrag 46 Auswahl von Aufsichtsratsmitgliedern (Maßstäbe und Verfahren) (Dr. Moritz Pöschke), Seite 517

Beitrag 47 Banken und Finanzinstitute (Besonderheiten des Aufsichtsrats) (Dr. Anja Herb), Seite 527

Beitrag 48 Beratungsaufgabe des Aufsichtsrats (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 541

Beitrag 49 Beratungs- und sonstige Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Lena Lindemann), Seite 547

Beitrag 50 Bericht des Aufsichtsrats nach § 171 Abs. 2 AktG (Dr. Moritz Pöschke), Seite 553

Beitrag 51 Beschlüsse und Beschlussfassung (Dr. Christian Vogel), Seite 559

Beitrag 52 Beschlussvorschläge zur Hauptversammlung (Dr. Christian Vogel), Seite 569

Beitrag 53 Bestellung von Vorstandsmitgliedern (Auswahl) (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 575

Beitrag 54 Boardsysteme bei ausländischen Rechtsformen (Dr. Simon Stark), Seite 589

Beitrag 55 Börsengang (Dr. Stephan Petri), Seite 595

Beitrag 56 Budget für den Aufsichtsrat (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 603

Beitrag 57 Business Judgement Rule für Mitglieder des Aufsichtsrats (Dr. Konrad Wartenberg), Seite 613

Beitrag 58 Compliance (Dr. Jochen Pörtge), Seite 623

Beitrag 59 Cooling Down Period (Karenzzeit) (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 639

Beitrag 60 Corporate Governance (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 641

Beitrag 61 Corporate Social Responsibility (Dr. Gerrit Forst), Seite 645

Beitrag 62 D&O-Versicherung (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 653

Beitrag 63 Datenschutz (Dr. Peter Christ), Seite 657

Beitrag 64 Delegiertenwahl (Dr. Philipp Schäuble), Seite 661

Beitrag 65 Deutscher Corporate Governance Kodex (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 671

Beitrag 66 Diskriminierungsschutz (Dr. Lena Lindemann), Seite 691

Beitrag 67 Diversity/Geschlechterquote (Dr. Heike Kleinmiddeldorf), Seite 695

Beitrag 68 Doppel- und Mehrfachmandate von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 703

Beitrag 69 Drittelparität (Dr. Heike Kleinmiddeldorf), Seite 719

Beitrag 70 Die Effizienzprüfung des Aufsichtsrats (Sonja Hilge), Seite 725

Beitrag 71 (Ehrenvorsitz) Vorsitz (Dr. Moritz Pöschke), Seite 729

Beitrag 72 Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrats (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 737

Beitrag 73 Einholung von externer Beratung (Dr. Rolf Giebeler), Seite 743

Beitrag 74 Einladungen zu Aufsichtsratssitzungen (Dr. Artur-Konrad Wypych), Seite 747

Beitrag 75 Entlastung von Aufsichtsräten (Dr. Frank Scholderer), Seite 753

Beitrag 76 Ersatzmitglieder (Dr. Lena Lindemann), Seite 761

Beitrag 77 Festlegung von Prüfungsschwerpunkten (Prof. Dr. Christian Zwirner/Dr. Corinna Boecker), Seite 767

Beitrag 78 Finanzexperte (Financial expert) (§ 100 Abs. 5 AktG) (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 775

Beitrag 79 Formen von Aufsichtsräten (Dr. Stephan Petri), Seite 783

Beitrag 80 Fortbildung der Arbeitnehmer- und Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat (Thomas Hey), Seite 787

Beitrag 81 Freigabeverfahren (Dr. Frank Scholderer), Seite 803

Beitrag 82 Gäste (Dr. Rolf Giebeler), Seite 809

Beitrag 83 Gefälligkeiten, Einladungen, Geschenke/Präsente (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 813

Beitrag 84 Gemeinsamer Betrieb (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 819

Beitrag 85 Gemeinschaftsunternehmen (Thomas Hey), Seite 825

Beitrag 86 Gerichtliche Bestellung von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Jochen Buckel), Seite 831

Beitrag 87 Geschäftsordnung (Oliver Hecker/Sarah Milena Landsberg), Seite 837

Beitrag 88 Geschäftsordnung des Vorstands (Dr. Gerrit Forst), Seite 847

Beitrag 89 Gewerkschaftsvertreter auf Arbeitnehmerseite (Dr. Lena Lindemann/Thomas Hey), Seite 851

Beitrag 90 Gleichbehandlung im Aufsichtsrat (Anja Herb), Seite 861

Beitrag 91 Größe des Aufsichtsrats (Dr. Lena Lindemann), Seite 867

Beitrag 92 Haftung der Mitglieder des Aufsichtsrats (Gremium/Vorsitzender) (Dr. Jan Dörrwächter/Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 871

Beitrag 93 Handlungsformen des Aufsichtsrats (Dr. Rolf Giebeler), Seite 897

Beitrag 94 Hauptversammlung (Dr. Christian Vogel), Seite 905

Beitrag 95 Informationsrechte gegenüber dem Vorstand (Dr. Gerrit Forst/Dr. Johannes Fütterer), Seite 911

Beitrag 96 Interessenkonflikte im Aufsichtsrat: Bedeutung und Behandlung (Dr. Konrad Wartenberg), Seite 919

Beitrag 97 Interessenkonflikte im Aufsichtsrat: Rahmenbedingungen und Rechtsfolgen (Dr. Frank Scholderer), Seite 929

Beitrag 98 Jahresabschluss (Bilanz und GuV) (Prof. Dr. Christian Zwirner/Dr. Julia Busch), Seite 947

Beitrag 99 Klageerzwingungsbeschluss (Dr. Frank Scholderer), Seite 961

Beitrag 100 Klagezulassungsverfahren (Dr. Frank Scholderer), Seite 973

Beitrag 101 Konstituierung des Aufsichtsrats (Dr. Artur-Konrad Wypych), Seite 981

Beitrag 102 Konzern im Konzern (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 987

Beitrag 103 Kooptierung zum Aufsichtsrat (Thomas Hey), Seite 993

Beitrag 104 Kosten für den Aufsichtsrat (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 995

Beitrag 105 Krise und Insolvenz (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 1001

Beitrag 106 Legal Judgement Rule (Dr. Frank Scholderer), Seite 1019

Beitrag 107 Managers‘ Transactions (Dr. Stephan Petri), Seite 1045

Beitrag 108 Montanmitbestimmung (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1061

Beitrag 109 Montanmitbestimmungsergänzung (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1065

Beitrag 110 Offenlegungspflichten (Prof. Dr. Christian Zwirner), Seite 1067

Beitrag 111 Ordnungsgeld bei Publizitätsverstößen (Prof. Dr. Christian Zwirner), Seite 1075

Beitrag 112 Ordnungswidrigkeiten (insbes. § 130 OWiG) (Sarah Milena Landsberg/Oliver Hecker), Seite 1081

Beitrag 113 Organhaftungsklagen (Dr. Frank Scholderer), Seite 1087

Beitrag 114 Organisation Aufsichtsratsbüro (Heike Kleinmiddeldorf/Sonja Hilge), Seite 1107

Beitrag 115 Personalentscheidungen des Aufsichtsrats (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 1109

Beitrag 116 Pflicht zur Gründung eines Aufsichtsrats (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1119

Beitrag 117 Public Corporate Governance Kodex (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1125

Beitrag 118 Rechnungslegung des Unternehmens (Prof. Dr. Christian Zwirner/Dr. Corinna Boecker), Seite 1131

Beitrag 119 Regelzugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 1145

Beitrag 120 Risikomanagement (Dr. Simon Stark), Seite 1153

Beitrag 121 Rücktritt Aufsichtsratsvorsitzender/Aufsichtsratsmitglieder (Dr. David Stoppelmann), Seite 1157

Beitrag 122 Sanktionen bei Nicht- oder nicht rechtzeitiger Beteiligung (Dr. Frank Scholderer), Seite 1161

Beitrag 123 Satzung, Gesellschaftsvertrag (Dr. Rolf Giebeler), Seite 1177

Beitrag 124 Selbstorganisation (Dr. Iris Eveleigh), Seite 1181

Beitrag 125 Simultanwahl (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1189

Beitrag 126 Sitzungen des Aufsichtsrats: Vorbereitung und Durchführung (Thomas Hey), Seite 1193

Beitrag 127 Sitzungshäufigkeit (Thomas Hey), Seite 1203

Beitrag 128 Sitzungsleitung (Thomas Hey), Seite 1209

Beitrag 129 Sitzungsniederschrift (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 1211

Beitrag 130 Sitzungsort (Thomas Hey), Seite 1217

Beitrag 131 Sitzungsteilnehmer (Thomas Hey), Seite 1219

Beitrag 132 Sonderprüfung (Dr. Frank Scholderer), Seite 1225

Beitrag 133 Sozialversicherungspflicht von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 1243

Beitrag 134 Spruchverfahren (Dr. Frank Scholderer), Seite 1247

Beitrag 135 Statusverfahren (Dr. Jochen Buckel), Seite 1257

Beitrag 136 Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender (Thomas Hey), Seite 1263

Beitrag 137 Stellvertretung im Mandat (Dr. David Stoppelmann), Seite 1269

Beitrag 138 Stimmverbote im Aufsichtsrat (Dr. Frank Scholderer), Seite 1275

Beitrag 139 Strafrechtliche Haftung (Dr. Jochen Pörtge), Seite 1285

Beitrag 140 Tagesordnung der Aufsichtsratssitzung (Thomas Hey), Seite 1303

Beitrag 141 Tendenzunternehmen (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1311

Beitrag 142 Territorialitätsprinzip des Mitbestimmungsrechts (Dr. Stephan Petri), Seite 1321

Beitrag 143 Treuepflicht (Dr. Anja Herb), Seite 1333

Beitrag 144 Überwachung des Vorstands (Dr. Gerrit Forst), Seite 1339

Beitrag 145 Umwandlung/Umwandlungsvorgänge (Dr. Jochen Buckel), Seite 1347

Beitrag 146 Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder (Dr. Frank Scholderer), Seite 1353

Beitrag 147 Unternehmergesellschaft und Mitbestimmung (Dr. Stephan Petri), Seite 1373

Beitrag 148 Unzulässiger Eingriff in das operative Geschäft (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1375

Beitrag 149 Verhältnis zum Wirtschaftsausschuss (Dr. Philipp Schäuble), Seite 1383

Beitrag 150 Vertraulichkeit und Geheimhaltungspflichten (Dr. Peter Christ), Seite 1389

Beitrag 151 Vertreter der Anteilseigner (Dr. Stephan Petri), Seite 1399

Beitrag 152 Vertretung der Gesellschaft (Dr. Christian Vogel), Seite 1407

Beitrag 153 Verwaltungsrat (Dr. Stephan Petri), Seite 1415

Beitrag 154 Vorstandsvergütung (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 1421

Beitrag 155 Wahlschutz und -kosten (der Arbeitnehmervertreterwahlen) (Dr. Philipp Schäuble), Seite 1463

Beitrag 156 Weisungen (Dr. Stephan Petri), Seite 1473

Beitrag 157 Wettbewerbsverbote für Aufsichtsräte (Dr. Lena Lindemann), Seite 1477

Beitrag 158 Whistleblowing (Dr. Jochen Pörtge), Seite 1483

Beitrag 159 Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats/Kompetenzprofil (Sonja Hilge), Seite 1491

Beitrag 160 Zuständigkeiten des Aufsichtsrats (Dr. Stephan Petri), Seite 1503

Beitrag 161 Zustimmungsvorbehalte und wesentliche Geschäfte (Dr. Moritz Pöschke, LL.M. (Harvard), Seite 1517

Literaturverzeichnis, Seite 1525

Stichwortverzeichnis, Seite 1531

Formate:

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Vorwort [Seite III]
Autorenverzeichnis [Seite V] 

Teil 1: Umsetzung des Compliance Managements durch die Unternehmensleitung

• § 1 Steuerung eines wirksamen und wirtschaftlichen Compliance-Management-Systems (Pauthner) [Seite 3]

Teil 2: Compliance-Steuerungspflichten und -risiken der Unternehmensleitung

• § 2 Erfüllung der Führungspflichten und Haftungsvermeidung (Bicker) [Seite 197]
• § 3 Delegation der Compliance-Pflichten(von Busekist/Schmitz) [Seite 213]
• § 4 Zivilrechtliche Haftung der Leitungspersonen (Ghassemi-Tabar/Wilsing) [Seite 229]
• § 5 Strafrechtliche Haftung und bußgeldrechtliche Tatbestände (Mosbacher) [Seite 249]
• § 6 D&O-Versicherung (Reichert/Suchy) [Seite 279]
• § 7 Interne Untersuchungen als reaktive Steuerungspflicht (Kappel/Johannsen) [Seite 301]
• § 8 Datenschutz bei internen Untersuchungen (Nolde) [Seite 327]
• § 9 Externes Compliance Audit (Kirstan/Laue) [Seite 337]

Teil 3: Umsetzungsbeispiele internationaler Compliance-Management-Systeme 

• § 10 adidas Gruppe (Dassler) [Seite 355]
• § 11 Deutsche Telekom AG (Mackert) [Seite 371]
• § 12 DMG MORI AG (Vogt) [Seite 387]

Teil 4: Wichtigste Compliance-Anwendungsbereiche

• § 13 Korruption (Graf/Groß) [Seite 403]
• § 14 Kartellrecht (Kapp/Krohs) [Seite 421]
• § 15 Steuerrecht (Demuß) [Seite 445]
• § 16 Arbeitsrecht (Annuß) [Seite 473]
• § 17 M&A (Larisch/Steup) [Seite 489]
• § 18 Datenschutz (Härting) [Seite 503]
• § 19 Geldwäsche (Glaab) [Seite 519]
• § 20 Umweltschutz und Arbeitssicherheit (Pawlytsch/Zimack) [Seite 545]

Abkürzungsverzeichnis [Seite 563]
Literaturverzeichnis [Seite 571]
Stichwortverzeichnis [Seite 577]

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1. Rechtsquellen des Arbeitsrechts
2. Arbeitsvertrag
3. Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis
4. Arbeitszeit
5. Sonderschutz für bestimmte Arbeitnehmergruppen
6. Rechte und Pflichten bei Betriebsübergang (§ 613a BGB)
7. Beendigung von Arbeitsverhältnissen
8. Einsatz von Fremdpersonal
9. Beschäftigung ausländischer Arbeitnehmer
10. Betriebsverfassung: Betriebsräte
11. Betriebsverfassung: Sprecherausschüsse der LA
12. Unternehmensverfassung: Aufsichtsräte
13. Arbeitsgerichtsbarkeit
14. Sozialgerichtsbarkeit

Geleitwort

Danksagung

Teil 1: Grundlagen und Erfolgsfaktoren

I. Einführung

II. Zielsetzung und Zielgruppe dieses Buches

III. Durchgeführte Umfrage

• 1. Umsatzgröße und Anzahl der Mitarbeiter
• 2. Rechtsform
• 3. Branchenzugehörigkeit
• 4. Anteil des Auslandsumsatzes am Gesamtumsatz 2016
• 5. Generation, in der sich das Unternehmen in Familienbesitz befindet
• 6. Position der Befragten im Unternehmen
• 7. Zusammensetzung der Geschäftsführung/des Vorstands
• 8. Erfahrung mit familienexternen Geschäftsführern bzw. Vorständen

IV. Begriffserläuterungen

• 1. Familienunternehmen
• 2. Mittelstand
• 3. Nachfolge
• 4. Gesellschafter, familienexterner Manager und Unternehmensleitung

V. Formen des familienexternen Managements

• 1. Hybride Familienunternehmen
• 2. Durch familienexternes Management dominierte Familienunternehmen
• 3. Dauer- oder Übergangslösung
  • 3.1. Auf Dauer angelegt
  • 3.2. Interims- oder Überbrückungslösung

VI. Vor- und Nachteile eines familieninternen Managements

• 1. Was sagen Lehre und Forschung
• 2. Stimmen aus der Umfrage
  • 2.1. Aus der Sicht des geschäftsführenden Gesellschafters/familieninternen Vorstands
  • 2.2. Aus der Sicht des familienexternen Geschäftsführers/Vorstands

VII. Anlässe für ein familienexternes Management

• 1. Unternehmensgründe
• 2. Die Sphäre des Gesellschafters betreffende Gründe
• 3. Spezifische Sondersituationen

VIII. Typische Hürden auf dem Weg zu einem erfolgreichen familienexternen Management

• 1. Operative Einmischung der Vorgänger
• 2. Unausgewogenheit von Vertrauen und Kontrolle
• 3. Unrealistische Erwartungen an das familienexterne Management
• 4. Fehlende Wertekompatibilität

IX. Die Zwischenschaltung eines Beirats

X. Die Rekrutierung eines familienexternen Managements

• 1. Grundsätzliches
• 2. Die Erwartungen des Gesellschafters
• 3. Die Festlegung des Anforderungsprofils
  • 3.1. Persönliche Anforderungen
  • 3.2. Anforderungen in besonderen Fällen
    • 3.2.1. Anforderungen an einen familienexternen Manager bei einer Überbrückungslösung
    • 3.2.2. Gründe für das Scheitern einer Überbrückungslösung anhand zweier Beispiele aus der Praxis
    • 3.2.3. Anforderungen bei einer Sanierung
  • 3.3. Fachliche Anforderungen
  • 3.4. Sonstige Anforderungen
  • 3.5. Drei praktische Beispiele von Anforderungsprofilen
• 4. Die Erwartungen des familienexternen Managers
• 5. Die Kandidatenauswahl
  • 5.1. Kandidaten aus den eigenen Reihen
  • 5.2. Ablauf des Suchprozesses
• 6. Das Auswahlgremium
• 7. Die Vertragsverhandlungen
  • 7.1. Ausgestaltung des Anstellungsvertrags mit dem familienexternen Manager
  • 7.2. Geschäftsordnung

XI. Die Verständigung über gemeinsame Ziele

• 1. Werte des (Familien-)Unternehmens – Verhaltenswerte
• 2. Werte des (Familien-)Unternehmens – Leistungswerte
• 3. Familienexterne Manager in die Pflicht nehmen

XII. Die Kommunikation des Nachfolgeübergangs

• 1. Interne Kommunikation
  • 1.1. Gesellschafter und Gesellschafterfamilie
  • 1.2. Mitglieder des Beirats
  • 1.3. Führungskräfte und Mitarbeiter
  • 1.4. Niederlassungen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland
  • 1.5. Arbeitnehmervertretung
• 2. Externe Kommunikation
  • 2.1. Lieferanten
  • 2.2. Kunden
  • 2.3. Kreditgebende Banken
  • 2.4. Weitere Partner des Unternehmens

XIII. Die Vergütung des familienexternen Managers

• 1. Fixe und variable Vergütung
  • 1.1. Fixvergütung und Zusatzleistungen
  • 1.2. Kurzfristige Erfolgsprämien/-tantiemen
  • 1.3. Long Term Incentives
• 2. Die Kapitalbeteiligung von familienexternen Managern

XIV. Die Integration des familienexternen Managers

• 1. Die Einführung
• 2. Die Einarbeitung
• 3. Die Anforderungen an den Gesellschafter
• 4. Anforderungen an das Verhalten des familienexternen Managers
• 5. Der Rückzug des geschäftsführenden Gesellschafters aus der Unternehmensleitung
• 6. Ein spannendes Phänomen: Es braucht mehr als einen Anlauf

XV. Die Arbeit des familienexternen Managers nach der Integration

• 1. Evolution oder Revolution
• 2. Demut oder Macht

XVI. Die Aufgaben des Gesellschafters bei der Installation eines familien externen Managements

• 1. Normative Führung des Managements durch klare Vorgabe von Werten
• 2. Vorgabe der strategischen Rahmenbedingungen
• 3. Kontrolle der Unternehmensleitung

XVII. Empfehlungen

• 1. Erfolgsfaktoren für ein familienexternes Management
• 2. Erfolgsfaktoren für den Gesellschafter und das Familienunternehmen
• 3. Anreizmechanismen für eine langfristige Bindung
• 4. Ratschläge und Tipps der Befragungsteilnehmer
  • 4.1. Aus der Sicht der geschäftsführenden Gesellschafter/familieninternen Vorstände
  • 4.2. Aus der Sicht der familienexternen Geschäftsführer/familienexternen Vorstände

XVIII. Fazit und Schlusswort

Teil 2: Erfahrungen und Perspektiven aus der Praxis

I. Interviews mit Gesellschaftern

• Hans Digel – DIGEL AG
  Es gibt nicht die eine Anforderung, sondern einen ganzen Blumenstrauß an Anforderungen
• Felix Greiner – WM SE
  Ein großer Freiraum zahlt sich aus
• Dr. Johannes Pieroth – WIV WEIN International AG
  Freiraum als zwingende Voraussetzung
• Kristina Salamon – Dr. Peters Group
  Es war ein langer und beschwerlicher Weg, aber es hat sich gelohnt!
• Gerd Steinweg – Zwirnerei an der Wutach GmbH
  Der Charme einer gemischten Geschäftsführung
• Carola Weger – Biesterfeld AG
  Unser familienexterner Manager muss ein starker Unternehmertypus sein!

II. Interviews mit geschäftsführenden Gesellschaftern

• Christian Busch – Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG
  Auch die Gesellschafter müssen an sich arbeiten, um für sehr gute angestellte Geschäftsführer als Arbeitgeber attraktiv zu sein
• Martina Effenberger – EFCO Maschinenbau GmbH
  Notfalls auch mal die Zähne zusammenbeißen
• Eugen Müller – Meyle+Müller GmbH+Co. KG
  Für mich zählt ein starkes Team
• Paul Niederstein – The Coatinc Company Holding GmbH
  Wir suchen Querdenker
• Jan Schmidt-Krayer – Schmidt + Clemens GmbH+Co. KG
  Wir rekrutieren Führungskräfte zunehmend aus dem eigenen Personalbestand

III. Interviews mit familienexternen Managern

• Dr. Andreas Bastin – Masterflex SE
  Mit Fingerspitzengefühl das Unternehmen neu ausrichten
• Martin Bayer – RAUMEDIC AG
  Wir sind ein Konzernunternehmen – mit deutlich mittelständischen Abläufen
• Diana Ferro – MedSkin Solutions Dr. Suwelack AG
  Für meine Arbeit brauche ich Freiraum und Vertrauen
• Andreas Heumüller – Bartscher GmbH
  Verbindlich und vor allem für beide Seiten gestaltbar am Ball bleiben
• Thorsten Heuser – Emons Spedition GmbH
  Als CFO bin ich das Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern

Anhang
I. Interview-Fragebogen
II. Beispiel für ein Positionsprofil eines kaufmännischen Geschäftsführers
III. Beispiel für ein Positionsprofil eines Geschäftsführers Vertrieb/Marketing
IV. Beispiel für eine Beiratsordnung
V. Beispiel für eine Geschäftsordnung
VI. Beispiel für einen Geschäftsverteilungsplan für die Geschäftsführung
VII. Muster eines Geschäftsführervertrags

Stichwortverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Quellenverzeichnis und weiterführende Literaturempfehlungen

Der Autor

Formate:

• ePub: ePub ist ein offener Standard für eBooks, der von den meisten eBook-Readern (z.B. Tolino Shine, Sony Reader oder Kobo) unterstützt wird – nicht aber von den Amazon-Kindle-Readern. Und zwar unabhängig davon, ob die ePub-Datei verschlüsselt ist.
• PDF-Datei: PDF ist ein Format der Firma Adobe, das im Web sehr weit verbreitet ist. Wegen des offenen Formats gibt es für nahezu jede Plattform und entsprechend für fast alle eBook-Lesegeräte einen PDF-Viewer.

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