Die COVID-19-Pandemie sah die deutsche HV-Saison 2020 quasi über Nacht in ein neues Format überführt: die sog. „virtuelle“ HV. Da angesichts der Ende 2021 auslaufenden Notgesetzgebung HVen ab 2022 wieder nach den bisherigen Regelungen des AktG – sprich: in Präsenz – stattfinden werden, sollte zeitnah eine dauerhafte Regelung der „virtuellen“ HV erreicht werden. Der vorliegende Beitrag ist ein Plädoyer für eine notwendige und sachbezogene Weiterentwicklung der HV im Sinne guter und zeitgemäßer Corporate Governance.
Die Unternehmensskandale der jüngsten Vergangenheit rücken Compliance immer mehr in den Vordergrund – auch oder gerade für Aufsichtsräte in ihrer Rolle als Kontrollgremium. Dabei kann sich für Aufsichtsräte die Implementierung von Compliance- und Hinweisgebersystemen als effektive Kontrollmechanismen auszahlen. Die neue EU-Whistleblower-Richtlinie bietet Anlass und Chance zugleich, bestehende Hinweisgebersysteme auf den Prüfstand zu stellen und gezielt weiterzuentwickeln.
Der Jahresabschluss von Kapitalgesellschaften, die nicht kleine i.S.d. § 267 Abs. 1 HGB sind, ist durch einen Abschlussprüfer zu prüfen. Angesichts der erwartbaren besonderen Sachkunde und Professionalität des Abschlussprüfers stellt sich für die Mitglieder des Aufsichtsrats die Frage, welche eigene Fachkenntnis mitzubringen ist und welches Ausmaß die eigene Prüfung des Jahresabschlusses überhaupt annehmen muss.
Deutsche Unternehmen betrachten Cyberkriminalität mittlerweile als zweitgrößte Gefahr für ihre Geschäfte. Dieser Gefahr entgegenzuwirken, ist nicht allein Aufgabe des Vorstands, sondern fällt auch in den Pflichtenkreis des Aufsichtsrats. Der Beitrag beschäftigt sich mit dem Umfang und der Umsetzung der Überwachungspflichten des Aufsichtsrats gegenüber dem Vorstand im Bereich Cybersecurity.
Die Möglichkeiten für Aufsichts- und Beiräte, sich zu vernetzen, sind vielfältig. Zum Teil geht es um reines Networking, häufig um Erfahrungsaustausch zu festgelegten Themen unter Fachleuten und sehr oft um Aus- und Weiterbildungen im Grundlagenbereich oder zu spezifischen Fachthemen. Welche bedeutenden Netzwerke für Mandatsträger gibt es in der DACH-Region und worin unterscheiden sie sich?
Zur Wahrung der Grundsätze guter Unternehmensführung decken Corporate-Governance-Systeme heute vielseitige Funktionen ab: ob zur Sicherung rechtlich einwandfreier Unternehmensentscheidungen, bei der Vertretung von Stakeholder-Interessen oder im Umgang mit betrieblichen und finanziellen Risiken. Bislang jedoch arbeiten die in einzelnen Verantwortungsbereichen eingesetzten Teilsysteme meist streng voneinander getrennt. Die Integration dieser zentralen Teilsysteme, insbesondere der Internen Revision, steht immer mehr im Fokus einer modernen Unternehmensführung und -steuerung.
In der Rubrik „Aktuelle Fachbeiträge“ werten wir themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften exklusiv für die Leser von „Der Aufsichtsrat“ aus.
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