Klimaklagen gegen Unternehmen nehmen weiter zu. Längst ist es nicht mehr nur ein theoretisches Risiko, von Klimaaktivisten, die Einfluss auf das Geschäftsmodell oder die strategische Ausrichtung des Unternehmens nehmen wollen, verklagt zu werden. Vorbereitungsmaßnahmen und Verteidigungsstrategien kommen auf die Tagesordnung von Vorstand und Aufsichtsrat.
Die Auseinandersetzung mit Aspekten der Ökologie, des Sozialen und der Governance hält verstärkt Einzug in die Aufsichtsratspraxis. Insbesondere die Mitglieder des Prüfungsausschusses sollten die Chancen und Risiken sowie die Auswirkungen von Umwelt und Klima auf das Geschäftsmodell – und umgekehrt – in den Blick nehmen.
Künstliche Intelligenz ist nicht einfach nur eine „weitere“ Technologie, sondern führt – je nach Industrie früher oder später – zu einer tiefgreifenden Transformation in allen Unternehmen. Entsprechend kommt dabei auch dem Aufsichtsrat eine wesentliche Rolle zu, die damit verbundenen Chancen und Risiken bei seiner Arbeit zu thematisieren. Dies erfordert, dass der Aufsichtsrat in der Lage sein muss, die Technologie selbst zu verstehen, um das Unternehmen bei ihrer Nutzung angemessen beaufsichtigen und beraten zu können.
In der Rubrik „Aktuelle Fachbeiträge“ werten wir themenrelevante Beiträge aus anderen Fachzeitschriften oder Festschriften exklusiv für die Leser von „Der Aufsichtsrat“ aus.
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