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REthinking Finance Ausgabe 2/2021

Planung & Forecasting: Impulse für ein zielführendes Controlling

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Seitenanzahl: 76

ISSN: 2628-4944

Ausgabe: 2

Jahrgang: 2021

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Produktbeschreibung
Inhalt

Planung & Forecasting: Impulse für ein zielführendes Controlling

Nie zuvor war der Unterschied zwischen dem Bedürfnis nach einer planbaren Zukunft und der Genauigkeit der Vorhersage von zukünftigen Entwicklungen größer als heute. Die „Gegenwartsschrumpfung“, wie der Philosoph Hermann Lübbe den Beschleunigungscharakter der Entwicklungen bereits in den 1990er-Jahren bezeichnete, oder „VUCA“, wie Kaufleute die Rahmenbedingungen heute gerne kurz betiteln, erfordert mehr denn je, frühzeitig über mögliche zukünftige Entwicklungen und ihre Konsequenzen nachzudenken. In den Unternehmen erfolgt dies seit Jahrzehnten durch die Prozesse der Planung und des Forecastings. Diesen ist das vorliegende Themenheft gewidmet.

Der Beitrag des Controllingpioniers Péter Horváth systematisiert die Herausforderungen der Planung v. a. aus betriebswirtschaftlicher Sicht und stellt mögliche Lösungen anhand von Unternehmensbeispielen dar. Die Bandbreite dessen, was technisch möglich ist, um auf die Änderungen zielführend zu reagieren, zeigen Nicole und Gerard de Melo am Beispiel des Forecastings mittels einfacher Methoden bis hin zu Augmented Analytics und Explainable AI.

Melanie Kreis, Deutsche Post DHL, Luka Mucic, SAP, und Klaus Werner, Telekom Deutschland, geben Einblicke in die CFO-Sicht auf Planung und Forecasting. Melanie Kreis und Luka Mucic wurden im Interview die gleichen fünf Fragen gestellt, um so Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Konzerne bei Planung und Forecasting in Ansätzen transparent zu machen. Klaus Werner widmet seinen Praxisbeitrag der Operationalisierung der Digitalisierungsstrategie und betont die Bedeutung des Ausprobierens, Scheiterns und Wiederaufstehens in diesem Prozess.

BLANCO, Omio, Berlin Recycling und die Leipziger Verkehrsbetriebe wurden – wie alle Unternehmen – zu Beginn des Jahres 2020 von den Auswirkungen der Verbreitung des Coronavirus überrascht. Khai Tran skizziert, welche Lehren für zukünftige Planungen diese Unternehmen aus ihren Erfahrungen gezogen haben. Wie man bei Alfred Kärcher auf die Herausforderungen reagiert und das „richtige Mindset“ zum Erfolg führt, präsentieren Katrin Bauer und Carl Braun. Der Gedanke wird von Guido Kleinhietpaß und Jens Ropers vertieft. Sie weisen darauf hin, dass es trotz aller Technik schließlich Menschen sind, die die Planung durchführen und verantworten. Christian Held, Yvonne Hofstetter und Carsten Jäkel verdeutlichen in ihrem Beitrag schließlich die Wichtigkeit des Denkens in Szenarien für die konkrete Absicherung von Wechselkursrisiken.

Ich muss Ihnen vorhersagen, dass Ihnen auch nach dem Lesen dieses Themenhefts von REthinking Finance zukünftig keine punktgenaue Planung gelingen wird. Sollte sich aber Ihr Blick auf die Herausforderungen, Organisation und Ziele der Planung erweitert haben und die Praxisbeispiele Ihnen bei konkreten Problemlösungen Hilfestellung leisten können, hätten wir unser Ziel erreicht.

HERAUSFORDERUNGEN & ORGANISATION

Entwicklung der Unternehmensplanung heute

Herausforderungen und Lösungsansätze für eine zielgerichtete Unternehmensplanung in der VUCA Welt.
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Péter Horváth

5 Fragen an … Luka Mucic

Luka Mucic, Finanzvorstand der SAP SE, beantwortet 5 Fragen rund um den Planungs- und Forecasting-Prozess.

Von der Corona-Vollbremsung zurück zu voller Fahrt

Reflexionen über neue Ansätze für Planung und Forecast auf der Basis von Expertengesprächen.
Khai Tran

TECHNOLOGIE & MENSCH

Forecasting mit Artificial Intelligence

Mit modernen Methoden der künstlichen Intelligenz können anhand enormer Datenmengen in kürzester Zeit neue Prognosen und Handlungsempfehlungen generiert werden. Das eröffnet neue Perspektiven für das Forecasting.
Nicole de Melo, Prof. Dr. Gerard de Melo

Planung und Prognose des Hedgings von Wechselkursrisiken

Ein Plädoyer für den Einsatz der Szenariotechnik mit Mathematik.
Christian Held, Prof. Yvonne Hofstetter, Carsten Jäkel

Von der Bandbreitenplanung zu den Bandbreiten der Planung

Ein Blick über den Tellerand bei der Unternehmensplanung.
Guido Kleinhietpaß, Jens Ropers

PROJEKT & PRAXIS

Planung und Forecasting als zentraler Teil der Digitalisierungsstrategie der Telekom Deutschland

Ein Beispiel für intelligente Unternehmenssteuerung, die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen gerecht werden soll.
Klaus Werner

5 Fragen an … Melanie Kreis

Melanie Kreis, CFO der Deutsche Post DHL Group, beantwortet 5 Fragen rund um den Planungs- und Forecasting-Prozess.

Planning Excellence @ Kärcher

Neben Technik und Prozessen entscheidet das richtige Mindset.
Katrin Bauer, Karl Braun

Transformation oder Translation

Der entscheidende Schritt in der Digitalisierung der CFO-Bereiche – Mit einem Beispiel zur Finanz-KPI-Prognose.
Bernd Kälber

Statistik

Thema dieser Ausgabe: Der Kursanstieg des SDAX
Prof. Dr. Andreas Wiesehahn

Weitere Produktinformationen

Produktionsform	PDF
Erscheinungsweise	6 x im Jahr
Typ	PDF

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