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REthinking Finance Ausgabe 1/2021

REthinking Risk Management: Risikomanagement im Spannungsfeld von Compliance, Krisenbewältigung und Wertschöpfung

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REthinking Finance Ausgabe 1/2021 (PDF)

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Seitenanzahl: 84

ISSN: 2628-4944

Ausgabe: 1

Jahrgang: 2021

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Inhalt

DIGITAL FINANCE

Statistik im Fokus

In dieser neuen Rubrik zeigen wir Ihnen in jeder Ausgabe eine interessante Statistik. Thema dieser Ausgabe: die Schuldenquote.

5 Fragen an … Dr. Michael Adamska

Dr. Michael Adamska, Mitglied des Vorstands der Investitionsbank Schleswig-Holstein (IB.SH), beantwortet 5 Fragen rundumdie digitale Transformation.

Controlling of Data

Kategorisierung, Steuerung und Monetarisierung von Daten als Unternehmensassets.
Dr. Max Monauni, Thomas Plank, Dominik Maier

FINANCE EXCELLENCE

Aktuelle regulatorische und unternehmerische Fragen zum Risikomanagement

Der Beitrag baut eine Brückezwischen regulatorischer Mindestanforderung und betriebswirtschaftlicher Wertschaffung im Risikomanagement.
René Scheffler, Tobias Flath, Daniel Oehlmann

Integration von Risikomanagement und finanzieller Steuerung – der Vattenfall-Weg

Es wird der Vattenfall-Ansatz vorgestellt, das Risikomanagement mehrwertstiftend in unternehmerische Entscheidungsprozesse und damit in die finanzielle Steuerung einzubinden.
Henrik Specht, Christian Friesendorf

Strategisches Management unter Unsicherheit: Das robuste Unternehmen

Vorstellung des Leitbilds eines „robusten Unternehmens“ zur Verbesserung von Resilienz, finanzieller Nachhaltigkeit und Robustheit der Strategie.
Prof. Dr. Werner Gleißner

Die andere Perspektive: COVID-19 und seine Folgen für die Unternehmen – eine volkswirtschaftliche Betrachtung

Im Interview spricht Prof. Dr. Ulrich Schmidt, Leiter des Forschungsbereichs „Globale Kooperation und gesellschaftlicher Zusammenhalt" am IfW Kiel, aus volkswirtschaftlicher Sicht über die Corona-Krise und deren Folgen.

PEOPLE & CULTURE

Der „Risk-Intake-Prozess“ als zentraler Erfolgsfaktor eines unternehmensweiten Risikomanagements in der Insel Gruppe

Dieser Beitrag zeigt auf, wie Barrieren im Risk-Intake-Prozess erfolgreich gemeistert wurden.
Alexander Hilsbos, Prof. Dr. oec. HSG Stefan Hunziker

Risikokultur und Risikokommunikation: Eine „Conditio sine qua non“

Es wird erläutert, wie der Aurubis-Konzern Risikokultur lebt, hierarchieübergreifende Transparenz über Risiken durch Kommunikation schafft und Risiken bei der Konzernsteuerung berücksichtigt.
Rainer Verhoeven, Christoph Riesch, Prof. Dr. Marc Diederichs

Das Risikomanagement als Business Partner der Unternehmensführung bei der Bewältigung der COVID-19-Krise

Dr. Andreas Kempf, Head of Corporate Auditing, Risk and Quality Management, gibt im Interview Einblicke in das Krisenmanagement im Carl Zeiss Konzern.

BUSINESS ORGANIZATION

Entrepreneurial Orientation and Crisis: How Family Firms Manage the COVID-19-Pandemic

Eine interviewbasierte Studie macht deutlich, wie Familienunternehmen in der Corona-Krise agieren.
Prof. Dr. Börje Boers, Prof. Dr. Thomas Henschel

Risikomanagement & mehr – die Krise als Chance

Die Krisen- und Risikosteuerung der DATEV hat sich in der Krise bewährt.
Claudia Maron, Anja Burgermeister

Weitere Produktinformationen

Produktionsform	PDF
Erscheinungsweise	6 x im Jahr
Typ	PDF

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