Vorwort – Ziel dieses Leitfadens

1. Wann handelt es sich bei einer Vertragsregelung um eine AGB?

• Prüfungsgegenstand im konkreten Fall
• Das Merkmal „Vertragsbedingungen“
• Das Merkmal „vorformuliert“
• Das Merkmal „für eine Vielzahl von Verträgen“
• Das Merkmal „stellen“
  • Begriff
  • Formulierung durch einen Dritten
  • Sog. „unechte“ AGB

2. Wann ist eine Vertragsregelung „im Einzelnen ausgehandelt“ im Sinne von § 305 Abs. 1 Satz 3 BGB und verliert damit ihren AGB-Charakter?

• Grundsatz: Für jede einzelne Klausel gesondert festzustellen
• Ausnahme: Ausstrahlungswirkung / sog. „Paketlösungen“
• Anforderungen des BGH an das Merkmal „Aushandeln“
• Geringere Anforderungen an das Aushandeln im unternehmerischen Verkehr?

3. Wer muss was beweisen?

• Beweislast für das Vorliegen von AGB
  • Grundsatz
  • In der Praxis der Regelfall: Beweiserleichterung nach den Grundsätzen des Anscheinsbeweises
• Beweislast für das Aushandeln im Sinne des § 305 Abs. 1 Satz 3 BGB

4. Auslegung von AGB

• Vorprüfung: Übereinstimmender Wille der Parteien?
• Art und Weise der Auslegung
  • Grundsatz der objektiven Auslegung
  • Anwendung der Unklarheitenregel

5. Überraschende Klauseln im Sinne des § 305c Abs. 1 BGB

• Begriff
• Inhalt der Klausel überraschend
  • Objektiv ungewöhnliche Klausel
  • Subjektiv ungewöhnliche Klausel
• Äußerer Zuschnitt der Klausel überraschend

6. Das Transparenzgebot (§ 307 Abs. 1 Satz 2 BGB)

• Allgemeine Grundsätze
  • Generelle Anforderungen
  • Maßstab
  • Grenzen
  • Beseitigung der Intransparenz durch individuelle Aufklärung
• Einzelgebote
  • Verständlichkeitsgebot
  • Bestimmtheitsgebot
  • Täuschungsverbot

7. Inhaltskontrolle (§ 307 BGB)

• Vorrang der Auslegung
• Keine Inhaltskontrolle bei Art und Umfang der vertraglichen Leistungspflichten
• Inhaltskontrolle anhand der Generalklausel des § 307 Abs. 1 Satz 1 BGB
• Regelbeispiele des § 307 Abs. 2 BGB
  • § 307 Abs. 2 Nr. 1 BGB
  • § 307 Abs. 2 Nr. 2 BGB

8. Rechtsfolgen des Verstoßes einer Klausel gegen § 307 BGB

• Schicksal der Klausel selbst
• Schicksal des Vertrages im Übrigen
  • Grundsatz: Schließung der Vertragslücke durch dispositives Gesetzesrecht
  • Ausnahme: Ergänzende Vertragsauslegung
  • Krasse Ausnahme: Gesamtnichtigkeit des Vertrages

9. Ersatzansprüche des Vertragspartners bei Verwendung unwirksamer AGB

• Schadensersatzpflicht
• Bereicherungsanspruch

10. Haftungsbeschränkungen im B2B-Verkehr

• § 309 Nr. 7 Buchst. a BGB
• § 309 Nr. 7 Buchst. b BGB

11. Checkliste

Sachverzeichnis

Autorenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Einleitung

1. Begriffsdefinition: Telearbeit - alternierende Telearbeit - mobiles Arbeiten - Homeoffice
2. Bestehende relevante gesetzliche Regelungen
3. Anspruch auf Telearbeit, Homeoffice oder mobiles Arbeiten
4. Alternierende Telearbeit
5. Wie wähle ich den Kreis der Berechtigten im Unternehmen bzw. Betrieb richtig aus?
6. Was ist steuerlich zu beachten bei Telearbeit, Homeoffice und mobiler Arbeit?
7. Wo regele ich Telearbeit, Homeoffice und mobiles Arbeiten?
8. Was sind die zwingenden Inhalte einer Regelung zu Telearbeit, Homeoffice oder mobilem Arbeiten?
9. Was sind die fakultativen sinnvollen Inhalte einer Regelung zu Telearbeit, Homeoffice oder mobilem Arbeiten?
10. Wie bekomme ich Arbeitnehmer dauerhaft oder fakultativ zurück in meinen Betrieb?
11. Welche Rolle spielt Homeoffice bei betriebsbedingten Kündigungen?
12. Beteiligungsrechte des Betriebsrates beim Homeoffice
13. Besonderheiten für Betriebsratsmitglieder
14. Herausforderungen für Betriebsrats- und Aufsichtsratswahlen in Zeiten von Homeoffice
15. Was ist datenschutzrechtlich bei mobilem Arbeiten zu beachten?
16. Begehungsrecht/Begehungsverpflichtung
17. Anspruch auf Entschädigung/Aufwendungsersatz
18. Sonderregelungen in der Pandemie (Corona)
19. Welche Regelungen gelten in Bezug auf die Arbeitszeit?
20. Versetzungsklauseln
21. Die Gefährdungsbeurteilung und Telearbeit, Homeoffice oder mobiles Arbeiten
22. Homeoffice und Anwesenheitspflicht bei Terminen im Betrieb
23. Räumliche Beschränkungen von mobiler Arbeit
24. Auswirkungen auf Dienstreisen: Wo ist der Beginn? Was ist eine Dienstreise?
25. Sozialversicherungsrechtliche Aspekte
26. Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen / Vertraulichkeit
27. Streitigkeiten

Literaturverzeichnis

Vorwort

Die Autoren

Abkürzungsverzeichnis

Grundlagen – Einordnung in den gesellschaftlichen Kontext

• Historische Entwicklung des Tarifrechts
  • Die nationalsozialistische Zeit
  • Ab 1949
  • Die 1950er Jahre
  • Die 1960er Jahre
  • Die 1970er Jahre
  • Die 1980er Jahre
  • Die 1990er Jahre
  • Die Jahrtausendwende
• Aktuelle Entwicklungen/Ausblick

Recht der Koalitionen – Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände

• Der Koalitionsbegriff
• Voraussetzungen einer Koalition
  • Koalitionseigenschaft
  • Demokratisch organisiert/legitimiert
  • Unabhängigkeit / Gegnerfreiheit
• Tariffähigkeit
  • Soziale Mächtigkeit
  • Leistungsfähigkeit
  • Ad-hoc-Koalitionen
  • Tarifwilligkeit
• Koalitionsfreiheit
  • Positive Koalitionsfreiheit
  • Negative Koalitionsfreiheit
  • Adressaten der Koalitionsfreiheit
  • Schutzbereich der Koalitionsfreiheit
  • Verletzung der Koalitionsfreiheit
• Aufgaben der Koalitionen
• Satzungsautonomie der Koalitionen
  • Mitgliedschaft
  • Rechtsweg bzgl. Mitgliedschaft
  • Rechtsweg bzgl. Arbeitskampf und Streitigkeiten um oder aus Tarifverträgen
• Rechte und Pflichten von Mitgliedern von Koalitionen
• Beispiele für Koalitionen
  • Dachverbände
  • Arbeitnehmervereinigungen
  • Arbeitgebervereinigungen
    • Die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände e.V.
    • OT-Status in Arbeitgebervereinigungen
• Rechtsfähigkeit
• Parteifähigkeit

Tarifvertrag – Grundlagen

• Allgemeines zum Tarifvertrag
  • Überblick über den Ablauf von Tarifvertragsverhandlungen
  • Rechtsnatur
  • Funktion
  • Einschränkung der Tarifautonomie
• Wirkungsformen des Tarifvertrages auf ein Arbeitsverhältnis
  • Originäre Tarifbindung
  • Bezugnahme
  • Allgemeinverbindlichkeitserklärung
  • Fort- und Nachwirkung
• Tarifvertragsformen
  • Verbandstarifvertrag
  • Flächentarifvertrag
  • Verbandstarifverträge für einzelne Konzerne/Unternehmen/Betriebe – unternehmensbezogene Verbandstarifverträge
  • Anerkennungstarifvertrag
  • Ergänzungstarifvertrag
  • Tarifvertrag zur Nutzung von Öffnungsklauseln
  • Haus- und Firmentarifvertrag
  • Allgemeinverbindlichkeit
  • Tarifverträge für arbeitnehmerähnliche Personen und in Heimarbeit Beschäftigten
  • Sonderfall: Tarifsozialpläne
• Zustandekommen von Tarifverträgen
  • Schriftform
  • Verkündung
  • Protokollnotizen
  • Niederschrifterklärungen, Ereignisniederschriften
  • Verweisungen
  • Tarifregister
  • Bekanntgabe und Nachweispflicht
  • Tarifliche Regelungslücken
  • Vorvertrag
• Der normative Teil von Tarifverträgen
  • Inhaltsnormen
  • Betriebliche und Betriebsverfassungsrechtliche Normen
  • Kollision zwischen Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung
• Der schuldrechtliche Teil von Tarifverträgen
  • Geltungsbereich
  • Persönlicher Geltungsbereich
  • Betrieblicher Geltungsbereich
  • Zeitlicher Geltungsbereich
  • Räumlicher Geltungsbereich

Tarifbindung

• Beginn der Tarifbindung
• Die Friedenspflicht
  • Relative Friedenspflicht
  • Absolute Friedenspflicht
• Die Durchführungspflicht
• Beendigung der Tarifbindung
  • Ablauf des Tarifvertrags
  • Aufhebung und Ablösung des Tarifvertrags
  • Kündigung des Tarifvertrags
• Fortwirkung und Nachwirkung
  • Die Nachwirkung
  • Keine Friedenspflicht im Zeitraum der Fortwirkung
• Die Bezugnahmeklausel
  • Statische Bezugnahmeklausel
  • Kleine dynamische Bezugnahmeklausel
  • Die Gleichstellungsabrede
• Dynamische Klausel: Ein Bestandteil vieler Formulararbeitsverträgetarifgebundener Arbeitgeber und zusätzliche Hürde für den Ausstieg aus dem Flächentarifvertrag
• Rechtsprechungsentwicklung des BAG zur Auslegung einer Bezugnahmeklausel und Dynamisierung von „Altverträgen“
• Konsequenzen für Arbeitgeber – Handlungsempfehlungen

Einzelthemen zum Tarifvertragsrecht

• Aufeinandertreffen von Tarifverträgen
  • Tarifeinheit versus Tarifkonkurrenz und -pluralität
  • Rechtsprechungsentwicklung zum Grundsatz der Tarifeinheit
  • Das Tarifeinheitsgesetz
  • Auswirkungen des Grundsatzes der Tarifeinheit auf das Arbeitskampfrecht
• Tarifliche Ansprüche versus betriebliche Übung
• Grenzen der Tarifsetzungsbefugnis bzw. der tariflichen Regelungsbefugnis
  • Delegation der Normsetzungsbefugnis
  • Grenzen der Tarifsetzungsbefugnis durch das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
• Günstigkeitsprinzip
• Übertarifliche Leistungen
• Betriebliche Bündnisse für Arbeit
• Keine Unterbietung des Mindestlohns durch Tarifvertrag
• Vereinbarungen zu Vergütungsgrundsätzen auf betrieblicher Ebene
  • Betriebliche Vereinbarungen ohne geltenden Tarifvertrag
  • Betriebliche Vereinbarungen nach Beendigung eines Tarifvertrages
  • Zuständigkeit der Betriebsratsgremien
• Tarifverträge in der Leiharbeitsbranche
  • Drehtürklausel
  • Equal-pay-Grundsatz
  • Überlassungshöchstdauer

Umstrukturierung der Tarifbindung – Tarifverträge bei Umstrukturierung

• Formen des Ausstiegs aus dem Flächentarifvertrag
  • Austritt aus dem Arbeitgeberverband
  • Betriebsübergang oder Unternehmensumwandlung
  • Abschluss eines gesonderten Haustarifvertrags
  • Was gilt für Gewerkschaftsmitglieder mit dynamischer Verweisungsklausel im Arbeitsvertrag?
• Tarifbindung bei Betriebsübergang
  • Überblick
  • Möglichkeit zur Entdynamisierung arbeitsvertraglicher Tarifbindung
  • Transformation kollektivrechtlicher Regelungen
• Umstrukturierungsmöglichkeiten und deren Auswirkungen auf die Tarifbindung
  • Überblick/Allgemeines
  • Umwandlungsmaßnahmen
  • Anwachsung
  • Weitere Umstrukturierungsmöglichkeiten zur Reduzierung der Tarifbindung

Arbeitskampfrecht

• Grundlagen des Arbeitskampfrechts
  • Voraussetzungen der Rechtmäßigkeit von Arbeitskämpfen
  • Geeignet und sachlich erforderlich, um ein rechtmäßiges Kampfziel zu erreichen
  • Letztes mögliches Mittel (Ultima Ratio)
  • Warnstreiks und Ultima-Ratio-Prinzip
  • Durchgeführte Urabstimmung
  • Verhältnismäßigkeitsprinzip
  • Schlichtung
  • Arbeitskampf und Betriebsverfassung
• Rechtsfolgen von Arbeitskämpfen
  • Rechtmäßige Arbeitskämpfe
  • Rechtsfolgen rechtswidriger Arbeitskämpfe
• Einzelthemen zum Streik
  • Streikformen
  • Kollektives Zurückbehaltungsrecht
  • Aktive Arbeitnehmer-Änderungskündigung
  • Gewerkschaftsmitgliedschaft keine Streikvoraussetzung
  • Beginn und Ende des Streiks
  • Entscheidung des einzelnen Arbeitnehmers
  • Vergütungsanspruch während Streikzeiten
  • Streik und Gratifikationen, Boni, etc.
  • Streik und Arbeitszeitkonten
  • Streik und Urlaub
  • Streik und Vergütungsnebenleistungen
  • Streik und Arbeitsunfähigkeit
  • Maßregelungsverbot
  • Streikbruchprämien
  • Streik und Anwesenheitsprämien
  • Betriebsversammlungen während Streik
  • Streiks gegen Arbeitgeber außerhalb des Kampfgebietes
  • Boykott
  • Erhaltungsarbeiten während des Arbeitskampfes
• Möglichkeiten des Arbeitgebers zur Reaktion auf Arbeitskampfmaßnahmen
  • Aussperrung
  • Betriebsstillegung
  • Einsatz befristet beschäftigter Arbeitnehmer
  • Einsatz unbefristet beschäftigter Arbeitnehmer
  • Outsourcing-Maßnahmen
  • Aufbau einer mobilen und flexiblen Sonderbelegschaft
  • Streikeinsatz von konzernangehörigen Arbeitnehmern
  • Einsatz von ausländischen Leiharbeitnehmern innerhalb von Streikperioden

Literaturempfehlungen

Stichwortverzeichnis

Vorwort

Dieses Buch konzentriert sich auf das, was Manager in der Praxis wirklich brauchen, um effektiv ihrer Aufgabe gerecht zu werden. Es richtet sich an Top-Manager im doppelten Sinn. Top-Manager, das sind Manager, die im obersten Management einer Organisation arbeiten. Top-Manager, das sind aber auch die vielen Menschen, die hierarchisch nicht an der Spitze einer Organisation stehen, aber auf Top-Niveau Management betreiben. Das sind ziemlich viele Damen und Herren! Für sie wurde dieses Buch entwickelt. Die Motivation dazu in aller Kürze:

Ohne gutes Betriebssystem funktioniert kein Computer oder Smartphone. Ohne wirksames Management funktioniert keine Organisation. Doch was ist wirksames Management? Und was sind die 20 Prozent, die 80 Prozent des Erfolgs im Management generieren? Solche Fragen versucht dieses Buch zu beantworten.

Was für das Management wesentlich ist, findet man nirgends umfassend niedergeschrieben. Dieses Buch will die Lücke schließen. Es bringt die Kernelemente auf den Punkt, die wirksames Management ausmachen. Es bietet eine Rückbesinnung auf das, worauf es wirklich ankommt.

Es ist ein Buch wider Fake Management. Lassen Sie mich das an einem Beispiel deutlich machen: Einer der bekanntesten Wirtschaftsjournalisten schrieb im September 2018 in einem seiner Morning Briefings: „Der Aktienkurs ist das EKG einer Firma.“1 So pointiert dies klingt, es ist schlichtweg falsch. Richtig wäre: „Der Aktienkurs ist die Wette von Investoren auf den zukünftigen Wert der Firma“ – wenn man es pointiert ausdrücken möchte. Vielleicht sagt jetzt der eine oder andere, man möge einem Journalisten auch die Freiheit zur Pointierung und Überzeichnung lassen. Ja, Meinungsfreiheit und jegliche Form der rechtmäßigen Meinungsäußerung sind wichtig und richtig. Nur: Es darf nicht auf Kosten der Fakten gehen. Wir sind es uns selbst schuldig, die richtigen Dinge zu denken und dann zu sagen bzw. zu veröffentlichen. Daher ist das genannte Beispiel stellvertretend für vieles, was gesagt und was veröffentlicht wurde, besonders in der Management-Literatur. Dieses Buch erhebt den Anspruch, Halbwahrheiten entgegenzuwirken und das wirklich Wichtige zusammenzutragen.

Ich gebe zu: Der Anspruch an ein Werk namens „Die Essenz“ ist sehr hoch, aber nicht vermessen. Möglicherweise ist er nie vollständig einzulösen. Weil sich alles immer verändert und verändern wird, wird auch dieses Buch nie abgeschlossen und vollkommen sein. Deshalb ist mein Anspruch, es stetig weiterzuentwickeln.

Wenn Sie Anregungen, Kritik oder Anmerkungen haben, freue ich mich auf Ihre Rückmeldung über die Verlagsanschrift.

Drei Anmerkungen noch:

1. Ich verwende für die Lesbarkeit männliche Bezeichnungen. Selbstverständlich sind alle darin inkludiert, unabhängig ihres Geschlechts.
2. Die gewählten Beispiele stammen nicht immer aus dem Bereich Management. Hier ging es um Verständlichkeit und weniger um einen permanenten Managementbezug.
3. Wo immer möglich, habe ich die zugrunde liegenden Quellen benannt. Für all die Stellen, wo mir das nicht gelang, bitte ich um Nachsicht. Dennoch habe ich größten Respekt vor den Ideen anderer Menschen. Im Literaturverzeichnis finden Sie Hinweise, auf wessen Gedankengut ich aufbaue.

Inhalt: Management. Die Essenz

Einleitung

Teil 1: Grundlagen

• I. Grundlagen guten Managements
  • 1. Wofür man Management braucht
    • 1.1 Grundlage 1: Klarheit
    • 1.2 Grundlage 2: Konzentration
    • 1.3 Grundlage 3: Konsequenz
      • 1.3.1 Konsequenz und Verantwortung
      • 1.3.2 Konsequenz und Ergebnisse
      • 1.3.3 Konsequenz und Haftung
      • 1.3.4 Agilität und Selbstorganisation
    • 1.4 Grundlage 4: Kompetenz
      • 1.4.1 Kompetenz ist nicht gleich Macht
      • 1.4.2 Sachlogik, Psychologik, Chronologie und Kontext
  • 2. Zusammenfassung

Teil 2: Management von Organisationen

• II. Umfeld
  • 1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
    • 1.1 Produktionswirtschaft
    • 1.2 Finanzwirtschaft
    • 1.3 Zusammenfassung
  • 2. Bildungssystem
  • 3. (Soziale) Medien
  • 4. Politik, Gesetzgebung und öffentliche Administration
  • 5. Wettbewerb
  • 6. Gesellschafter – Stakeholder – Kunden
  • 7. Handlungsempfehlung: Umfeldanalyse
    • 7.1 (Früh-)Indikatoren zur Beurteilung von Real- und Finanzwirtschaft
    • 7.2 Wettbewerbsanalyse
    • 7.3 Anforderungsanalyse
• III. General Management
  • 1. Organisationen und ihr Management
  • 2. Lebensfähigkeit und Geschäftsmodell
  • 3. Unternehmensmodus
  • 4. Unternehmenspolitik
  • 5. (Relativer) Kundennutzen
  • 6. Wettbewerbsfähigkeit
  • 7. Effizienz
  • 8. Fazit und Handlungsempfehlung
• IV. Compliance
  • 1. Compliance und CMS
  • 2. Muss-, Soll- und Kann-Themen
  • 3. Compliance-Prozesse
    • 3.1 Procure-to-Pay bzw. Order-to-Cash
    • 3.2 Trade Compliance
    • 3.3 Tax Compliance
    • 3.4 Fairer Wettbewerb
  • 4. Unterstützende Prozesse
    • 4.1 Risikomanagement
    • 4.2 Vertragsmanagement
    • 4.3 Datenschutz und -sicherheit
    • 4.4 Dokumentation und Akten
  • 5. Compliance und wirksames Management
  • 6. Warum es zu Compliance-Verstößen kommt
  • 7. Handlungsempfehlungen
    • 7.1 Konsequenzen
    • 7.2 Integriertes Managementsystem
• V. Finanzielle Führung
  • 1. Liquidität
    • 1.1 Stammdaten pflegen
    • 1.2 Transaktionsdaten pflegen
    • 1.3 Die Vor-Finanzierung
    • 1.4 Die Finanzierung
    • 1.5 Zahlungseingänge
    • 1.6 Forderungsmanagement
    • 1.7 Liquiditätsplanung
    • 1.8 Währungsmanagement
  • 2. Profitabilität
    • 2.1 Kosten- und Leistungsrechnung
    • 2.2 Vergleich Bilanz zur Überschussrechnung
    • 2.3 Kapazitätsauslastung
    • 2.4 Kostenmanagement
  • 3. Rentabilität
    • 3.1 Investitionen
    • 3.2 Folgekosten
    • 3.3 Investitionsrechnung
    • 3.4 Investitionscontrolling
  • 4. Zusammenfassung

Teil 3: Selbstmanagement, Kommunikation und Management von Personen

• VI. Achtsamkeit
  • 1. Mentale Einstellung
  • 2. Schlaf
  • 3. Entspannung und Bewegung
  • 4. Ernährung
  • 5. Partnerschaftliche Beziehungen
  • 6. Zusammenfassung
• VII. Selbstmanagement
  • 1. Selbstreflexion
  • 2. Inputverarbeitung
    • 2.1 Ist diese Information wahr?
    • 2.2 Kann ich die Sache beeinflussen?
    • 2.3 Welche Priorität hat das?
  • 3. Entscheidungsprozesse
  • 4. Outputbearbeitung
  • 5. Fazit
• VIII. Kommunikation
  • 1. Das Beispiel mit dem Hammer
  • 2. Erkenntnisse aus dem Kommunikationsalltag
    • 2.1 Informationsüberfluss vermeiden
    • 2.2 Mündliche und schriftliche Kommunikation unterscheiden
    • 2.3 Man kann nicht nicht kommunizieren
    • 2.4 Die Botschaft entsteht beim Empfänger
    • 2.5 Jede Botschaft hat eine Inhalts- und eine Beziehungsebene
    • 2.6 Gleichklang von Sprache und Körper
    • 2.7 Gesagt ist nicht getan
    • 2.8 Ich bin ok – du bist ok
  • 3. Wirksam informieren und kommunizieren
  • 4. Sitzungsmanagement
    • 4.1 Die Tagesordnung
    • 4.2 Sitzungsleitung und -dokumentation
    • 4.3 Durchführung der Sitzung
  • 5. Weitere Kommunikationsformen
    • 5.1 Termine mit mir selbst
    • 5.2 Rücksprachen
    • 5.3 Telefonate
    • 5.4 Mitarbeitergespräche
    • 5.5 Kritikgespräche
    • 5.6 Arbeitskreise
    • 5.7 Kommunikationsplan für besondere Anlässe
    • 5.8 Gerüchte und Flurfunk
    • 5.9 Konflikte
    • 5.10 Ankündigungen und Drohungen
  • 6. Schriftliche Kommunikation
  • 7. Zusammenfassung
• IX. Management von Personen
  • 1. Psychologik
    • 1.1 Motivlage verstehen
    • 1.2 Menschen nicht einordnen
    • 1.3 Der Name ist etwas Besonderes
    • 1.4 Jeder ist sich selbst der Nächste
    • 1.5 Recht und Erfolg haben (wollen)
    • 1.6 Was Menschen wirklich an- und umtreibt: Sinn
    • 1.7 Was Menschen von Führungskräften erwarten
    • 1.8 Innere Klarheit und ehrliche Rückmeldungen
  • 2. Chronologie
  • 3. Partnerschaftlicher Umgang
    • 3.1 Geradlinigkeit und Aufrichtigkeit
    • 3.2 Vertrauen rechtfertigen
    • 3.3 Erwartungen kommunizieren
    • 3.4 Fairness
    • 3.5 Einen Zugang finden
    • 3.6 Vereinbarungen treffen
    • 3.7 Kollegialität
    • 3.8 Wertschätzende Gesprächskultur
  • 4. Führen von Teams
  • 5. Zusammenfassung

Teil 4: Umsetzen – Entwickeln – Verändern – Kontrolle – Konsequenzen

• X. Umsetzen auf persönlicher Ebene
  • 1. Aufgabenmanagement
  • 2. Ablage, Planung, Kalender und Delegation
    • 2.1 Ablage
    • 2.2 Planung
    • 2.3 Kalender
    • 2.4 Delegation
  • 3. Projektmanagement und Assignments
  • 4. Ziele und Standards
  • 5. Zusammenfassung
• XI. Umsetzen auf funktionaler Ebene
  • 1. Management von Funktionen
  • 2. Prozessorientierte Gestaltung
  • 3. Zwecke einzelner Funktionen
  • 4. Zusammenspiel der Funktionen
  • 5. Zusammenfassung
• XII. Entwickeln
  • 1. Schöpferische Zerstörung
  • 2. Die S-Kurven-Logik
  • 3. Strategieentwicklung
    • 3.1 Verständnis des Kundennutzens
    • 3.2 Strategieoptionen
  • 4. Organisationsentwicklung
  • 5. Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz
  • 6. Kulturentwicklung
  • 7. Mitarbeiter fördern und entwickeln
    • 7.1 Die richtigen Mitarbeiter einstellen
    • 7.2 Die richtigen Führungskräfte auswählen
    • 7.3 Einarbeitung
    • 7.4 Entwicklungsstufen und Stärken
    • 7.5 Personalentwicklungskonferenz
    • 7.6 Die Talent-Watch-Care-Liste
    • 7.7 Personalentwicklungsmaßnahmen
  • 8. Fazit
• XIII. Verändern
  • 1. Gründe für Stagnation
  • 2. Die Veränderungskurve
  • 3. Veränderungen managen
  • 4. Fazit
• XIV. Kontrolle, Controlling und Konsequenzen
  • 1. Kontrolle muss sein
  • 2. Controlling braucht Planung
  • 3. Umgang mit Kennzahlen
    • 3.1 BWAs und Bilanzen
    • 3.2 Handlungsempfehlungen
  • 4. Schlüsselgrößen für das Top-Management
  • 5. Konsequenzen
• XV. Externe Berater und Sachverständige
• XVI. Ein Fazit

Anhang

• 1. SGMM und strategisches Navigationssystem
• 2. (Früh-)Indikatoren
• 3. Mögliche Rechtsfolgen bei Rechtsverstößen (Auszug)
• 4. Grundelemente eines CMS
• 5. Aufsichtsorgan und Exekutivorgan
• 6. Begriffe der Liquidität & Profitabilität
• 7. Beispiel Liquiditätsplanung
• 8. Bilanzgliederung nach § 266 HGB (Deutschland)
• 9. Mögliche Fragen an Bewerber

Glossar

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Literatur

Abkürzungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Vorwort

Einführung

Kapitel 1: Grundlagen

• I. Einleitung
• II. Grundlagen der Konzernrechnungslegung
  • 1. Theoretische Grundlagen
  • 2. Aufgaben des Konzernabschlusses
  • 3. Prozess der Konzernrechnungslegung
• III. Pflicht zur Konzernabschlusserstellung nach IFRS
  • 1. Ausgangssituation und Aufgabenstellung
  • 2. Prüfung der Konzernrechnungslegungspflicht (Lösungshinweise)
  • 3. Prüfung der Befreiungsmöglichkeiten
  • a) HGB
  • b) IFRS
  • c) Umfang eines vollständigen EU-IFRS-Finanzberichts
• IV. Ableitung einer IFRS-konformen Bilanz
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 2. Allgemeine Anforderungen an Bilanz und GuV
  • 3. Spezielle Anforderungen an eine Bilanzgliederung
  • 4. Vorläufige IFRS-Bilanz der Schiffbau-AG (Lösungshinweise)
    • a) Langfristige Vermögenswerte
    • b) Kurzfristige Vermögenswerte
    • c) Eigenkapital
    • d) Schulden
• V. Ableitung einer IFRS-konformen GuV
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 2. Spezielle Anforderungen an eine GuV-Gliederung
  • 3. Vorläufige IFRS-GuV (Lösungshinweise)
• VI. Zusammenfassung zu Kapitel 1

Kapitel 2: Review von Bilanz und GuV der Schiffbau-AG

• I. Einleitung
• II. Prüfung der IFRS-Konformität kritischer Geschäftsvorfälle
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 2. Langfristige Vermögenswerte
    • a) Sachverhalte und deren Abbildung nach HGB
    • b) Immaterielle Vermögenswerte (Lösungshinweise)
    • c) Sachanlagevermögen (Lösungshinweise)
  • 3. Kurzfristige Vermögenswerte
    • a) Sachverhalte und deren Abbildung nach HGB
    • b) Vorräte (Lösungshinweise)
    • c) Finanzinstrumente (Lösungshinweise)
• III. Endgültiger IFRS-Abschluss der Schiffbau-AG (HB II)
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 2

Kapitel 3: Abgrenzung des Konsolidierungskreises und Einheitlichkeitsgrundsätze

• I. Einleitung
• II. Abgrenzung des Konsolidierungskreises
  • 1. Struktur des Schiffbau-Konzerns
  • 2. Konsolidierungskreis im engeren Sinne
    • a) IFRS-Grundsätze
    • b) Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
  • 3. Konsolidierungskreis im weiteren Sinne
    • a) IFRS-Grundsätze
    • b) Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
• III. Vereinheitlichung der Einzelabschlüsse
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
    • a) Vorläufige HB II der BeltingBoat-Corp
    • b) Noch offene Sachverhalte
  • 2. IFRS-Prinzipien
    • a) Einheitlichkeit der Stichtage
    • b) Einheitlichkeit von Darstellung, Bilanzierung und Bewertung
    • c) Einheitlichkeit der Währung
  • 3. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise zu Nutzungsdauer, Abschreibungsverfahren)
• IV. Umrechnung von Abschlüssen in Fremdwährung
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 2. IFRS-Prinzipien
    • a) Grundlegendes zur Währungsumrechnung
    • b) Währungsumrechnung bei Fremdwährungsgeschäften und für die Aufstellung des Einzelabschlusses
    • c) Währungsumrechnung für die Aufstellung des Konzernabschlusses
  • 3. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
    • a) Bestimmung der funktionalen Währung
    • b) Vorräte (Einspritzpumpen)
    • c) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
    • d) Profillinie (regelmäßige, erfolgsneutrale Neubewertung)
    • e) Aufstellung des endgültigen Abschlusses in funktionaler Währung
• V. Zusammenfassung zu Kapitel 3

Kapitel 4: Einbeziehung von Tochterunternehmen: Erstkonsolidierung

• I. Einleitung
• II. IFRS-Grundsätze für die Erstkonsolidierung
  • 1. Überblick über die Einbeziehung von Tochterunternehmen
  • 2. Schritte der Vollkonsolidierung
  • 3. Erstkonsolidierung von Tochterunternehmen
  • 4. Besonderheiten bei der Berücksichtigung latenter Steuern
• III. Erstkonsolidierung der Tochterunternehmen der Schiffbau-AG
  • 1. Konsolidierung bei einem Anteilsbesitz von 100%
    • a) Weiterführender Sachverhalt: BeltingBoat-Corp.
    • b) Kapitalkonsolidierung der BeltingBoat-Corp. (Lösungshinweise)
  • 2. Konsolidierung bei einem Anteilsbesitz unter 100%
    • a) Weiterführender Sachverhalt: Anker-AG
    • b) Kapitalkonsolidierung der Anker-AG (Lösungshinweise)
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 4

Kapitel 5: Einbeziehung von Tochterunternehmen: Folgekonsolidierung

• I. Einleitung
• II. IFRS-Grundsätze für die Folgekonsolidierung
• III. Folgekonsolidierung der Tochterunternehmen der Schiffbau-AG
  • 1. Folgekonsolidierung bei einem Anteilsbesitz von 100%
    • a) Weiterführender Sachverhalt: BeltingBoat-Corp.
    • b) Vorbereitung der Kapitalkonsolidierung (Lösungshinweise)
    • c) Weitere Konsolidierungsmaßnahmen (Lösungshinweise)
  • 2. Folgekonsolidierung bei einem Anteilsbesitz von 80%
    • a) Weiterführender Sachverhalt: Anker-AG
    • b) Vorbereitung der Kapitalkonsolidierung (Lösungshinweise)
    • c) Weitere Konsolidierungsmaßnahmen (Lösungshinweise)
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 5

Kapitel 6: Einbeziehung von Zweckgesellschaften: Erst- und Folgekonsolidierung

• I. Einleitung
• II. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 1. Aufgabenstellung
  • 2. Informationen zur SPE-GmbH
• III. Erstkonsolidierung von Zweckgesellschaften (Lösungshinweis)
  • 1. Erstkonsolidierung der SPE-GmbH
  • 2. Folgekonsolidierung der SPE-GmbH
    • a) Weiterführender Sachverhalt
    • b) Zweitkonsolidierung der SPE-GmbH
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 6

Kapitel 7: Einbeziehung von assoziierten Unternehmen: Erst- und Folgekonsolidierung

• I. Einleitung
• II. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 1. Aufgabenstellung
  • 2. Informationen zur Fender-GmbH
• III. Konsolidierung von assoziierten Unternehmen
  • 1. Erstkonsolidierung der Fender-GmbH (Lösungshinweise)
  • 2. Folgekonsolidierung der Fender-GmbH
    • a) Weiterführender Sachverhalt
    • b) Fortschreibung der Unterschiedsbeträge (Lösungshinweise)
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 7

Kapitel 8: Zusammenführung von Konzern-Bilanz und -GuV der Schiffbau-AG

Kapitel 9: Earnings per Share und Konzern-Eigenkapitalspiegel

• I. Einleitung
• II. Ermittlung des Ergebnisses je Aktie (EPS)
  • 1. Zweck und Darstellung
    • a) Allgemeines
    • b) Unverwässertes EPS
    • c) Verwässertes EPS
  • 2. Konzernspezifische Besonderheiten
  • 3. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 4. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
    • a) Vorüberlegungen
    • b) Unverwässertes Ergebnis je Aktie
    • c) Verwässertes Ergebnis je Aktie
• III. Bestandteile eines vollständigen Konzernabschlusses
• IV. Eigenkapitalveränderungsrechnung
  • 1. Zweck und Darstellung
  • 2. Anwendung auf den Schiffbau-Konzern (Lösungshinweise)
• V. Zusammenfassung zu Kapitel 9

Kapitel 10: Konzern-Kapitalflussrechnung

• I. Einleitung
• II. Zweck und Inhalt
• III. Darstellung und Ausweis
• IV. Konzernspezifische Besonderheiten
• V. Sachverhalte und Aufgabenstellung
• VI. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
  • 1. Indirekte Ermittlung des Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit
  • 2. Direkte Ermittlung des Cashflows aus Investitionstätigkeit
  • 3. Direkte Ermittlung des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit
• VII. Zusammenfassung zu Kapitel 10

Kapitel 11: Ausgewählte Anhangangaben

• I. Einleitung
• II. Grundlagen
• III. Anlagenspiegel
  • 1. Zweck und Darstellung
  • 2. Sachverhalte und Aufgabenstellungen
  • 3. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
    • a) Grundstücke
    • b) Marken
    • c) Patente
    • d) Datenbank
    • e) Goodwill
• IV. Rückstellungsspiegel
  • 1. Ansatz und Bewertung von Rückstellungen
  • 2. Zweck und Darstellung des Rückstellungsspiegels
  • 3. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 4. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
• V. Steuerliche Überleitungsrechnung
  • 1. Zweck der steuerlichen Überleitungsrechnung
  • 2. Normative Grundlagen der steuerlichen Überleitungsrechnung
    • a) Erstellungspflicht
    • b) Bestandteile einer steuerlichen Überleitungsrechnung
    • c) Zur Konzernsteuerquote
  • 3. Wesentliche Überleitungspositionen
    • a) Ursachen
    • b) Nicht abzugsfähige Aufwendungen
    • c) Sonstige steuerfreie Erträge
    • d) Aperiodische Effekte
    • e) Steuersatzabweichungen
    • f) Goodwill impairment
    • g) Anteilsbasierte Vergütungen
    • h) Ansatz aktiver latenter Steuern
    • i) Ergebnis aus at-equity-bewerteten Finanzinvestitionen
    • j) Sonstige überzuleitende Sachverhalte
  • 4. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 5. Ermittlung der Überleitungspositionen (Lösungshinweise)
    • a) Ermittlung des erwarteten Konzernsteuerergebnisses
    • b) Permanente Differenzen
    • c) Nicht abgegrenzte temporäre Differenzen
    • d) Exkurs zu einem alternativen Szenario: Ansatz aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge
    • e) Konzernrechnungslegungsbedingte Effekte
    • f) Aperiodische Effekte
    • g) Steuerliche Überleitungsrechnung
• VI. Prozess zur Ermittlung der steuerlichen Überleitungsrechnung
• VII. Zusammenfassung zu Kapitel 11

Kapitel 12: Konzernbilanzanalyse: Zweckgesellschaften

• I. Zweck und Inhalt der Konzernbilanzanalyse
• II. Bilanzpolitisches Gestaltungspotenzial von Konzernabschlüssen
• III. Sachverhalte und Aufgabenstellung
• IV. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
• V. Zusammenfassung zu Kapitel 12

Kapitel 13: Organisation der Vorbereitung, Aufstellung und Kontrolle des Konzernabschlusses

• I. Überblick
• II. Ausgewählte Einzelfragen
  • 1. Originäre versus derivative Erstellung auf HGB- oder IFRS-Basis
  • 2. Organisatorischer Ablauf der Konzernabschlusserstellung
  • 3. Aufbauorganisation in einem Konzern
  • 4. Ablauforganisation in einem Konzern
  • 5. Einsatz von IT und Konsolidierungssoftware
  • 6. Konzern-/Bilanzrichtlinie

Abschließende Bemerkungen

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Vorwort, Seite III

Autorenverzeichnis, Seite V

Abkürzungsverzeichnis, Seite XIII

Beitrag 1 Abberufung von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Christian Vogel), Seite 1

Beitrag 2 Abberufung von Mitgliedern der Ausschüsse im Aufsichtsrat (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 9

Beitrag 3 Abberufung von Vorstandsmitgliedern (Beendigung des Vorstandsmandats) (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 11

Beitrag 4 Abführungspflichten der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat (Thomas Hey), Seite 25

Beitrag 5 Abhängigkeitsbericht (Dr. Simon Stark), Seite 31

Beitrag 6 Abschlussprüfer (Dr. Moritz Pöschke), Seite 35

Beitrag 7 Abstimmungen (Beschlussfassung) (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 47

Beitrag 8 Ad-hoc-Publizität (Dr. Stephan Petri), Seite 59

Beitrag 9 Altersgrenzen im Aufsichtsrat (Dr. Konrad Wartenberg), Seite 71

Beitrag 10 Amtsniederlegung von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Martin Kock / Matthias Verholen), Seite 73

Beitrag 11 Anfechtungsklagen gegen Beschlüsse der Hauptversammlung (Dr. Frank Scholderer), Seite 83

Beitrag 12 Angaben zu weiteren Mandaten gemäß § 285 Nr. 10 HGB i.V.m. § 125 AktG (Sonja Hilge), Seite 95

Beitrag 13 Anstalten öffentlichen Rechts (Dr. Peter Christ), Seite 99

Beitrag 14 Anstellungs- und Aufhebungsverträge mit Vorstandsmitgliedern (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 111

Beitrag 15 Arbeitnehmervertreter / leitende Angestellte (Dr. Peter Christ), Seite 129

Beitrag 16 Arbeitnehmervorbesprechung (Oliver Hecker), Seite 141

Beitrag 17 Arbeitsdirektor (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 149

Beitrag 18 Aufgaben des Aufsichtsrats (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 153

Beitrag 19 Aufgaben des Aufsichtsratsvorsitzenden (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 173

Beitrag 20 Aufsichtsorgan und Verwaltungsorgan in der SE (Dr. Gerrit Forst), Seite 183

Beitrag 21 Aufsichtsrat bei der GmbH (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 191

Beitrag 22 Aufsichtsrat bei der Hauptversammlung (Dr. Christian Vogel), Seite 203

Beitrag 23 Aufsichtsrat bei Gründung der Gesellschaft sowie bei Umwandlungsakten (Dr. Christian Vogel), Seite 215

Beitrag 24 Aufsichtsrat bei der KGaA (Dr. Stephan Petri), Seite 219

Beitrag 25 Aufsichtsrat bei Konzernmuttergesellschaften (Holding) (Dr. Moritz Pöschke), Seite 229

Beitrag 26 Aufsichtsrat beim Verein (Thomas Hey), Seite 237

Beitrag 27 Aufsichtsrat, fakultativer (Abgrenzung zum Beirat) (Dr. Christoph Witte/Clemens Dohm), Seite 243

Beitrag 28 Aufsichtsrat in der AG (Prof. Dr. Roderich C. Thümmel), Seite 261

Beitrag 29 Aufsichtsrat in Versicherungsunternehmen (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 275

Beitrag 30 Aufsichtsrat und Aufsichtsgremien in Familien- und Portfoliounternehmen (Dr. Christoph Witte/Clemens Dohm), Seite 313

Beitrag 31 Aufsichtsrat und Vorstand (Verhältnis) (Dr. Gerrit Forst), Seite 339

Beitrag 32 Aufsichtsräte bei öffentlichen Unternehmen (Dr. Peter Christ), Seite 345

Beitrag 33 Aufsichtsräte in Genossenschaften (Dr. Frank Scholderer), Seite 357

Beitrag 34 Aufsichtsräte in kommunalen Unternehmen (Dr. Peter Christ), Seite 375

Beitrag 35 Aufsichtsräte in konzernangehörigen Unternehmen (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 383

Beitrag 36 Aufsichtsratsvergütung (Dr. Jochen Buckel), Seite 391

Beitrag 37 Aufsichtsratsvergütung, steuerliche Behandlung (Gary Rüsch), Seite 399

Beitrag 38 Aufsichtsratsvertrag (Rechtsverhältnis des Aufsichtsrats) (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 405

Beitrag 39 Aufsichtsratsvorsitzender (Dr. David Stoppelmann), Seite 413

Beitrag 40 Aufsichtsratswahl (Dr. Philipp Schäuble), Seite 425

Beitrag 41 Auslagenersatz (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 475

Beitrag 42 Ausländische Konzerngesellschaften (Dr. Heike Kleinmiddeldorf), Seite 483

Beitrag 43 Ausschüsse des Aufsichtsrats (Dr. Rolf Giebeler), Seite 487

Beitrag 44 Außerordentliche Sitzungen (Dr. David Stoppelmann), Seite 499

Beitrag 45 Ausstattung von Aufsichtsräten (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 507

Beitrag 46 Auswahl von Aufsichtsratsmitgliedern (Maßstäbe und Verfahren) (Dr. Moritz Pöschke), Seite 517

Beitrag 47 Banken und Finanzinstitute (Besonderheiten des Aufsichtsrats) (Dr. Anja Herb), Seite 527

Beitrag 48 Beratungsaufgabe des Aufsichtsrats (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 541

Beitrag 49 Beratungs- und sonstige Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Lena Lindemann), Seite 547

Beitrag 50 Bericht des Aufsichtsrats nach § 171 Abs. 2 AktG (Dr. Moritz Pöschke), Seite 553

Beitrag 51 Beschlüsse und Beschlussfassung (Dr. Christian Vogel), Seite 559

Beitrag 52 Beschlussvorschläge zur Hauptversammlung (Dr. Christian Vogel), Seite 569

Beitrag 53 Bestellung von Vorstandsmitgliedern (Auswahl) (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 575

Beitrag 54 Boardsysteme bei ausländischen Rechtsformen (Dr. Simon Stark), Seite 589

Beitrag 55 Börsengang (Dr. Stephan Petri), Seite 595

Beitrag 56 Budget für den Aufsichtsrat (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 603

Beitrag 57 Business Judgement Rule für Mitglieder des Aufsichtsrats (Dr. Konrad Wartenberg), Seite 613

Beitrag 58 Compliance (Dr. Jochen Pörtge), Seite 623

Beitrag 59 Cooling Down Period (Karenzzeit) (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 639

Beitrag 60 Corporate Governance (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 641

Beitrag 61 Corporate Social Responsibility (Dr. Gerrit Forst), Seite 645

Beitrag 62 D&O-Versicherung (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 653

Beitrag 63 Datenschutz (Dr. Peter Christ), Seite 657

Beitrag 64 Delegiertenwahl (Dr. Philipp Schäuble), Seite 661

Beitrag 65 Deutscher Corporate Governance Kodex (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 671

Beitrag 66 Diskriminierungsschutz (Dr. Lena Lindemann), Seite 691

Beitrag 67 Diversity/Geschlechterquote (Dr. Heike Kleinmiddeldorf), Seite 695

Beitrag 68 Doppel- und Mehrfachmandate von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 703

Beitrag 69 Drittelparität (Dr. Heike Kleinmiddeldorf), Seite 719

Beitrag 70 Die Effizienzprüfung des Aufsichtsrats (Sonja Hilge), Seite 725

Beitrag 71 (Ehrenvorsitz) Vorsitz (Dr. Moritz Pöschke), Seite 729

Beitrag 72 Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrats (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 737

Beitrag 73 Einholung von externer Beratung (Dr. Rolf Giebeler), Seite 743

Beitrag 74 Einladungen zu Aufsichtsratssitzungen (Dr. Artur-Konrad Wypych), Seite 747

Beitrag 75 Entlastung von Aufsichtsräten (Dr. Frank Scholderer), Seite 753

Beitrag 76 Ersatzmitglieder (Dr. Lena Lindemann), Seite 761

Beitrag 77 Festlegung von Prüfungsschwerpunkten (Prof. Dr. Christian Zwirner/Dr. Corinna Boecker), Seite 767

Beitrag 78 Finanzexperte (Financial expert) (§ 100 Abs. 5 AktG) (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 775

Beitrag 79 Formen von Aufsichtsräten (Dr. Stephan Petri), Seite 783

Beitrag 80 Fortbildung der Arbeitnehmer- und Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat (Thomas Hey), Seite 787

Beitrag 81 Freigabeverfahren (Dr. Frank Scholderer), Seite 803

Beitrag 82 Gäste (Dr. Rolf Giebeler), Seite 809

Beitrag 83 Gefälligkeiten, Einladungen, Geschenke/Präsente (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 813

Beitrag 84 Gemeinsamer Betrieb (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 819

Beitrag 85 Gemeinschaftsunternehmen (Thomas Hey), Seite 825

Beitrag 86 Gerichtliche Bestellung von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Jochen Buckel), Seite 831

Beitrag 87 Geschäftsordnung (Oliver Hecker/Sarah Milena Landsberg), Seite 837

Beitrag 88 Geschäftsordnung des Vorstands (Dr. Gerrit Forst), Seite 847

Beitrag 89 Gewerkschaftsvertreter auf Arbeitnehmerseite (Dr. Lena Lindemann/Thomas Hey), Seite 851

Beitrag 90 Gleichbehandlung im Aufsichtsrat (Anja Herb), Seite 861

Beitrag 91 Größe des Aufsichtsrats (Dr. Lena Lindemann), Seite 867

Beitrag 92 Haftung der Mitglieder des Aufsichtsrats (Gremium/Vorsitzender) (Dr. Jan Dörrwächter/Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 871

Beitrag 93 Handlungsformen des Aufsichtsrats (Dr. Rolf Giebeler), Seite 897

Beitrag 94 Hauptversammlung (Dr. Christian Vogel), Seite 905

Beitrag 95 Informationsrechte gegenüber dem Vorstand (Dr. Gerrit Forst/Dr. Johannes Fütterer), Seite 911

Beitrag 96 Interessenkonflikte im Aufsichtsrat: Bedeutung und Behandlung (Dr. Konrad Wartenberg), Seite 919

Beitrag 97 Interessenkonflikte im Aufsichtsrat: Rahmenbedingungen und Rechtsfolgen (Dr. Frank Scholderer), Seite 929

Beitrag 98 Jahresabschluss (Bilanz und GuV) (Prof. Dr. Christian Zwirner/Dr. Julia Busch), Seite 947

Beitrag 99 Klageerzwingungsbeschluss (Dr. Frank Scholderer), Seite 961

Beitrag 100 Klagezulassungsverfahren (Dr. Frank Scholderer), Seite 973

Beitrag 101 Konstituierung des Aufsichtsrats (Dr. Artur-Konrad Wypych), Seite 981

Beitrag 102 Konzern im Konzern (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 987

Beitrag 103 Kooptierung zum Aufsichtsrat (Thomas Hey), Seite 993

Beitrag 104 Kosten für den Aufsichtsrat (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 995

Beitrag 105 Krise und Insolvenz (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 1001

Beitrag 106 Legal Judgement Rule (Dr. Frank Scholderer), Seite 1019

Beitrag 107 Managers‘ Transactions (Dr. Stephan Petri), Seite 1045

Beitrag 108 Montanmitbestimmung (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1061

Beitrag 109 Montanmitbestimmungsergänzung (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1065

Beitrag 110 Offenlegungspflichten (Prof. Dr. Christian Zwirner), Seite 1067

Beitrag 111 Ordnungsgeld bei Publizitätsverstößen (Prof. Dr. Christian Zwirner), Seite 1075

Beitrag 112 Ordnungswidrigkeiten (insbes. § 130 OWiG) (Sarah Milena Landsberg/Oliver Hecker), Seite 1081

Beitrag 113 Organhaftungsklagen (Dr. Frank Scholderer), Seite 1087

Beitrag 114 Organisation Aufsichtsratsbüro (Heike Kleinmiddeldorf/Sonja Hilge), Seite 1107

Beitrag 115 Personalentscheidungen des Aufsichtsrats (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 1109

Beitrag 116 Pflicht zur Gründung eines Aufsichtsrats (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1119

Beitrag 117 Public Corporate Governance Kodex (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1125

Beitrag 118 Rechnungslegung des Unternehmens (Prof. Dr. Christian Zwirner/Dr. Corinna Boecker), Seite 1131

Beitrag 119 Regelzugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 1145

Beitrag 120 Risikomanagement (Dr. Simon Stark), Seite 1153

Beitrag 121 Rücktritt Aufsichtsratsvorsitzender/Aufsichtsratsmitglieder (Dr. David Stoppelmann), Seite 1157

Beitrag 122 Sanktionen bei Nicht- oder nicht rechtzeitiger Beteiligung (Dr. Frank Scholderer), Seite 1161

Beitrag 123 Satzung, Gesellschaftsvertrag (Dr. Rolf Giebeler), Seite 1177

Beitrag 124 Selbstorganisation (Dr. Iris Eveleigh), Seite 1181

Beitrag 125 Simultanwahl (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1189

Beitrag 126 Sitzungen des Aufsichtsrats: Vorbereitung und Durchführung (Thomas Hey), Seite 1193

Beitrag 127 Sitzungshäufigkeit (Thomas Hey), Seite 1203

Beitrag 128 Sitzungsleitung (Thomas Hey), Seite 1209

Beitrag 129 Sitzungsniederschrift (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 1211

Beitrag 130 Sitzungsort (Thomas Hey), Seite 1217

Beitrag 131 Sitzungsteilnehmer (Thomas Hey), Seite 1219

Beitrag 132 Sonderprüfung (Dr. Frank Scholderer), Seite 1225

Beitrag 133 Sozialversicherungspflicht von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 1243

Beitrag 134 Spruchverfahren (Dr. Frank Scholderer), Seite 1247

Beitrag 135 Statusverfahren (Dr. Jochen Buckel), Seite 1257

Beitrag 136 Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender (Thomas Hey), Seite 1263

Beitrag 137 Stellvertretung im Mandat (Dr. David Stoppelmann), Seite 1269

Beitrag 138 Stimmverbote im Aufsichtsrat (Dr. Frank Scholderer), Seite 1275

Beitrag 139 Strafrechtliche Haftung (Dr. Jochen Pörtge), Seite 1285

Beitrag 140 Tagesordnung der Aufsichtsratssitzung (Thomas Hey), Seite 1303

Beitrag 141 Tendenzunternehmen (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1311

Beitrag 142 Territorialitätsprinzip des Mitbestimmungsrechts (Dr. Stephan Petri), Seite 1321

Beitrag 143 Treuepflicht (Dr. Anja Herb), Seite 1333

Beitrag 144 Überwachung des Vorstands (Dr. Gerrit Forst), Seite 1339

Beitrag 145 Umwandlung/Umwandlungsvorgänge (Dr. Jochen Buckel), Seite 1347

Beitrag 146 Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder (Dr. Frank Scholderer), Seite 1353

Beitrag 147 Unternehmergesellschaft und Mitbestimmung (Dr. Stephan Petri), Seite 1373

Beitrag 148 Unzulässiger Eingriff in das operative Geschäft (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1375

Beitrag 149 Verhältnis zum Wirtschaftsausschuss (Dr. Philipp Schäuble), Seite 1383

Beitrag 150 Vertraulichkeit und Geheimhaltungspflichten (Dr. Peter Christ), Seite 1389

Beitrag 151 Vertreter der Anteilseigner (Dr. Stephan Petri), Seite 1399

Beitrag 152 Vertretung der Gesellschaft (Dr. Christian Vogel), Seite 1407

Beitrag 153 Verwaltungsrat (Dr. Stephan Petri), Seite 1415

Beitrag 154 Vorstandsvergütung (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 1421

Beitrag 155 Wahlschutz und -kosten (der Arbeitnehmervertreterwahlen) (Dr. Philipp Schäuble), Seite 1463

Beitrag 156 Weisungen (Dr. Stephan Petri), Seite 1473

Beitrag 157 Wettbewerbsverbote für Aufsichtsräte (Dr. Lena Lindemann), Seite 1477

Beitrag 158 Whistleblowing (Dr. Jochen Pörtge), Seite 1483

Beitrag 159 Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats/Kompetenzprofil (Sonja Hilge), Seite 1491

Beitrag 160 Zuständigkeiten des Aufsichtsrats (Dr. Stephan Petri), Seite 1503

Beitrag 161 Zustimmungsvorbehalte und wesentliche Geschäfte (Dr. Moritz Pöschke, LL.M. (Harvard), Seite 1517

Literaturverzeichnis, Seite 1525

Stichwortverzeichnis, Seite 1531

Formate:

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Vorwort

I. Grundlagen

• 1  Einleitung
  • 1.1 Rechtliche Rahmenbedingungen
  • 1.2 Rechtliche und ökonomische Grundfragen
• 2 Ökonomische Grundlagen: Kartelle und Kartellschäden
  • 2.1 Überblick
  • 2.2 Charakteristika von Kartellen
    • 2.2.1 Überblick
    • 2.2.2 Anreize zur Kartellbildung
    • 2.2.3 Formen der Kartellvereinbarung
      • 2.2.3.1 Preisabsprachen
      • 2.2.3.2 Nicht-Preisabsprachen
      • 2.2.3.3 Kommunikation
      • 2.2.3.4 Ausgleichszahlungen
      • 2.2.3.5 Organisation und „Erfüllungsgehilfen“
    • 2.2.4 Abgrenzung gegenüber Parallelverhalten
    • 2.2.5 Determinanten der Kartellstabilität
    • 2.2.6 Marktabdeckung
    • 2.2.7 Bieterkartelle
  • 2.3 Primäre Schadenswirkungen von Kartellen
    • 2.3.1 Preiserhöhung und daraus resultierende Mengenanpassung
      • 2.3.1.1 Darstellung
      • 2.3.1.2 Bedeutung des Nachfragerückgangs
    • 2.3.2 Preis- und Mengenanpassung entlang der nachgelagerten Wertschöpfungskette
      • 2.3.2.1 Darstellung und Illustration
      • 2.3.2.2 Formale Zusammenfassung
    • 2.3.3 Potentiell geschädigte Wirtschaftssubjekte
  • 2.4 Weitere Auswirkungen von Kartellen
    • 2.4.1 Überblick
    • 2.4.2 Auswirkungen auf die Effizienz von Unternehmen
      • 2.4.2.1 Relevanz von Effizienzbetrachtungen
      • 2.4.2.2 Produktive (In-)Effizienz
      • 2.4.2.3 Dynamische (In-)Effizienz
    • 2.4.3 Auswirkungen auf die Marktstruktur
      • 2.4.3.1 (Quoten- und Gebiets-)Allokationsmechanismen und ihre persistente Wirkung
      • 2.4.3.2 Markteintritte, Konzentrationsprozesse und Kapazitäten
    • 2.4.4 Auswirkungen auf Produkte
    • 2.4.5 Beurteilung der betrachteten weiteren Auswirkungen eines Kartells
• 3 Rechtliche Grundlagen
  • 3.1 Der Betroffenenbegriff (Aktivlegitimation)
    • 3.1.1 Konkrete Möglichkeit der Schädigung
    • 3.1.2 Exkurs: Rückwirkung der 7. GWB-Novelle
    • 3.1.3 Aktivlegitimation sog. Umbrella-Kunden
    • 3.1.4 Aktivlegitimation mittelbar Geschädigter
    • 3.1.5 Aktivlegitimation vorgelagerter Lieferanten
    • 3.1.6 Aktivlegitimation von Wettbewerbern und Anbietern von Komplementen
    • 3.1.7 Forderungsabtretung
  • 3.2 Die Passivlegitimation
    • 3.2.1 Die Haftung des Kartellanten
    • 3.2.2 Die Haftung des Managers für Zuwiderhandlungen des Unternehmens
    • 3.2.3 Die Haftung von Muttergesellschaften für Zuwiderhandlungen der Töchter
    • 3.2.4 Haftung qua „Wissenszurechnung“ im Konzern?
    • 3.2.5 Die Haftung von Gehilfen
  • 3.3 Die rechtlich anerkannten Schadensarten
    • 3.3.1 damnum emergens
    • 3.3.2 lucrum cessans
    • 3.3.3 Nutzungsausfallschaden
    • 3.3.4 Qualitätseinbußen
    • 3.3.5 Zinsen
      • 3.3.5.1 Gesetzlicher Zinsanspruch
      • 3.3.5.2 Darüber hinausgehende Schäden nach § 288 Abs. 3 u. 4 BGB
  • 3.4 Verjährung
    • 3.4.1 Bisherige Rechtslage
    • 3.4.2 § 33h GWB n. F.
  • 3.5 Restschadensersatzanspruch nach § 852 BGB
• 4 Die Rechtsgrundlagen in Österreich und in der Schweiz
  • 4.1 Vorbemerkung
  • 4.2 Österreich
  • 4.3 Schweiz

II. Empirische Untersuchungen zu Kartellschäden

• 1 Überblick
• 2 Kartellbedingte Preisaufschläge
  • 2.1 Empirische Ergebnisse zu Preisaufschlägen von Kartellen
    • 2.1.1 Überblick über die Ergebnisse
    • 2.1.2 Kritische Würdigung der Studien
  • 2.2 Preisaufschlagdeterminierende Strukturmerkmale
• 3 Diskussion und Schlussfolgerung

III. Der Schaden von direkten Kartellkunden

• 1 Vorüberlegungen
• 2 Die Anspruchsgrundlage
  • 2.1 Nachweis eines schuldhaften Kartellverstoßes
    • 2.1.1 Allgemeines
    • 2.1.2 Stand-alone-Klagen
    • 2.1.3 Follow-on-Klagen
      • 2.1.3.1 Anwendungsbereich der Feststellungswirkung nach § 33b GWB
      • 2.1.3.2 Umfang der Bindungswirkung
        • 2.1.3.2.1 Terminologische Vorüberlegung
        • 2.1.3.2.2 Reichweite der Feststellungswirkung
          • 2.1.3.2.2.1 Sachliche Reichweite
          • 2.1.3.2.2.2 Komplexe und fortdauernde Zuwiderhandlung (SCCI)
          • 2.1.3.2.2.3 Die Feststellungswirkung in  Altfällen
        • 2.1.3.2.3 Direkter Nachweis einer Zuwiderhandlung (einschl. Dauer der Zuwiderhandlung)
        • 2.1.3.2.4 Die Bedeutung von Verpflichtungszusagenentscheidungen nach Art. 9 VO 1/2003 bzw. § 32b GWB für den Nachweis eines Verstoßes
  • 2.2 Die Kartellbetroffenheit
    • 2.2.1 Allgemeines
    • 2.2.2 Anscheinsbeweis konkreter Kartellbetroffenheit
      • 2.2.2.1 Voraussetzungen und Umfang des Anscheinsbeweises
      • 2.2.2.2 Erschütterung des Anscheinsbeweises
  • 2.3 Das Verschulden
    • 2.3.1 Geltungsbereich des Verschuldensprinzips
    • 2.3.2 Verschuldensmaßstab
    • 2.3.3 Verschuldensnachweis
• 3 Kausalität und Schadensumfang
  • 3.1 Vorüberlegungen
  • 3.2 Doppelkausalität und hypothetische Kausalverläufe
  • 3.3 Schadensnachweis
    • 3.3.1 Das Problem
    • 3.3.2 Der Schadenseintritt („Ob“ eines Schadens)
      • 3.3.2.1 Die Bedeutung der Feststellungswirkung des § 33b GWB (§ 33 Abs. 4 GWB a. F.)
      • 3.3.2.2 §§ 286, 287 ZPO hinsichtlich der Schadensentstehung
        • 3.3.2.2.1 Allgemeine Grundsätze
        • 3.3.2.2.2 GWB bis zur Geltung der 9. Novelle: Anscheinsbeweise
          • 3.3.2.2.2.1 Anwendungsbereich
          • 3.3.2.2.2.2 Erschütterung der Anscheinsbeweise
        • 3.3.2.2.3 GWB i. d. F. der 9. Novelle: Schadensvermutung nach § 33a Abs. 2 GWB
          • 3.3.2.2.3.1 Allgemeines
          • 3.3.2.2.3.2 Vermutungswirkung
          • 3.3.2.2.3.3 Vermutungsvoraussetzung
    • 3.3.3 Rechtliche Fragen der Ermittlung des Schadensumfangs (Höhe eines Schadens)
  • 3.4  Vergleichsmärkte
    • 3.4.1 Überblick
    • 3.4.2 Zeitlicher Vergleich auf demselben Markt
      • 3.4.2.1 Verwendung
      • 3.4.2.2 Probleme bei der Wahl des Referenzzeitraums
    • 3.4.3 Räumlicher Vergleichsmarkt
      • 3.4.3.1 Verwendung
      • 3.4.3.2 Diskussion
    • 3.4.4 Sachlicher Vergleichsmarkt
    • 3.4.5 Kombination aus zeitlichem Vergleich und Marktvergleich („Differenz-der-Differenzen-Methode“)
      • 3.4.5.1 Darstellung
      • 3.4.5.2 Diskussion
  • 3.5 Empirische Vergleichsmarktmethoden
    • 3.5.1 Überblick
    • 3.5.2 Einfache Methoden
      • 3.5.2.1 Vergleich von Durchschnitten
        • 3.5.2.1.1 Grundlagen
        • 3.5.2.1.2 Weitere methodische Ausführungen und Illustration
      • 3.5.2.2 Interpolation und Extrapolation
      • 3.5.2.3 Kostenbasierte Methoden
        • 3.5.2.3.1 Grundlagen
        • 3.5.2.3.2 Verwendete Kostengrößen
      • 3.5.2.4 Profitabilitätsanalyse
        • 3.5.2.4.1 Grundlagen
        • 3.5.2.4.2 Bestimmung der Profitabilität
    • 3.5.3 Multivariate Regressionsmodelle
      • 3.5.3.1 Ziel der Regressionsanalyse
      • 3.5.3.2 Allgemeine Einführung in die Regressionsanalyse
        • 3.5.3.2.1 Verfahren
        • 3.5.3.2.2 Multivariate Regression
        • 3.5.3.2.3 Güte der Schätzung
      • 3.5.3.3 Anwendung der Regressionsanalyse für die Schätzung des kontrafaktischen Preises
      • 3.5.3.4 Prognosemethode
        • 3.5.3.4.1 Vorgehensweise
        • 3.5.3.4.2 Diskussion
      • 3.5.3.5 Die Dummy-Variablen-Methode
        • 3.5.3.5.1 Vorgehensweise
        • 3.5.3.5.2 Konfidenzintervall und statistische Tests bei der Dummy-Variablen-Methode
        • 3.5.3.5.3 Erweiterungen der Dummy-Variablen-Methode
        • 3.5.3.5.4 Diskussion: Annahme des gleichen Modells für den Vergleichsmarkt und den Kartellmarkt
        • 3.5.3.5.5 Anwendung der Differenz-der-Differenzen-Methode
      • 3.5.3.6 Vergleich der Dummy-Variablen-Methode und der Prognosemethode
      • 3.5.3.7 Bestimmung des Kartellzeitraums
        • 3.5.3.7.1 Allgemeine Ausführungen
        • 3.5.3.7.2 Ermittlung des Kartellzeitraums mittels (formaler) Strukturbruchtests
        • 3.5.3.7.3 Diskussion
    • 3.5.4 Preisdynamik
  • 3.6 Verwendung von Wettbewerbsmodellen aus der Industrieökonomie
    • 3.6.1 Überblick
    • 3.6.2 Typen von Wettbewerbsmodellen
      • 3.6.2.1 Einführung
      • 3.6.2.2 Vollkommene Konkurrenz
      • 3.6.2.3 Monopol
      • 3.6.2.4 Bertrand-Oligopol (Preiswettbewerb)
      • 3.6.2.5 Cournot-Oligopol (Mengenwettbewerb)
    • 3.6.3 Simulation
      • 3.6.3.1 Methoden zur Berechnung der Preiselastizität der Nachfrage
        • 3.6.3.1.1 Strukturelle Nachfrageschätzung
        • 3.6.3.1.2 Berechnung der Preiselastizität unter der Annahme eines Wettbewerbsmodells für das Kartellszenario
      • 3.6.3.2 Plausibilitätstests mittels Analyse des kritischen Mengenverlustes
  • 3.7 Zusammenfassung der Methoden und Übersicht über Datenanforderungen
    • 3.7.1 Die Methoden in der gerichtlichen Praxis
    • 3.7.2 Zusammenfassende Darstellung der Methoden
    • 3.7.3 Datenquellen
      • 3.7.3.1 Überblick
      • 3.7.3.2 Daten zur Anwendung von Methoden basierend auf Preisdaten
        • 3.7.3.2.1 Preisdaten
        • 3.7.3.2.2 Kontrollvariablen
      • 3.7.3.3 Daten zu Kosten und Profitabilität aus dem Rechnungswesen
        • 3.7.3.3.1 Daten aus internem und externem Rechnungswesen
        • 3.7.3.3.2 Generelle Probleme mit Daten aus dem Rechnungswesen
      • 3.7.3.4 Abschließende Bemerkungen
• 4 Umfang der richterlichen Schätzungsbefugnis nach § 287 ZPO
  • 4.1 Anwendungsvoraussetzungen
  • 4.2 Anknüpfungstatsachen für eine Schätzung
    • 4.2.1 Preis
      • 4.2.1.1 Tatsächlich gezahlter Preis
      • 4.2.1.2 Hypothetischer wettbewerbsanaloger Preis
    • 4.2.2 Gewinn   
    • 4.2.3 Typische Schadenshöhen bei Hardcore-Kartellen?
  • 4.3 Maßstab der richterlichen Würdigung
  • 4.4 Richterliche Schadensfestsetzung ohne Anknüpfungstatsachen im Rahmen von § 33a Abs. 2 GWB?
  • 4.5 Bedeutung des Sachverständigenbeweises
  • 4.6 Kartellbehördliche Feststellungen als Anscheinsbeweis?
  • 4.7 Der Verletzergewinn i. S. v. § 33a Abs. 3 S. 2 GWB (§ 33 Abs.3 S. 3 GWB a. F.) als Schätzungsgrundlage
  • 4.8 Zulässigkeit der Klage bei Schadensschätzung
• 5 Korrespondierende wirtschaftliche Vorteile
• 6 § 254 BGB und Ausweichen auf nicht kartellierte Waren

IV. Schäden indirekter Kunden

• 1 Die Differenzhypothese bei nachgelagerten Abnehmern
• 2 Ökonomische Voraussetzungen eines pass-on
  • 2.1 Überblick und Einführung
    • 2.1.1 Rolle des pass-on
    • 2.1.2 Definition und Berechnung des pass-on
  • 2.2 Wesentliche Determinanten des pass-on
    • 2.2.1 Grad der (unterschiedlichen) Betroffenheit und strategische Interaktion der betroffenen Unternehmen
      • 2.2.1.1 Wettbewerbsintensität
      • 2.2.1.2 Weitere Aspekte der strategischen Interaktion auf der nachgelagerten Stufe
      • 2.2.1.3 Unterschiedliche Betroffenheit und Marktabdeckung des Kartells
    • 2.2.2 Nachfrage
    • 2.2.3 Angebotsseitige Determinanten: Kostenperspektive
      • 2.2.3.1 Art der betroffenen Kosten
      • 2.2.3.2 Anteil an den Gesamtkosten
      • 2.2.3.3 Kostenbedingte Anpassungen auf der Stufe der direkt betroffenen Unternehmen
    • 2.2.4 Dauer des Verstoßes und Anpassungskosten
    • 2.2.5 Multiprodukt-Unternehmen
    • 2.2.6 Nachfragemacht
    • 2.2.7 Sonderproblem: Pass-on bei Einräumung von Nutzungsrechten
      • 2.2.7.1 Ausgangspunkt
      • 2.2.7.2 Determinanten des pass-on
    • 2.2.8 Zusammenfassung: Determinanten des pass-on
  • 2.3 Schätzung des pass-on
    • 2.3.1 Grundsätzliche Methoden
    • 2.3.2 Verzögerter pass-on
    • 2.3.3 Weitere Aspekte der Pass-on-Schätzung
• 3 Rechtliche Nachweisanforderungen
  • 3.1 Betroffenheit
  • 3.2 Schadensnachweis   
    • 3.2.1 Vorüberlegungen
    • 3.2.2 Schadenseintritt („Ob“) eines Schadens
      • 3.2.2.1 Positive Voraussetzungen
        • 3.2.2.1.1 Grad der Marktabdeckung des Kartells
        • 3.2.2.1.2 Preiselastizität der Nachfrage, Ausweichmöglichkeiten und Nachfragemacht
        • 3.2.2.1.3 Intensität des Wettbewerbs auf dem Markt der direkten Abnehmer
        • 3.2.2.1.4 Dauer der Zuwiderhandlung
        • 3.2.2.1.5 Art und Ausmaß der betroffenen Kosten
      • 3.2.2.2 Negative Voraussetzungen
      • 3.2.2.3 Einzelne Beweisfragen
        • 3.2.2.3.1 Nachzuweisende Tatsachen
        • 3.2.2.3.2 Rechtslage bis zur 9. GWB-Novelle
    • 3.2.3 Sekundäre Darlegungslast des Kartellanten?
    • 3.2.4 Anscheinsbeweis
    • 3.2.5 Weiterwälzungsvermutung (§ 33c Abs. 2 u. 3 GWB)
      • 3.2.5.1 Vermutungswirkungen
      • 3.2.5.2 Vermutungsvoraussetzungen
      • 3.2.5.3 Unanwendbarkeit der Vermutung (§ 33c Abs. 3 GWB)
      • 3.2.5.4 Zeitlicher Anwendungsbereich
    • 3.2.6 Schadensumfang („Wie-hoch“)
• 4 Schadensabwälzung in Belieferungsfällen (§ 33c Abs. 4 GWB)

V. Die passing-on defence der Kartellanten

• 1 Vorüberlegungen und rechtliche Grundlagen
• 2 Die Voraussetzungen
  • 2.1 Preisanstieg auf nachgelagerter Absatzstufe
    • 2.1.1 Markt- und Wettbewerbsbedingungen für eine Weiterwälzung
    • 2.1.2 Anscheinsbeweis
  • 2.2 Ausschluss anderweitiger Ursachen für nachgelagerten Preisanstieg
  • 2.3 Ausschluss kartellbedingter Nachteile (Absatzrückgang)
    • 2.3.1 Das Problem
    • 2.3.2 ORWI-Rechtsprechung bis zur 9. GWB-Novelle
    • 2.3.3 Neue Rechtslage nach § 33c Abs. 1 S. 2 GWB
  • 2.4 Sekundäre Darlegungslast
    • 2.4.1 Das Problem
    • 2.4.2 Konkretisierung der sekundären Darlegungslast
      • 2.4.2.1 Restriktiver Ansatz des BGH
      • 2.4.2.2 Fehlende Erforderlichkeit wegen zumutbarer Streitverkündung
      • 2.4.2.3 Für Altfälle: Beweis des Fehlens eines anderweitigen Nachteils beim Erstabnehmer
      • 2.4.2.4 Zumutbarkeit der sekundären Darlegungslast für den direkten Kartellkunden
  • 2.5 Beweismaß
• 3 Sonderfragen der passing-on defence bei gewerblichen Endkäufern
  • 3.1 Das Problem
  • 3.2 Weiterverarbeitung der kartellierten Waren
  • 3.3 Kartellierte Waren als Fixkosten
• 4 Anspruchsminderung bei schuldhaft unterlassener Weiterwälzung?
• 5 Sonderproblem: Abwälzungsprognose hinsichtlich künftiger Weiterwälzungsvorgänge?

VI. Die Verhinderung der Mehrfachinanspruchnahme durch Streitverkündung

• 1 Das Problem
• 2 Voraussetzungen und Wirkungen der Streitverkündung
• 3 Identifizierung der Streitverkündungsempfänger
• 4 Probleme im Zusammenhang mit der Nebeninterventionswirkung
  • 4.1 Reichweite der Nebeninterventionswirkung
  • 4.2 Die sachliche Reichweite der Nebeninterventionswirkung im Falle eines non liquet im Erstprozess
  • 4.3 Die Auswirkungen von § 33c Abs. 2 GWB n. F. auf die Streitverkündungslösung
    • 4.3.1 Problematische Fallkonstellationen
    • 4.3.2 Lösungsmöglichkeiten
      • 4.3.2.1 Erstprozess mit dem indirekten Kunden
      • 4.3.2.2 Erstprozess mit dem direkten Kunden

VII. Schäden der Kunden von Kartellaußenseitern

• 1 Die Probleme
• 2 Der Umbrella-Effekt in ökonomischer Hinsicht
  • 2.1 Überblick   
  • 2.2 Marktabdeckung von Kartellen
  • 2.3 Preisschirmeffekte bei nicht strategischen Kartellaußenseitern
  • 2.4 Preisschirmeffekte bei strategischen Kartellaußenseitern
    • 2.4.1 Grundlegende Ausführungen (Preiswettbewerb)
    • 2.4.2 Mengenwettbewerb
  • 2.5 Preisschirmeffekte innerhalb und außerhalb des relevanten Marktes
    • 2.5.1 Marktabgrenzung
    • 2.5.2 Preisschirmeffekte außerhalb des relevanten Marktes
  • 2.6 Ermittlung des Preisüberhöhungsschadens bei Preisschirmeffekten
  • 2.7 Zusammenfassung
• 3 Das Schadensersatzrecht beim Umbrella-Effekt
  • 3.1 Ausgangsfrage
  • 3.2 Betroffenenbegriff
  • 3.3 Fragen der Kausalität und der Zurechnung
  • 3.4 Schadensnachweis
    • 3.4.1 Determinanten des Preisschirmeffektes
      • 3.4.1.1 Grad der Marktabdeckung des Kartells
      • 3.4.1.2 Grad der Substituierbarkeit der Güter
      • 3.4.1.3 Dauer der Zuwiderhandlung
      • 3.4.1.4 Angebotselastizität und Markttransparenz
    • 3.4.2 Frage nach einem Anscheinsbeweis
    • 3.4.3 Frage nach der Reichweite der allgemeinen „Schadensvermutung“ des § 33a Abs. 2 GWB
    • 3.4.4 Schadensberechnung
  • 3.5 Vorteilsausgleichung bei Schäden von Umbrella-Kunden
    • 3.5.1 Anwendbarkeit der allgemeinen Grundsätze
    • 3.5.2 Mengenausweitung bei Umbrella-Kunden

VIII. Entgangener Gewinn

• 1 Schadensermittlung
  • 1.1 Vorüberlegungen
  • 1.2 Darstellung des Mengeneffekts
    • 1.2.1 Überblick
    • 1.2.2 Wettbewerbsintensität der betroffenen Unternehmen als mögliche Determinante des Mengeneffektes
      • 1.2.2.1 Monopolist als betroffenes Unternehmen
      • 1.2.2.2 Betroffene Unternehmen in vollkommener Konkurrenz
      • 1.2.2.3 Verallgemeinerungen
    • 1.2.3 Nachfrageelastizität und Mengeneffekt
      • 1.2.3.1 Rolle der Nachfragefunktion
      • 1.2.3.2 Mengeneffekt bei partieller Marktabdeckung des Kartells
    • 1.2.4 Entgangener Gewinn aufgrund nicht preislicher Anpassungen
    • 1.2.5 Schätzung des Mengeneffektes
    • 1.2.6 Alternativen: Approximation über den Preisüberhöhungsschaden
• 2 Rechtliche Nachweisanforderungen
  • 2.1 Allgemeines
  • 2.2 Anscheinsbeweis
  • 2.3 Schadensvermutung
  • 2.4 Schätzung der Höhe

IX. Nachwirkungen

• 1 Einführung
• 2 „Mechanische“ Nachwirkungen einer Kartellierung
  • 2.1 Nachwirkungen aus Altverträgen und Preislisten
  • 2.2 Nachwirkungen aus Marktstruktur, Kosten und Produktwahl
• 3 Übergang zu Parallelverhalten
  • 3.1 Der „Mehrwert“ von Kartellabsprachen
  • 3.2 Nachwirkungen im Übergang zu Parallelverhalten
• 4 Strategische Nachwirkungen
• 5 Empirische Anhaltspunkte („stylized facts“) für Nachwirkungen
• 6 Empirische Methoden
  • 6.1 Problemstellung
  • 6.2 Die Rolle von Theorien zu Nachwirkungen
  • 6.3 Methode der Dummy-Variablen
  • 6.4 Aufnahme von zeitverzögerten („lagged“) Variablen in die Regression
• 7 Rechtlicher Prüfungsmaßstab für Nachwirkungen
  • 7.1 Differenzhypothese
  • 7.2 Nachweisanforderungen

X. Informationsbeschaffung

• 1 Das Problem
• 2 Öffentlich-rechtliche Informationsbeschaffung
  • 2.1 Akteneinsicht im deutschen Kartellbußgeldverfahren
  • 2.1.1 Allgemeine Grundsätze
  • 2.1.2 Schutz von Kronzeugeninformationen
    • 2.1.2.1 Europarechtliche Ausgangslage
    • 2.1.2.2 Umsetzung der Vorgaben des EuGH
    • 2.1.2.3 Stellungnahme
  • 2.2 Akteneinsicht im deutschen Kartellverwaltungsverfahren
  • 2.3 Akteneinsicht im EU-Kartellverfahren
  • 2.4 Akteneinsicht nach IFG
  • 2.5 Offenlegung aus der Behördenakte nach §§ 89c, 89d GWB n. F.
    • 2.5.1 Allgemeines
    • 2.5.2 Antrag an das Gericht auf Ersuchen an die Behörde
    • 2.5.3 Zugänglichmachung gegenüber dem Antragsteller
    • 2.5.4 Partielle Verdrängung von §§ 406e und 475 StPO
    • 2.5.5 Beweisbeschränkungen nach § 89d GWB
• 3 Zivilrechtliche Auskunftserlangung
  • 3.1 Vorbemerkung
  • 3.2 Der Anspruch aus § 810 BGB
  • 3.3 Anordnung der Urkundenvorlegung nach § 142 ZPO
  • 3.4 Der Herausgabe- und Auskunftsanspruch nach § 33g GWB
    • 3.4.1 Vorbemerkungen
    • 3.4.2 Anspruchsvoraussetzungen
      • 3.4.2.1 Anspruch des Schadensersatzanspruchsprätendenten (§ 33g Abs. 1 GWB)
      • 3.4.2.2 Herausgabeanspruch des Beklagten (§ 33g Abs. 2 GWB)
      • 3.4.2.3 Verhältnismäßigkeitsprüfung nach § 33g Abs. 3 GWB
      • 3.4.2.4 Schutz privilegierter Dokumente nach § 33g Abs. 4 GWB
      • 3.4.2.5 Schutz laufender behördlicher Verfahren nach § 33g Abs. 5 GWB
      • 3.4.2.6 Privilegierte Besitzer von Beweismitteln nach § 33g Abs. 6 GWB
      • 3.4.2.7 Aufwendungsersatzanspruch nach § 33g Abs. 7 GWB
      • 3.4.2.8 Schadensersatzanspruch nach § 33g Abs. 8 GWB
      • 3.4.2.9 Schutz herausgegebener Beweismittel nach § 33g Abs. 9 GWB in Bezug auf Straf- und OWiG-Verfahren
      • 3.4.2.10 Anspruch auf Erteilung von Auskünften nach § 33g Abs. 10 GWB
    • 3.4.3 Prozessuale Geltendmachung
      • 3.4.3.1 Vorüberlegungen
      • 3.4.3.2 Durchsetzung des Informationsanspruchs nach § 89b Abs. 1 u. 2 GWB
      • 3.4.3.3 Entscheidung durch „Zwischenurteil“ nach § 89b Abs. 3 GWB
      • 3.4.3.4 „Aussetzung“ des Verfahrens nach § 89b Abs. 4 GWB
      • 3.4.3.5 Einstweiliger Rechtsschutz nach § 89b Abs. 5 GWB
      • 3.4.3.6 Offenlegung von Beweismitteln nach § 89b Abs. 6 GWB
      • 3.4.3.7 Schutz von Geschäftsgeheimnissen nach § 89b Abs. 7 GWB
      • 3.4.3.8 Verfahren zum Schutz von Kronzeugenerklärungen und Vergleichsausführungen nach § 89b Abs. 8 GWB
  • 3.5 Der Anspruch aus § 242 BGB
    • 3.5.1 Anspruchsvoraussetzungen
    • 3.5.2 Anspruchsinhalt
      • 3.5.2.1 Allgemeine Kriterien
      • 3.5.2.2 Informationen aus dem behördlichen Kartellverfahren
    • 3.5.3 Auskunftsanspruch des Beklagten
• 4 Auskunftsmöglichkeiten der Gerichte gegenüber Behörden
  • 4.1 Art. 15 VO 1/2003
  • 4.2 § 474 StPO

XI. Der Ausgleich von Ansprüchen unter mehreren Kartellbeteiligten

• 1 Das Problem
• 2 Die Zulässigkeit eines Innenausgleichs im Kartellschadensersatzrecht
  • 2.1 Allgemeines
  • 2.2 Regressausschluss?
• 3 Die Bestimmung der Ausgleichsquote
  • 3.1 Problem
  • 3.2 Vertragliche Ausgleichsregelungen
  • 3.3 Die gesetzliche Ausgleichsregelung
    • 3.3.1 Vorüberlegung zu § 426 BGB
    • 3.3.2 Alleinige Innenhaftung entsprechend dem Schaden der direkten Kartellkunden
    • 3.3.3 Grad der Verantwortlichkeit
      • 3.3.3.1 Vorüberlegungen
      • 3.3.3.2 Der Grad der Verursachung
      • 3.3.3.3 Die Marktanteile
      • 3.3.3.4 Der kartellbedingte Mehrerlös
      • 3.3.3.5 Unternehmensgröße/Gesamtumsatz
      • 3.3.3.6 Die Bußgeldhöhe
      • 3.3.3.7 Freistellung des Kronzeugen?
      • 3.3.3.8 Ergebnis zu § 426 BGB (außerhalb von § 33d und § 33e GWB)
    • 3.3.4 Modifikationen des Gesamtschuldnerausgleichs durch die §§ 33d und 33e GWB
      • 3.3.4.1 Allgemeine Regeln
      • 3.3.4.2 Privilegierung kleiner und mittlerer Unternehmen (§ 33d Abs. 3 bis 5 GWB)
        • 3.3.4.2.1 Vorbemerkung
        • 3.3.4.2.2 Anwendungsbereich
        • 3.3.4.2.3 Rechtsfolgen
          • 3.3.4.2.3.1 Außenverhältnis
          • 3.3.4.2.3.2 Innenverhältnis
          • 3.3.4.2.3.3 Ausschluss der Privilegierung
      • 3.3.4.3 Privilegierung von Kronzeugen (§ 33e GWB)
        • 3.3.4.3.1 Anwendungsvoraussetzungen
        • 3.3.4.3.2 Rechtsfolgen
          • 3.3.4.3.2.1 Ansprüche, die bei direkten oder indirekten Kunden oder Lieferanten entstanden sind
          • 3.3.4.3.2.2 Problem: Ursächlichkeit der Lieferungen des Kronzeugen für Schäden bestimmter indirekter Kunden
          • 3.3.4.3.2.3 Ausfallhaftung
        • 3.3.4.3.3 Innenverhältnis
• 4 Ausgleichsquote und Vergleichsvereinbarungen
  • 4.1 Vorüberlegungen
  • 4.2 Bisherige Rechtslage
  • 4.3 Neuregelung in § 33f GWB
    • 4.3.1 Vorbemerkung
    • 4.3.2 Außenverhältnis nach § 33f Abs. 1 GWB
      • 4.3.2.1 Beschränkung der Außenhaftung durch Vergleichsvereinbarung
        • 4.3.2.1.1 Umfang der Befreiungswirkung gegenüber dem am Vergleich beteiligten Gesamtschuldner
        • 4.3.2.1.2 Umfang der Beschränkung der Außenhaftung gegenüber den übrigen Gesamtschuldnern
      • 4.3.2.2 Innenverhältnis nach § 33f Abs. 2 GWB
• 5 Gesamtschuld im Konzernverbund
  • 5.1 Das Problem
  • 5.2 Voraussetzungen für eine gesamtschuldnerische Haftung im Konzern
  • 5.3 Haftungsverteilung im Innenverhältnis
• 6 Verjährung

XII. Vertragliche Schadensersatzansprüche

• 1 Rechtsgrundlagen
• 2 Schadensnachweis
• 3 Vertragliche Schadenspauschalierungen
  • 3.1 Gründe für Pauschalierungen
  • 3.2 Reichweite einer Schadenspauschalierung
  • 3.3 Zivilrechtliche Grenzen
    • 3.3.1 AGB-Recht
      • 3.3.1.1 Allgemeines
      • 3.3.1.2 § 309 Nr. 5 lit. a BGB
      • 3.3.1.3 § 309 Nr. 5 lit. b BGB
    • 3.3.2 Allgemeines Vertragsrecht
    • 3.3.3 Schadenspauschalierungen und Missbrauch von Nachfragemacht
  • 3.4 Auswirkungen auf die Darlegungs- und Beweislast
• 4 Vertragliche Schadensersatzansprüche von nachgelagerten Abnehmern
  • 4.1 Ausgangslage
  • 4.2 Vertrag mit Schutzwirkung zugunsten Dritter
  • 4.3 Drittschadensliquidation
    • 4.3.1 Grundsätze der Drittschadensliquidation
    • 4.3.2 Die Rechtsfolgen der Drittschadensliquidation

XIII. Exkurs zu bereicherungsrechtlichen Anspruchsgrundlagen

• 1 Anwendbarkeit des § 123 BGB neben § 33a GWB
• 2 Arglistige Täuschung nach § 123 BGB
  • 2.1 Täuschung
  • 2.2 Arglist
  • 2.3 Anfechtungsfrist
• 3 Bereicherungsrechtliche Rückabwicklung
  • 3.1 Anspruch des Kartellkunden
  • 3.2 Gegenanspruch des Kartellanten und Frage der Vorteilsausgleichung
• 4 Analoge Anwendung des § 33b GWB (§ 33 Abs. 4 GWB a. F.) im Bereicherungsrecht?

XIV.  Appendizes

• 1 Appendix 1: Exkurs – Theoretische Grundlagen der Kartellstabilität
• 2 Appendix 2: Ergänzungen zur Regressionsanalyse
  • 2.1 Differenz-der-Differenzen-Methode im Rahmen der multivariaten Regressionsanalyse
  • 2.2 Zweistufige Methode der kleinsten Quadrate und Instrumentvariablen
  • 2.3 Ergänzungen zu den Zeitreihenmethoden
• 3 Appendix 3: Einfache Pass-on-Formeln in kompetitiven Märkten und bei Marktmacht
  • 3.1 Vollkommene Konkurrenz
  • 3.2 Marktmacht

Stichwortverzeichnis

Literaturverzeichnis

Formate:

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Geleitwort

Danksagung

Teil 1: Grundlagen und Erfolgsfaktoren

I. Einführung

II. Zielsetzung und Zielgruppe dieses Buches

III. Durchgeführte Umfrage

• 1. Umsatzgröße und Anzahl der Mitarbeiter
• 2. Rechtsform
• 3. Branchenzugehörigkeit
• 4. Anteil des Auslandsumsatzes am Gesamtumsatz 2016
• 5. Generation, in der sich das Unternehmen in Familienbesitz befindet
• 6. Position der Befragten im Unternehmen
• 7. Zusammensetzung der Geschäftsführung/des Vorstands
• 8. Erfahrung mit familienexternen Geschäftsführern bzw. Vorständen

IV. Begriffserläuterungen

• 1. Familienunternehmen
• 2. Mittelstand
• 3. Nachfolge
• 4. Gesellschafter, familienexterner Manager und Unternehmensleitung

V. Formen des familienexternen Managements

• 1. Hybride Familienunternehmen
• 2. Durch familienexternes Management dominierte Familienunternehmen
• 3. Dauer- oder Übergangslösung
  • 3.1. Auf Dauer angelegt
  • 3.2. Interims- oder Überbrückungslösung

VI. Vor- und Nachteile eines familieninternen Managements

• 1. Was sagen Lehre und Forschung
• 2. Stimmen aus der Umfrage
  • 2.1. Aus der Sicht des geschäftsführenden Gesellschafters/familieninternen Vorstands
  • 2.2. Aus der Sicht des familienexternen Geschäftsführers/Vorstands

VII. Anlässe für ein familienexternes Management

• 1. Unternehmensgründe
• 2. Die Sphäre des Gesellschafters betreffende Gründe
• 3. Spezifische Sondersituationen

VIII. Typische Hürden auf dem Weg zu einem erfolgreichen familienexternen Management

• 1. Operative Einmischung der Vorgänger
• 2. Unausgewogenheit von Vertrauen und Kontrolle
• 3. Unrealistische Erwartungen an das familienexterne Management
• 4. Fehlende Wertekompatibilität

IX. Die Zwischenschaltung eines Beirats

X. Die Rekrutierung eines familienexternen Managements

• 1. Grundsätzliches
• 2. Die Erwartungen des Gesellschafters
• 3. Die Festlegung des Anforderungsprofils
  • 3.1. Persönliche Anforderungen
  • 3.2. Anforderungen in besonderen Fällen
    • 3.2.1. Anforderungen an einen familienexternen Manager bei einer Überbrückungslösung
    • 3.2.2. Gründe für das Scheitern einer Überbrückungslösung anhand zweier Beispiele aus der Praxis
    • 3.2.3. Anforderungen bei einer Sanierung
  • 3.3. Fachliche Anforderungen
  • 3.4. Sonstige Anforderungen
  • 3.5. Drei praktische Beispiele von Anforderungsprofilen
• 4. Die Erwartungen des familienexternen Managers
• 5. Die Kandidatenauswahl
  • 5.1. Kandidaten aus den eigenen Reihen
  • 5.2. Ablauf des Suchprozesses
• 6. Das Auswahlgremium
• 7. Die Vertragsverhandlungen
  • 7.1. Ausgestaltung des Anstellungsvertrags mit dem familienexternen Manager
  • 7.2. Geschäftsordnung

XI. Die Verständigung über gemeinsame Ziele

• 1. Werte des (Familien-)Unternehmens – Verhaltenswerte
• 2. Werte des (Familien-)Unternehmens – Leistungswerte
• 3. Familienexterne Manager in die Pflicht nehmen

XII. Die Kommunikation des Nachfolgeübergangs

• 1. Interne Kommunikation
  • 1.1. Gesellschafter und Gesellschafterfamilie
  • 1.2. Mitglieder des Beirats
  • 1.3. Führungskräfte und Mitarbeiter
  • 1.4. Niederlassungen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland
  • 1.5. Arbeitnehmervertretung
• 2. Externe Kommunikation
  • 2.1. Lieferanten
  • 2.2. Kunden
  • 2.3. Kreditgebende Banken
  • 2.4. Weitere Partner des Unternehmens

XIII. Die Vergütung des familienexternen Managers

• 1. Fixe und variable Vergütung
  • 1.1. Fixvergütung und Zusatzleistungen
  • 1.2. Kurzfristige Erfolgsprämien/-tantiemen
  • 1.3. Long Term Incentives
• 2. Die Kapitalbeteiligung von familienexternen Managern

XIV. Die Integration des familienexternen Managers

• 1. Die Einführung
• 2. Die Einarbeitung
• 3. Die Anforderungen an den Gesellschafter
• 4. Anforderungen an das Verhalten des familienexternen Managers
• 5. Der Rückzug des geschäftsführenden Gesellschafters aus der Unternehmensleitung
• 6. Ein spannendes Phänomen: Es braucht mehr als einen Anlauf

XV. Die Arbeit des familienexternen Managers nach der Integration

• 1. Evolution oder Revolution
• 2. Demut oder Macht

XVI. Die Aufgaben des Gesellschafters bei der Installation eines familien externen Managements

• 1. Normative Führung des Managements durch klare Vorgabe von Werten
• 2. Vorgabe der strategischen Rahmenbedingungen
• 3. Kontrolle der Unternehmensleitung

XVII. Empfehlungen

• 1. Erfolgsfaktoren für ein familienexternes Management
• 2. Erfolgsfaktoren für den Gesellschafter und das Familienunternehmen
• 3. Anreizmechanismen für eine langfristige Bindung
• 4. Ratschläge und Tipps der Befragungsteilnehmer
  • 4.1. Aus der Sicht der geschäftsführenden Gesellschafter/familieninternen Vorstände
  • 4.2. Aus der Sicht der familienexternen Geschäftsführer/familienexternen Vorstände

XVIII. Fazit und Schlusswort

Teil 2: Erfahrungen und Perspektiven aus der Praxis

I. Interviews mit Gesellschaftern

• Hans Digel – DIGEL AG
  Es gibt nicht die eine Anforderung, sondern einen ganzen Blumenstrauß an Anforderungen
• Felix Greiner – WM SE
  Ein großer Freiraum zahlt sich aus
• Dr. Johannes Pieroth – WIV WEIN International AG
  Freiraum als zwingende Voraussetzung
• Kristina Salamon – Dr. Peters Group
  Es war ein langer und beschwerlicher Weg, aber es hat sich gelohnt!
• Gerd Steinweg – Zwirnerei an der Wutach GmbH
  Der Charme einer gemischten Geschäftsführung
• Carola Weger – Biesterfeld AG
  Unser familienexterner Manager muss ein starker Unternehmertypus sein!

II. Interviews mit geschäftsführenden Gesellschaftern

• Christian Busch – Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG
  Auch die Gesellschafter müssen an sich arbeiten, um für sehr gute angestellte Geschäftsführer als Arbeitgeber attraktiv zu sein
• Martina Effenberger – EFCO Maschinenbau GmbH
  Notfalls auch mal die Zähne zusammenbeißen
• Eugen Müller – Meyle+Müller GmbH+Co. KG
  Für mich zählt ein starkes Team
• Paul Niederstein – The Coatinc Company Holding GmbH
  Wir suchen Querdenker
• Jan Schmidt-Krayer – Schmidt + Clemens GmbH+Co. KG
  Wir rekrutieren Führungskräfte zunehmend aus dem eigenen Personalbestand

III. Interviews mit familienexternen Managern

• Dr. Andreas Bastin – Masterflex SE
  Mit Fingerspitzengefühl das Unternehmen neu ausrichten
• Martin Bayer – RAUMEDIC AG
  Wir sind ein Konzernunternehmen – mit deutlich mittelständischen Abläufen
• Diana Ferro – MedSkin Solutions Dr. Suwelack AG
  Für meine Arbeit brauche ich Freiraum und Vertrauen
• Andreas Heumüller – Bartscher GmbH
  Verbindlich und vor allem für beide Seiten gestaltbar am Ball bleiben
• Thorsten Heuser – Emons Spedition GmbH
  Als CFO bin ich das Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern

Anhang
I. Interview-Fragebogen
II. Beispiel für ein Positionsprofil eines kaufmännischen Geschäftsführers
III. Beispiel für ein Positionsprofil eines Geschäftsführers Vertrieb/Marketing
IV. Beispiel für eine Beiratsordnung
V. Beispiel für eine Geschäftsordnung
VI. Beispiel für einen Geschäftsverteilungsplan für die Geschäftsführung
VII. Muster eines Geschäftsführervertrags

Stichwortverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Quellenverzeichnis und weiterführende Literaturempfehlungen

Der Autor

Formate:

• ePub: ePub ist ein offener Standard für eBooks, der von den meisten eBook-Readern (z.B. Tolino Shine, Sony Reader oder Kobo) unterstützt wird – nicht aber von den Amazon-Kindle-Readern. Und zwar unabhängig davon, ob die ePub-Datei verschlüsselt ist.
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