Geleitworte

Danksagung

Teil A: Warum Unternehmer den Generationenübergang planen sollten

• 1. Einführung
  • 1.1 Zahlen und Fakten
  • 1.2 Beschreibung der Problemstellung
• 2. Zielsetzung und Zielgruppe des Buches
• 3. Begriffserläuterungen
• 4. Familienexterne Geschäftsführung versus Geschäftsführung aus der Familie
• 5. Risiken und Gefahren eines gescheiterten Generationenübergangs
• 6. Gründe und Auslöser für die Beschäftigung mit der eigenen Nachfolge
• 7. Vorboten des Scheiterns
• 8. Typische Gründe für das Scheitern eines Generationenübergangs
  • 8.1 In der Person des Unternehmers liegende Ursachen
  • 8.2 In der Person des Nachfolgers begründete Ursachen
  • 8.3 Aus dem Zusammentreffen der verschiedenen Protagonisten resultierende Ursachen
  • 8.4 Methodische und fachliche Fehler
• 9. Risiken des Generationenübergangs in Abhängigkeit vom Alter des Unternehmens

Teil B: Die Umsetzung des Generationenübergangs

• 1. Der Unternehmer
• 2. Der Nachfolger
• 3. Bildung
• 4. Frühzeitige positive Bindung an das Unternehmen
• 5. Festlegung des richtigen Schul- und Ausbildungsweges
• 6. Vor- und Nachteile eines Studiums
  • 6.1 Theorie versus Praxis
  • 6.2 Die Wahl des Studienfachs
• 7. Der Eintritt als Nachfolger in das Familienunternehmen
  • 7.1 Die grundsätzliche Übernahmebereitschaft
    • 7.1.1 Der vermeintliche Elternwille
    • 7.1.2 Prüfung der Motive und Eigenschaften
    • 7.1.3 Aufbau von Karriere-Alternativen
    • 7.1.4 Bereitschaft zur Auseinandersetzung
  • 7.2 Die Eignung des Nachfolgers
    • 7.2.1 Fachliche Anforderungen
      • 7.2.1.1 Die Erarbeitung und Dokumentation eines Anforderungsprofils
      • 7.2.1.2 Zwei Beispiele aus der Praxis
      • 7.2.1.3 Zwischenfazit
    • 7.2.2 Persönliche Anforderungen
    • 7.2.3 Sonstige Anforderungen
    • 7.2.4 Vorgehensweise bei der Erstellung eines Anforderungsprofils
    • 7.2.5 Das sogenannte „Fußstapfen-Problem“
  • 7.3 Der richtige Unternehmertyp zur richtigen Zeit
  • 7.4 Einsatz- und Leistungswille
  • 7.5 Auswahl des Nachfolgers bei mehreren Kandidaten
• 8. Lehrjahre „in der Fremde“
  • 8.1 Die Vorteile
  • 8.2 Die Risiken
  • 8.3 Wahl der Branche und des Unternehmens
• 9. Einarbeitungszeit und Führungsübergang
  • 9.1 Wesentliche Einflussfaktoren für die Festlegung der Dauer der Einarbeitungszeit
  • 9.2 Formen des Generationenübergangs und deren Chancen und Risiken
  • 9.3 Vertrauen als unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg des Generationenübergangs
  • 9.4 Die Dokumentation als unterstützende Maßnahme
• 10. Kommunikation und Informationspolitik
  • 10.1 Interne Kommunikation
    • 10.1.1 Kommunikation zwischen Unternehmer und Nachfolger
    • 10.1.2 Kommunikation innerhalb der Familie
    • 10.1.3 Kommunikation mit Führungskräften und Mitarbeitern
    • 10.1.4 Kommunikation mit Betriebsrat/Arbeitnehmervertretung
  • 10.2 Externe Kommunikation
• 11. Schenkung oder Verkauf
• 12. Der gesunde Mix aus Bewahren und Verändern
  • 12.1 Auch eine Stil-Frage
  • 12.2 Rat für den Nachfolger
  • 12.3 Rat für den Unternehmer
• 13. Die Fähigkeit des Unternehmers, loszulassen
  • 13.1 Die Schwächen des Alters
  • 13.2 Nicht-loslassen-Können und seine Folgen
  • 13.3 Gesucht: Neue Lebensfreude
• 14. Die Staffelübergabe gebührend zelebrieren
• 15. Risikomanagement für den Fall eines Scheiterns des Generationenübergangs

Teil C: Unterstützende Maßnahmen für eine erfolgreiche Bewältigung des Generationenübergangs

• 1. Empfehlungen für ein erfolgreiches Konfliktmanagement
  • 1.1 Mögliche Beteiligte und Betroffene eines Konflikts in Familienunternehmen
  • 1.2 Typische Konfliktarten
  • 1.3 Das eigentliche inhaltliche Problem
  • 1.4 Grundsätzliche Optionen der Konfliktbehandlung
  • 1.5 Der neutrale Externe als Konfliktmanager
• 2. Der Familienkodex als besondere Form des Konfliktmanagements
• 3. Beratung beim Generationenübergang
  • 3.1 Grundsätzliches
  • 3.2 Interne Unterstützungsmöglichkeiten
  • 3.3 Formelle beziehungsweise externe Unterstützungsmöglichkeiten
• 4. Kosten für unterstützende Maßnahmen beim Generationenübergang
  • 4.1 Generelles
  • 4.2 Mögliche Kosten für Planung und Umsetzung eines Generationenübergangs

Teil D: Empfehlungen und Zusammenfassung

• 1. Ansatzpunkte und Leitmaximen für eine erfolgreiche Übergabe
  • 1.1 Aus der Sicht des Unternehmers
  • 1.2 Aus der Sicht des Nachfolgers
• 2. Zusammenfassung
• 3. Nachwort des Autors

Teil E: Anhang

• 1. Fragen- und Checklisten
  • 1.1 Grundsätzliches
  • 1.2 Fragen an/für den Unternehmer und Nachfolger
  • 1.3 Checkliste für den Unternehmer zur Erstellung eines Anforderungsprofils für den Nachfolger
  • 1.4 Anonymisiertes Beispiel eines Familienkodex
    • 1.4.1 Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis eines Familienkodex
    • 1.4.2 Ausgewählte Inhalte eines Familienkodex
  • 1.5 Regeln eines Familienunternehmens zum Recruiting von Führungsnachwuchs aus dem Kreis der Familienmitglieder (Auszug)
• 2. Verzeichnis der Abbildungen im Text
• 3. Statistischer Anhang
  • 3.1 Strukturen gegen Konflikte in Familienunternehmen
  • 3.2 Ranking-Ergebnisse des Gründungsradars 2012 für den Baustein „Gründungssensibilisierung“
  • 3.3 Unternehmerisches Klima an Hochschulen
  • 3.4 Herausforderung Nachfolge
• 4. Quellenverzeichnis und Literaturempfehlungen
• 5. Der Autor

42 Denk-Zettel gegen den Management-Zeitgeist

1. Blinde Bürokraten
2. Methusalem trifft Schnösel
3. Transparenz ist der falsche Gott
4. Der Chef als guter Gastgeber
5. Der Chefzyniker hat immer recht
6. Für Moral ist die Kirche zuständig
7. Du + ich = noch nicht „Wir“
8. Musiker sind die besseren Manager
9. Warum Egoisten sozial sind
10. Die Feminisierung der Männer
11. Die Furcht vor dem Absturz
12. Der Mythos der Fehlerkultur
13. Das Dilemma aller Führungskräfte
14. Die Vertrauenskrise der Verteidigungsministerin
15. Arbeit muss vieles, aber nicht Sinn stiften
16. Frech wie Günter Netzer
17. Die Lüge vom globalen Spitzenmanager
18. Echter Teamgeist ist möglich, wenn ...
19. Donalds Lektionen
20. Führung muss Heimat bieten
21. Nur leider lieb ich dich, Amerika
22. Die Nachteile der Vielfalt
23. Was wirklich erfolgreich macht
24. Eine Ode an die Vorfreude
25. Leidenschaft, die Leiden schafft
26. Ein Prädikat mit Integrationskraft
27. Erst die Lösung, dann das Problem
28. Das Dilemma der Dynastien
29. Beobachten, nicht fragen
30. Persönlichkeit statt Mittelmaß
31. Respektiert die Unterschiede
32. Denken Sie an den Kunden!
33. Das Problem der Institutionen
34. Gutes tun und Schlechtes lassen
35. Kultur der Bevormundung
36. Das Dilemma der Organisation
37. Wie Kulturwandel gelingt
38. Egal, ob Legende, Wende oder Ende
39. Mal den Stecker ziehen
40. Aufbruch mit Tolstoi
41. Blutleer und selbstgerecht
42. Freiheit statt Moral-Blähung

Geleitwort [Seite 3]

Von Alfred T. Ritter, 
Inhaber und Vorsitzender des Beirats der Alfred Ritter GmbH & Co. KG, Waldenbuch

Vorwort der Herausgeber [Seite 11]

Teil 1: Einführung in die Thematik

Beiräte im Mittelstand – eine kompakte Einführung [Seite 17]

Von Dr. Christoph Achenbach, Gründer BfUN GmbH, Köln 
und Dr. Frederik Gottschalck, Partner BfUN GmbH, Köln

Teil 2: Praxisberichte der Autoren

Vielfalt der Beiratsarbeit im Vergleich zur Aufsichtsratsarbeit

Aufsichtsrat versus Beirat – ein Plädoyer für den Beirat [Seite 55]

Von Martin Bayer, Vorstand RAUMEDIC AG, Helmbrechts

Optimierung der Effizienz der Beiratsarbeit

Beirat – Nutzen oder Last? [Seite 63]

Von Gerd Behrendt, Beiratsvorsitzender Adalbert Zajadacz GmbH, Neu Wulmstor

Die besondere Rolle eines existierenden Beirats in einem familiären Notfall

Väterlicher Freund, autoritärer Gegenpol, engagierter Ratgeber:  
Beiräte können ein Unternehmen beflügeln – oder lähmen [Seite 71]

Von Mireille Blum, geschäftsführende Gesellschafterin teamtec CNC-Werkzeugmaschinen GmbH, Alzenau

Vertrauen, gegenseitige Akzeptanz und Unabhängigkeit in der Beiratsarbeit

Kompromissbereitschaft versus Regeltreue: Wie flexibel Beiräte an ihre Aufgabe herangehen (sollten) [Seite 79]

Von Dr. Bernd-Michael Brunck, Geschäftsführer Richter+Frenzel GmbH + Co. KG, Würzburg

Langjährige Beiratserfahrung im eigenen Unternehmen

Sparringspartner, Sicherheitsgarant und Disziplinierungsinstrument: 
Eine Bilanz aus 40 Jahren Beiratserfahrung [Seite 87]

Von Thomas Busch, Beiratsmitglied Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG, Solingen

Aufsichtsratsarbeit im Familienunternehmen aus Sicht des Vorstands

AG oder GmbH im Mittelstand – Aufsichtsrat oder Beirat? 
Der Unterschied ist für mich gering [Seite 95]

Von Diana Ferro, Vorstand MedSkin Solutions Dr. Suwelack AG, Billerbeck

Funktionswechsel der Familienmitglieder im Unternehmen

Vom Vorstand in den Aufsichtsrat: Meine Gründe für den Wechsel [Seite 101]

Von Felix Greiner, Aufsichtsratsmitglied WM SE, Osnabrück

Besonderheiten der Haftung von Beiratsmitgliedern

Die Haftung von Mitgliedern eines Beirats [Seite 107]

Von Dr. Joachim Groß, geschäftsführender Gesellschafter KGM Krämer Groß

Rechtsanwalts- und Steuerberatungsgesellschaft mbH, Bonn

Ein Weg ohne formales Beiratsgremium

Pro Beirat, kontra Beirat: Die richtige Lösung für jede Generation [Seite 113]

Von Julia Hessler, geschäftsführende Gesellschafterin Kochlöffel GmbH, Lingen

Permanente Anpassung des Beirats an die Unternehmenssituation

Der Beirat als Spiegel der strategischen Ausrichtung [Seite 119]

Von Dr. Marcus Korthäuer, geschäftsführender Gesellschafter ESPERA-WERKE GmbH, Duisburg

Zeitgleiche Nachfolgeregelung, Beiratsgründung und Marktveränderungen

Der Beirat in sich überlagernden Veränderungsprozessen [Seite 127]

Von Eugen Müller, geschäftsführender Gesellschafter Meyle+Müller GmbH+Co. KG, Pforzheim

Der Beirat im Nachfolgeprozess aus Sicht des familienexternen, beteiligten Geschäftsführers

Der Fall Lamy – ein gelungener Stabwechsel [Seite 135]

Von Bernhard M. Rösner, geschäftsführender Gesellschafter der C. Josef Lamy GmbH, Heidelberg

Neugründung eines Beirats infolge eines familiären Notfalls

Der Beirat – ein unentbehrlicher Helfer in familiären Notsituationen [Seite 141]

Von Kristina Salamon, Gesellschafterin Dr. Peters Gruppe, Dortmund

Formate:

• ePub: ePub ist ein offener Standard für eBooks, der von den meisten eBook-Readern (z.B. Tolino Shine, Sony Reader oder Kobo) unterstützt wird – nicht aber von den Amazon-Kindle-Readern. Und zwar unabhängig davon, ob die ePub-Datei verschlüsselt ist.
• PDF-Datei: PDF ist ein Format der Firma Adobe, das im Web sehr weit verbreitet ist. Wegen des offenen Formats gibt es für nahezu jede Plattform und entsprechend für fast alle eBook-Lesegeräte einen PDF-Viewer.

Das sind Ihre Nutzungsrechte:

Ab Kaufdatum liegt Ihr eBook mindestens einen Monat zum Download bereit. In dieser Zeit können Sie das gekaufte Format bis zu dreimal herunterladen. Sie können Ihr eBook ausdrucken, kommentieren oder auf ein anderes Gerät kopieren, aber nur für ihren persönlichen Gebrauch.

Vorwort

Autoren

Überblick über diesen Leitfaden

Teil 1: Das Compliance-Management-System als Überwachungsgegenstand

• § 1 Begriffe, Kontext, Wirkungs- und Erfolgsfaktoren
• § 2 Wirksames Compliance-Management-System als Unternehmenspflicht
• § 3 Compliance-Management-Systeme in unterschiedlichen Unternehmensformen
• § 4 Bestandteile  des  Compliance- Management-Systems
• § 5 Schadensersatz bei Compliance-Pflichtverletzungen

Teil 2: Überwachung des präventiven Compliance-Management-Systems

• Vorbemerkung
• § 6 Gegenstand und Umfang der Überwachung
• § 7 Anforderungen an die Überwachung des Compliance Management
• § 8 Abgestufte Intensität der Überwachung
• § 9 Informationspflichten, Informationsrechte und Informationsinstrumente
• § 10 Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat
• § 11 Recht des Aufsichtsrats auf Einsichtnahme und Prüfung
• § 12 Einrichtung eines Prüfungs- oder Compliance-Ausschusses
• § 13 Direktbefragungen des Chief Compliance Officer, der Internen Revision und anderer Mitarbeiter
• § 14 Einwirkungsmöglichkeiten des Aufsichtsrats auf den Vorstand
• § 15 Haftung der Aufsichtsräte und sonstige Sanktionen bei Verletzung der Überwachungspflicht
• § 16 Sonderregeln für die Überwachung in der KGaA, SE und Genossenschaft

Teil 3: Überwachung interner Untersuchungen und Krisenmanagement

• Vorbemerkung
• § 17 Untersuchung von Compliance-Verstößen auf Veranlassung des Vorstands
• § 18 Überwachung der vom Vorstand veranlassten Untersuchungen durch den Aufsichtsrat
• § 19 Eigene Untersuchungen durch den Aufsichtsrat

Teil 4: Eigene Compliance-Regeln des Aufsichtsrats

• Vorbemerkung
• § 20 Regelungsrahmen
• § 21 Grundlegende Verhaltenspflichten des einzelnen Aufsichtsratsmitglieds
• § 22 Mitgliederzahl und Zusammensetzung
• § 23 Persönliche Eignungsvoraussetzungen der Aufsichtsratsmitglieder
• § 24 Wahl der Aufsichtsratsmitglieder
• § 25 Beginn und Dauer der Amtszeit
• § 26 Abberufung der Aufsichtsratsmitglieder und Beendigung des  Mandats
• § 27 Vergütung der Aufsichtsratstätigkeit
• § 28 Beratungsverträge mit Aufsichtsratsmitgliedern
• § 29 Kreditgewährung an Aufsichtsratsmitglieder
• § 30 Innere Ordnung und Verfahren
• § 31 Der  Aufsichtsratsvorsitzende
• § 32 Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung
• § 33 Besonderheiten bei der KGaA, SE und eingetragener Genossenschaft

Abkürzungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Formate:

• ePub: ePub ist ein offener Standard für eBooks, der von den meisten eBook-Readern (z.B. Tolino Shine, Sony Reader oder Kobo) unterstützt wird – nicht aber von den Amazon-Kindle-Readern. Und zwar unabhängig davon, ob die ePub-Datei verschlüsselt ist.
• PDF-Datei: PDF ist ein Format der Firma Adobe, das im Web sehr weit verbreitet ist. Wegen des offenen Formats gibt es für nahezu jede Plattform und entsprechend für fast alle eBook-Lesegeräte einen PDF-Viewer.

Das sind Ihre Nutzungsrechte:
Ab Kaufdatum liegt Ihr eBook mindestens einen Monat zum Download bereit. In dieser Zeit können Sie das gekaufte Format bis zu dreimal herunterladen. Sie können Ihr eBook ausdrucken, kommentieren oder auf ein anderes Gerät kopieren, aber nur für ihren persönlichen Gebrauch.