people&work Abo

Narzissmus ist eine von vielen menschlichen Strategien, um mit den Herausforderungen des Lebens umzugehen. Und wie jede Herangehensweise hat der Narzissmus Nachteile – aber natürlich auch Vorteile. Wir sollten jedenfalls nicht so tun, als wären Geräuschlosigkeit, Gesetzestreue und Gleichförmigkeit die einzigen Ideale unseres Zusammenlebens. Organisationen brauchen auch Krach, Krassheit, Kreativität. Menschen, die Neues wagen.

Die Sechs-Wörter-Methode ist eine Möglichkeit, das Wesentliche in wenigen Wörtern zusammenzufassen und dadurch gleichzeitig Neues zu entdecken. Sie eignet sich, um sich kreativ einem Thema zu nähern, aus verschiedenen Perspektiven zum Kern eines Sachverhalts vorzudringen oder Gemeinsames zu entwickeln. Die Einsatzmöglichkeiten reichen von kleinen Workshops und internen Meetings bis hin zu größeren Managementseminaren oder Tagungen.

Leadership is widely praised, both in practice and academia. Modern organizations, however, also need people – managers – who can deal skillfully with the everyday challenges of coordinating people and solving problems. Unfortunately, firms underappreciate and underinvest in the everyday management skills that they desperately need

Führungsthemen sind komplex. Man kann immer noch mehr dazu lesen. Oder anhören. Oder anschauen. Für dieses Nachklingen haben wir drei Empfehlungen.

Budgets sowie ihre Einhaltung sind wichtige Steuerungsgrößen und drängen schnell die eigentlichen Arbeitsergebnisse, den Outcome, in den Hintergrund. Eine zur Organisation passende Budgetsteuerung kann helfen, den Outcome in den Fokus zu rücken, ohne dabei die Kosten aus dem Blick zu verlieren. Das Beispiel von Trumpf zeigt, dass es sich lohnt, Budgets neu zu denken.

In jeder Ausgabe stellen wir eine problembehaftete Situation im Business Management vor und fragen zwei erfahrene Fachleute nach ihren Lösungsideen. Diesmal zeigen Prof. Dr. Cathrin Eireiner und Niclas von Buchwaldt, wie eine Führungskraft, deren Motto „stets vorwärts“ lautet, mit einer in ihren Augen schwerfälligen Belegschaft umgeht.

Dass die Arbeitswelt unter teils massivem Veränderungsdruck steht, dürfte allen klar sein, die in Organisationen tätig sind – sollte man meinen. Mit diesem Druck auf organisationaler Ebene geht ein weiterer einher: der Veränderungsdruck, der auf Führungskräften lastet. So weit, so klar. Was jedoch oft unerwähnt oder unzureichend beleuchtet bleibt, ist die Veränderung der Führungsrolle. Wenn Führungskräfte sich nicht anpassen, kann das problematisch werden.

Intelligente Menschen haben einfach Glück gehabt in der Genlotterie, meint die renommierte Forscherin Elsbeth Stern. Ein Gespräch über die vielen Vorteile von Intelligenz im Alltag und im Beruf und über die vergleichsweise geringe Bedeutung sozialer und emotionaler Intelligenz. Und warum manche populären Glaubenssätze nicht zu halten sind.

Hierarchielose, vollauf partizipative Organisationsformate sind kein Selbstläufer. Und der Weg dorthin ist lang und voller Hindernisse. Wie es gehen kann, zeigt der ehrliche Bericht eines Telekommunikationsunternehmens aus den Niederlanden.

Business und Leadership sind niemals widerspruchsfrei. Klare Positionen helfen beim Denken und Handeln. Diese Rubrik greift typische Zielkonflikte auf. Diesmal geht es um das richtige Maß an Wagemut, der gerade in Führungssituationen auch auf die Mitarbeitenden ausstrahlt. Dr. Ilona Bürgel und Dr. Mark Seidler beziehen Stellung.

Die meisten Studien zur Vier-Tage-Woche berichten über positive Ergebnisse: höhere Arbeitsmoral, Produktivität, Arbeitszufriedenheit, Kostensenkungen, geringere Fluktuation, Fehlzeiten und Pendlerkosten sowie leichtere Rekrutierung. Aber es gibt auch ordentlich Kritik an der Methodik der Studien und deren Übertragbarkeit. Wie sind die Studien also zu bewerten?

Arbeitsgestaltung kann Mitarbeitende offener für Veränderungen machen – bei falscher Ausgestaltung aber auch Frustration begünstigen. Wenn Veränderungen nicht gelingen, liegt die Schuld meist nicht (nur) bei den Mitarbeitenden, sondern auch in der Arbeitsorganisation.