Geleitwort [Seite 3]
Von Alfred T. Ritter,
Inhaber und Vorsitzender des Beirats der Alfred Ritter GmbH & Co. KG, Waldenbuch
Vorwort der Herausgeber [Seite 11]
Teil 1: Einführung in die Thematik
Beiräte im Mittelstand – eine kompakte Einführung [Seite 17]
Von Dr. Christoph Achenbach, Gründer BfUN GmbH, Köln
und Dr. Frederik Gottschalck, Partner BfUN GmbH, Köln
Teil 2: Praxisberichte der Autoren
Vielfalt der Beiratsarbeit im Vergleich zur Aufsichtsratsarbeit
Aufsichtsrat versus Beirat – ein Plädoyer für den Beirat [Seite 55]
Von Martin Bayer, Vorstand RAUMEDIC AG, Helmbrechts
Optimierung der Effizienz der Beiratsarbeit
Beirat – Nutzen oder Last? [Seite 63]
Von Gerd Behrendt, Beiratsvorsitzender Adalbert Zajadacz GmbH, Neu Wulmstor
Die besondere Rolle eines existierenden Beirats in einem familiären Notfall
Väterlicher Freund, autoritärer Gegenpol, engagierter Ratgeber:
Beiräte können ein Unternehmen beflügeln – oder lähmen [Seite 71]
Von Mireille Blum, geschäftsführende Gesellschafterin teamtec CNC-Werkzeugmaschinen GmbH, Alzenau
Vertrauen, gegenseitige Akzeptanz und Unabhängigkeit in der Beiratsarbeit
Kompromissbereitschaft versus Regeltreue: Wie flexibel Beiräte an ihre Aufgabe herangehen (sollten) [Seite 79]
Von Dr. Bernd-Michael Brunck, Geschäftsführer Richter+Frenzel GmbH + Co. KG, Würzburg
Langjährige Beiratserfahrung im eigenen Unternehmen
Sparringspartner, Sicherheitsgarant und Disziplinierungsinstrument:
Eine Bilanz aus 40 Jahren Beiratserfahrung [Seite 87]
Von Thomas Busch, Beiratsmitglied Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG, Solingen
Aufsichtsratsarbeit im Familienunternehmen aus Sicht des Vorstands
AG oder GmbH im Mittelstand – Aufsichtsrat oder Beirat?
Der Unterschied ist für mich gering [Seite 95]
Von Diana Ferro, Vorstand MedSkin Solutions Dr. Suwelack AG, Billerbeck
Funktionswechsel der Familienmitglieder im Unternehmen
Vom Vorstand in den Aufsichtsrat: Meine Gründe für den Wechsel [Seite 101]
Von Felix Greiner, Aufsichtsratsmitglied WM SE, Osnabrück
Besonderheiten der Haftung von Beiratsmitgliedern
Die Haftung von Mitgliedern eines Beirats [Seite 107]
Von Dr. Joachim Groß, geschäftsführender Gesellschafter KGM Krämer Groß
Rechtsanwalts- und Steuerberatungsgesellschaft mbH, Bonn
Ein Weg ohne formales Beiratsgremium
Pro Beirat, kontra Beirat: Die richtige Lösung für jede Generation [Seite 113]
Von Julia Hessler, geschäftsführende Gesellschafterin Kochlöffel GmbH, Lingen
Permanente Anpassung des Beirats an die Unternehmenssituation
Der Beirat als Spiegel der strategischen Ausrichtung [Seite 119]
Von Dr. Marcus Korthäuer, geschäftsführender Gesellschafter ESPERA-WERKE GmbH, Duisburg
Zeitgleiche Nachfolgeregelung, Beiratsgründung und Marktveränderungen
Der Beirat in sich überlagernden Veränderungsprozessen [Seite 127]
Von Eugen Müller, geschäftsführender Gesellschafter Meyle+Müller GmbH+Co. KG, Pforzheim
Der Beirat im Nachfolgeprozess aus Sicht des familienexternen, beteiligten Geschäftsführers
Der Fall Lamy – ein gelungener Stabwechsel [Seite 135]
Von Bernhard M. Rösner, geschäftsführender Gesellschafter der C. Josef Lamy GmbH, Heidelberg
Neugründung eines Beirats infolge eines familiären Notfalls
Der Beirat – ein unentbehrlicher Helfer in familiären Notsituationen [Seite 141]
Von Kristina Salamon, Gesellschafterin Dr. Peters Gruppe, Dortmund