Der ESG-Bereich „Environment“ umfasst insbesondere die Reduktion klimaschädlicher CO2-Emissionen sowie einen ressourcenschonenden Umgang, ganzheitlich betrachtet aus einer Lebenszyklusperspektive heraus von der Rohstoffgewinnung über Verarbeitung, Gestaltung der Produkte, Handel und Konsum bis zur Wiederverwendung oder Entsorgung. Welche umweltrechtlichen Regelungen und Ziele 2024 an Fahrt aufnehmen werden, zeigt dieser Beitrag.

Stellen Sie sich vor, Sie nehmen einen Kredit über 1.000 € auf und müssten nur 40 € zurückzahlen. Zu schön, um wahr zu sein? Stimmt, aber genau das stellt die gängige Praxis der CO2-Kompensation dar: Emissionen, die bei der Herstellung der Produkte freigesetzt werden und mindestens 1.000 Jahre in der Atmosphäre verbleiben, werden mit Maßnahmen kompensiert, die eine Laufzeit von 40 Jahren haben – die Produkte werden aber sodann als „klimaneutral“ beworben. Diesem Vorgehen wurde nun vom LG Karlsruhe Grenzen gesetzt.

Im Oktober 2023 hat die Einführungsphase für einen europaweiten Klimaschutzzoll begonnen. Die neue Abgabe soll Firmen innerhalb der EU offiziell vor den Konkurrenten außerhalb des europäischen Binnenmarktes schützen, die es mit dem Klimaschutz nicht so genau nehmen müssen. Prof. Dr. Oliver Roll erläutert, warum besonders mittelständische Unternehmen die volle Tragweite der Entwicklungen aktuell noch kaum auf dem Radar haben, und inwiefern die Preisbildung neu überdacht werden muss.

Die Deutsche Umwelthilfe (DUH) hat auch die beiden Berufungsverfahren gegen die BMW AG vor dem OLG München und gegen die Mercedes Benz AG vor dem OLG Stuttgart verloren.

Wir erwarten ein bewegendes Jahr 2024, wenn wir an die neuen herausfordernden Berichterstattungs-Regularien denken. Denn die bestehenden Governance- und Compliance-Systeme der Unternehmen sind häufig nicht an Nachhaltigkeits- bzw. nichtfinanzielle Aspekte angepasst.

Die rasante Entwicklung des steuerlichen und regulatorischen Umfelds für Nachhaltigkeit erfordert eine neue Art der Zusammenarbeit in den Unternehmen. Das ist längst keine Frage mehr von Bekenntnissen und Unternehmenskultur. Vielmehr ist ein interdisziplinärer Ansatz zwischen den einzelnen Abteilungen vonnöten. Das gelingt noch nicht vielen Unternehmen souverän. Wie ESG-Fragen abteilungsübergreifend behandelt werden und wo noch Handlungspotenzial besteht, zeigt eine jüngst veröffentlichte EY-Studie.

Die RENK Group ist ein weltweit führender Anbieter hocheffizienter Antriebs- und Steuerungstechnik. Das Thema ESG - und hier vor allem sämtliche Berichtspflichten - fordert auch bei RENK den Aufbau von neuen Ressourcen. Dennoch versteht das Unternehmen ESG eher als wertsteigernde Chance, berichtet Dr. Markus Grube im Interview und erklärt, wie die Nachhaltigkeitstransformation bei RENK gemeistert wird.

2023 war geprägt von zahlreichen Nachhaltigkeitsthemen, sowohl in der Rechtsprechung als auch in der nationalen und europäischen Gesetzgebung. Nun stehen Unternehmen vor der Herausforderung, die ESG-Regulatorik umzusetzen und in ihren Geschäftsalltag zu implementieren. Auch das Jahr 2024 wird daher wieder im Zeichen von ESG stehen; es gilt die nationalen/europäischen Sorgfaltspflichten zu erfüllen, den ESG-Berichtspflichten zu genügen und den Gender Pay Gap zu minimieren.

Kaum eine Branche ist über ihre Lieferketten so sehr ins Scheinwerferlicht gerückt wie die Textilindustrie. Rechtliche und Reputationsrisiken aufgrund Umwelt- und Sozialverstößen in den Herstellungsländern lauern allerorten und lassen sich teilweise nur schwer bzw. mit großem Aufwand erfassen. Wie sollten sich Unternehmen vor diesem Hintergrund positionieren, um Risiken zu vermeiden?

Das Jobbild des bzw. der Human Rights Manager*in (HRM) ist ein vergleichsweise neues. Längst zeigt aber eine steigende Zahl von Presseartikeln zu Menschenrechtsverletzungen, dass der gesellschaftliche Druck auf Unternehmen zunimmt, Menschenrechte zu achten und zu schützen. Befeuert wird dies weltweit durch eine zunehmende gesetzliche Regulierung und gestiegene Erwartungen der Kapitalmärkte (Stichwort ESG-Ratings), die auch und gerade auf die Lieferketten von Unternehmen abzielen.

Die CSRD und die EU-Taxonomie bleiben auch im Jahr 2024 das wichtigste Thema im Finanzsektor. Daneben spielen auch weiterhin Greenwashing-Fragen und grüne Anleihen eine Rolle. Und es gibt eine neue Kennzahl, die 2024 plötzlich in den Fokus rückt.

Nachhaltigkeit in Zahlen darzustellen wird immer relevanter. Stakeholder – Kunden, Banken, Partnerunternehmen – wollen sehen, ob und wenn ja, wie viel ein Unternehmen nachhaltiger wird. Eine entscheidende Frage hierbei ist, wie man die Nachhaltigkeitstransformation misst und welche Kennzahlen überhaupt relevant sind. Bislang gibt es leider keine einheitlichen KPIs für die Nachhaltigkeitsberichterstattung – Standards wie z.B. GRI, SASB, 17 SDGs oder WEF gibt es dagegen viele. Ein Anfang für Unternehmen sind die nachfolgenden wichtigsten ökologischen KPIs.

Banken benötigen von ihren Kunden umfangreiche Nachhaltigkeitsinformationen für das Risikomanagement, die eigenen Berichtspflichten und ihre strategische Ausrichtung. Zurzeit besteht aber noch große Unsicherheit in den Unternehmen und der Wirtschaft insgesamt darüber, welche Daten Banken dabei typischerweise erheben. Für eine bessere Orientierung hat der Bankenverband einen „KPI-Grundkatalog“ entwickelt.

In einer zunehmend nachhaltigkeitsorientierten Wirtschaftswelt werden KPIs im Bereich ESG für Unternehmen zu unverzichtbaren Werkzeugen für Messung und Steuerung. Welche Rolle KPIs in der Unternehmensstrategie spielen, welche Werte besonders schwer zu interpretieren sind und wann man zu viel misst, darüber hat Prof. Dr. Daniel Graewe mit Dr. Philipp Rodrian von der Steinbeis Augsburg Business School gesprochen.

Die künftig verbindlichen European Sustainability Reporting Standards verlangen explizit Aussagen zur Unternehmenskultur. Mit gutem Grund, denn sie ist wesentlich für den Unternehmenserfolg. Aber wer seine Kultur entwickeln und steuern will, braucht Methoden der Wirksamkeitskontrolle. Wie können diese aussehen?

Nichtfinanzielle Kennzahlen werden in der Unternehmenssteuerung immer bedeutsamer. Im Jahr 2022 nutzten bereits 55 % der DAX160-Unternehmen solche Kennzahlen. Nichtfinanzielle Steuerungskennzahlen dienen dabei als Indikatoren für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens und ermöglichen eine ganzheitliche Analyse der Unternehmensleistung. BASF SE hebt sich als Vorreiter im DAX160 hervor, nicht nur in der Nutzung nichtfinanzieller Steuerungskennzahlen, sondern auch in exzellenter Nachhaltigkeitsberichterstattung. Dafür erhielt das Unternehmen bei dem Kapitalmarktkommunikationswettbewerb Investor‘s Darling den Sonderpreis „Sustainability Communication“.

Der Klimawandel bedroht die Menschheit. Die DAO und die Blockchain-Technologie können dabei helfen, dem entgegenzuwirken und die SDG-Ziele für eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen. In der Verbindung mit IoT und starker künstlicher Intelligenz wäre sie dazu in der Lage, eine „Kein-Mann-Gesellschaft“ abzubilden, vollständig autonom nach eigener Zielvorgabe zu operieren und auf diese Weise Intermediäre einzusparen und Prozesse wesentlich umweltfreundlicher zu gestalten.

Unter republikanischer Führung entstand in einigen US-Bundesstaaten ein Feindbild gegen ESG. Kritik richtet sich auf die Gefährdung der Rentensicherung und zusätzliche Kosten. Die Demokraten unter Biden streben jedoch eine ganzheitliche Förderung von Wirtschaft, Umwelt und Sozialem an und sind von den Angriffen auf ESG überrascht. Einblicke in das Thema in den USA gibt Dr. Christoph Schemionek, Geschäftsführer des RGIT in Washington, DC.

Unternehmen und deren Führungsebene sehen sich immer häufiger staatsanwaltschaftlichen Ermittlungen wegen „Greenwashings“ ausgesetzt. Der Fokus der Ermittlungsbehörden liegt dabei auf den Straftatbeständen des Betrugs, des Kapitalanlagebetrugs und der strafbaren Werbung. Hier setzt der Beitrag an und zeigt wirksame Verteidigungsmöglichkeiten auf.

Die Anzahl der Unternehmen, die sich dem Gemeinwohl verpflichtet sehen und ihr Kapital dauerhaft sichern wollen, nimmt zu. Doch für viele Mittelständler scheinen die bisherigen Rechtsformen hierfür – eine gemeinnützige GmbH oder eine Stiftung – ungeeignet. Diskutiert wird deshalb, eine neue GmbH-Form in Verantwortungseigentum einzuführen. Dieser Beitrag diskutiert die Vor- und Nachteile der Pläne und zeigt Alternativen zu einer neuen Rechtsform auf.

Am 23.08.2023 wurde der Gesetzesentwurf zu einem neuen Selbstbestimmungsgesetz von der Bundesregierung beschlossen und könnte damit nach Befassung des Bundesrats und Bundestags am 01.11.2024 in Kraft treten. Das neue Gesetz würde dann das bis dahin geltende Gesetz über Änderung der Vornamen und die Feststellung der Geschlechtszugehörigkeit in besonderen Fällen (sog. Transsexuellengesetz – TSG) ablösen.

Gesellschaftliche bzw. soziale Nachhaltigkeitsaspekte standen bei Wohnungsunternehmen bisher im Schatten der Verbesserung der ökologischen Nachhaltigkeit. Die anstehende Ausweitung der EU-Taxonomie auf soziale Ziele rückt nun das „S“ von ESG stärker in den Fokus.

Die EU mobilisiert mit dem Infrastrukturprogramm Global Gateway privates Kapital für Investitionen auf dem Zukunftskontinent. Auch darüber hinaus wächst das Interesse an Afrika. Entscheider stehen deshalb immer öfter vor der Frage, wie nachhaltig dortige Unternehmen und Projekte sind. Das Problem: ESG-Angaben passen oft nicht in europäische Raster. Statt Formalismus ist Afrika-Knowhow gefragt.

Der nachhaltige Wandel unserer Wirtschaft und Gesellschaft ist ein Gemeinschaftsprojekt. Dafür benötigt es unter anderem: viel Kapital. Eine vom nachhaltigen Investment Manager Pangaea Life bei YouGov in Auftrag gegebene bevölkerungsrepräsentative Studie fand nun heraus, was sich ändern muss, damit mehr Kleinanleger ihr Erspartes nachhaltig anlegen.

Infolge der hohen Energiepreise hat das Thema Energiewende in Industrieunternehmen höchste Priorität erreicht. Für die Finanzberichterstattung der Unternehmen ergeben sich in diesem Kontext zahlreiche Fragen. Niklas Polster, Director im Bereich Power, Utilities & Renewables bei der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Düsseldorf, kennt die Herausforderungen des Paradigmenwechsels in der Energiebranche, betont aber auch dessen Chancen am Beispiel von sogenannten Power Purchase Agreements (PPAs).

Welche Rolle spielt die Finanzaufsicht BaFin bei der Transformation zu einer klimaneutralen Wirtschaft? BaFin-Exekutivdirektor Rupert Schaefer erläutert die Sustainable-Finance-Strategie der Behörde.

Die heißen und trockenen Sommer der letzten Jahre haben vor allem in den Städten drastisch gezeigt, dass der Klimawandel die Stadtplanung vor große Herausforderungen stellt. Um Städte als lebenswerten Raum zu gestalten und zu erhalten, besteht dringender Handlungsbedarf. Dazu kann die Stadtplanung schon heute auf zahlreiche rechtliche Instrumente zurückgreifen, die bereits vielerorts Anwendung finden.

Die Net-Zero Insurance Alliance (NZIA) wird von US-Generalstaatsanwälten wegen wettbewerbsbeschränkender Auswirkungen angegriffen. Große Versicherer haben die Gruppe schon verlassen. Was bedeutet das und wie geht es weiter?

Eine neue EU-Verordnung zielt darauf ab, entwaldungsfreie Lieferketten sicherzustellen. Für Unternehmen, die Produkte auf den EU-Markt bringen wollen, bedeutet dies eine Reihe zusätzlicher Sorgfaltspflichten, die erfüllt werden müssen. Welche Herausforderungen die Einhaltung der Verordnung mit sich bringt und mit welchen Tools Unternehmen diese bewältigen können.

Die Nachhaltigkeitstransformation von Unternehmen führt weltweit zu einheitlichen Standardisierungsdefiziten und Rechtsunsicherheiten. In den USA erweitern Unternehmen ihre Ziele über den Shareholder Value hinaus. In China liegt die Verantwortung für Umwelt- und Sozialpolitik dagegen bei der Regierung, während die Rolle der Unternehmen begrenzt ist. Die EU geht den Weg strikter gesetzlicher Vorgaben und verpflichtet Unternehmen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die Rolle der Unternehmen bei ESG-Standards bleibt umstritten.

Angesichts der immer weiter und immer schneller ansteigenden Anforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit stellt sich vielen europäischen Unternehmen inzwischen – jenseits der operativen Themen – die Frage, ob es noch der Staat ist, der die Umwelt- und Sozialpolitik umsetzt, oder ob diese Aufgabe Stück für Stück der Wirtschaft aufgebürdet werden soll. Daher lohnt sich ein Blick in die USA und nach China, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, aber unterschiedliche Lösungskonzepte verfolgen.

Der deutsche Mittelstand steht vor enormen Herausforderungen durch die Nachhaltigkeitstransformation. Auch mittelständische Leasinggesellschaften fallen plötzlich durch die Umsatzgrenzen unter die Berichtspflicht der CSRD und müssen wie Großkonzerne berichten. Auf der anderen Seite führen die neuen Nachhaltigkeitsanforderungen zu notwendigen Investitionen, die Unternehmen – auch durch Leasing – schultern müssen. Über die beiden Seiten der Medaille spricht ESGZ-Herausgeber Prof. Dr. Daniel Graewe mit Dr. Claudia Conen, Hauptgeschäftsführerin des Bundesverbandes Deutscher Leasing-Unternehmen (BDL).

Ausweitung der Prüfungspflichten des Aufsichtsrats von der Nachhaltigkeitsberichterstattung auf die neue länderbezogene ertragsteuerliche Berichterstattung

Das Thema Diversity & Inclusion (D&I) ist nicht nur eine Notwendigkeit zur Compliance mit EU-Regularien. Divers aufgestellte Unternehmen – von den einzelnen Teams bis zu Kontrollgremien und Vorständen – können sich entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern und auch ihre Resilienz sowie ihren Umsatz steigern. Eine D&I-Strategie ist daher nicht nur für börsennotierte und paritätisch mitbestimmte Unternehmen wichtig, sondern wird ebenso für Mittelstandsunternehmen diskutiert.

Der Deutsche Bundestag hat am 20.04.2023 das „Gesetz zur Förderung eines inklusiven Arbeitsmarkts“ abschließend beraten und verabschiedet. Am 12.05.2023 hat auch der Bundesrat dem Gesetz zugestimmt. Ziel des Gesetzes ist es, dass Menschen mit einer Behinderung gleichberechtigt und selbstbestimmt am Arbeitsleben teilnehmen können und besser in den allgemeinen Arbeitsmarkt integriert werden.

Die Themen Nachhaltigkeit und ESG rücken immer weiter in den Mittelpunkt von Unternehmen. Dementsprechend ist die Gewinnung entsprechender Führungskräfte von grundlegender Bedeutung. Damit diese Führungskräfte ihre Rolle so effektiv wie möglich ausfüllen und „leben“ können, ist es jedoch wichtig, Transparenz über die Rolle sowie die Aufgaben und Anforderungen zu schaffen.

Mit Beschluss vom 23.03.2023 (1 ABR 43/18) hat das Bundesarbeitsgericht in Übereinstimmung mit einer vorangegangenen Entscheidung des EuGH die Regelung einer SE-Beteiligungsvereinbarung, nach der ein gesonderter Wahlgang für gesicherte Gewerkschaftssitze bei einer Verkleinerung des SE-Aufsichtsrats nicht mehr vorgesehen war, für unwirksam erklärt. Was bedeutet dies für die Praxis?

Die EU-Taxonomie (Verordnung (EU) 2020/852) und der Wandel in der öffentlichen Wahrnehmung haben einen Rahmen geschaffen, der Private Equity Investoren unter Zugzwang setzt. War die Beachtung von ESG-Kriterien vor wenigen Jahren noch nützlich, aber keinesfalls notwendig, steht die Branche nunmehr an einem Scheidepunkt. Während die konsequente Beachtung von ESG-Kriterien enormes Wertschöpfungspotenzial für proaktive Vorreiter bietet, drohen zögernde Marktteilnehmer an Attraktivität einzubüßen.

Das Thema ESG spielt derzeit in allen Bereichen eine Rolle. Als Querschnittsmaterie aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung werden verschiedenste Rechtsbereiche angesprochen. Ganz ähnlich verhält es sich im Bereich M&A, insbesondere im klassischen Fall des Unternehmenserwerbs. Die im Vorfeld durchzuführende Due Diligence zwingt regelmäßig dazu, Risiken aus zahlreichen Rechtsbereichen zu identifizieren und zu bewerten. Diese Risiken müssen dann im Kaufvertrag angemessen berücksichtigt werden. Wenn solche Risiken auch im Bereich ESG liegen können, dann wird der Unternehmenserwerb zwangsläufig vom Trend ESG beeinflusst.

Für viele Finanzinstitute ist die Integration von Biodiversitätsrisiken in ihre Risikomanagementprozesse und Zielsetzungen noch eine Herausforderung. Um sie hierbei zu unterstützen, hat PwC einen Leitfaden veröffentlicht, der vier Schritte vorschlägt: (i) Scoping, (ii) Analyse, (iii) Zielsetzung und Aktionspläne, und (iv) Datenarchitektur und Berichterstattung. Die Schritte umfassen u.a. die Sensibilisierung für Biodiversitätsrisiken und regulatorische Anforderungen, die Zielformulierung und die Umsetzung von Maßnahmen zur Erfüllung von Berichtsanforderungen.

Klimafreundlichkeit – in jüngster Zeit häufen sich die Angaben zur Nachhaltigkeit von Produkten und Dienstleistungen. Viele Verbraucher fragen sich, ob diese Angaben auch tatsächlich der Wahrheit entsprechen. Es kommt leider immer häufiger vor, dass Unternehmen eine vermeintliche positive Umweltwirkung angeben, ohne sie belegen zu können – sogenanntes Greenwashing. Um dieses Problem zu bekämpfen, hat die EU-Kommission am 22.03.2023 einen Vorschlag für eine EU-Richtlinie über die „Substantiierung und Kommunikation von umweltbezogenen Werbeaussagen“ vorgestellt – die Green-Claims-Richtlinie.

Anfang Mai 2023 sorgte die Ökoworld AG für eine hitzige Diskussion in den sozialen Medien, als ihr Vorstandschef Alfred Platow ankündigte, Strafen und Gebührenbescheide der „Letzten Generation“ vollständig übernehmen zu wollen. Dabei stellt sich die interessante Frage, ob ein Unternehmen überhaupt solche Zahlungen leisten darf.

Beinahe täglich blockieren „Klimakleber“ Straßen in Deutschland, um mit dieser drastischen und gelegentlich auch strafbaren Maßnahme auf die aus ihrer Sicht drohende „Klimakatastrophe“ hinzuweisen. Während Autofahrer verärgert sind und die Ordnungsbehörden ihre Abwehrstrategien verfeinern, bekamen die Aktivisten Rückendeckung vom Vorstandsvorsitzenden der ÖKOWORLD AG, Alfred Platow. Dieser versprach, etwaige Geldstrafen der Täter zu übernehmen. Ist er damit Wohl- oder Straftäter?

Die CSRD-Berichterstattung stellt viele Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Um Haftungsrisiken aus fehlerhafter Berichterstattung zu minimieren, ist eine frühzeitige Beschäftigung mit den neuen Anforderungen dringend anzuraten. Ziel sollte der Aufbau einer robusten Governance-Struktur sein, die auch zur strategischen Entwicklung des Unternehmens beiträgt.

Mit der Gestaltung der Vergütungsstruktur ist dem Aufsichtsrat ein probates und wirkungsvolles Mittel an die Hand gegeben, Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung zu verankern und mitzusteuern. Während Clawbacks als Negativanreiz für gute Unternehmensführung in Deutschland eher zögerlich begegnet wird, statuieren jüngste Entwicklungen in den USA ein deutliches Exempel.

Die Corporate Governance von Unternehmen ist für Union Investment nicht nur in Krisenzeiten von hoher Relevanz. Allerdings stehen viele Unternehmen dabei noch vor einigen Herausforderungen. Das zeigt das neueste Ranking in DAX und MDAX, das Union Investment gemeinsam mit dem Stimmrechtsberater IVOX Glass Lewis durchgeführt hat.

Die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) lässt Parallelen zum deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) erkennen. Die CSRD schreibt vor, dass die Unternehmensberichte Informationen zur Auswirkungen der unternehmerischen Tätigkeit auf Nachhaltigkeitsaspekte enthalten sollen und bildet den regulatorischen Rahmen. Um die Umsetzung der CSRD zu unterstützen, hat die European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) entwicket. Durch die ESRS entstehen konkrete Reporting-Pflichten. Wie auch das LkSG fordert die CSRD einen Bericht über die Durchführung von Risikoanalysen sowie die Implementierung von Präventions- und Abhilfemaßnahmen. Zwar gehen die Vorgaben der CSRD weiter, beispielsweise hinsichtlich der Menschenrechtsstandards (u.a. UN-Behindertenrechtskonvention, UN-Erklärung zu den Rechten indigener Völker), dennoch können berichtspflichtige Unternehmen vorhandene Parallelen nutzen und ihren Berichtsaufwand minimieren.

Das zu Jahresbeginn in Deutschland in Kraft getretene Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) hat die Berichtspflichten für viele Unternehmen stark erweitert. In Kürze werden mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) weitere Herausforderungen und Chancen hinzukommen: Wer beide Berichtsanforderungen miteinander abgleicht und die bereits sehr detaillierten Erwartungen der EU-Regulation für seine Strategie- und Organisationsentwicklung nutzt, positioniert sich als Vorreiter in Zeiten von ESG-Integration und steigenden Stakeholder-Erwartungen.

Das seit dem 01.01.2023 für Unternehmen mit mehr als 3.000 Arbeitnehmern geltende Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten (LkSG) bringt erhebliche Herausforderungen und rechtliche Unsicherheiten mit sich. Insbesondere Verpflichtete, die Tochter- und Enkelunternehmen haben, stehen in der Praxis vor der Aufgabe, ihren eigenen Geschäftsbereich ordnungsgemäß zu bestimmen, um nicht Gefahr zu laufen, gegen die einzurichtenden Sorgfaltspflichten zu verstoßen. Der Beitrag befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen ihren eigenen Geschäftsbereich rechtssicher bestimmen können.

Vielen ist das Akronym CSRD, die Abkürzung für die Corporate Sustainability Reporting Directive, mittlerweile bekannt. Doch welche konkreten Anforderungen verbergen sich dahinter? Welche Maßnahmen müssen konkret ergriffen werden? Gibt es insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen bereits heute Best Practices? Gemeinsam wollen wir aufzeigen, wieso die Vorbereitung der Prozess- und Transparenzpflichten der CSRD für kleine und mittelständische Unternehmen bereits heute relevant ist – trotz Berichterstattungspflicht erst ab 2026.

Dem Thema ESG und dem Umgang mit Risiken hieraus kommt eine stetig steigende Bedeutung in der Finanzwelt zu. Zum einen gewinnen, insbesondere auf europäischer Ebene, Offenlegungs- und Transparenzpflichten sowie die Berücksichtigung von ESG-Risiken im Risikomanagement erheblich an Relevanz. Zum anderen werden immer höhere Anforderungen an die Berücksichtigung von ESG-Risiken im Zusammenhang mit Kreditvergabe und überwachung gestellt.

Eine von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) durchgeführte Umfrage im Bankenkreis zeigt: ESG-Kriterien werden insbesondere im Rahmen des vereinbarten Reportings an die Finanzierer deutlich an Bedeutung gewinnen. Das heißt, dass ein Bankenreporting zukünftig Aussagen über ESG-Aktivitäten des Unternehmens enthalten muss, damit die beschriebenen Prüfungen der Banken durchgeführt werden können.