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people&work Ausgabe 02/2022

Washing: Außen sauber, innen rein!?

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people&work Ausgabe 02/2022 (PDF)

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Seitenanzahl: 84

ISSN: 2749-4365

Ausgabe: 02

Jahrgang: 2022

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Produktbeschreibung
Inhalt

Washing: Außen sauber, innen rein!?

Hegel, Max Weber und Einstein sind Ikonen der deutschen Geistesgeschichte und Naturwissenschaft. Als Menschen konnten sie recht widerwärtig sein, wenn ihre poesielosen Biografien, also die ohne Lobeshymnen, recht haben. Träten die drei heute auf, mit altem Mindset und Habitus, würden sie von einem Shitstorm weggefegt und in keine Talkshowmehr eingeladen. Für ihr Urteil und Benehmen gegenüber Menschen „unter Niveau“, etwa dem „Weibe“, gäbe es jetzt ein kurzes Urteil: klarer Fall von No-Go.

Von Unternehmen wird mittlerweile größter Anstand erwartet, eine saubere Weste, in jeder Hinsicht. Der Anspruch in den 2020er-Jahren heißt ESG: Environmental, Social, and Corporate Governance. Edler geht’s momentan nicht. Viele Firmen haben verstanden und äußern öffentlich, sie wollen und würden wirklich alles Erdenkliche tun, um unseren Planeten zu einem „better place“ zu machen, jeden Tag ein bisschen schöner.

Vorbei die Zeit, in der Milton Friedman posaunen konnte: „The social responsibility of business is to increase its profits.“ Andererseits werden Business-Stars wie Steve Jobs und derzeit Elon Musk oder Jeff Bezos nicht für ihren Altruismus und Humanismus gepriesen. Verlässliche Firmeninterna decken auf, dass bei ihnen „fair work“ und Rücksicht auf Mutter Erde eher an fünfter Stelle rangieren. Ihre Devise lautet: „The business of business is business.“

In diesem Widerspruch steckt bereits die Erklärung. Weil sich Personen und Organisationen auf mehreren Spielfeldern gleichzeitig bewegen, können sie es niemals allen recht machen. Die Spiele „Customer“ und „Shareholder“ haben andere Regeln als das „People“-Spiel, abgesehen von der immer bedeutsameren Arena „Public Opinion“. In pluralistischen und damit individualisierten Gesellschaften ist dieselbe Aktion für manche eine höchste Wohltat und für andere die verwerflichste Übeltat. Diverse Menschen möchten divers bedient werden.

Was jedoch, so finden wir, niemanden davon abhalten kann, einen klaren Fall von No-Go zu erkennen und zu benennen. Oder, was ebenfalls geboten ist, Schaumschlägern und Windmacherinnen keinerlei Beachtung zu schenken. So viel Urteilskraft und Zivilcourage braucht es in der heutigen Business- und Medienwelt. Die Auswahl von Gesichtern und Geschichten für diese Ausgabe verzichtet bewusst auf Ausgewogenheit („false balance“). Weshalb sich die meisten Beiträge unzweideutig einseitig positionieren.

Schwerpunkt: Washing - Außen sauber, innen rein!?

Über ESG, einseitige Stakeholder und das Messen von Lösungen

Dr. Thomas Ogilvie
In einem Konzern wie Deutsche Post DHL Group hegen viele unterschiedliche Menschen viele unterschiedliche Erwartungen.

How do “people” play into ESG: an asset management view

Dr. Katharina Seiler, Michael Lewis
Social factors that pertain to companies such as labour rights are attracting increasing attention among institutional investors on account of their financial materiality. Asset managers are therefore adopting a range of strategies to address these issues.

INTERVIEW: Klimawandel und Gesellschaft

Prof. Christian Pfister und Prof. Heinz Wanner
Das Klima beeinflusst maßgeblich das soziale und ökonomische Geschehen und deren kulturelle Interpretation. Wie der Blick zurück auf die letzten tausend Jahre zeigt und für unsere Gegenwart und Zukunft lehrt.

Pinkwashing: Business Case oder gelebte Inklusion von LGBTIQ+ Menschen?

Prof. Andrea Gurtner
Unternehmen schmücken sich gerne mit Regenbogenfarben auf Produkten und im Außenauftritt. Warum ist das attraktiv? Wie wird echte Inklusion gelebt?

KOLUMNE: Der ganz formale Wahnsinn

Prof. Stefan Kühl
Weswegen Organisationen auf ein gewisses Maß an Scheinheiligkeit nicht verzichten können. Heuchelei ist nicht das Problem, sondern vielmehr die Lösung.

INTERVIEW: Nachhaltigkeit bei der Rewe Group

Nicola Tanascovic
Pioniere sind Wegbereiter und Störenfriede. Die Nachhaltigkeit ist ein anstrengendes Gesellschaftsprojekt, das im Lebensmitteleinzelhandel von manchen Firmen schon länger ernstgenommen wird.

ESSAY: Nur wo es Dreck gibt, ist Washing nötig

Prof. Sabine Pfeiffer
Zu viele Akteure an den längeren Hebeln profitieren vom Gap zwischen gewaschener Story und der dreckigeren Realität dahinter. Und man muss sich klar machen: Dieses Verhältnis ist ein systematisch unauflösliches.

Natürlich gesund? Healthwashing im Marketing

Dr. Brigitte Naderer
Nicht erst seit Social Media sind Führungskräfte und Mitarbeitende auch Markenbotschafter – und müssen dabei das Spannungsfeld aus tatsächlichen Produkteigenschaften, vorteilhafter Unternehmensdarstellung, bedeutungslosem Werbeversprechen und (Verlust an) persönlicher Glaubwürdigkeit austarieren. Healthwashing ist hierfür ein gutes Beispiel.

INTERVIEW: New Work – alles nur Bullshit?

Carlos Frischmuth
New Work ist zum geflügelten Wort geworden – man könnte auch sagen: zum Heilsversprechen. Andere würden sagen: Alles nur Bullshit. Das steht auch auf dem Cover des Buches von Carlos Frischmuth. Wird der Inhalt dem Titel gerecht?

Leadership & Business Excellence

people&work-Leader

Dr. Harald Marquardt
Fünf Erkundungen

NACHGEHAKT: Was wir von Hartung Wilstermann wissen möchten

Dr. Hartung Wilstermann
Sie sind für ein wegweisendes und zukunftsträchtiges Produkt verantwortlich. Aber ihre Sparte als Start-up inmitten eines traditionellen Familienunternehmens erzeugt derzeit Verluste.

FALLSTUDIE: Agile Projektsteuerung! Stephanie Danhof, Alexander Frank
Neue Philosophie – alte Methoden? Zwei Experten zeigen, wie agile Vorhaben gesteuert werden können, ohne ins Oldschool-Controlling zurückzufallen.

Organisation & Transformation

GEGENREDE: Marktwirtschaft versus Ordnungspolitik

Hartmut Jenner, Katharina Beck
Wie leisten Unternehmen ihren Beitrag zum ökologischen Wandel, auch mit Blick auf die Qualität ihrer Arbeitsplätze? Sollen die Firmen weitgehend allein entscheiden und handeln können, ohne staatliche Regeln?

INTERVIEW: Autorität und Verantwortung gehören zusammen

Dr. Catherine Newmark
Autorität muss hart erarbeitet und immer wieder neu bewiesen werden. Aber ohne Autorität würden wir in einer Gesellschaft von Gleichen leben.

Human Capital Management: Lästige Berichtspflicht oder Chance für Unternehmen?

Anna-Maria Hirschfeld, Frank Gierschmann, Michael H. Kramarsch
Institutionelle Investoren stellen neue Anforderungen an nachhaltiges Wirken im Human Capital Management. Das hat Konsequenzen für Führungskräfte.

Thought Leadership

RÖNTGENBLICK: Ist New Work vor dem Zeitgeist noch zu retten?

Prof. Carsten Schermuly
Erst bezeichnete New Work einen Gegenentwurf zur Arbeitsentfremdung, dann passte er gut zum agilen Zeitgeist und wurde vor allem von der Digitalen Bohème propagiert. Zurzeit wird er nur noch mit Homeoffice gleichgesetzt. Was bleibt und was sollte bleiben?

WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT: Meetings - wie aus einem täglichen Ärgernis erfolgreiche Besprechungen werden

Prof. Simone Kauffeld, Prof. Nils Christian Sauer
Besprechungen werden oft als tägliches Ärgernis wahrgenommen. Dabei gibt es eine Vielzahl an empirischen Belegen, die zeigen was für erfolgreiche Besprechungen zu beachten ist.

NEUES AUS DER FORSCHUNG: Anspruch versus Wirklichkeit – Wie bewerten Mitarbeiter Implementierungslücken bei ESG-Initiativen?

Prof. Arjan Kozica
Wenn wohlfeilen Worten keine Taten folgen, wird das als Scheinheiligkeit entlarvt. So weit, so offensichtlich. Doch es gibt ein paar Feinheiten zu beachten – und die Chance durch Rationalisierung die lückenhafte Umsetzung schadlos zu überstehen.