Schwerpunkt: Die (Ohn-)Macht der Zahlen: Mit Zahlen beim People Management umgehen
INTERVIEW
The Performance Promotor Score: A quick and effective method to improve performance
Prof. Herman Aguinis
The Performance Promotor Score is a newmethod tomanage performance effectively as well as efficiently. Herman Aguinis, one of theworld’s 100 most impactful management researchers, explains the why and how behind this method.
BEITRAG
Zahlenzirkus im Management: Gib den Affen KPIs?
Dr. Bodo Antonić
Beim Krisenmanagement spielen Zahlen eine wichtige, aber weithin überschätzte Rolle. Manchmal machen sie alles sogar schlimmer. Der wahre Hebel liegt woanders, wie zwei reale Fälle zeigen.
BEITRAG
Jeder Kompass braucht eine Karte: Wie man mit strategischen People KPIs erfolgreich navigiert
Dr. Chris Kaibel und Dr. Max Mühlenbock
KPIs sollen als Leitsterne fürs People Management dienen. Sind sie schlecht gewählt, kann man aber auch in die falsche Richtung navigieren. Deshalb werden Fallstricke beschrieben und Tipps für einen passenden People-KPI-Kompass gegeben.
BEITRAG
Führung in Zahlen
Prof. Christian Gärtner
People Management ist ein vielschichtiges und mehrdeutiges Phänomen. Zahlen hingegen versprechen Eindeutigkeit. Zumindest werfen sie ein Schlaglicht auf die eine oder andere Facette von Führung. Eine willkürliche Zusammenstellung.
NACHGEHAKT
Was wir von Matthias Gillner wissen möchten
Matthias Gillner
„Sie sind CFO von Hilti und auch für HR verantwortlich. Führen und Steuern mit Zahlen – geht das überhaupt bei Personalthemen und wenn ja, wie?“ „Ja – am besten mittels Triangulation!“
BEITRAG
Die Berechnung der Belegschaft – Zahlen als Kontrollfaktor
Prof. Peter Wedde
Bei digitaler Arbeit wird die Vermessung der Belegschaft einfacher, weil die Software das „Mitzählen“ automatisch erledigt. Der Sinn und Zweck sowie die (arbeitsrechtlichen) Konsequenzen müssen aber kritisch erörtert werden.
GEGENREDE
Bauchgefühl versus Faktenlage
Dr. Alexandra Hildebrandt und Luca Geisseler
Sein Bauchgefühl, so empfehlen es viele weise Ratgeber, solle man nicht ignorieren. Für Entscheidungen seien Fakten und Evidenz besser als Intuition und Instinkt, entgegnen andere kluge Berater. Also wie und was denn nun?
KOLUMNE
Die Eindämmung mikropolitischer Kämpfe durch Quantifizierung
Prof. Stefan Kühl
Zahlen erscheinen auf den ersten Blick als neutral, unabhängig und objektiv. Sie machen den Eindruck einer weltweiten „Lingua franca“, bei der es aber selbstverständlich Dialekte gibt.
Leadership & Business Excellence
INTERVIEW
Der Kampf mit Emotionen, Selbstbestimmung und Macht: Zukunftsweisende Ideen für Leadership aus der Kreativwirtschaft?
Prof. Brigitte Biehl
In keiner anderen Branche gibt es derart viele anspruchsvolle, selbstbewusste, freiheitsliebende und zugleich fragile und sensible Persönlichkeiten. Zeigt sich dort bereits heute die Zukunft im Leadership? Eine differenzierte Bestandsaufnahme.
PEOPLE&WORK-LEADER
Erkundungen bei Simone Schulz
Simone Schulz
Fünf Erkundungen bei der Vorsitzenden der Geschäftsführung bei Boehringer Ingelheim microParts. Für sie ist die Arbeit an der eigenen Haltung entscheidend für wirksame Führung
BEITRAG
Zu zweit an der Spitze - eine Herausforderung, die sich lohnt
Simone Mitterer und Essi Knuutila
Im Rahmen eines Co-Leadership-Modells teilen sich zwei Frauen die Führung der Marketing- und Kommunikationsabteilung. Wie haben sie es geschafft, mehr Transparenz, Flexibilität und Kollaboration im Team zu erzeugen?
Organisation & Transformation
BEITRAG
Marketing: Megatrends in einer dynamischen Disziplin
Prof. Marko Sarstedt, Susanne Adler, Benjamin Maas, Tobias Regensburger, Lisa Schreiber
Es ist nicht vermessen zu behaupten, dass die People-Themen den Customer-Themen schon lange um Jahre hinterherhecheln. Schauen wir also mal, was sich im Marketing momentan tut, um zu ahnen, was die „People-Vordenker“ demnächst ankündigen.
FALLSTUDIE
Saubere Motivation
Katja Roxlau und Dr. Jutta Häusler
Braucht im People Management alles immer einen harten Business Case, selbst lässige Instrumente wie etwa der Spot-Bonus? Zwei Fachleute skizzieren ihre Problemlösung.
KOLUMNE
„Contracts as Reference Points“ – aller Beiträge der Beschäftigten?
Prof. Günther Ortmann
Was tragen Mitarbeitende zum Gesamtwohl einer Organisation bei? Bei genauerem Hinsehen geht es nicht nur um das Tauschverhältnis „Lohn gegen Leistung“. Es geht auch um Gaben. Die bekommt der ökonomische Mainstream nicht in den Blick.
Thought Leadership
RÖNTGENBLICK
Unconscious Biases
Prof. Hans-Peter Erb und Scarlett Friedrich
Personalrelevante Entscheidungen können durch Unconscious Biases unbewusst verzerrt sein. Eine Vielzahl von Maßnahmen versprechen, diese zumindern. Studien lassen jedoch Zweifel am Erfolg der Strategien aufkommen.
WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT
Flurschnack ohne Flur: Wie geht das?
Vanessa Begemann und Prof. Nale Lehmann-Willenbrock
Informelle Gesprächemachen den Großteil unserer Kommunikation am Arbeitsplatz aus – und sie bereichern die Arbeit. Was passiert aber, wenn der informelle Austausch plötzlich auf der Strecke bleibt?
NEUES AUS DER FORSCHUNG
Die Kurzsichtigkeit der einen richtigen Kennzahl
Prof. Christian Huber
Der Traum von der einen richtigen Kennzahl ist verführerisch. Wären doch mit ihr viele positive Wirkungen verbunden. Aber der Traum zerplatzt in der Praxis, vor allem an vorab nicht bestimmbaren Folge- und Nebenwirkungen.