Schwerpunkt: Konzentration
INTERVIEW
Weil Organisationen nicht den ganzen Menschen brauchen
Dr. Judith Muster und Dr. Kai Matthiesen
Warum Organisationen besser auf Mitglieder und Unternehmen auf Mitarbeiter setzen. Weil zu viel Menschliches und weiteres People-Gedöns ziemlich lästig werden kann. Ein nüchterner Blick ganz ohne betrieblichen Zynismus und Sarkasmus.
KOLUMNE
Albtraum der Ganzheitlichkeit
Prof. Stefan Kühl
Die Rede von Ganzheitlichkeit drückt die Sehnsucht nach einer Zeit aus, in der alles (angeblich) noch viel einfacher gewesen ist. Ganzheitlichkeit führt aber zwangsläufig zu einem Verlust an Individualität und zu weiteren Nachteilen.
Retention Management:
Fokus auf Schlüsselfiguren statt Lieblinge
Martin Claßen
Retention kann nicht beliebig auf jede und jeden ausgerichtet sein, schon gar nicht nur auf die persönlichen Darlings. Die Konzentration auf bestimmte Personen und Funktionen bleibt wichtig. Fünf konkrete Empfehlungen und weitere Tipps.
Konzentrieren wir uns: Ziele spielend definieren und erreichen
Dr. Reinhard Ematinger, Dr. Thomas Lindner und Florian Meister
In dynamischen Zeiten braucht es eine gemeinsame Sprache, die Komplexität herausnimmt und Konzentration aufs Wesentliche ermöglicht. Das bietet die Methode der Objectives and Key Results.
INTERVIEW
Weder Sensibelchen noch Gefühlsrohlinge: Spannungsfeld Empfindlichkeit versus Empfindsamkeit
Dr. Svenja Flaßpöhler
Die Empathie hat auch dunkle Seiten. Für Führungskräfte, die zu viel Einfühlungsvermögen für problematische Menschen zeigen, und für Mitarbeitende, die ständige Rücksichtnahme für ihre Probleme verlangen. Wir fragen: Was denn nun?
FALLSTUDIE
An der Spitze ist die Luft dünn
Anne Buscher und Martin Kimmich
Partizipationmit allen und zu allem – das kostet vor allem Zeit (und Nerven). Wie bekommt ein Gesamtverantwortlicher wieder mehr Luft zum Atmen? Zwei Experten skizzieren ihre Problemlösung.
Technostress
Prof. Nico Dragano und Dr. Mariann Rigó
Die Arbeit mit digitaler Technik kann stressig werden, insbesondere für die Konzentrationsfähigkeit. Mit einer gesundheitsorientierten Gestaltung lässt sich allerdings die Produktivität steigern.
Leadership & Business Excellence
"Delegation Poker" in der Otto Group
Gabi Westerteiger und Just in Paetsch
In Zeiten von Partizipation und veränderten Führungsmodellen werden Entscheidungen oft anders als früher getroffen. Eine neue Methode in der Otto Group ist „Delegation Poker“. Ganz im Sinne der Performance.
people&work-Leader
Udo J. Vetter
Fünf Erkundungen bei einem Business Leader, für den Wertschöpfung und Wertschätzung nicht zu trennen sind.
NACHGEHAKT
Was wir von Wolfgang Brickwedde wissen möchten
Wolfgang Brickwedde
Wenn Sie all die vielen wichtigen Empfehlungen und Botschaften zur Rekrutierung auf eine einzige Message an Führungskräfte konzentrieren, welche wäre dies und warum? Die Einsichten und Ratschläge eines Top-Experten rund um die Rekrutierung.
Organisation & Transformation
GEGENREDE
Fokussierung! - in unserer VUKA-Welt?
Prof. Hermann Simon und Gabriele Walch
Wenn Führungskräfte auf Konzentration setzen (Motto: „weniger ist mehr“), geht das auf Kosten einer umfassenden Herangehensweise (Motto: „ganzheitliche Lösung“). Fraglos braucht es beides, weil die jeweilige Herausforderung den Takt angibt.
Digital Innovation Canvas: Die digitale Transformationmit Design Thinking umsetzen
Prof. Katharina Hölzle und Sophie Petzolt
Design Thinking soll nutzerzentrierte Lösungen für vertrackte Probleme schaffen, trifft aber in der Umsetzung häufig auf Widerstände in den Unternehmen. Ein wirksames Tool ist das „Digital Innovation Canvas“.
Spannungsfeld Diversity: „Vielfalt“ erfolgreich gestalten
Isabel Hexel und Johannes Peter Kaesbach
Das gesellschaftspolitische Gebot der Stunde ist Diversity: Geschlechterquote, Mindestbeteiligungsgebote, Zielgrößenpflicht. Daraus ergeben sich rechtliche Herausforderungen. Was Führungskräfte wissen und beachten müssen.
Thought Leadership
WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT
Sei achtsam statt konzentriert: Die Wirkung von Achtsamkeitstrainings
Prof. Marcel Hülsbeck
Achtsamkeit boomt, in Organisationen wie in der Forschung. Doch was bewirken Trainings, die Achtsamkeit am Arbeitsplatz steigern sollen? Welche direkten und indirekten Effekte gibt es und wie erklärt man diese Wirkung?
RÖNTGENBLICK
Konzentration auf Star Performer?
Prof. Uwe Kanning
Star Performer erbringen weit überdurchschnittliche Leistungen, weshalb Arbeitgeber sich auf sie konzentrieren: Wer noch keine hat, der sucht sich welche. Wer sie beschäftigt, will sie an sich binden. Doch ganz so einfach ist die Sache nicht.
NEUES AUS DER FORSCHUNG
100 Jahre Forschung zu „Gewissenhaftigkeit“
Prof. Arjan Kozica
Gewissenhaftigkeit ist ein wichtiger Faktor für die berufliche Leistungsfähigkeit. Dies ist eine Erkenntnis aus 100 Jahren Forschung zum Thema. Weitere werden im Beitrag beschrieben.