Schwerpunkt: Transformation - Lösungen für die neue Arbeitswelt
BEITRAG
„Future of Work“ bei SAP
Dr. Christian Schmeichel
Die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, verändert sich mit schier atemberaubender Geschwindigkeit. Der Wandel gibt uns die Chance, Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Was SAP bereits alles unternimmt.
BEITRAG
Eine neue Story! Storytelling fürs Recruiting
Dr. Ariane Reinhart, Torsten Kordon, Prof. Veit Etzold
Für den Arbeitsmarkt braucht es Geschichten und Gesichter, um extern als Unternehmen wahrgenommen zu werden. Und um intern den Fokus im Recruiting neu zu justieren. Das Autorenteam ermöglicht Einblicke in eine Keynote.
BEITRAG
Personalabbau – und dann? Von der Restrukturierung zur kompetenzgetriebenen Transformation
Dr. Gunnar Binnewies
Die „Workforce Transformation“ ist wichtig für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Aufbauen, abbauen, umbauen oder alles gleichzeitig? Wie man das eine tut, ohne das andere zu lassen, zeigt ein Praxisbeispiel aus der Automobilzulieferindustrie.
BEITRAG
Work without jobs
Prof. John W. Boudreau, Ravin Jesuthasan
Statt mit Stellen oder Jobs zu planen, empfehlen die beiden Management-Vordenker, sich auf Aufgaben zu fokussieren. Sie erläutern, was eine gute Gestaltung von „Tasks“ ausmacht und welche Folgen sich für viele weitere Managementthemen ergeben.
INTERVIEW
Is power the last dirty secret or the secret to success? Both!
Prof. Jeffrey Pfeffer
Power is the most important lever in organizations. Many good-hearted people do not want to accept this and strive for an organization of equals. A taboo-free conversation about hierarchical realities instead of organizational dream nonsense.
ESSAY
Macht macht Angst – aber meist nur (noch) denen, die sie haben
Prof. Sabine Pfeiffer
Jeffrey Pfeffer, Professor in Stanford, erklärt im vorhergehenden Interview, dass sich Ziele nur durch Macht erreichen lassen. Sabine Pfeiffer, ebenfalls Professorin, wählt eine andere Perspektive und hält in ihrem Essay dagegen.
KOLUMNE
Fortschritt – er verspricht das Paradies auf Erden
Prof. Stefan Kühl
Vorstellungen von einer (meist durch den technischen Wandel getriebenen) Entfaltung hin zu etwas Besserem prägen fast alle Managementmodelle. Die Realität ist wohl eher die zyklische Wiederkehr altbekannter Prinzipien unter neuen Namen.
NACHGEHAKT
Was wir von Irene Mark-Eisenring wissen möchten
Irene Mark-Eisenring
„Dies gibt es ja immer häufiger in technisch geprägten Unternehmen: eine einzige Frau in der Geschäftsführung unter lauter männlichen Kollegen. Wie lebt und arbeitet es sich damit denn so?“ Vier persönliche Erfahrungen.
Leadership & Business Excellence
INTERVIEW
Personalführung ist nicht so easy – Teil zwei
Prof. Jürgen Weibler
Als ob Business Leader nichts anderes zu tun hätten: Kundinnen, Eigentümer, die zig Öffentlichkeiten. Aber ständig werden sie daran erinnert, dass sie eine Führungsrolle nach innen einnehmen sollen. Ein Gespräch über Personalführung in den 2020ern.
PEOPLE&WORK-LEADER
Erkundungen bei Mathias Kammüller
Dr.-Ing. Mathias Kammüller
Fünf Erkundungen beim Chief Digital Officer von Trumpf. Bei manchen Entscheidungen folgt er ausschließlich der Empfehlung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, die in ihrem Gebiet vielmehr Expertise mitbringen.
Organisation & Transformation
GEGENREDE
"Think positive" versus "think negative"
Prof. Judith Mangelsdorf, Prof. Wilhelm Schmid
Sollen Transformationsprozessemit heiterer oder ernster Grundstimmung angegangen werden? Was ist bei Wandelvorhaben wirksamer: Dur- oder Molltöne? Wie gelingt das Besser besser – rein in die Chance oder raus aus dem Problem?
FALLSTUDIE
Weihnachtsferien
Theresa Einhoff, Andreas Grieger
Führungskräfte werden im Recruiting immer öfter vor die Wahl gestellt: Entweder wird der Wunsch nach Extrawürsten erfüllt oder es erfolgt die Absage. Zwei Fachleute zeigen, wie ein Dilemma im Einstellungsprozess angegangen werden kann.
Thought Leadership
RÖNTGENBLICK
Leading a Blended Workforce
Prof. Stephan Kaiser
Beschäftigungsformen werden immer diverser: Freelancer, Gig Worker, Mitarbeitende von Dienstleistern und Zeitarbeitende kommen zur „klassischen“ Belegschaft hinzu. Das stellt Führungskräfte vor ebenso neue wie große Herausforderungen.
WISSENSCHA(F)T MEHRWERT
Führungskompetenzen für innovatives Verhalten
Jennifer Liehr, Prof. Sven Hauf
Es gibt eine Flut an Kompetenzen, die Führungskräfte haben sollen, um vermeintlich innovationsförderlich wirken zu können. Aus dieser Vielzahl wurden die wirklich notwendigen herausgearbeitet und beschrieben.
NEUES AUS DER FORSCHUNG
Digital Readiness: Ready or not?
Prof. Arjan Kozica
Digital Readiness ist ein entscheidender Faktor bei der Gestaltung der digitalen Transformation. Allerdings unterscheiden sich die Wahrnehmungen zwischen den Beteiligten. Das ist eine Herausforderung für Business Leader.