Schwerpunkt: Transformation
Parallelwelten
Bärbel Schwertfeger
Mit der groß anlegten Initiative Leadership 2020 wollte Daimler seine Kultur grundlegend verändern und offener, flexibler und agiler werden. Geblieben ist davon wohl nur wenig. Und der Personalabbau konterkariert das ambitionierte Vorhaben.
Interview: Kultur-Transformation
Zwischen Martin Claßen und Prof. Sonja Sackmann
Der Kulturwandel ist eine schier wahnwitzige Idee von Organisationen. Was sind die Erfolgsfaktoren der kulturellen Transformation und wann bringt ein solch ambitioniertes Vorhaben garantiert nichts?
Transformation der Beutlhauser-Gruppe
Oliver Sowa
Wesentliche Veränderungen beginnen immer ganz oben. Für die echte Transformation muss es „Klick!“ machen – und zwar in den Köpfen der Geschäftsführung. Der ChangeProzess als Ergebnis einer sorgfältigen Reflexion.
Rad der Veränderung
Martin Claßen
Eigenverantwortung: „my change“ anstatt „change me please“.
Umgang mit Verlusten: Die Schattenseite nicht tabuisieren
Elisabeth Heid, Judit Teichert
Verluste, die mit Veränderungen einhergehen, stehen im Schatten von sonnigen Visionen und werden leicht übersehen. Fünf Schritte, wie Verluste aktiv begleitet werden, um den Blick nach vorne richten zu können.
Betriebsübergang
Can Kömek
Aus rechtlicher Sicht kann einiges schief gehen, wenn Unternehmensteile aufgegeben, abgespalten oder verkauft werden. Solche Betriebsübergänge sind aber nicht nur Sache von Juristen und Juristinnen. Auch Führungskräfte spielen dabei eine große Rolle.
Grenzen der persönlichen Entfaltung
Martin Claßen
Die Selbstverwirklichung stößt auf organisatorische Einschränkungen.
Interview: Change - How big things happen
Zwischen Prof. Christian Gärtner und Prof. Damon Centola
Soziale Veränderungen verbreiten sich anders als Informationen oder Ideen. Die Netzwerkforschung hat die zugrunde liegenden Mechanismen aufgezeigt. Einer der renommiertesten Forscher auf demGebiet erläutert sie.
Psychologische Unsicherheit
Martin Claßen
Warum Amy Edmondson mit ihrem Konzept nicht nur recht hat.
Essay: Transformation. Transformation! Transformation?
Prof. Sabine Pfeiffer
Geht alles immer weiter, nur schneller, höher und nochmals weiter, im ewig gleichen Vorwärts-Rhythmus? Die große Erzählung der Transformation lässt gerne vergessen, was wirklich zu transformieren wäre.
Leadership & Business Excellence
people&work-Leader
Dr. Daniela Büchel
Fünf Erkundungen: Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem 25jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees für ihre Wege zeige. Womit man mich richtig ärgern kann.
Kolumne: Der ganz formale Wahnsinn
Prof. Stefan Kühl
Widerstand gegen Veränderungsprojekte ist oft rational. Akteure, die sich nicht gegen Maßnahmen zur Wehr setzen, die sie schlechter dastehen lassen würden, möchten für ihren Altruismus nicht gelobt werden.
Fallstudie: Das haben wir schon immer so gemacht
Alexandra Bielecke, Heiko Aland
„Never change my well proven ideas,“ meint der anhaltend erfolgreiche Leiter einer Business Unit. Zwei Fachleute zeigen, wie es gelingt, dass er sich dennoch den erforderlichen Neuerungen gegenüber aufgeschlossen zeigt.
Organisation & Transformation
Gegenrede: Diversität - je mehr, desto besser?
Dr. Eva Voss, Prof. Gunter Dueck
Ist die zunehmende Diversität ein Naturgesetz für Unternehmen, in unserer Welt, die immer vielfältiger wird. Oder wird „too much diversity“ dazu führen, dass Organisationen und ihre Akteure sich zu viel aufbürden?
Nachgehakt: Was wir von Roswita Königswieser wissen möchten
aufgezeichnet von Martin Claßen
Sie hat die Trends im Transformationsmanagement kommen und gehen sehen, einige davon sogar geprägt. Wir haben bei ihr nachgehakt: Was waren Ihre einst tiefen Überzeugungen, von denen Sie heute sagen, das ist Bullshit?!
Interview: Status und Distinktion
Zwischen Martin Claßen (people&work) und Theresia Volk
Im Business gibt es nach wie vor viele Führungskräfte, die etwas Besonderes sein möchten, für ihrUmfeld klar ersichtlich. Über persönliche Klimmzüge, alte und neue Statussymbole und den massenhaften Drang zur Distinktion.
Thought Leadership
Röntgenblick: Motivation
Prof. Uwe Peter Kanning
Motivation ist ein Dauerbrenner unter den Management-Themen. Der Beitrag zeigt, welche Modelle und Theorien wissenschaftlich haltbar sind und welche man getrost vergessen kann.
Wissenschaf(f)t Mehrwert: Auswirkungen von Remote Work auf wissensintensive Arbeit
Prof. Dr. Thorsten Petry
Arbeiten von zu Hause aus bringt natürlich Vorteile. Allerdings zeigt eine groß angelegte Studie, dass Innovationskraft und Zusammenhalt schwinden, insbesondere bei wissensintensiver Arbeit.
Neues aus der Forschung: Führungsfallen - Man hüte uns vor dem genialen Manager
Prof. Barbara Müller
Neue Führungskonzepte gibt es alle paar Jahre. Und weil sie Erfolg versprechen, sind sie so verführerisch. Aber wer den guten, manchmal genial klingenden Konzepten folgt, tappt schnell in eine von drei Fallen.