Schwerpunkt: Spiele im Management: Von schlauen Zügen und fiesen Tricks.
Spiele, die im Büro gespielt werden
Ulrich Dehner
Unproduktive Kommunikation beruht oft auf psychologischen Spielen. Wer die typischen Muster solcher Spiele kennt, kann sie stoppen. Über Köder, wunde Punkte und das Drama-Dreieck.
Machtspiele im Management
Dr. Matthias Nöllke
Keiner mag Machtspiele, aber alle wollen wissen, wie es gemacht wird. Neben klassischen „Boss“-Spielen gibt es heutzutage vermehrt „Soft-Power“-Spiele. Führungskräfte sollten also über mehrere Spiele Bescheid wissen.
Bad Boys und Bad Girls spielen ihre Leadership-Spiele, wenn man sie lässt
Prof. Jürgen Weibler, Dr. Thomas Kuhn
Bad Leadership führt in den wenigsten Organisationen zum Flächenbrand, ist zumeist aber mehr als ein harmloses Feuerchen, über das hinweggesehen werden könnte. Besonders dann, wenn die Follower viel mit sich machen lassen.
Serious Games: Lernen statt Daddeln
Prof. Linda Breitlauch, Martin Claßen
Wenn Menschen in ihrer Freizeit gerne spielen, dann kann auch die betriebliche Qualifizierung spielerisch gestaltet werden. Dies ist das Ziel von Gamification. Aber sind die digitalen Lern-Spiel-Welten wirklich schon so weit?
Aus der Spieltheorie für die Praxis lernen
Prof. Florian Bartholomae
Sowohl mit theoretischen als auch experimentellen Erkenntnissen kann die Spieltheorie Führungskräften dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.
KOLUMNE
Warum gute Fußballer keine guten Schiedsrichter sind
Prof. Stefan Kühl
Zweckprogramme erfordern kreative Typen, Konditionalprogramme benötigen hingegen Wenn-Dann-Maschinen. Weswegen Lothar Matthäus richtig liegt, dass das Schiedsrichterwesen nichts für ihn ist.
Spiele als Management-Tools: Drei Beispiele
Juliane Pilster, Jürgen Dittmarger, Peter Brugger & Prof. Karolin Frankenberger
Delegation Poker – Entscheidungsmacht abgeben
(Juliane Pilster)
Moving Motivators – intrinsische Motivation sichtbar machen (Jürgen Dittmar)
Business Model Testing Cards
(Peter Brugger & Prof. Karolin Frankenberger)
Leadership & Business Excellence
INTERVIEW
Positive Psychologie: Fokus auf den Plusbereich unserer Seele
Dr. Nico Rose
Längst ist die Positive Psychologie nicht mehr wegzudenken, wenn es um bewusste psychische Vorgänge geht und darum, das Erleben und Verhalten von uns Menschen zu verstehen. Sie hat einen großen praktischen Nutzen für Führungskräfte.
INTERVIEW
Führung von vorne
Brigadegeneral Boris Nannt
Von der Bundeswehr können Führungskräfte nichts lernen – oder doch? Ein Brigadegeneral gibt Einblicke und Tipps.
PEOPLE&WORK-LEADER
Fünf Erkundungen
Max Viessmann
Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem 25-jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees für ihre Wege zeige. Womit man mich richtig ärgern kann.
NACHGEHAKT
Was wir von Sylvia Eichelberg wissen möchten
Dr. Sylvia Eichelberg
„Der Arbeitsmarkt der IT-Spezialisten ist schon lange überhitzt. Ihr Unternehmen hat keine günstigen Startvoraussetzungen, die umgarnten Talente für sich zu gewinnen und zu binden. Wie lösen Sie diese Herausforderung?“
Die Gestalter von „people&work“
Herausgeber und Beirat
Wer macht eigentlich dieses Magazin für Business Leader? Kurzporträts der Redaktion plus Statements zum People Management.
Organisation & Transformation
FALLSTUDIE
Schuld und Sühne
Bernd Süßmuth, Prof. Renate Osterchrist
Zum Risikomanagement bei Projekten. Zwei Fachleute zeigen, wie vermieden werden kann, dass ein millionenschweres Vorhaben in Schieflage gerät.
GEGENREDE
Leaver Management
Dr. Katharina Herrmann, Tanya Altmann
Sollen Führungskräfte weiter in den Kontakt zu guten Mitarbeitenden investieren, die das Unternehmen verlassen haben? Um sie nach einiger Zeit wiedergewinnen zu können, in derselben Firma oder womöglich andernorts.
Thought Leadership
RÖNTGENBLICK
Serious Play
Prof. Silke Geithner
Menschen spielen von Kindesbeinen an. Aber was ist „serious play“ – und geht ernsthaftes Spielen überhaupt?
WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT
Teams in der Krise – Erfolgsfaktoren für die Umstellung auf virtuelle Teamarbeit
Marina Klostermann, Greta Ontrup, Lisa Thomaschewski, Prof. Annette Kluge
Die Umstellung auf virtuelle Teamarbeit setzt einen neuen Teamentwicklungsprozess in Gang, kann zu Unzufriedenheit führen und die Effektivität senken. Führungskräfte müssen wissen, wie sie ihre Teams bei der Umstellung unterstützen können.
AUS DER FORSCHUNG
Wie hängen die Macht von Führungskräften, deren Selbstüberschätzung und der Unternehmenseerfolg zusammen?
Prof. Arjan Kozica
Die Macht von Topmanagerinnen und Topmanager ist in Verruf geraten, weil sie den Unternehmenserfolg gefährden kann. Stimmt diese verbreitete Annahme?