Schwerpunkt: Coaching - Bei sich selbst ansetzen

BEITRAG

Coaching: Was potenzielle Klienten unbedingt wissen sollten

Dr. Christopher Rauen
Was ist das eigentlich: Coaching? Könnte das etwas Gutes sein, für mich selbst oder für jemand, der Unterstützung braucht? Was muss man vorab wissen, damit Coaching eine nützliche Entwicklungsmaßnahme wird?

BEITRAG

Sieben Ratschläge zur Auswahl eines Business-Coachs

Martin Pichler
Für Privatzahler ist es schwierig, den passenden Business-Coach für sich zu finden. Aber auch Führungskräfte, denen ihr Arbeitgeber ein Coaching bezahlt, tun sich mit der Auswahl schwer. Die wichtigsten Prüfsteine für einen Business-Coach.

BEITRAG

Die Führungskraft als Coach

Jörg Middendorf
Kann eine Führungskraft gleichzeitig Coach für ihre Mitarbeitenden sein? Ja, jeder Business Leader mit Personalverantwortung hat die Pflicht, die eigenen Mitarbeitenden zu coachen. Wie dies am besten gelingt.

BEITRAG

Wenn Mitarbeitende sich selbst im Weg stehen

Ulrich Dehner
Es gibt von klein auf erlernte Glaubenssätze, die auch im Berufsleben vieler Menschen eine ungünstige Wirkung entfalten. Sie wirken wie eine permanent angezogene Bremse. Wie die (sich selbst) abwertenden inneren Dialoge verändert werden können.

NACHGEHAKT

Was wir wissen möchten

Veronika Matzner und Prof. Anja Göritz
„Coaching – wann bringt es was, wann nicht?“ Die wichtigsten evidenzbasierten Schlussfolgerungen für einen erfolgreichen Coaching-Prozess. Highlights aus empirischen Studien.

KOLUMNE

Zur Entstehung personenbezogener Beratung in Organisationen

Prof. Stefan Kühl
Je stärker sich Coaching als Berufsrolle ausbildet, desto weniger sollte es im organisationalen Kontext einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen. Dennoch bleibt Coaching häufig im systemischen Sumpf stecken.

Leadership & Business Excellence

BEITRAG

C-Level - Topmanager werden, sein und bleiben

Gudrun Happich
Der Aufstieg ins Topmanagement ist ein großer Karriereschritt. Jetzt gilt es, um- und neu zu denken, offen zu sein für andere Herangehensweisen. Die Kommunikation neu zu gestalten und Netzwerke aufzubauen, die strategisch Sinn machen.

BEITRAG

Bewusstes Führen im Alltag

Prof. Armin Trost
Alle guten Führungskräfte haben ein klares Führungsverständnis und kennen ihre primäre Führungsrolle. Beides muss zum Kontext passen und den Geführten auch vermittelt werden.

PEOPLE&WORK-LEADER

Erkundungen bei Christine Grotz

Christine Grotz
Fünf Erkundungen bei der geschäftsführenden Gesellschafterin von Weber-Hydraulik. Sie findet nichts Schlechtes dabei, anders zu sein und auch mal rauszustechen, im positiven wie im negativen Sinne.

Organisation & Transformation

BEITRAG

New Ways of Working - von der Idee zur Tat

Marion Winkenbach und Dr. Tom Resler
Praxiscase: Die DIN-Gruppe hat sich den neuen Anforderungen ihrer Partner, Kunden und Mitarbeitenden konsequent gestellt – beim Umbau des Headquarters und im Projekt „New Ways of Working“.

GEGENREDE

Agilität versus Akribie

André Häusling und Prof. Rüdiger von Nitzsch
Sind Agilität und Akribie eigentlich Gegensätze? Und lassen sich heute überhaupt noch Stimmen finden, die sich öffentlich gegen die Agilität stellen? Wir haben zwei Fachleute um ihre möglichst einseitige Perspektive gebeten.

FALLSTUDIE

Die nächste Generation

Nadja Prinz und Vali Maria Bluma
„Schon mal was von Generation Y und Z gehört?“ Bestimmt, aber was bedeutet dies fürs People Management? Müssen die jungen Mitarbeitenden anders angefasst werden als die alten Haudegen?

Thought Leadership

RÖNTGENBLICK

Business-Coaching: Lösung mit Stolpersteinen

Prof. Heidi Möller und Jannik Zimmermann
Häufig sind es problematische Situationen im Arbeitsalltag, die Anlass für das Coaching geben. Deshalb sollten während einer Coachingsitzung Schwierigkeiten gelöst werden und nicht neue entstehen.

WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT

Welche Zukunft gibt es für das Coaching?

Prof. Carsten C. Schermuly
Coaching als Beruf ändert sich, nicht zuletzt aufgrund digitaler Möglichkeiten. Daher erfasst einige Coaches Furcht vor der Zukunft. Welche Zukunft der Branche bevorsteht, wurde in einer Studie erhoben.

AUS DER FORSCHUNG

Vom Sport lernen heißt siegen lernen

Prof. Torsten Biemann
Sport und Sportmetaphern sind im Business und beim Führen von Teams sehr beliebt – aber wenig sinnvoll. Warum das so ist, wird anhand von wissenschaftlichen Studien gezeigt.

Schwerpunkt: Transformation - Lösungen für die neue Arbeitswelt

BEITRAG

„Future of Work“ bei SAP

Dr. Christian Schmeichel
Die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, verändert sich mit schier atemberaubender Geschwindigkeit. Der Wandel gibt uns die Chance, Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Was SAP bereits alles unternimmt.

BEITRAG

Eine neue Story! Storytelling fürs Recruiting

Dr. Ariane Reinhart, Torsten Kordon, Prof. Veit Etzold
Für den Arbeitsmarkt braucht es Geschichten und Gesichter, um extern als Unternehmen wahrgenommen zu werden. Und um intern den Fokus im Recruiting neu zu justieren. Das Autorenteam ermöglicht Einblicke in eine Keynote.

BEITRAG

Personalabbau – und dann? Von der Restrukturierung zur kompetenzgetriebenen Transformation

Dr. Gunnar Binnewies
Die „Workforce Transformation“ ist wichtig für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Aufbauen, abbauen, umbauen oder alles gleichzeitig? Wie man das eine tut, ohne das andere zu lassen, zeigt ein Praxisbeispiel aus der Automobilzulieferindustrie.

BEITRAG

Work without jobs

Prof. John W. Boudreau, Ravin Jesuthasan
Statt mit Stellen oder Jobs zu planen, empfehlen die beiden Management-Vordenker, sich auf Aufgaben zu fokussieren. Sie erläutern, was eine gute Gestaltung von „Tasks“ ausmacht und welche Folgen sich für viele weitere Managementthemen ergeben.

INTERVIEW

Is power the last dirty secret or the secret to success? Both!

Prof. Jeffrey Pfeffer
Power is the most important lever in organizations. Many good-hearted people do not want to accept this and strive for an organization of equals. A taboo-free conversation about hierarchical realities instead of organizational dream nonsense.

ESSAY

Macht macht Angst – aber meist nur (noch) denen, die sie haben

Prof. Sabine Pfeiffer
Jeffrey Pfeffer, Professor in Stanford, erklärt im vorhergehenden Interview, dass sich Ziele nur durch Macht erreichen lassen. Sabine Pfeiffer, ebenfalls Professorin, wählt eine andere Perspektive und hält in ihrem Essay dagegen.

KOLUMNE

Fortschritt – er verspricht das Paradies auf Erden

Prof. Stefan Kühl
Vorstellungen von einer (meist durch den technischen Wandel getriebenen) Entfaltung hin zu etwas Besserem prägen fast alle Managementmodelle. Die Realität ist wohl eher die zyklische Wiederkehr altbekannter Prinzipien unter neuen Namen.

NACHGEHAKT

Was wir von Irene Mark-Eisenring wissen möchten

Irene Mark-Eisenring
„Dies gibt es ja immer häufiger in technisch geprägten Unternehmen: eine einzige Frau in der Geschäftsführung unter lauter männlichen Kollegen. Wie lebt und arbeitet es sich damit denn so?“ Vier persönliche Erfahrungen.

Leadership & Business Excellence

INTERVIEW

Personalführung ist nicht so easy – Teil zwei

Prof. Jürgen Weibler
Als ob Business Leader nichts anderes zu tun hätten: Kundinnen, Eigentümer, die zig Öffentlichkeiten. Aber ständig werden sie daran erinnert, dass sie eine Führungsrolle nach innen einnehmen sollen. Ein Gespräch über Personalführung in den 2020ern.

PEOPLE&WORK-LEADER

Erkundungen bei Mathias Kammüller

Dr.-Ing. Mathias Kammüller
Fünf Erkundungen beim Chief Digital Officer von Trumpf. Bei manchen Entscheidungen folgt er ausschließlich der Empfehlung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, die in ihrem Gebiet vielmehr Expertise mitbringen.

Organisation & Transformation

GEGENREDE

"Think positive" versus "think negative"

Prof. Judith Mangelsdorf, Prof. Wilhelm Schmid
Sollen Transformationsprozessemit heiterer oder ernster Grundstimmung angegangen werden? Was ist bei Wandelvorhaben wirksamer: Dur- oder Molltöne? Wie gelingt das Besser besser – rein in die Chance oder raus aus dem Problem?

FALLSTUDIE

Weihnachtsferien

Theresa Einhoff, Andreas Grieger
Führungskräfte werden im Recruiting immer öfter vor die Wahl gestellt: Entweder wird der Wunsch nach Extrawürsten erfüllt oder es erfolgt die Absage. Zwei Fachleute zeigen, wie ein Dilemma im Einstellungsprozess angegangen werden kann.

Thought Leadership

RÖNTGENBLICK

Leading a Blended Workforce

Prof. Stephan Kaiser
Beschäftigungsformen werden immer diverser: Freelancer, Gig Worker, Mitarbeitende von Dienstleistern und Zeitarbeitende kommen zur „klassischen“ Belegschaft hinzu. Das stellt Führungskräfte vor ebenso neue wie große Herausforderungen.

WISSENSCHA(F)T MEHRWERT

Führungskompetenzen für innovatives Verhalten

Jennifer Liehr, Prof. Sven Hauf
Es gibt eine Flut an Kompetenzen, die Führungskräfte haben sollen, um vermeintlich innovationsförderlich wirken zu können. Aus dieser Vielzahl wurden die wirklich notwendigen herausgearbeitet und beschrieben.

NEUES AUS DER FORSCHUNG

Digital Readiness: Ready or not?

Prof. Arjan Kozica
Digital Readiness ist ein entscheidender Faktor bei der Gestaltung der digitalen Transformation. Allerdings unterscheiden sich die Wahrnehmungen zwischen den Beteiligten. Das ist eine Herausforderung für Business Leader.

Schwerpunkt: Die (Ohn-)Macht der Zahlen: Mit Zahlen beim People Management umgehen

INTERVIEW

The Performance Promotor Score: A quick and effective method to improve performance

Prof. Herman Aguinis
The Performance Promotor Score is a newmethod tomanage performance effectively as well as efficiently. Herman Aguinis, one of theworld’s 100 most impactful management researchers, explains the why and how behind this method.

BEITRAG

Zahlenzirkus im Management: Gib den Affen KPIs?

Dr. Bodo Antonić
Beim Krisenmanagement spielen Zahlen eine wichtige, aber weithin überschätzte Rolle. Manchmal machen sie alles sogar schlimmer. Der wahre Hebel liegt woanders, wie zwei reale Fälle zeigen.

BEITRAG

Jeder Kompass braucht eine Karte: Wie man mit strategischen People KPIs erfolgreich navigiert

Dr. Chris Kaibel und Dr. Max Mühlenbock
KPIs sollen als Leitsterne fürs People Management dienen. Sind sie schlecht gewählt, kann man aber auch in die falsche Richtung navigieren. Deshalb werden Fallstricke beschrieben und Tipps für einen passenden People-KPI-Kompass gegeben.

BEITRAG

Führung in Zahlen

Prof. Christian Gärtner
People Management ist ein vielschichtiges und mehrdeutiges Phänomen. Zahlen hingegen versprechen Eindeutigkeit. Zumindest werfen sie ein Schlaglicht auf die eine oder andere Facette von Führung. Eine willkürliche Zusammenstellung.

NACHGEHAKT

Was wir von Matthias Gillner wissen möchten

Matthias Gillner
„Sie sind CFO von Hilti und auch für HR verantwortlich. Führen und Steuern mit Zahlen – geht das überhaupt bei Personalthemen und wenn ja, wie?“ „Ja – am besten mittels Triangulation!“

BEITRAG

Die Berechnung der Belegschaft – Zahlen als Kontrollfaktor

Prof. Peter Wedde
Bei digitaler Arbeit wird die Vermessung der Belegschaft einfacher, weil die Software das „Mitzählen“ automatisch erledigt. Der Sinn und Zweck sowie die (arbeitsrechtlichen) Konsequenzen müssen aber kritisch erörtert werden.

GEGENREDE

Bauchgefühl versus Faktenlage

Dr. Alexandra Hildebrandt und Luca Geisseler
Sein Bauchgefühl, so empfehlen es viele weise Ratgeber, solle man nicht ignorieren. Für Entscheidungen seien Fakten und Evidenz besser als Intuition und Instinkt, entgegnen andere kluge Berater. Also wie und was denn nun?

KOLUMNE

Die Eindämmung mikropolitischer Kämpfe durch Quantifizierung

Prof. Stefan Kühl
Zahlen erscheinen auf den ersten Blick als neutral, unabhängig und objektiv. Sie machen den Eindruck einer weltweiten „Lingua franca“, bei der es aber selbstverständlich Dialekte gibt.

Leadership & Business Excellence

INTERVIEW

Der Kampf mit Emotionen, Selbstbestimmung und Macht: Zukunftsweisende Ideen für Leadership aus der Kreativwirtschaft?

Prof. Brigitte Biehl
In keiner anderen Branche gibt es derart viele anspruchsvolle, selbstbewusste, freiheitsliebende und zugleich fragile und sensible Persönlichkeiten. Zeigt sich dort bereits heute die Zukunft im Leadership? Eine differenzierte Bestandsaufnahme.

PEOPLE&WORK-LEADER

Erkundungen bei Simone Schulz

Simone Schulz
Fünf Erkundungen bei der Vorsitzenden der Geschäftsführung bei Boehringer Ingelheim microParts. Für sie ist die Arbeit an der eigenen Haltung entscheidend für wirksame Führung

BEITRAG

Zu zweit an der Spitze - eine Herausforderung, die sich lohnt

Simone Mitterer und Essi Knuutila
Im Rahmen eines Co-Leadership-Modells teilen sich zwei Frauen die Führung der Marketing- und Kommunikationsabteilung. Wie haben sie es geschafft, mehr Transparenz, Flexibilität und Kollaboration im Team zu erzeugen?

Organisation & Transformation

BEITRAG

Marketing: Megatrends in einer dynamischen Disziplin

Prof. Marko Sarstedt, Susanne Adler, Benjamin Maas, Tobias Regensburger, Lisa Schreiber
Es ist nicht vermessen zu behaupten, dass die People-Themen den Customer-Themen schon lange um Jahre hinterherhecheln. Schauen wir also mal, was sich im Marketing momentan tut, um zu ahnen, was die „People-Vordenker“ demnächst ankündigen.

FALLSTUDIE

Saubere Motivation

Katja Roxlau und Dr. Jutta Häusler
Braucht im People Management alles immer einen harten Business Case, selbst lässige Instrumente wie etwa der Spot-Bonus? Zwei Fachleute skizzieren ihre Problemlösung.

KOLUMNE

„Contracts as Reference Points“ – aller Beiträge der Beschäftigten?

Prof. Günther Ortmann
Was tragen Mitarbeitende zum Gesamtwohl einer Organisation bei? Bei genauerem Hinsehen geht es nicht nur um das Tauschverhältnis „Lohn gegen Leistung“. Es geht auch um Gaben. Die bekommt der ökonomische Mainstream nicht in den Blick.

Thought Leadership

RÖNTGENBLICK

Unconscious Biases

Prof. Hans-Peter Erb und Scarlett Friedrich
Personalrelevante Entscheidungen können durch Unconscious Biases unbewusst verzerrt sein. Eine Vielzahl von Maßnahmen versprechen, diese zumindern. Studien lassen jedoch Zweifel am Erfolg der Strategien aufkommen.

WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT

Flurschnack ohne Flur: Wie geht das?

Vanessa Begemann und Prof. Nale Lehmann-Willenbrock
Informelle Gesprächemachen den Großteil unserer Kommunikation am Arbeitsplatz aus – und sie bereichern die Arbeit. Was passiert aber, wenn der informelle Austausch plötzlich auf der Strecke bleibt?

NEUES AUS DER FORSCHUNG

Die Kurzsichtigkeit der einen richtigen Kennzahl

Prof. Christian Huber
Der Traum von der einen richtigen Kennzahl ist verführerisch. Wären doch mit ihr viele positive Wirkungen verbunden. Aber der Traum zerplatzt in der Praxis, vor allem an vorab nicht bestimmbaren Folge- und Nebenwirkungen.

Schwerpunkt: Argumente · Kompromisse · Kontroversen: Freud und Leid des Streitens

INTERVIEW

Meinungsräume in den 2020ern: Kommunikation gelingt, wenn man vorher denkt.

Prof. Bernhard Pörksen
Eine bessere Dialogkultur: Wie sieht die in der vernetzten Welt eigentlich aus? Und wie steht es umunser kommunikatives Miteinander, das viele als eine Battle empfinden (und diese selbst ständig befeuern)?

BEITRAG

„Tue Spannendes und blogge darüber“

Randolf Jessl, Ralf Ressmann
Fachkompetenz und Lebenslauf waren lange Zeit wichtig für Erfolg in der Arbeitswelt. Das hat sich geändert. Wo Projekt- und Netzwerkorganisationen sowie der Einsatz von Medien die Arbeitswelt prägen, ist Profilierung angesagt. Worauf es dabei ankommt.

BEITRAG

Individualismus und Narzissmus

Prof. Friedemann Schulz von Thun
Individualismus und Narzissmus als Zeiterscheinung und als Herausforderung imprivaten wie improfessionellen Leben. Eine Reflexion des bekannten Kommunikationspsychologen und ein Plädoyer für die Kooperation.

NACHGEHAKT

Was wir von Karin Thier wissen möchten

Prof. Karin Thier
Mittels Storytelling und Narrativen wird immer wieder der schmale Grat zur Wahrheit und Wirklichkeit beschritten. Bei welcher argumentativen „Performance“ müssen wir besonders auf der Hut sein, damit uns Geschichten und Gesichter nicht einwickeln?

BEITRAG

Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Navigationsinstrument in Konflikten

Karen Zoller
Das Werte- und Entwicklungsquadrat hilft Führungskräften in Konfliktsituationen und Zwickmühlensituationen, durch Selbstreflexion die Balance wiederzuerlangen und sich selbst besser zu steuern.

GEGENREDE

Konsens durch Dialog – Nutzen und Grenzen

Prof. Julian Nida-Rümelin, Prof. Arist von Schlippe
Dialoge können in zwei Richtungen laufen: zu einer einvernehmlichen Entscheidung oder zu nochmehr Konflikt. Wie sollen wir die Gesprächemit unseren Mitmenschen angehen: guter Dinge oder imBewusstsein, dass nicht alles durch Dialog zu lösen ist?

BEITRAG

Ironie, Süffisanz und Sarkasmus: bitte Obacht!

Jakob Lipp
Ironie trifft Führung – oder lieber doch nicht? Ganz dünnes Eis! Der Grat zwischen einer lustig-ironischen und einer unangebracht sarkastischen Bemerkung ist schmal, ganz besonders in der Businesskommunikation.

KOLUMNE

Über die Stärken und Schwächen von Diskursen in Organisationen

Prof. Stefan Kühl
Die Steuerung von Organisationen nur über Verständigung ist zeitintensiv und langwierig. Alle Akteure müssen sich nämlich auf eine gemeinsame Sichtweise der Dinge verständigen. Das kann dauern.

Leadership & Business Excellence

VORABDRUCK

Bittersüß: Wie Sehnsucht und Melancholie uns Halt und Kraft geben

Susan Cain
Wir arbeiten in Unternehmen, in denen uns suggeriertwird, permanent fröhlich und glücklich sein zu müssen. Mit „Bittersweet“ setzt die US-Bestsellerautorin einen starken Kontrapunkt.

BEITRAG

Umgang mit High-Maintenance-Talenten: Damit Stars und Diven weniger mühsam sind

Dr. René Jerusalem, Martin Strecker, Martin Claßen
Manche hochambitionierten Stützen im Team sind wartungsintensiven Maschinen nicht unähnlich. Sie können bocken, kosten Zeit und Nerven und erfordern einen enorm hohen Betreuungsaufwand. Was zu tun ist.

FALLSTUDIE

Fallstudie: Rote Linien

Alexandra Sarstedt, Prof. Arnd Gottschalk
Ein Chefeinkäufer hat einen nach außen hin höchst erfolgreichen Stil, der bei den internen Abstimmungen von vielen Kollegen und Kolleginnen als unangenehm und belastend empfunden wird. Zwei Fachleute skizzieren ihre Problemlösung.

PEOPLE&WORK LEADER

Erkundungen bei …

Britta Fünfstück
Fünf Erkundungen bei einer Business Leaderin, CEO der Hartmann Gruppe, eines führenden europäischen Anbieters von Systemlösungen für Medizin und Pflege. Für Britta Fünfstück sind Wertschöpfung und Wertschätzung nicht zu trennen.

Organisation & Transformation

ESSAY

Unternehmen als Ort des kommunikativen Handelns?

Prof. Sabine Pfeiffer
Unternehmen sind nie Ort des kommunikativen, aber immer Biotop des strategischen Handelns. Strategisches Handeln kann entweder offenmit Drohungen und Lockungen zu erzwungener oder erkaufter Übereinstimmung führen oder verdeckt.

BEITRAG

Künstliche Intelligenz - der große Zapfenstreich für Führungskräfte

Prof. Martin Kersting
Enemenemiste, es rappelt in der Kiste, enemenemeck, und du, liebe Führungskraft, bist weg. Lassen sich Führungskräfte durch Kisten (Computer) ersetzen? Die apokalyptische Demontage der Führungskraft ist populär, aber ist sie realistisch?

BEITRAG

Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz – ein juristisches Pulverfass?

Can Kömek
Der Einsatz von KI birgt nicht nur zwischenmenschlichen, sondern auch juristischen Zündstoff. Der Beitrag beschreibt rechtliche Argumente und Aspekte.

Thought Leadership

RÖNTGENBLICK

Paradoxe Führung

Jakob Dammert, Dr. Christian Julmi
Paradoxe Führung zielt darauf ab, widersprüchlichen Anforderungen gerecht zu werden. Mit der paratoxischen Führung gibt es jedoch auch eine dunkle Seite. Hier erzeugen Führende absichtlich eine widersprüchliche Situation.

BEITRAG

Mythen der Alltagspsychologie

Prof. Uwe Kanning
People Management sollte mit Erkenntnissen der Psychologie verknüpft sein. Schließlich geht es in der Arbeit mit und am Personal um das Verhalten und Erleben von Menschen. Doch werden Forschungsergebnisse hier auch immer richtig rezipiert?

WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT

Führung erfolgreich ko-konstruieren

Dr. Amelie V. Güntner, Prof. Simone Kauffeld
Führung ist keine Einbahnstraße. Verlauf und Ausgang von Führungsprozessen entwickeln sich durch wechselseitige Einflussnahme. Beispiele zeigen, wie sich dieser theoretische Ansatz in der alltäglichen Praxis effektiv nutzen lässt.

AUS DER FORSCHUNG

Was bringt es, große Reden zu schwingen? Ähnlich viel wie variable Vergütung

Prof. Christian Gärtner
Charismatische Kommunikation führt zu höherer Produktivität. Ein vergleichbarer Effekt lässt sich mit leistungsorientierter Bezahlung erreichen – man kann Leistung also auf die „weiche“ oder „harte“ Tour steigern.

Schwerpunkt: Konzentration

INTERVIEW

Weil Organisationen nicht den ganzen Menschen brauchen

Dr. Judith Muster und Dr. Kai Matthiesen
Warum Organisationen besser auf Mitglieder und Unternehmen auf Mitarbeiter setzen. Weil zu viel Menschliches und weiteres People-Gedöns ziemlich lästig werden kann. Ein nüchterner Blick ganz ohne betrieblichen Zynismus und Sarkasmus.

KOLUMNE

Albtraum der Ganzheitlichkeit

Prof. Stefan Kühl
Die Rede von Ganzheitlichkeit drückt die Sehnsucht nach einer Zeit aus, in der alles (angeblich) noch viel einfacher gewesen ist. Ganzheitlichkeit führt aber zwangsläufig zu einem Verlust an Individualität und zu weiteren Nachteilen.

Retention Management:

Fokus auf Schlüsselfiguren statt Lieblinge

Martin Claßen
Retention kann nicht beliebig auf jede und jeden ausgerichtet sein, schon gar nicht nur auf die persönlichen Darlings. Die Konzentration auf bestimmte Personen und Funktionen bleibt wichtig. Fünf konkrete Empfehlungen und weitere Tipps.

Konzentrieren wir uns: Ziele spielend definieren und erreichen

Dr. Reinhard Ematinger, Dr. Thomas Lindner und Florian Meister
In dynamischen Zeiten braucht es eine gemeinsame Sprache, die Komplexität herausnimmt und Konzentration aufs Wesentliche ermöglicht. Das bietet die Methode der Objectives and Key Results.

INTERVIEW

Weder Sensibelchen noch Gefühlsrohlinge: Spannungsfeld Empfindlichkeit versus Empfindsamkeit

Dr. Svenja Flaßpöhler
Die Empathie hat auch dunkle Seiten. Für Führungskräfte, die zu viel Einfühlungsvermögen für problematische Menschen zeigen, und für Mitarbeitende, die ständige Rücksichtnahme für ihre Probleme verlangen. Wir fragen: Was denn nun?

FALLSTUDIE

An der Spitze ist die Luft dünn

Anne Buscher und Martin Kimmich
Partizipationmit allen und zu allem – das kostet vor allem Zeit (und Nerven). Wie bekommt ein Gesamtverantwortlicher wieder mehr Luft zum Atmen? Zwei Experten skizzieren ihre Problemlösung.

Technostress

Prof. Nico Dragano und Dr. Mariann Rigó
Die Arbeit mit digitaler Technik kann stressig werden, insbesondere für die Konzentrationsfähigkeit. Mit einer gesundheitsorientierten Gestaltung lässt sich allerdings die Produktivität steigern.

Leadership & Business Excellence

"Delegation Poker" in der Otto Group

Gabi Westerteiger und Just in Paetsch
In Zeiten von Partizipation und veränderten Führungsmodellen werden Entscheidungen oft anders als früher getroffen. Eine neue Methode in der Otto Group ist „Delegation Poker“. Ganz im Sinne der Performance.

people&work-Leader

Udo J. Vetter
Fünf Erkundungen bei einem Business Leader, für den Wertschöpfung und Wertschätzung nicht zu trennen sind.

NACHGEHAKT

Was wir von Wolfgang Brickwedde wissen möchten

Wolfgang Brickwedde
Wenn Sie all die vielen wichtigen Empfehlungen und Botschaften zur Rekrutierung auf eine einzige Message an Führungskräfte konzentrieren, welche wäre dies und warum? Die Einsichten und Ratschläge eines Top-Experten rund um die Rekrutierung.

Organisation & Transformation

GEGENREDE

Fokussierung! - in unserer VUKA-Welt?

Prof. Hermann Simon und Gabriele Walch
Wenn Führungskräfte auf Konzentration setzen (Motto: „weniger ist mehr“), geht das auf Kosten einer umfassenden Herangehensweise (Motto: „ganzheitliche Lösung“). Fraglos braucht es beides, weil die jeweilige Herausforderung den Takt angibt.

Digital Innovation Canvas: Die digitale Transformationmit Design Thinking umsetzen

Prof. Katharina Hölzle und Sophie Petzolt
Design Thinking soll nutzerzentrierte Lösungen für vertrackte Probleme schaffen, trifft aber in der Umsetzung häufig auf Widerstände in den Unternehmen. Ein wirksames Tool ist das „Digital Innovation Canvas“.

Spannungsfeld Diversity: „Vielfalt“ erfolgreich gestalten

Isabel Hexel und Johannes Peter Kaesbach
Das gesellschaftspolitische Gebot der Stunde ist Diversity: Geschlechterquote, Mindestbeteiligungsgebote, Zielgrößenpflicht. Daraus ergeben sich rechtliche Herausforderungen. Was Führungskräfte wissen und beachten müssen.

Thought Leadership

WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT

Sei achtsam statt konzentriert: Die Wirkung von Achtsamkeitstrainings

Prof. Marcel Hülsbeck
Achtsamkeit boomt, in Organisationen wie in der Forschung. Doch was bewirken Trainings, die Achtsamkeit am Arbeitsplatz steigern sollen? Welche direkten und indirekten Effekte gibt es und wie erklärt man diese Wirkung?

RÖNTGENBLICK

Konzentration auf Star Performer?

Prof. Uwe Kanning
Star Performer erbringen weit überdurchschnittliche Leistungen, weshalb Arbeitgeber sich auf sie konzentrieren: Wer noch keine hat, der sucht sich welche. Wer sie beschäftigt, will sie an sich binden. Doch ganz so einfach ist die Sache nicht.

NEUES AUS DER FORSCHUNG

100 Jahre Forschung zu „Gewissenhaftigkeit“

Prof. Arjan Kozica
Gewissenhaftigkeit ist ein wichtiger Faktor für die berufliche Leistungsfähigkeit. Dies ist eine Erkenntnis aus 100 Jahren Forschung zum Thema. Weitere werden im Beitrag beschrieben.