Schwerpunkt: Coaching - Bei sich selbst ansetzen
BEITRAG
Coaching: Was potenzielle Klienten unbedingt wissen sollten
Dr. Christopher Rauen
Was ist das eigentlich: Coaching? Könnte das etwas Gutes sein, für mich selbst oder für jemand, der Unterstützung braucht? Was muss man vorab wissen, damit Coaching eine nützliche Entwicklungsmaßnahme wird?
BEITRAG
Sieben Ratschläge zur Auswahl eines Business-Coachs
Martin Pichler
Für Privatzahler ist es schwierig, den passenden Business-Coach für sich zu finden. Aber auch Führungskräfte, denen ihr Arbeitgeber ein Coaching bezahlt, tun sich mit der Auswahl schwer. Die wichtigsten Prüfsteine für einen Business-Coach.
BEITRAG
Die Führungskraft als Coach
Jörg Middendorf
Kann eine Führungskraft gleichzeitig Coach für ihre Mitarbeitenden sein? Ja, jeder Business Leader mit Personalverantwortung hat die Pflicht, die eigenen Mitarbeitenden zu coachen. Wie dies am besten gelingt.
BEITRAG
Wenn Mitarbeitende sich selbst im Weg stehen
Ulrich Dehner
Es gibt von klein auf erlernte Glaubenssätze, die auch im Berufsleben vieler Menschen eine ungünstige Wirkung entfalten. Sie wirken wie eine permanent angezogene Bremse. Wie die (sich selbst) abwertenden inneren Dialoge verändert werden können.
NACHGEHAKT
Was wir wissen möchten
Veronika Matzner und Prof. Anja Göritz
„Coaching – wann bringt es was, wann nicht?“ Die wichtigsten evidenzbasierten Schlussfolgerungen für einen erfolgreichen Coaching-Prozess. Highlights aus empirischen Studien.
KOLUMNE
Zur Entstehung personenbezogener Beratung in Organisationen
Prof. Stefan Kühl
Je stärker sich Coaching als Berufsrolle ausbildet, desto weniger sollte es im organisationalen Kontext einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen. Dennoch bleibt Coaching häufig im systemischen Sumpf stecken.
Leadership & Business Excellence
BEITRAG
C-Level - Topmanager werden, sein und bleiben
Gudrun Happich
Der Aufstieg ins Topmanagement ist ein großer Karriereschritt. Jetzt gilt es, um- und neu zu denken, offen zu sein für andere Herangehensweisen. Die Kommunikation neu zu gestalten und Netzwerke aufzubauen, die strategisch Sinn machen.
BEITRAG
Bewusstes Führen im Alltag
Prof. Armin Trost
Alle guten Führungskräfte haben ein klares Führungsverständnis und kennen ihre primäre Führungsrolle. Beides muss zum Kontext passen und den Geführten auch vermittelt werden.
PEOPLE&WORK-LEADER
Erkundungen bei Christine Grotz
Christine Grotz
Fünf Erkundungen bei der geschäftsführenden Gesellschafterin von Weber-Hydraulik. Sie findet nichts Schlechtes dabei, anders zu sein und auch mal rauszustechen, im positiven wie im negativen Sinne.
Organisation & Transformation
BEITRAG
New Ways of Working - von der Idee zur Tat
Marion Winkenbach und Dr. Tom Resler
Praxiscase: Die DIN-Gruppe hat sich den neuen Anforderungen ihrer Partner, Kunden und Mitarbeitenden konsequent gestellt – beim Umbau des Headquarters und im Projekt „New Ways of Working“.
GEGENREDE
Agilität versus Akribie
André Häusling und Prof. Rüdiger von Nitzsch
Sind Agilität und Akribie eigentlich Gegensätze? Und lassen sich heute überhaupt noch Stimmen finden, die sich öffentlich gegen die Agilität stellen? Wir haben zwei Fachleute um ihre möglichst einseitige Perspektive gebeten.
FALLSTUDIE
Die nächste Generation
Nadja Prinz und Vali Maria Bluma
„Schon mal was von Generation Y und Z gehört?“ Bestimmt, aber was bedeutet dies fürs People Management? Müssen die jungen Mitarbeitenden anders angefasst werden als die alten Haudegen?
Thought Leadership
RÖNTGENBLICK
Business-Coaching: Lösung mit Stolpersteinen
Prof. Heidi Möller und Jannik Zimmermann
Häufig sind es problematische Situationen im Arbeitsalltag, die Anlass für das Coaching geben. Deshalb sollten während einer Coachingsitzung Schwierigkeiten gelöst werden und nicht neue entstehen.
WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT
Welche Zukunft gibt es für das Coaching?
Prof. Carsten C. Schermuly
Coaching als Beruf ändert sich, nicht zuletzt aufgrund digitaler Möglichkeiten. Daher erfasst einige Coaches Furcht vor der Zukunft. Welche Zukunft der Branche bevorsteht, wurde in einer Studie erhoben.
AUS DER FORSCHUNG
Vom Sport lernen heißt siegen lernen
Prof. Torsten Biemann
Sport und Sportmetaphern sind im Business und beim Führen von Teams sehr beliebt – aber wenig sinnvoll. Warum das so ist, wird anhand von wissenschaftlichen Studien gezeigt.