Schwerpunkt: Technology & Analytics - Mensch-Maschine-Interaktion.

Wie die Telekom Service und Vertrieb neu erfindet

Dr. Ferri Abolhassan
Immer mehr Technik in Service und Vertrieb und beim Kundenkontakt? Die Telekom hat sich besonnen und setzt auf die beste Kombination von Mensch und Maschine. Technologien ersetzen nicht die 30.000 Mitarbeitenden, sondern unterstützen sie.

Kollege KI – wie Siemens Digital Companions einsetzt

Markus Zechel, Benno Blumoser
Smarte „Digital Companions“ sollen Fachleute dabei unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ihre Einführung ist dabei alles andere als trivial, wie ein Beispiel aus dem Einkauf zeigt.

INTERVIEW

Rebooting AI – What we can(not) do with AI and what to do about it

Prof. Gary Marcus
Wie gut künstliche Intelligenz wirklich ist, können Führungskräfte mit ein paar wenigen Fragen und Tests herausfinden. Zudem gibt der Forscher und Entrepreneur Gary Marcus Tipps, wie man sich am besten gegen einen Roboterangriff zur Wehr setzt.

INTERVIEW

Artificial intelligence: Where is the freedom of human will?

Gaspard Koenig
Im (englischen) Interview mit dem Philosophen aus Paris geht es um technologische Singularität, also um die Frage, ob künstliche Intelligenz bereits menschliche Kompetenzen übertrumpft – und um unsere Willensfreiheit.

KOLUMNE

Künstliche Intelligenz – Cyberutopisten versus Technorealisten

Prof. Stefan Kühl
Die Geschichte des Kapitalismus ist immer auch eine Geschichte von durch Innovationen getriebenen Marktveränderungen. Aber gerade deswegen ist der Realitätsbezug in der Beschreibung neuer Technologien so wichtig.

INTERVIEW

People Analytics fürs Business

Oliver Kasper
Mit People Analytics können Leistungstreiber identifiziert und konkret beziffert werden. Um das zu erreichen, braucht es bestimmte Strukturen, Prozesse und Kompetenzen. Diese werden im Interview besprochen.

KOLUMNE

Humanismus 5.0 – Das postdigitale Zeitalter des Menschen

Prof. Stephan A. Jansen
In drei Thesen, sieben Verlierer- und sieben Gewinnerspielen wird die Rolle des Menschen im postdigitalen Zeitalter skizziert.

Leadership & Business Excellence

You win or you die: Mit Filmen für Führung lernen

Prof. Brigitte Biehl
Mit TV-Serien können wir nicht nur chillen, sondern auch für Führung lernen. In drei Schritten wird erklärt, wie sich Leadership-Kompetenzen vor dem Fernseher erweitern lassen.

people&work-Leader

Prof. Marion A. Weissenberger-Eibl
Fünf Erkundungen: Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem 25-jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees mit auf den Weg gebe. Womit man mich richtig ärgern kann.

NACHGEHAKT

Was wir von Carmen-Maja Rex wissen möchten

Carmen-Maja Rex
„Heidelberg Cement steht ein Paradigmenwechsel bevor, der vermutlich krasser wird als der von Fahrzeugherstellern, die vom Verbrennungsmotor auf neue Antriebstechnologien umsteigen. Wie bereiten Sie Ihre People vor?“

Organisation & Transformation

Management eines Mammutprojekts in der Halbleiterindustrie: Von Mondmissionen, Werkzeugkästen und ABBA-Songs

Dr. Benjamin Kaminski
Im Erfahrungsbericht über ein Hightechprojekt bei Zeiss werden die Stellschrauben beschrieben, die das 600-köpfige Team zum Erfolg geführt haben.

FALLSTUDIE

Menschliche Investitionshürden

Prof. Rupert Felder, Prof. Gunther Olesch
Zwei Experten zeigen, wie eine Betriebsvereinbarung geknackt werden kann, die den technologischen Fortschritt in einem Unternehmen komplett zu blockieren droht.

GEGENREDE

Kommunikation – besser persönlich oder digital?

Dr. Ruth Seliger, Prof. Margarete Boos
Eine Abwägung zwischen persönlicher Kommunikation (high touch) und digital gestützten Formaten (high tech). Wobei klar ist, dass es beides braucht, aber beide Optionen ihre eigenen Stärken und Schwächen aufweisen.

Thought Leadership

RÖNTGENBLICK

Der Computer sagt Nein: Wie Algorithmen das Rollenverständnis bei der Arbeit verändern

Prof. Sabine Theresia Köszegi
Algorithmische Entscheidungssysteme rütteln an unserem Selbstverständnis, an unserem Glauben an eine überlegene menschliche Intelligenz. Dadurch verändern sich Rollenwahrnehmungen und die Verantwortung für Entscheidungen.

WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT:

Responsible Robotics

Prof. Astrid Weiss
Je mehr Roboter Einzug in den (Arbeits-)Alltag halten, desto dringlicher ist die Frage, wie sie verantwortungsbewusst entwickelt und eingesetzt werden können. Responsible Robotics liefert Tools zum Umgang mit den zentralen Herausforderungen.

NEUES AUS DER FORSCHUNG

Algorithmus-Aversion

Dr. Melanie Baier
Algorithmen sind allgegenwärtig, mittlerweile aber auch die Abneigung gegen sie. Die Gründe für diese „Algorithm Aversion“ sind weitgehend erforscht. Daraus ergeben sich Maßnahmen und Lösungsansätze, damit diese Aversion erst gar nicht entsteht.

Schwerpunkt: Spiele im Management: Von schlauen Zügen und fiesen Tricks.

Spiele, die im Büro gespielt werden

Ulrich Dehner
Unproduktive Kommunikation beruht oft auf psychologischen Spielen. Wer die typischen Muster solcher Spiele kennt, kann sie stoppen. Über Köder, wunde Punkte und das Drama-Dreieck.

Machtspiele im Management

Dr. Matthias Nöllke
Keiner mag Machtspiele, aber alle wollen wissen, wie es gemacht wird. Neben klassischen „Boss“-Spielen gibt es heutzutage vermehrt „Soft-Power“-Spiele. Führungskräfte sollten also über mehrere Spiele Bescheid wissen.

Bad Boys und Bad Girls spielen ihre Leadership-Spiele, wenn man sie lässt

Prof. Jürgen Weibler, Dr. Thomas Kuhn
Bad Leadership führt in den wenigsten Organisationen zum Flächenbrand, ist zumeist aber mehr als ein harmloses Feuerchen, über das hinweggesehen werden könnte. Besonders dann, wenn die Follower viel mit sich machen lassen.

Serious Games: Lernen statt Daddeln

Prof. Linda Breitlauch, Martin Claßen
Wenn Menschen in ihrer Freizeit gerne spielen, dann kann auch die betriebliche Qualifizierung spielerisch gestaltet werden. Dies ist das Ziel von Gamification. Aber sind die digitalen Lern-Spiel-Welten wirklich schon so weit?

Aus der Spieltheorie für die Praxis lernen

Prof. Florian Bartholomae
Sowohl mit theoretischen als auch experimentellen Erkenntnissen kann die Spieltheorie Führungskräften dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.

KOLUMNE

Warum gute Fußballer keine guten Schiedsrichter sind

Prof. Stefan Kühl
Zweckprogramme erfordern kreative Typen, Konditionalprogramme benötigen hingegen Wenn-Dann-Maschinen. Weswegen Lothar Matthäus richtig liegt, dass das Schiedsrichterwesen nichts für ihn ist.

Spiele als Management-Tools: Drei Beispiele

Juliane Pilster, Jürgen Dittmarger, Peter Brugger & Prof. Karolin Frankenberger
Delegation Poker – Entscheidungsmacht abgeben
(Juliane Pilster)
Moving Motivators – intrinsische Motivation sichtbar machen (Jürgen Dittmar)
Business Model Testing Cards
(Peter Brugger & Prof. Karolin Frankenberger)

Leadership & Business Excellence

INTERVIEW

Positive Psychologie: Fokus auf den Plusbereich unserer Seele

Dr. Nico Rose
Längst ist die Positive Psychologie nicht mehr wegzudenken, wenn es um bewusste psychische Vorgänge geht und darum, das Erleben und Verhalten von uns Menschen zu verstehen. Sie hat einen großen praktischen Nutzen für Führungskräfte.

INTERVIEW

Führung von vorne

Brigadegeneral Boris Nannt
Von der Bundeswehr können Führungskräfte nichts lernen – oder doch? Ein Brigadegeneral gibt Einblicke und Tipps.

PEOPLE&WORK-LEADER

Fünf Erkundungen

Max Viessmann
Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem 25-jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees für ihre Wege zeige. Womit man mich richtig ärgern kann.

NACHGEHAKT

Was wir von Sylvia Eichelberg wissen möchten

Dr. Sylvia Eichelberg
„Der Arbeitsmarkt der IT-Spezialisten ist schon lange überhitzt. Ihr Unternehmen hat keine günstigen Startvoraussetzungen, die umgarnten Talente für sich zu gewinnen und zu binden. Wie lösen Sie diese Herausforderung?“

Die Gestalter von „people&work“

Herausgeber und Beirat
Wer macht eigentlich dieses Magazin für Business Leader? Kurzporträts der Redaktion plus Statements zum People Management.

Organisation & Transformation

FALLSTUDIE

Schuld und Sühne

Bernd Süßmuth, Prof. Renate Osterchrist
Zum Risikomanagement bei Projekten. Zwei Fachleute zeigen, wie vermieden werden kann, dass ein millionenschweres Vorhaben in Schieflage gerät.

GEGENREDE

Leaver Management

Dr. Katharina Herrmann, Tanya Altmann
Sollen Führungskräfte weiter in den Kontakt zu guten Mitarbeitenden investieren, die das Unternehmen verlassen haben? Um sie nach einiger Zeit wiedergewinnen zu können, in derselben Firma oder womöglich andernorts.

Thought Leadership

RÖNTGENBLICK

Serious Play

Prof. Silke Geithner
Menschen spielen von Kindesbeinen an. Aber was ist „serious play“ – und geht ernsthaftes Spielen überhaupt?

WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT

Teams in der Krise – Erfolgsfaktoren für die Umstellung auf virtuelle Teamarbeit
Marina Klostermann, Greta Ontrup, Lisa Thomaschewski, Prof. Annette Kluge
Die Umstellung auf virtuelle Teamarbeit setzt einen neuen Teamentwicklungsprozess in Gang, kann zu Unzufriedenheit führen und die Effektivität senken. Führungskräfte müssen wissen, wie sie ihre Teams bei der Umstellung unterstützen können.

AUS DER FORSCHUNG

Wie hängen die Macht von Führungskräften, deren Selbstüberschätzung und der Unternehmenseerfolg zusammen?
Prof. Arjan Kozica
Die Macht von Topmanagerinnen und Topmanager ist in Verruf geraten, weil sie den Unternehmenserfolg gefährden kann. Stimmt diese verbreitete Annahme?

Schwerpunkt: Washing - Außen sauber, innen rein!?

Über ESG, einseitige Stakeholder und das Messen von Lösungen

Dr. Thomas Ogilvie
In einem Konzern wie Deutsche Post DHL Group hegen viele unterschiedliche Menschen viele unterschiedliche Erwartungen.

How do “people” play into ESG: an asset management view

Dr. Katharina Seiler, Michael Lewis
Social factors that pertain to companies such as labour rights are attracting increasing attention among institutional investors on account of their financial materiality. Asset managers are therefore adopting a range of strategies to address these issues.

INTERVIEW: Klimawandel und Gesellschaft

Prof. Christian Pfister und Prof. Heinz Wanner
Das Klima beeinflusst maßgeblich das soziale und ökonomische Geschehen und deren kulturelle Interpretation. Wie der Blick zurück auf die letzten tausend Jahre zeigt und für unsere Gegenwart und Zukunft lehrt.

Pinkwashing: Business Case oder gelebte Inklusion von LGBTIQ+ Menschen?

Prof. Andrea Gurtner
Unternehmen schmücken sich gerne mit Regenbogenfarben auf Produkten und im Außenauftritt. Warum ist das attraktiv? Wie wird echte Inklusion gelebt?

KOLUMNE: Der ganz formale Wahnsinn

Prof. Stefan Kühl
Weswegen Organisationen auf ein gewisses Maß an Scheinheiligkeit nicht verzichten können. Heuchelei ist nicht das Problem, sondern vielmehr die Lösung.

INTERVIEW: Nachhaltigkeit bei der Rewe Group

Nicola Tanascovic
Pioniere sind Wegbereiter und Störenfriede. Die Nachhaltigkeit ist ein anstrengendes Gesellschaftsprojekt, das im Lebensmitteleinzelhandel von manchen Firmen schon länger ernstgenommen wird.

ESSAY: Nur wo es Dreck gibt, ist Washing nötig

Prof. Sabine Pfeiffer
Zu viele Akteure an den längeren Hebeln profitieren vom Gap zwischen gewaschener Story und der dreckigeren Realität dahinter. Und man muss sich klar machen: Dieses Verhältnis ist ein systematisch unauflösliches.

Natürlich gesund? Healthwashing im Marketing

Dr. Brigitte Naderer
Nicht erst seit Social Media sind Führungskräfte und Mitarbeitende auch Markenbotschafter – und müssen dabei das Spannungsfeld aus tatsächlichen Produkteigenschaften, vorteilhafter Unternehmensdarstellung, bedeutungslosem Werbeversprechen und (Verlust an) persönlicher Glaubwürdigkeit austarieren. Healthwashing ist hierfür ein gutes Beispiel.

INTERVIEW: New Work – alles nur Bullshit?

Carlos Frischmuth
New Work ist zum geflügelten Wort geworden – man könnte auch sagen: zum Heilsversprechen. Andere würden sagen: Alles nur Bullshit. Das steht auch auf dem Cover des Buches von Carlos Frischmuth. Wird der Inhalt dem Titel gerecht?

Leadership & Business Excellence

people&work-Leader

Dr. Harald Marquardt
Fünf Erkundungen

NACHGEHAKT: Was wir von Hartung Wilstermann wissen möchten

Dr. Hartung Wilstermann
Sie sind für ein wegweisendes und zukunftsträchtiges Produkt verantwortlich. Aber ihre Sparte als Start-up inmitten eines traditionellen Familienunternehmens erzeugt derzeit Verluste.

Schwerpunkt: Lernen und Verlernen - "Was weiß ich eigentlich?"

Eine Vertriebsorganisation im Wandel

Annette Hugger, Stephan Stemmer, Dr. Michael Zons
Wie kann es gelingen, einen erfolgreichen Versicherungsvertrieb neu auszurichten? Die Ziele sind: ein noch stärkerer Kundenfokus, der Aufbau neuer Kompetenzen und der Verkauf weiterer, komplexerer Produkte. Die DEVK-Fallstudie liefert hierfür Impulse.

Das Haus der Arbeitswelten bei Merck: Ein Arbeitsmodell für die Digitalisierung

Charles Hübler, Andreas Becker
Betriebsvereinbarungen sind bei der Dynamik der Digitalisierung zu starr. Das hat der Betriebsrat bei Merck früh gelernt und eine alternative Lösung gefunden: das Haus der Arbeitswelten.

Warum die hybride Arbeitswelt ein Lernprozess für Unternehmen ist

Dr. Christine Haupt
New Normal ist kein Zustand, sondern ein Lernprozess. Wie sich die Arbeit, der Arbeitsort, die Arbeitszeit und die Kultur des (Zusammen-)Arbeitens bei Microsoft verändern.

Schluss mit "One size fits all“ in der betrieblichen Bildung

Dr. Christoph Meier
Einer der maßgeblichen Weiterbildungsexperten beschreibt den State of the Art in der Qualifizierung von Mitarbeitenden. Seine Tour d’Horizon zeigt die Chancen der internen Personalentwicklung – mit Realitätssinn und Kostenbewusstsein.

Interview: Externe Weiterbildung – was sich im Markt gerade tut

Hansjörg Fetzer
Weiterbildung ist wichtig – und ein Business. Wir haben mit dem B2B-Marktführer in Deutschland gesprochen, über das, was Führungskräfte wissen müssen, um als kompetenter Auftraggeber agieren zu können.

Interview: Lernen und Verlernen – was dabei im Hirn geschieht

Prof. Stefan Rotter
Was passiert eigentlich beim Lernen in und zwischen unseren kleinen grauen Zellen? Und wie müssen gehirngerechte Lernprozesse gestaltet werden? Die Neurologen wissen noch nicht so viel, wie manche von ihnen behaupten, aber einiges schon.

Kolumne: Der ganz formale Wahnsinn

Prof. Stefan Kühl
Organisationen scheitern, weil sie wegen zurückliegender Erfolge im Lernen und Wandeln vieles zu lange im Gedächtnis behalten haben und deshalb fortfahren, die Dinge so zu tun, wie man es bisher immer mit Erfolg getan hat.

Leadership & Business Excellence

Dickköpfe und Besserwisser überzeugen

Prof. Christian Gärtner
Wie überzeugt man dickköpfige oder besserwisserische Menschen? Die klassischen Verkaufs- und Verhandlungstipps helfen dabei nur bedingt. Aber mit vier weiteren Taktiken kann man es schaffen.

people&work-Leader

Jumana Al-Sibai
Fünf Erkundungen: Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem 25jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees für ihre Wege zeige. Womit man mich richtig ärgern kann.

Fallstudie: Auch Lernen muss sich rechnen, irgendwie!

Dr. René Jerusalem, Christine Wüst
Wie kann es gelingen, den Nutzen von Qualifizierungsmaßnahmen aufzuzeigen? Zwei Experten zeigen, dass es um weit mehr als die Zufriedenheit der Teilnehmenden geht. Weiterbildung ist eine ziemlich normale Investition.

Nachgehakt: Was wir von Mats Gökstorp wissen möchten

Dr. Mats Gökstorp
Messen und Messtechnik sind Ihr Daily Business. Im Management gibt es allerdings Bereiche, die sich nicht exakt messen lassen. Wie gehen Sie damit um und welche‚ Hardsoft Facts brauchen Sie für substanzielle Entscheidungen?

Organisation & Transformation

Gegenrede: Letztlich muss vor allem die Chemie stimmen

Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Dr. Thomas Marquardt
Ist es eine Zumutung, mit jemandem zusammenzuarbeiten, mit dem oder mit der man nicht kann? Und ab wann müssen tatsächliche oder vermeintliche Unsympathen verduften, damit im eigenen Dunstkreis nur Wohlgerüche duften?

Interview: Cultural capital makes our status difference

Prof. Elizabeth Currid-Halkett
In order to stand out from others, many classic status symbols are being replaced by “good” attitudes and behavior. If you want to be special, you have to take socially compelling paths. In advance, this requires the acquisition of ultural capital.

Thought Leadership

Röntgenblick: Virtual Reality Collaboration

Dennis Schmedt
Zusammenarbeit im virtuellen Raum – kann das gehen? Über die praktischen Erfahrungen, Möglichkeiten und Grenzen von Virtual Reality Collaboration bei der Deutschen Telekom.

Wissenschaf(f)t Mehrwert: Der schmale Grat der guten Führung

Prof. Sabrina Schell
Gut gemeint ist nicht zwingend gut gemacht. So empfinden Mitarbeitende nicht selten einen Empowerment-Führungsstil als ineffektives Laissez-faire. Wie findet man den Heiligen Gral des Empowerments?

Neues aus der Forschung: Verlernen von Erfolgs- und Misserfolgsannahmen

Prof. Arjan Kozica
Unternehmen sollten sowohl Erfolgs- als auch Misserfolgsannahmen ab und an verlernen. In dynamischen Umwelten ist das Verlernen von Misserfolgsannahmen die weniger riskante Strategie.

Schwerpunkt: Transformation

Parallelwelten

Bärbel Schwertfeger
Mit der groß anlegten Initiative Leadership 2020 wollte Daimler seine Kultur grundlegend verändern und offener, flexibler und agiler werden. Geblieben ist davon wohl nur wenig. Und der Personalabbau konterkariert das ambitionierte Vorhaben.

Interview: Kultur-Transformation

Zwischen Martin Claßen und Prof. Sonja Sackmann
Der Kulturwandel ist eine schier wahnwitzige Idee von Organisationen. Was sind die Erfolgsfaktoren der kulturellen Transformation und wann bringt ein solch ambitioniertes Vorhaben garantiert nichts?

Transformation der Beutlhauser-Gruppe

Oliver Sowa
Wesentliche Veränderungen beginnen immer ganz oben. Für die echte Transformation muss es „Klick!“ machen – und zwar in den Köpfen der Geschäftsführung. Der ChangeProzess als Ergebnis einer sorgfältigen Reflexion.

Rad der Veränderung

Martin Claßen
Eigenverantwortung: „my change“ anstatt „change me please“.

Umgang mit Verlusten: Die Schattenseite nicht tabuisieren

Elisabeth Heid, Judit Teichert
Verluste, die mit Veränderungen einhergehen, stehen im Schatten von sonnigen Visionen und werden leicht übersehen. Fünf Schritte, wie Verluste aktiv begleitet werden, um den Blick nach vorne richten zu können.

Betriebsübergang

Can Kömek
Aus rechtlicher Sicht kann einiges schief gehen, wenn Unternehmensteile aufgegeben, abgespalten oder verkauft werden. Solche Betriebsübergänge sind aber nicht nur Sache von Juristen und Juristinnen. Auch Führungskräfte spielen dabei eine große Rolle.

Grenzen der persönlichen Entfaltung

Martin Claßen
Die Selbstverwirklichung stößt auf organisatorische Einschränkungen.

Interview: Change - How big things happen

Zwischen Prof. Christian Gärtner und Prof. Damon Centola
Soziale Veränderungen verbreiten sich anders als Informationen oder Ideen. Die Netzwerkforschung hat die zugrunde liegenden Mechanismen aufgezeigt. Einer der renommiertesten Forscher auf demGebiet erläutert sie.

Psychologische Unsicherheit

Martin Claßen
Warum Amy Edmondson mit ihrem Konzept nicht nur recht hat.

Essay: Transformation. Transformation! Transformation?

Prof. Sabine Pfeiffer
Geht alles immer weiter, nur schneller, höher und nochmals weiter, im ewig gleichen Vorwärts-Rhythmus? Die große Erzählung der Transformation lässt gerne vergessen, was wirklich zu transformieren wäre.

Leadership & Business Excellence

people&work-Leader

Dr. Daniela Büchel
Fünf Erkundungen: Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem 25jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees für ihre Wege zeige. Womit man mich richtig ärgern kann.

Kolumne: Der ganz formale Wahnsinn

Prof. Stefan Kühl
Widerstand gegen Veränderungsprojekte ist oft rational. Akteure, die sich nicht gegen Maßnahmen zur Wehr setzen, die sie schlechter dastehen lassen würden, möchten für ihren Altruismus nicht gelobt werden.

Fallstudie: Das haben wir schon immer so gemacht

Alexandra Bielecke, Heiko Aland
„Never change my well proven ideas,“ meint der anhaltend erfolgreiche Leiter einer Business Unit. Zwei Fachleute zeigen, wie es gelingt, dass er sich dennoch den erforderlichen Neuerungen gegenüber aufgeschlossen zeigt.

Organisation & Transformation

Gegenrede: Diversität - je mehr, desto besser?

Dr. Eva Voss, Prof. Gunter Dueck
Ist die zunehmende Diversität ein Naturgesetz für Unternehmen, in unserer Welt, die immer vielfältiger wird. Oder wird „too much diversity“ dazu führen, dass Organisationen und ihre Akteure sich zu viel aufbürden?

Nachgehakt: Was wir von Roswita Königswieser wissen möchten

aufgezeichnet von Martin Claßen
Sie hat die Trends im Transformationsmanagement kommen und gehen sehen, einige davon sogar geprägt. Wir haben bei ihr nachgehakt: Was waren Ihre einst tiefen Überzeugungen, von denen Sie heute sagen, das ist Bullshit?!

Interview: Status und Distinktion

Zwischen Martin Claßen (people&work) und Theresia Volk
Im Business gibt es nach wie vor viele Führungskräfte, die etwas Besonderes sein möchten, für ihrUmfeld klar ersichtlich. Über persönliche Klimmzüge, alte und neue Statussymbole und den massenhaften Drang zur Distinktion.

Thought Leadership

Röntgenblick: Motivation

Prof. Uwe Peter Kanning
Motivation ist ein Dauerbrenner unter den Management-Themen. Der Beitrag zeigt, welche Modelle und Theorien wissenschaftlich haltbar sind und welche man getrost vergessen kann.

Wissenschaf(f)t Mehrwert: Auswirkungen von Remote Work auf wissensintensive Arbeit

Prof. Dr. Thorsten Petry
Arbeiten von zu Hause aus bringt natürlich Vorteile. Allerdings zeigt eine groß angelegte Studie, dass Innovationskraft und Zusammenhalt schwinden, insbesondere bei wissensintensiver Arbeit.

Neues aus der Forschung: Führungsfallen - Man hüte uns vor dem genialen Manager

Prof. Barbara Müller
Neue Führungskonzepte gibt es alle paar Jahre. Und weil sie Erfolg versprechen, sind sie so verführerisch. Aber wer den guten, manchmal genial klingenden Konzepten folgt, tappt schnell in eine von drei Fallen.

Schwerpunkt: Entscheidungen - "An den Scheidewegen des Lebens stehen keine Wegweiser."

Reflektiert entscheiden: Auf dem Weg zu einer zielorientierten Entscheidungskultur

Prof. Rüdiger von Nitzsch, Dr. Florian Methling
Welche Personen wirken an den Entscheidungen mit und wie wird der Entscheidungsprozess gesteuert? Die Entscheidungskultur im Unternehmen ist ein wichtiger Schlüssel für den Unternehmenserfolg.

Das Management-Dilemma: Über die Unentscheidbarkeit von Entscheidungen

Lothar Wüst, Klaus Eidenschink
Das Verständnis von Unternehmen als soziale Netze hilft dabei, auch mit schwierigen Entscheidungen so umzugehen, dass ihre Umsetzungswahrscheinlichkeit steigt.

Echte Follower gewinnen

Randolf Jessl
Wie bewegen Menschen ohne formale Führungsrolle andere zumFolgen? Wer sich damit beschäftigt, stößt zum Kern dessen vor, was Führung ausmacht: nämlich Menschen hinter Entscheidungen zu bekommen und zum Mitmachen zu bewegen.

Interview: Angst vor, bei und nach Entscheidungen

zwischen Martin Claßen (people&work) und Prof. Claas Lahmann
Entscheidungen sind keine Selbstläufer und können die Verantwortlichen und Betroffenen ängstigen. Über die Wege in die Angst und aus der Angst.

Interview: Superforecasting: How we can improve our ability to predict the future

zwischen Prof. Christian Gärtner (people&work) und Prof. Philip Tetlock
„Superforecaster“ treffen erstaunlich gute Vorhersagen. Was macht sie so besonders und wie kann man Superforecasting im Unternehmen etablieren? Der Bestseller-Autor und Forscher legt die Eigenschaften und Methoden der Superprognostiker dar.

Was willst du? Essay

Sebastian Herrmann
Warum ohne Bauchgefühl keine Entscheidungen möglich sind. Und warumuns emotionale Entscheidungen zufriedener machen.

Interview: Das Auge entscheidet mit

zwischen Prof. Christian Gärtner (people&work) und Dr. Nicolas Bissantz
Ohne die visuelle Darstellung von Zahlen sind Entscheidungen im Management kaum denkbar. Farben und Formen von Dashboards oder Diagrammen beeinflussen das Entscheidungsverhalten.

Kolumne: Der ganz formale Wahnsinn

Prof. Stefan Kühl
Das Problemzweifelnder Organisationen. Oder die Wahl der besten Kneipe. Abgekürzte Entscheidungen bringen Vorteile bei der Umsetzung.

Leadership & Business Excellence

people&work-Leader

Dr. Frank Heinricht
Fünf Erkundungen: Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem25jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees für ihre Wege zeige. Womit man mich richtig ärgern kann.

Fallstudie

Katja Perez, Felix Ferstera
Am Tag vor dem Entscheidungsmeeting wird ein krasser Fehler im Business Case entdeckt. Zwei Experten zeigen, wie mit einemzu spät erkannten Berechnungsproblem umgegangen wird.

Warum Manager scheitern und was sich dagegen unternehmen lässt

Prof. Uwe Kanning
Fehlentscheidungen im Management sind nicht selten und haben oft weitreichende Konsequenzen. Erkenntnisse der Wirtschaftspsychologie können dabei helfen, das Übel frühzeitig bei den Wurzeln zu packen.

Interview: KI-Systeme sinnvoll einsetzen

zwischen Prof. Christian Gärtner (people&work) und Prof. Katharina Zweig
Wer sich für ein System mit künstlicher Intelligenz entscheidet, sollte sich über pervertierende Effekte sowie ethische und rechtliche Probleme im Klaren sein. Oder einfach die unproblematischen Datenschätze im Unternehmen heben.

Organisation & Transformation

Wenn Konflikte die Führungsarbeit und  Weiterentwicklung blockieren

Elke Schwertfeger, Christian Bähner
Konflikte und Missverständnisse gibt es in jedemUnternehmen. Eine innerbetriebliche Wirtschaftsmediation hilft, strukturiert über Auslöser, Befindlichkeiten und tieferliegende Interessen zu sprechen.

Gegenrede: Haben sich Hierachien überlebt?

Dr. Tania Lieckweg, Finn-Rasmus Bull
Läuft die organisatorische Evolution auf eine Enthierarchisierung zu oder haben Rangordnungen weiterhin einen nützlichen Charme? Zwei gegenläufige Sichtweisen.

Komplexe Lieferketten auch in Zukunft beherrschen

Thomas Schmölzer, Boris Prodanovic
Vermeintlich stabile Lieferketten reißen, das bringt Probleme für die gesamte Weltwirtschaft und die Beschäftigung mit sich. Ein Paradigmenwechsel im Supply Chain Management ist die Folge.

Thought Leadership

Kausalität: Warum wir sie brauchen, obwohl es sie längst nicht immer gibt

Martin Claßen
Können wir überhaupt noch „wenn A, dann B“ sagen? Damit setzen wir nämlich voraus, dass es bestimmbare Ursachen (A) mit bestimmbaren Wirkungen (B) gibt, also eindeutige Muster, nach denen alles um uns herum funktioniert.

Röntgenblick: Vertrauen in algorithmische Führungsentscheidungen

Dr. Miriam Höddinghaus
Algorithmen unterstützen und automatisieren zunehmend Entscheidungsprozesse. Wann kann man algorithmischen Entscheidungen vertrauen? Und welche Rolle spielt Fairness?

Wissenschaf(f)t Mehrwert: Wie Führungskräfte die Ambivalenz von Krisen nutzen können

Prof. Guido Möllering, Sabrina Schuster
In der Krise blühten viele Führungskräfte auf: endlich wieder führen. Dennoch sind Krisen eine Belastung. Wie Führungskräfte die Ambivalenz von Krisen nutzen können.

Neues aus der Forschung: Debiasing als Managementtool

Prof. Arjan Kozica
Entscheidungen werden durch kognitive Verzerrungen negativ beeinflusst. Mit Hilfe von Debiasing-Maßnahmen können diese Verzerrungen jedoch reduziert werden.

Schwerpunkt: Der Mensch ist Mittelpunkt! Der Mensch ist Mittel. Punkt!

Schöne neue Arbeitswelt? Auf die Führung kommt es an!

Jens Baier, Dr. Philipp Kolo, Stefanie Hoke
Die Arbeitswelt befindet sich in einem massiven Umbruch. Viele Herausforderungen, die nicht nur durch eine Personalabteilung gelöst werden können, sondern mehr noch jede einzelne Führungskraft fordern.

Interview: Wenn die Arbeit gesund/krank macht

Dr. Andreas Tautz
Gesundheit ist nicht alles. Aber ohne Gesundheit ist alles nichts. Soll der Philosoph Arthur Schopenhauer gesagt haben. Das Wohlbefinden hat heute sogar einen weitaus höheren Stellenwert als zu seiner Zeit.

Performance Management: Ist Outputorientierung die beste Lösung bei Hybrid Work?

Prof. Christian Gärtner
Wenn im Home Office gearbeitet wird, erscheint inputorientiertes Performance Management sinnlos. Gefragt ist Outputorientierung - wie die Mitarbeiter die Ziele oder Key Results erreichen ist egal. Oder doch nicht?

Beschäftigte in Not – wann müssen Vorgesetzte eingreifen

Can Kömek
Arbeitgeber haben eine Fürsorgepflicht für ihre Beschäftigten. Doch was bedeutet das im Einzelfall? Genügt es, einen "Kummerkasten" im BÜro aufzustellen?

Interview: Personalführung ist nicht so easy

Prof. Jürgen Weibler
Wenige Themen im People Management sind so vielschichtig wie die Personalführung. Und keine Chefin, kein Chef gibt gern zu, wenn die Regie nicht rundläuft. Viele merken nicht einmal, wenn ihre Führung aus der Spur geraten ist.

Nachgehakt: Was wir wissen möchten

Corinna Schittenhelm
Können Business-Themen und People-Themen heute überhaupt voneinander getrennt entschieden werden? Eine Vorständin bezieht Stellung.

Kolumne: Der ganz formale Wahnsinn

Prof. Stefan Kühl
Mitarbeiterorientierung. Oder warum Organisationen ihre Mitarbeiter von deren individuellen Interessen ablenken müssen.

Leadership & Business Excellence

Kollaborative Strategieentwicklung: Erfahrungen aus der Praxis

Günther Illert
Meist wird viel Wirbel um die richtige Strategie gemacht. Dabei sind es nur drei Fragen, die zu beantworten sind: Wo will ich hin? Wo stehe ich heute? Wie schließe ich die Lücke zwischen Soll und Ist?

Fallstudie: Ein Vorstand als Bremser

Vanessa Bauschatz , Dr. Hans-Joachim Gergs
Ein selbstsicherer, hochgestellter und altbackener Chef stellt sich quer. Zwei Experten zeigen, wie er für zeitgemäße Herangehensweisen gewonnen werden kann.

people&work Leader

Ute Wolf
Fünf Erkundungen: Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem 25jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees für ihre Wege zeige. Womit man mich richtig ärgern kann.

Organisation & Transformation

Interview: Organisation Guidance System

Prof. Dave Ulrich
Wie behält man als Führungskraft den Überblick über die unzähligen Ideen und Initiativen, eine Organisation zu verbessern? Management-Guru Dave Ulrich erläutert ein passendes Tool.

Echte agile Transformation: Kundenorientierung und Fokus

Oliver Herrmann
Agilität ist in aller Munde. Ganz konkret heißt das bei der Telekom: kundenorientiert und fokussiert arbeiten. Das wurde mit dem Magenta Lighthouse aus einer Graswurzel-Bewegung heraus umgesetzt.

Die Loyalitätsfalle: Wie wir dem Druck der Konformität entkommen

Dr. Rainer Hank
Loyalität genießt einen guten Ruf. Zu Unrecht. Denn sie blockiert Veränderung, fördert Betrug und führt dazu, dass wir an ungesunden Bindungen festhalten. Fünf Empfehlungen und ein Fazit: Lass die Leute reden und mach dein Ding!

Gegenrede: (K)ein Lob für Konflikte

Dr. Reinhard Sprenger, Prof. Antoinette Weibel
Sollen Konflikte möglichst einvernehmlich gelöst werden? Oder bringen anhaltende Konflikte erst die Lösung? Zwei gegenläufige Sichtweisen.

Thought Leadership

Röntgenblick: Die dunkle Triade durchleuchtet

Dr. Nora Schütte
Erfolgreiche Manager sind Narzissten und Psychopathen - das hört und liest man oft, hat es vielleicht selbst schon einmal erfahren. Aber die empirische Forschung zeichnet ein differenziertes Bild. Und gibt Hinweise, wie man die Situation verbessern kann.

Wissenschaf(f)t Mehrwert: Digitale Kompetenzen

Prof. Carsten Knaut
Digitale Kompetenzen braucht jeder - aber nicht jeder im gleichen Umfang und Ausmaß. Führungskräfte können eine wissenschaftlich fundierte Methode nutzen, um zu analysieren, welche Teammitglieder welche Kompetenzen benötigen.

Neues aus der Forschung: Kontrolle über Fantasien

Prof. Arjan Kozica
Selbstorganisiertes Arbeiten in flachen Hierarchien klingt nach völliger Freiheit. Aber Organisationen kontrollieren dieses New Collaboration Work, indem sie bestimmte Fantasien erzeugen: Purpose, Wachstum und Zugehörigkeit.

Interview: "Out of home office": Aufmachung und Aussehen

Prof. Antonella Giannone
Oben hui und unten pfui: Was bei Videokonferenzen möglich ist, wird am ordentlichen Arbeitsplatz und in den Meetingräumen des Unternehmens zum No-Go. Mode ist nicht nur, was man selbst angenehm findet, sondern auch Ausdruck der Persönlichkeit.