EINLEITUNG

Recht auf Arbeit im Homeoffice – im Aufwind durch „Corona“?
RA Dr. Björn Otto / RAin Dr. Ricarda Müller, Köln
Im Zuge der Corona-Pandemie greift Bundesarbeitsminister Heil die Diskussion um ein gesetzliches Recht auf Arbeit im Homeoffice wieder auf.

COVID-19-Pandemie: Datensicherheit im Homeoffice
RA Valentino Halim / RA Tim Wybitul, Frankfurt
Ein Überblick über die wichtigsten Sicherheitsmaßnahmen, um die Risikopotenziale praxisgerecht einzudämmen.

ARBEITSRECHT

Homeoffice: Einrichtung und Ausgestaltung
RA/FAArbR Dr. Tilman Isenhardt, Köln
Der Beitrag ist ein arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlicher Leitfaden für die Homeoffice-Ausgestaltung.

Entzug und Anordnung einer Homeoffice-Tätigkeit durch Weisung des Arbeitgebers
RA/FAArbR Dr. Stefan Müller, Leipzig
Inwieweit darf der Chef die Regeln fürs Homeoffice diktieren? Die Antworten finden Sie hier.

Schadensersatz wegen Nichtgewährung von Homeoffice
RA Dr. Artur-Konrad Wypych, Düsseldorf
Arbeitgeber, die mit ihrem Arbeitnehmer eine Vereinbarung treffen, wonach der Arbeitnehmer seine Arbeitsleistung für eine bestimmte Dauer im Homeoffice ausüben kann, machen sich schadensersatzpflichtig, wenn dem Arbeitnehmer das Homeoffice verwehrt wird.

STEUERRECHT

COVID-19 und Internationales Steuerrecht
StB Ann-Kristin Lochmann, LL.M. Taxation, Hamburg / StB Dipl.-Fw. Nina Schmidt, Köln
Die OECD äußert sich zu steuerlichen Konsequenzen von COVID-19.

Corona-Homeoffice: eine steuerliche Bestandsaufnahme
StB Prof. Dr. Matthias Hiller, Riedlingen
Viele Arbeitnehmer arbeiten aktuell von Zuhause aus – doch wie sieht die steuerliche Berücksichtigung aus?

Covid-19-Steuervollzug: Steuerliche Folgen geschlossener Grenzen für Arbeitnehmer
StB Dr. Andreas S. Bolik, Stuttgart / StB Michael Kemper, Stuttgart / StB Christoph Ackermann, Eschborn
Arbeitnehmer, die in verschiedenen Ländern im Einsatz sind, arbeiten derzeit im Homeoffice und so an anderen Tätigkeitsorten als vorgesehen. Welche steuerliche Folgen ergeben sich daraus?

Lohnsteuerliche Aspekte des Homeoffice
RiBFH Dr. Stephan Geserich, München
Ob und in welchem Umfang können Aufwendungen für ein häusliches Arbeitszimmer steuermindernd geltend gemacht werden?

Vermietung eines Homeoffices an Arbeitgeber
RiBFH Prof. Dr. Franceska Werth, München
Zur steuerlichen Beurteilung der Vermietungstätigkeit.

Vermietung eines Arbeitszimmers oder einer als Homeoffice genutzten Wohnung an den Arbeitgeber
BMF, Schreiben vom 18.04.2019
Zur Abgrenzung von Arbeitslohn und Vermietungseinkünften.

Betriebliche Gesundheitsdaten in der Pandemie

RA Eva Gardyan-Eisenlohr

COVID-19-Pandemie: Datensicherheit im Homeoffice

RA Valentino Halim / RA Tim Wybitul

Corona-Betriebsvereinbarungen und Datenschutz

RA/FAArbR Tim Wybitul

Die Verarbeitung personenbezogener Daten durch Unternehmen zur Eindämmung der COVID-19-Pandemie

RA Dr. Holger Lutz, LL.M. / RA Dr. Tobias Born

Die Entwicklung des Datenschutzrechts im zweiten Jahr der DSGVO (Teil 1)

RA Dr. Thomas Nägele / RA Dr. Simon Apel / RA Alexander Stolz, LL.M. (Dresden/Exeter) / RA Malte Thiele

Die Entwicklung des Datenschutzrechts im zweiten Jahr der DSGVO (Teil 2)

RA Dr. Thomas Nägele / RA Dr. Simon Apel / RA Alexander Stolz, LL.M. (Dresden/Exeter) / RA Malte Thiele

Einwilligung in Cookies: Umsetzung der aktuellen Rechtsprechung in der Praxis

RA Dr. Jürgen Hartung / RA Patrick Schwarze

Der Einsatz von (Social) Plugins im Lichte des „Fashion ID“-Urteils des EuGH

RA Dr. Daniel Rücker LL.M. / RA Alexander Brandt, B.A.

Übermittlung personenbezogener Daten in Drittstaaten: Gestaltungsoptionen für Unternehmen nach dem EuGHUrteil Schrems II

RA Dr. Christian Schröder

Datenschutzrechtliche Anforderungen an die Einrichtung interner Hinweisgebersysteme unter Berücksichtigung der EU-Whistleblowing-Richtlinie

RA Dr. Golo Weidmann

Gemeinsame Verantwortlichkeit nach Art. 26 DSGVO zwischen Konzerngesellschaften als Bestandteil der DSGVO-Compliance

RAin Dr. Vera Jungkind / RA Dr. Thomas Ruthemeyer / RAin Anna Eickmeier

Datenschutz in der Unternehmenstransaktion

RAin Dr. Vera Jungkind / RA Dr. Thomas Ruthemeyer

Datenschutzrechtliche Vorgaben für die Verarbeitung von Aktionärsdaten

RA Dr. Norman Koschmieder

Externe Lohnbuchhaltung: ein Fall der gemeinsamen Verantwortlichkeit i.S.d. Art. 26 DSGVO

RA Prof. Niko Härting

Sonderkündigungsschutz des betrieblichen Beauftragten für den Datenschutz

Dr. Thomas P. Stähler

Besonderer Schutz für Datenschutzbeauftragte steht im Einklang mit DSGVO

RA/FAArbR Dr. André Zimmermann, LL.M. / Michael Dluzynski

Hauptversammlung im Homeoffice

RA Dr. Christian Bochmann, LL.M. (Cambridge) / Dr. Volker Ullrich

Die Hauptversammlung der Aktiengesellschaft in Zeiten der Corona-Krise

Prof. Dr. Ulrich Noack, Düsseldorf / Prof. Dr. Dirk Zetzsche, Luxemburg

Die Hauptversammlung nach dem Gesetz zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenz- und Strafverfahrensrecht

RA/Notar Dr. Cornelius Götze, LL.M., Frankfurt/M. / RAin Dr. Gabriele Roßkopf, LL.M., Stuttgart

Praxisleitfaden zur virtuellen Hauptversammlung (COVID-19-Pandemie-AuswBekG)

RA Dr. Thomas Bücker / RAin Dr. Sabrina Kulenkamp / RA Dr. habil. Simon Schwarz, LL.M., / RA Prof. Dr. Christoph H. Seibt, LL.M. / RA Dr. Gregor von Bonin, LL.M., Frankfurt/M./Hamburg/Düsseldorf

ARUG II und DCGK – Corporate Governance im Fokus – Keynote
Dr. Joachim Faber

Executive Summary – Ein bunter Strauß: das ARUG II und der neue Kodex
Dr. Tim Johannsen-Roth, Staffan Illert, Dr. Klaus von der Linden

Das liebe Geld – Organvergütung nach ARUG II
Dr. Klaus von der Linden

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! – Related Party Transactions nach ARUG II
Dr. Daniel Meyer

Aktionärsidentifikation und -kommunikation – Know Your Shareholder, komplexe Verwahrketten und die Rolle der Intermediäre
Dr. Hendrik Schäfer

Dem Eigentum verpflichtet – Stewardship-Anforderungen an institutionelle Investoren, Vermögensverwalter und Stimmrechtsberater nach ARUG II
Hendrik Schmidt

„Sie dürfen da nicht sitzen!“ – Regeln zum „Overboarding“ im neuen DCGK
Dr. Tim Johannsen-Roth

Die neue Unabhängigkeit – Änderungen im Zuge der Novellierung des DCGK
Staffan Illert

Vorstandsvergütung nach dem neuen DCGK
Dr. Arne Kießling

Zukunftsdialog Arbeitsrecht 4.0?

Alexander R. Zumkeller
Im September 2018 startete das Bundesministerium für Arbeit und Soziales den Zukunftsdialog „Neue Arbeit – Neue Sicherheit“. Gemeinsam mit Bürgerinnen und Bürgern, Stakeholdern sowie Expertinnen und Experten aus der Wissenschaft und Praxis wurden zentrale Herausforderungen der Arbeitsmarktund Sozialpolitik diskutiert.

Flexible Lösungen eröffnen

Roland Wolf
Immer häufiger wird in der politischen Diskussion der Begriff der Arbeitszeitsouveränität verwendet. Dabei wird vergessen, was das Arbeitsverhältnis ausmacht; schlimmer noch: notwendige Reformen könnten verzögert werden.

Arbeit 4.0 – wie wär´s mit konkreten Vorschlägen?

Prof. Dr. Wolfgang Däubler
Alle Welt redet von Digitalisierung. Die Suchmaschine Google findet in 0,5 Sekunden insgesamt 13,6 Mio. Stellen, an denen dieser Begriff auftaucht. Auch die Art zu arbeiten ist erfasst. Das eingängige Schlagwort von der Arbeit 4.0 macht bei aller Unschärfe eines deutlich: Es wird eine andere Arbeit als die sein, die wir aus der Vergangenheit kennen.

Deutsches Arbeitszeitrecht im Wandel?

Andreas Kössel
Die strengen Vorgaben des deutschen Arbeitszeitgesetzes sind mit den Anforderungen der heutigen Arbeitswelt (Stichwort: Arbeit 4.0) kaum vereinbar und stellen Arbeitgeber vor erhebliche Herausforderungen. Fraglich ist insbesondere, ob der Weg der flexiblen Arbeitszeitgestaltung über die Vereinbarung von Vertrauensarbeitszeit durch das EuGH-Urteil künftig versperrt ist. In diesem Zusammenhang ist zu hoffen, dass der deutsche Gesetzgeber seinen Gestaltungsspielraum bei der Umsetzung der Vorgaben des EuGH nutzt und zugleich eine generelle Flexibilisierung des Arbeitszeitrechts angeht.

Arbeit im Sinne des Arbeitszeitrechts

Prof. Dr. Oliver Ricken
In der Praxis und der Rechtsprechung tritt in jüngster Zeit immer wieder die Frage auf, welche Tätigkeiten eines Arbeitsnehmers als Arbeit gelten und daher zur gesetzlichen Arbeitszeit zählen. Hierbei geht es u.a. um Wege- bzw. Fahrtzeiten, um Umkleidezeiten, Materialausgabezeiten sowie um Zeiten, in denen Betriebsratsmitglieder ihre Amtsfunktionen wahrnehmen. Entscheidend hierfür ist die Fremdnützigkeit des jeweiligen Handelns.

Die Vergütung von Zeiten einer Dienstreise

Prof. Dr. Wolfgang Kleinebrink
Fragen zur Vergütung von Zeiten einer Dienstreise sind in der betrieblichen Praxis ein „Dauerbrenner“, da oftmals unklar ist, ob der Arbeitnehmer mit ihnen eine Arbeitsleistung erbringt oder nicht. Auf den Begriff der Arbeitszeit i.S.d. ArbZG kann nicht ohne Weiteres zurückgegriffen werden, da dieser mit dem vergütungsrechtlichen Begriff der Arbeitszeit nicht immer identisch ist. Außerdem ist bereits der Begriff der Dienstreise selbst umstritten. Mit der Darstellung der wesentlichen Grundsätze wird der Praxis unter Berücksichtigung der neuesten Rechtsprechung eine Hilfestellung beim richtigen Umgang mit der Vergütung von Dienstreisen gegeben.

Die tägliche Höchstarbeitszeit beträgt 8, 10 oder 12 Stunden: Was gilt denn nun eigentlich?

Thomas Niklas
Die tägliche Höchstarbeitszeit bietet in der betrieblichen Praxis immer wieder Anlass für Probleme. Dies beginnt bei der arbeitsvertraglichen Gestaltung und mündet nicht selten in der Geltendmachung von Verstößen gegen das Arbeitszeitgesetz (ArbZG) durch Arbeitnehmer, Betriebsräte, Gewerkschaften und/oder die zuständigen Aufsichtsbehörden. Werden Arbeitnehmer über die gesetzlich zulässigen Höchstgrenzen der Arbeitszeit beschäftigt, stellt dies indes eine Ordnungswidrigkeit dar; in bestimmten Fällen kann dies sogar zur Strafbarkeit der verantwortlichen Organe führen. Ausgehend hiervon ist bei der vertraglichen Gestaltung sowie in der täglichen Praxis Vorsicht geboten.

Ruhepausen und Arbeitszeitgesetz: Pflichten für Arbeitgeber und Handlungsempfehlungen

Nils Neumann, LL.M.
Termindruck oder früherer Feierabend, aus verschiedenen Gründen verzichten viele Arbeitnehmer auf ihre Pausen während der täglichen Arbeitszeit. Auch in flexibleren Arbeitsumfeldern werden die Vorgaben zu Ruhepausen oft stiefmütterlich behandelt. Das Arbeitszeitgesetz gibt jedoch klar vor, wann tägliche Arbeitspausen einzulegen sind und wie lange diese dauern müssen.

Tägliche Arbeitszeit: Wann und was muss in welcher Form aufgezeichnet werden?

Thomas Niklas
Es sind arbeitsvertragliche Regelungen, die eine tägliche Arbeitszeit von bis zu 9,6 Stunden bei einer Fünf-Tage-Woche vorsehen, entgegen der Auffassung mancher Aufsichtsbehörden rechtlich nicht zu beanstanden. Eine Erhöhung auf über zehn Stunden pro Arbeitstag darf indes regelmäßig weder vereinbart noch tatsächlich gehandhabt werden, es sei denn, es liegt eine kollektivrechtliche Grundlage i.S.v. § 7 Abs. 1 Nr. 1 lit. a) ArbZG, ein außergewöhnlicher Fall i.S.v. § 14 ArbZG oder eine Bewilligung im Sinne des § 15 Abs. 1 ArbZG vor. In der Praxis vielfach unklar ist indes die Frage, wann und was Arbeitgeber nach dem Arbeitszeitgesetz aufzeichnen müssen.

EuGH-Urteil zur Arbeitszeiterfassung – Kommt die Rückkehr zur Stechuhr?

Interview mit Thomas Niklas

Arbeitszeiterfassung im Gesundheitssektor: Was folgt aus dem EuGH-Urteil?

Dr. Eva Maria K. Rütz, LL.M.

Arbeitszeiterfassung: Ab sofort und mit Betriebsrat?

Claudia Knuth

Zurück zur Stechuhr? Der EuGH und die Pflicht zur Zeiterfassung

Dr. Hans-Peter Löw

Arbeitszeitbetrug und außerordentliche Kündigung: Bundesarbeitsgericht bleibt konsequent

Dr. Reimo R. Richarz

Mitbestimmung bei Meldepflichten: An- und Abmeldepflicht beim Vorgesetzten als Arbeitszeiterfassung

Christian Dworschak

Überstunden abfeiern anstatt Urlaubstage nehmen: Überstunden sind trotz Gleitzeitkonto erstmal nachzuweisen

Stefan Richter

Nichtfinanzielle Berichterstattung nach dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz

Prof. Dr. Peter Kajüter
Mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz kommen auf bestimmte große Unternehmen von öffentlichem Interesse neue Berichtspflichten im Bereich der Nachhaltigkeit zu. Trotz kontroverser Diskussionen und Forderungen nach weitergehenden Regelungen hat der Gesetzgeber die CSR-Richtlinie (2014/95/EU) grds. 1:1 umgesetzt und gewährt den betroffenen Unternehmen größtmögliche Flexibilität bei der Ausgestaltung der nichtfinanziellen Berichterstattung.

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Die Leitlinien der EU zur Berichterstattung über nichtfinanzielle Informationen und Unterschiede der Umsetzung der CSR-Richtlinie zwischen Deutschland und Österreich

Univ.-Prof. Dr. Dr. Georg Schneider
Der Artikel gibt einen Überblick über die Leitlinien der EU zur Berichterstattung über nichtfinanzielle Informationen und diskutiert deren Bedeutung kritisch. Durch die Leitlinien werden Grundsätze der nichtfinanziellen Berichterstattung etabliert. Der Beitrag zeigt am Beispiel des Begriffs der Wesentlichkeit in der nichtfinanziellen Berichterstattung auch auf, dass die Leitlinien bei der Rechtsinterpretation hilfreich sein können. Der Beitrag thematisiert in diesem Zusammenhang auch die unterschiedliche Auslegung des Wesentlichkeitsbegriffs in Deutschland und Österreich.

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Erstanwendung des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes

Arbeitskreis Integrated Reporting der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
Als Folge des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes vom 18.04.2017 mussten bestimmte kapitalmarktorientierte Unternehmen für nach dem 31.12.2016 beginnende Geschäftsjahre ihre periodische Berichterstattung zum ersten Mal um eine sog. „nichtfinanzielle Erklärung“ erweitern. Diese neue Berichtspflicht betrifft auch die Mehrzahl der im Arbeitskreis „Integrated Reporting“ der Schmalenbach Gesellschaft e.V. (AKIR) vertretenen Unternehmen, die allesamt das Bestreben gemein haben, bei wesentlichen Entscheidungen nichtfinanzielle und finanzielle Aspekte integriert zu betrachten. Der Beitrag hat zum Ziel, einerseits die Heterogenität der von den Arbeitskreis- Unternehmen gewählten Formate der neuen Berichterstattung und diesbezügliche Einflussfaktoren darzustellen. Andererseits zeigt er die unternehmensinternen und -externen Effekte bei der Erstanwendung der Regelung auf.

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Nichtfinanzielle Berichterstattung: Kritik an den neuen Leitlinien zu klimabezogenen Angaben

Prof. Dr. Karina Sopp / Mag. (FH) Josef Baumüller
Um die zahlreichen Auslegungsfragen bzw. Regelungslücken der sog. „CSR-Richtlinie“ (2014/95/EU) zu adressieren, werden häufig Rahmenwerke für die Berichterstattung genützt. Die EU-Kommission greift diesen Ansatz mit den am 05.07.2017 veröffentlichten nicht-bindenden Leitlinien zur nichtfinanziellen Berichterstattung auf. Am 20.06.2019 wurde ein Nachtrag zu diesen Leitlinien im Amtsblatt der EU verlautbart. Neben umfassenden Vorschlägen zur Ausgestaltung von klimabezogenen Angaben und deren Integration in die Berichterstattung finden sich hierin grundlegendere Ausführungen zur nichtfinanziellen Berichterstattung, die allerdings mit Grundfesten des bilanzrechtlichen Normenrahmens (nicht zuletzt mit der CSR-Richtlinie selbst) in Konflikt treten. Zu bemängeln sind des Weiteren u.a. Implikationen für KMU und den Bankensektor.

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Anforderungen an nichtfinanzielle Erklärungen und Berichte nach dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) insb. für „große“ Sparkassen

RA Dr. Norbert Röttgen / RA Michael Hund
Die Veröffentlichung unzureichender oder fehlerhafter nichtfinanzieller Erklärungen ist für den Vorstand und den Aufsichtsrat einer berichtspflichtigen AG oder den Vorstand und Verwaltungsrat einer berichtspflichtigen öffentlichrechtlichen Sparkasse gleichermaßen riskant. Im Rahmen der unabhängigen Abschlussprüfung ist nur das faktische Vorliegen einer nichtfinanziellen Erklärung zu kontrollieren und zu bestätigen. Den Aufsichtsräten und Verwaltungsräten ist anzuraten, die im CSR-RUG vorgesehene externe inhaltliche Prüfung durchführen zu lassen.

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Risikoangaben im Rahmen der nichtfinanziellen Berichterstattung

Karsten Rauch, M.Sc. / Serafin G. K. Weigt, M.Sc.
Die Angabepflicht für Risiken, die mit nichtfinanziellen Aspekten verknüpft sind, bilden einen Teilbereich der durch die neuen Vorgaben des CSR-RUG geforderten nichtfinanziellen Informationen. In dem Beitrag erfolgt eine differenzierte Betrachtung der Angabepflichten im Verhältnis zu den bislang und auch weiterhin im Konzernlagebericht zu berichtenden finanziellen Risiken.

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Die Prüfung nichtfinanzieller Informationen

Prof. Dr. Kai-Uwe Marten / Serafin G. K. Weigt, M.Sc.
Zum 18.04.2017 hat der deutsche Gesetzgeber mit der Veröffentlichung des CSR-RUG die Inhalte der CSR-Richtlinie im deutschen Recht verankert und die nichtfinanziellen Berichterstattungspflichten für ausgewählte Unternehmen und Konzerne ausgeweitet. Eine inhaltliche Prüfungspflicht der berichteten Informationen durch den Abschlussprüfer sieht der Gesetzgeber nicht vor. Diese kann sich jedoch durch eine Beauftragung des zur inhaltlichen Prüfung verpflichteten Aufsichtsrats ergeben. Die unabhängige Prüfung von Nicht-Finanzinformationen ist für den Berufsstand der WP grds. nichts Neues, stellt aber aufgrund unterschiedlicher Faktoren, u.a. aufgrund der vornehmlich qualitativen Ausprägungsform der nichtfinanziellen Informationen, eine Herausforderung für den Berufsstand dar. Gleichzeitig sendet die umfassende Prüfung nichtfinanzieller Informationen ein bedeutsames Signal an die mit dem Unternehmen verbundenen Stakeholder und stärkt die Glaubwürdigkeit der veröffentlichten Informationen.

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Nichtfinanzielle Aspekte und immaterielle Werte im Controlling

Prof. Dr. Kai-Uwe Marten / Serafin G. K. Weigt, M.Sc
Nichtfinanzielle Aspekte und immaterielle Werte gehören zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren von Unternehmen. Um die ökonomischen Potenziale dieser Ressourcen bestmöglich zu nutzen, sind im Controlling geeignete Instrumente zu implementieren. In diesem Beitrag werden Ansatzpunkte für die Steuerung von nichtfinanziellen Aspekten und immateriellen Werten sowie deren umfassende Analyse im Kontext der Digitalisierung diskutiert. Der Beitrag verdeutlicht dabei die hohe Relevanz von Business Analytics. Zur Veranschaulichung wird ein Anwendungsbeispiel aus der Unternehmenspraxis für die Integration von nichtfinanziellen und finanziellen Aspekten im Controlling aufgezeigt. Damit wird eine ganzheitliche Entscheidungsfindung wirkungsvoll unterstützt.

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CSR-Performance-Cycle (Teil 1)

Saskia Erben / Prof. Dr. Henning Zülch
Wenngleich die Zahl an Publikationen zu nichtfinanzieller Berichterstattung stetig zunimmt, existieren bislang nur wenige Ansätze hinsichtlich des Aufbaus und der Entwicklung der unternehmerischen CSR-Berichterstattung. Insb. der Zusammenhang zwischen Managementprozessen und Berichterstattungsinhalten wird bislang vernachlässigt. Hier setzt das in dem Beitrag entwickelte „CSR-Performance-Cycle“-Framework an und verdeutlicht, dass die nichtfinanzielle Berichterstattung kein Selbstzweck, sondern als Ergebnis eines funktionierenden CSR-Managements zu verstehen ist. Das Framework besteht aus neun spezifischen Schritten, die in zwei (Teil-)Beiträgen vorgestellt werden. Im vorliegenden Teil 1 werden das Framework entwickelt, dessen Aufbau erklärt sowie die ersten vier Schritte im Detail erläutert.

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CSR-Performance-Cycle (Teil 2)

Saskia Erben / Prof. Dr. Henning Zülch
Wenngleich die Zahl an Publikationen zu nichtfinanzieller Berichterstattung stetig zunimmt, existieren bislang nur wenige Ansätze hinsichtlich des Aufbaus und der Entwicklung der unternehmerischen CSR-Berichterstattung. Insb. der Zusammenhang zwischen Managementprozessen und Berichterstattungsinhalten wird bislang vernachlässigt. Hier setzt das in diesem Beitrag entwickelte „CSR-Performance-Cycle“-Framework an und verdeutlicht, dass die nichtfinanzielle Berichterstattung kein Selbstzweck, sondern als Ergebnis eines funktionierenden CSR-Managements zu verstehen ist. Das Framework besteht aus neun spezifischen Schritten, die in zwei Teil-Beiträgen vorgestellt werden. Der vorliegende Teil 2 fokussiert sich auf die Darstellung der Arbeitsschritte fünf bis neun, erörtert abschließend die Implikationen des Frameworks für die Berichterstattungspraxis und gibt übergeordnete Hinweise zur Nutzung.

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Der Aufsichtsrat

Das CSR-RUG: Was der Aufsichtsrat wissen sollte

Nicole Richter/Daniela Mattheus
Seit dem Inkrafttreten des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes müssen betroffene Unternehmen deutlich umfangreicher als bisher über nichtfinanzielle Sachverhalte berichten. Eine Vorstellung empirischer Erkenntnisse aus dem Erstanwendungsjahr sowie eine Darstellung der Prüfungspflichten des Aufsichtsrats.

Der Aufsichtsrat

Nachhaltigkeit: Was kommt (noch) auf den Aufsichtsrat zu?

Prof. Dr. Gregor Bachmann
Das Stichwort Nachhaltigkeit gewinnt für Unternehmen stetig an Bedeutung. Der Autor zeigt auf, warum und inwieweit auch Aufsichtsräte sich verstärkt mit Nachhaltigkeitsthemen auseinandersetzen müssen.

Der Aufsichtsrat

Unternehmenskultur als Grundlage der Corporate Governance

Jens C. Laue
Die Stärkung der Unternehmenskultur kann dabei helfen, die Regelungs- und Kontrolldichte in Unternehmen sinnvoll zu verringern. Wie dies gelingen kann und welche Rolle dem Aufsichtsrat dabei zukommt.

Der Aufsichtsrat

Algorithmen im Aufsichtsrat

Prof. Dr. Dr. h.c. Holger Fleischer
Menschliche Aufsichtsratsmitglieder werden sie nicht verdrängen, jedoch werden Algorithmen künftig die Aufsichtsratstätigkeit beeinflussen. Der Autor beleuchtet, wo der Einsatz technischer Unterstützung sinnvoll ist und wo ihre Grenzen liegen.

Der Aufsichtsrat

Aufsichtsrat als Kreativworkshop?

Dr. Florian Schilling
Nur wenige Aufsichtsräte schöpfen ihr meist erhebliches Potenzial aus. Gründe dafür sind neben zunehmendem Formalismus auch wesentliche Elemente der Unternehmensaufsicht, die den Instinkten der handelnden Personen zuwiderlaufen. Der Autor zeigt auf, was „gute“ Aufsichtsratsarbeit wirklich ausmacht.

Der Aufsichtsrat

Bedeutung von Wertschätzungskultur und Ethik für die Aufsichtsratsagenda

Dr. Frank Döring
Anhand der Ergebnisse einer Studie stellt der Autor dar, warum Aufsichtsräte der Etablierung einer Wertschätzungskultur und nachhaltiger ethischer Grundsätze Beachtung schenken sollten.

Der Aufsichtsrat

Digitalisierung als zentrales Thema für den Aufsichtsrat

Bettina Boos
Die Digitalisierung ist allgegenwärtig. Sie verändert nicht nur Unternehmen, sondern ganze Branchen. Doch wie vielfältig sind ihre Auswirkungen auf die Arbeit der Aufsichtsräte und welchen Herausforderungen müssen sich diese stellen?

DER BETRIEB

Prüfung der nichtfinanziellen (Konzern-)Erklärung durch den Aufsichtsrat

Prof. Dr. Martin Stawinoga/Oliver Scheid
Die Prüfungspflicht der nichtfinanziellen (Konzern-) Erklärungen gem. § 171 Abs. 1 AktG stellt den Aufsichtsrat vor neue Herausforderungen. Die gezielte Unterstützung von externer Seite – insb. durch den Berufsstand der Wirtschaftsprüfer – hat sich bereits nach einer Berichtssaison etabliert.

KoR IFRS

Aufnahme nichtfinanzieller Informationen in die Lageberichterstattung

Prof. Dr. Axel Haller/Stefan Gruber
Das wachsende Bewusstsein der Öffentlichkeit für ökologische und soziale Aspekte des unternehmerischen Handelns führte zusätzlich zu einer gestiegenen Relevanz von nichtfinanziellen Berichtsinhalten. Diese Berichtspflichten führen dem Aufsichtsrat neue Aufgaben mit Fokus auf die unternehmerische Nachhaltigkeit zu.

OrganisationsEntwicklung

Zurück zum Kern: Sinnstiftende Führung in der Arbeitswelt 4.0

Prof. Dr. Heike Bruch/Sandra Berenbold
Ein gemeinsames Verständnis des Unternehmenssinns bleibt ein unerlässliches Fundament neuer Führungsansätze. Wie gelingt der Spagat zwischen zunehmender Individualisierung und der Erhaltung eines Wir-Gefühls, und wie können Führungskräfte der Beschleunigungsfalle entgehen?

Changement

Unternehmenskultur verstehen: Modelle für die Diagnose

Prof. Sonja A. Sackmann
Um sie für Veränderungsprozesse erfolgreich einzusetzen, stellt sich zunächst die Frage: Wie ist die vorhandene Unternehmenskultur beschaffen? Die Autorin stellt vier bewährte Modelle zur Analyse vor.

Changement

Veränderungsbremse Risikomanagement

Prof. Dr. Gerd Gigerenzer
Wenn es zu viele Regeln und Vorgaben im Unternehmen gibt, neigen Manager zu defensiven Entscheidungen. Wie eine solche Absicherungskultur überwunden werden kann, erläutert Risikoforscher Gerd Gigerenzer im Interview.

Changement

Hoffentlich tritt der Chef endlich ab

Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel
Der Übergang zur nächsten Führungsgeneration bereitet Unternehmen häufig Probleme – dabei ist frischer Wind für große Veränderungen häufig notwendig. Wie die Nachfolge an der Unternehmensspitze geregelt werden kann.

OrganisationsEntwicklung

Neue Führung braucht das Land

Prof. Dr. Leena Pundt/ Andreas Greve
Die Zeit des Vordenkens und Anweisens als gängige Führungspraxis ist vorbei. Führungskräfte als Enabler sind künftig mehr denn je gefragt, doch häufig sieht die Realität noch ganz anders aus. Wohin die Reise der Führung 4.0 geht und was im Blick behalten werden sollte.

OranisationsEntwicklung

Responsible Leadership

Markus Hipp
Führungskräfte gelten als bedeutsame Hebel für Veränderung. Wie kann man so viel Verantwortung sinnvoll nutzen? Im Interview erklärt Markus Hipp, wie sich Führungspersönlichkeiten mit Responsible Leadership für eine bessere Zukunft einsetzen können.

OranisationsEntwicklung

Mit dem Herzen Geld verdienen

Fred Kiel
Mehrjährige Berufserfahrung, die Führung großer Teams und der erfolgreiche Umgang mit komplexen Aufgaben. Anforderungen an Führungskräfte gibt es einige. Doch wird Charakter als persönliche Qualität nie in Stellenanzeigen gefordert. Warum eigentlich?

Digitalisierung, Klimawandel, Politische Entwicklung– Ansätze zur Berücksichtigung der großen Metathemen in der Unternehmensbewertung

Prof. Dr. Matthias Meitner, CFA / Prof. Dr. Felix Streitferdt
Digitalisierung, Klimawandel und politische Entwicklungen sind (genau wie das Landes-Exposure) Themen, die sowohl den Erwartungswert als auch das Risiko betreffen..

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Ein digitales End-to-End M&A-Prozessdesign

Dr. Thorsten Feix
Der Beitrag skizziert ein digitales End-to-End M&A-Prozessdesign. Ziel dieses M&A-Prozessdesigns ist es, einen qualitativ hochwertigen, schnellen und effizienten M&A-Prozess End-to-End zu entwickeln, da gerade an den Schnittstellen der einzelnen M&A-Phasen eine Vielzahl von Transaktionen scheitern.

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Erfolgsfaktoren für Übernahmeangebote in Deutschland

Prof. Dr. Christian Aders / Nicolas Schnell, M.Sc. / Prof. Dr. Bernhard Schwet
Dieser Beitrag analysiert die Einflußfaktoren auf den „Erfolg“ von Übernahmeangeboten in Deutschland. Basierend auf einem Sample von mehr als 300 Übernahmeangeboten zeigen wir, dass die Ergebnisse von US-Studien wegen des starken Minderheitenschutzes in Deutschland nur eingeschränkt übertragbar sind.

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Due Diligence-Aufwand bei geplanten Akquisitionsmaßnahmen

Prof. Dr. Ulrich Prinz, Fabian Ludwig
Die bilanzsteuerliche Qualifizierung von Due Diligence-Aufwand als Anschaffungsnebenkosten eines Beteiligungserwerbs oder als sofort abziehbare Betriebsausgaben im Vorfeld einer Akquisitionsentscheidung gehört zu den „Dauerbrennern“ in Betriebsprüfungen.

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Behandlung der Due-Diligence-Kosten als Anschaffungsnebenkosten in Abhängigkeit vom Verfahren des Unternehmenskaufs

StBin Prof. Dr. Cornelia Kraft / RA/StB Dr. Uwe Hohage
Im Zuge von Unternehmenstransaktionen fallen i.d.R. Beratungs-und Due-Diligence-Kosten von erheblicher Größenordnung an.

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Die Ausgestaltung und Bedeutung der Compliance Due Diligence bei Unternehmenstransaktionen

Prof. Dr. Corinna Ewelt-Knauer / Prof. Dr. Thorsten Knauer / Sebastian Wagener, M.Sc. / Dipl.-Verww. (FHöV) Sandra Winkelmann, M.Sc.
Aufgrund potenziell schwerwiegender negativer Konsequenzen hat die Bedeutung von Compliance in den letzten Jahren stetig zugenommen.

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Wertgenerierung bei M&A Transaktionen durch Bekanntgabe von Synergien

Dr. Georg Keienburg / Dr. Jens Kengelbach / Oliver Mehring, M.Sc. / Prof. Dr. Sönke Sievers
Dieser Artikel zeigt eine starke positive Assoziation zwischen Synergieankündigungen bei Unternehmensübernahmen und positiven Kapitalmarktreaktionen.

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Unterschiede und Gemeinsamkeiten bei der Bewertung von Marken im Zuge von Unternehmenstransaktionen

Dr. Tobias Stork genannt Wersborg / Svea Emmerich
Der Beitrag beleuchtet die Frage, ob die Vorschriften nach IFRS, Handelsrecht und Steuerrecht dazu führen, dass das Bewertungsergebnis einer erworbenen Marke unterschiedlich ausfällt.

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Bilanzgarantien bei Unternehmenskäufen - Praxishinweise und Gestaltungshinweise

Prof. Dr. Stephan R. Göthel, LL.M. (Cornell) / Martin Fornoff
Das Urteil des OLG Frankfurt/M. zur Schadenersatzpflicht des Verkäufers bei Verletzung einer Bilanzgarantie verdeutlicht die Wichtigkeit der präzisen Ausgestaltung einer Bilanzgarantie in einem Unternehmenskaufvertrag.

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Datenschutz beim Unternehmenskauf

Richard Söldner / Christian Volkmer
Mit der EU Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) hat das Thema Datenschutz auch bei M&A-Transaktionen erheblich an Bedeutung gewonnen, denn bei jeder Unternehmenstransaktion spielen personenbezogene Daten, z. B. von Arbeitnehmern, eine Rolle. Der Artikel zeigt auf, was berücksichtigt werden muss, um beim Unternehmenskauf keine Datenschutzprobleme zu bekommen.

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Entscheidungsvorlagen für den Aufsichtsrat: Fallbeispiel Akquisition

Prof. Dr. Werner Gleißner
Entscheidungsvorlagen müssen speziell bei Akquisitionen Mindestanforderungen erfüllen. Notwendig ist der Wertvergleich des eigenen Unternehmens vor und nach der möglichen Akquisition.

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dormakaba: visuelle Post-Merger-Kommunikation

Stephanie Bolsinger / Bernd Süßmuth
Das Schweizer Unternehmen für Sicherheitstechnik Kaba und sein deutscher Mitbewerber Dorma schlossen sich 2015 zu dormakaba zusammen. Das Projekt „Activate dormakaba“ gab der neuen Firma in einer komplexen Post-Merger-Integrationsphase intern einen visuellen Anker.

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EINLEITUNG

Reform des ArbZG: Flexibilität und Arbeitnehmerschutz
Prof. Dr. Wolfgang Däubler

DIGITALISIERUNG DER ARBEITSWELT

Moderne Arbeitswelt (Teil 1): Spannungsfeld zwischen technischer Entwicklung und Individualarbeitsrecht
RA/FAArbR Prof. Dr. Bernd Schiefer / RA Prof. Dr. Michael Worzalla

Arbeitsrechtliche Herausforderungen bei der Agilen Transformation von Unternehmen
RA/FAArbR Dr. Till Hoffmann-Remy

Digitalisierung der Arbeitswelt: Das Anforderungsprofil und dessen arbeitsrechtliche Bedeutung
Prof. Dr. Wolfgang Kleinebrink

Arbeiten 4.0 – Arbeitsrechtliche Aspekte einer zeitlichörtlichen Entgrenzung der Tätigkeit
RA/FAArbR Dr. Alexander Bissels / RAin Dr. Isabel Meyer-Michaelis, LL.M. oec

DIGITALISIERUNG UND BETRIEBSRAT

Moderne Arbeitswelt (Teil 2): Betriebsrat und Betriebsratsaufgaben
RA/FAArbR Prof. Dr. Bernd Schiefer / RA Prof. Dr. Michael Worzalla

Initiativrechte des Betriebsrats auf digitale Weiterbildung der Arbeitnehmer
Prof. Dr. Wolfgang Kleinebrink

NEUE BESCHÄFTIGUNGSFORMEN

Economy on demand: Sozialversicherungspflichtige Beschäftigungsverhältnisse in Dreieckskonstellationen?
Ass. Christopher Kraus

Rechtliche Rahmenbedingungen von Crowdworking
RAin Dr. Isabel Meyer-Michaelis, LL.M. oec / RAin Kira Falter / RAin Amelie Schäfer

11 Aufsätze (mit einleitenden Kurzbeiträgen)

• Wichtige Fragen zur offenen Ladenkasse beantwortet
• Der Manipiulationsschutz für elektronische Aufzeichnungssysteme
• Das Kassengesetz 2016 stellt die Praxis vor schwierige Probleme
• Die GoBD 2019 geben lang ersehnte Antworten
• Die Grenzen der digitalen Betriebsprüfung
• Seit Januar kann die Kassen-Nachschau kommen
• Die Kassen-Nachschau gibt keine Generalermächtigung
• Die Wahrscheinlichkeitstheorie in der Betriebsprüfung
• Rechtsfragen der digitalen Betriebsprüfung (AUF)
• Kassenführung: Schätzungsbefugnisse im digitalen Zeitalter
• Vorgaben des BFH zur Kassenbuchführung und Schätzungsbefugnisse des FA im digitalen Zeitalter (AUF)
• Mathematisch-statistische Schätzungsmethoden in der Betriebsprüfung (AUF)

5 Steuerrecht Kompakt-Beiträge

• Anforderungen an die Aufzeichnung bei Gewinnermittlung durch Einnahmen-Überschuss-Rechnung und Verwendung einer offenen Ladenkasse - Zulässigkeit einer Quantilsschätzung
• Folgen fehlender Dokumentation der Kassenprogrammierung
• Betriebsprüfung: Grenzen für Sicherheitszuschläge
• Hinzuschätzungsbefugnis bei Einnahmenüberschussrechnung
• Schätzungsmethode bei der Hinzuschätzung von Umsatzerlösen eines Gastronomiebetrieb