Der Aufsichtsrat
Das CSR-RUG: Was der Aufsichtsrat wissen sollte
Nicole Richter/Daniela Mattheus
Seit dem Inkrafttreten des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes müssen betroffene Unternehmen deutlich umfangreicher als bisher über nichtfinanzielle Sachverhalte berichten. Eine Vorstellung empirischer Erkenntnisse aus dem Erstanwendungsjahr sowie eine Darstellung der Prüfungspflichten des Aufsichtsrats.
Der Aufsichtsrat
Nachhaltigkeit: Was kommt (noch) auf den Aufsichtsrat zu?
Prof. Dr. Gregor Bachmann
Das Stichwort Nachhaltigkeit gewinnt für Unternehmen stetig an Bedeutung. Der Autor zeigt auf, warum und inwieweit auch Aufsichtsräte sich verstärkt mit Nachhaltigkeitsthemen auseinandersetzen müssen.
Der Aufsichtsrat
Unternehmenskultur als Grundlage der Corporate Governance
Jens C. Laue
Die Stärkung der Unternehmenskultur kann dabei helfen, die Regelungs- und Kontrolldichte in Unternehmen sinnvoll zu verringern. Wie dies gelingen kann und welche Rolle dem Aufsichtsrat dabei zukommt.
Der Aufsichtsrat
Algorithmen im Aufsichtsrat
Prof. Dr. Dr. h.c. Holger Fleischer
Menschliche Aufsichtsratsmitglieder werden sie nicht verdrängen, jedoch werden Algorithmen künftig die Aufsichtsratstätigkeit beeinflussen. Der Autor beleuchtet, wo der Einsatz technischer Unterstützung sinnvoll ist und wo ihre Grenzen liegen.
Der Aufsichtsrat
Aufsichtsrat als Kreativworkshop?
Dr. Florian Schilling
Nur wenige Aufsichtsräte schöpfen ihr meist erhebliches Potenzial aus. Gründe dafür sind neben zunehmendem Formalismus auch wesentliche Elemente der Unternehmensaufsicht, die den Instinkten der handelnden Personen zuwiderlaufen. Der Autor zeigt auf, was „gute“ Aufsichtsratsarbeit wirklich ausmacht.
Der Aufsichtsrat
Bedeutung von Wertschätzungskultur und Ethik für die Aufsichtsratsagenda
Dr. Frank Döring
Anhand der Ergebnisse einer Studie stellt der Autor dar, warum Aufsichtsräte der Etablierung einer Wertschätzungskultur und nachhaltiger ethischer Grundsätze Beachtung schenken sollten.
Der Aufsichtsrat
Digitalisierung als zentrales Thema für den Aufsichtsrat
Bettina Boos
Die Digitalisierung ist allgegenwärtig. Sie verändert nicht nur Unternehmen, sondern ganze Branchen. Doch wie vielfältig sind ihre Auswirkungen auf die Arbeit der Aufsichtsräte und welchen Herausforderungen müssen sich diese stellen?
DER BETRIEB
Prüfung der nichtfinanziellen (Konzern-)Erklärung durch den Aufsichtsrat
Prof. Dr. Martin Stawinoga/Oliver Scheid
Die Prüfungspflicht der nichtfinanziellen (Konzern-) Erklärungen gem. § 171 Abs. 1 AktG stellt den Aufsichtsrat vor neue Herausforderungen. Die gezielte Unterstützung von externer Seite – insb. durch den Berufsstand der Wirtschaftsprüfer – hat sich bereits nach einer Berichtssaison etabliert.
KoR IFRS
Aufnahme nichtfinanzieller Informationen in die Lageberichterstattung
Prof. Dr. Axel Haller/Stefan Gruber
Das wachsende Bewusstsein der Öffentlichkeit für ökologische und soziale Aspekte des unternehmerischen Handelns führte zusätzlich zu einer gestiegenen Relevanz von nichtfinanziellen Berichtsinhalten. Diese Berichtspflichten führen dem Aufsichtsrat neue Aufgaben mit Fokus auf die unternehmerische Nachhaltigkeit zu.
OrganisationsEntwicklung
Zurück zum Kern: Sinnstiftende Führung in der Arbeitswelt 4.0
Prof. Dr. Heike Bruch/Sandra Berenbold
Ein gemeinsames Verständnis des Unternehmenssinns bleibt ein unerlässliches Fundament neuer Führungsansätze. Wie gelingt der Spagat zwischen zunehmender Individualisierung und der Erhaltung eines Wir-Gefühls, und wie können Führungskräfte der Beschleunigungsfalle entgehen?
Changement
Unternehmenskultur verstehen: Modelle für die Diagnose
Prof. Sonja A. Sackmann
Um sie für Veränderungsprozesse erfolgreich einzusetzen, stellt sich zunächst die Frage: Wie ist die vorhandene Unternehmenskultur beschaffen? Die Autorin stellt vier bewährte Modelle zur Analyse vor.
Changement
Veränderungsbremse Risikomanagement
Prof. Dr. Gerd Gigerenzer
Wenn es zu viele Regeln und Vorgaben im Unternehmen gibt, neigen Manager zu defensiven Entscheidungen. Wie eine solche Absicherungskultur überwunden werden kann, erläutert Risikoforscher Gerd Gigerenzer im Interview.
Changement
Hoffentlich tritt der Chef endlich ab
Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel
Der Übergang zur nächsten Führungsgeneration bereitet Unternehmen häufig Probleme – dabei ist frischer Wind für große Veränderungen häufig notwendig. Wie die Nachfolge an der Unternehmensspitze geregelt werden kann.
OrganisationsEntwicklung
Neue Führung braucht das Land
Prof. Dr. Leena Pundt/ Andreas Greve
Die Zeit des Vordenkens und Anweisens als gängige Führungspraxis ist vorbei. Führungskräfte als Enabler sind künftig mehr denn je gefragt, doch häufig sieht die Realität noch ganz anders aus. Wohin die Reise der Führung 4.0 geht und was im Blick behalten werden sollte.
OranisationsEntwicklung
Responsible Leadership
Markus Hipp
Führungskräfte gelten als bedeutsame Hebel für Veränderung. Wie kann man so viel Verantwortung sinnvoll nutzen? Im Interview erklärt Markus Hipp, wie sich Führungspersönlichkeiten mit Responsible Leadership für eine bessere Zukunft einsetzen können.
OranisationsEntwicklung
Mit dem Herzen Geld verdienen
Fred Kiel
Mehrjährige Berufserfahrung, die Führung großer Teams und der erfolgreiche Umgang mit komplexen Aufgaben. Anforderungen an Führungskräfte gibt es einige. Doch wird Charakter als persönliche Qualität nie in Stellenanzeigen gefordert. Warum eigentlich?