ZURe – Ausgabe 4/2024

Die Entscheidung, den juristischen Karriereweg in der Rechtsabteilung eines Unternehmens anstatt in einer Anwaltskanzlei zu beginnen, stellt für viele Berufsanfänger eine wegweisende Weichenstellung dar. In diesem Kontext eröffnen sich nicht nur neue Perspektiven und Herausforderungen, sondern es erfordert neben dem juristischen Fachwissen auch andere Skills als in einer Kanzlei.

„Ich kam, sah und siegte“, soll der römische Feldherr Gaius Julius Cäsar einmal gesagt haben. Für viele Nachwuchsjurist*innen in Unternehmen sieht die Realität jedoch ganz anders aus. Obwohl die wichtigste Aufgabe zu Beginn eines neuen Jobs darin besteht, einen guten Start hinzulegen, gehen sie ihr Personal Branding, Selbstmarketing und Networking nicht von Anfang an strategisch und zielgerichtet an.

Wie fühlt es sich an, in der Rechtsabtelung eines Global Players zu starten? Wie groß sind die Herausforderungen, was macht Spaß und welche Hürden gibt es? Lina Banfelder, Legal Counsel, Grünenthal Gruppe, erzählt im Interview mit ZURe-Mitherausgeberin Esther Kremer von ihrem Weg und ihrem Arbeitsalltag.

So manch einer startet seinen Werdegang ganz klassisch in einer Kanzlei. Doch dann ergeben sich Einblicke in die Unternehmenswelt und plötzlich ist da der Wunsch nach einem beruflichen Perspektivwechsel. Julius Mayer, Syndikus bei idealo, erzählt von seinem Weg.

Unternehmensjurist*in oder Rechtsanwält*in? Diese Entscheidung fällt Jurist*innen am Berufsanfang oft schwer. Doch auch, wenn man sich zuerst für einen Weg entscheidet, bedeutet es nicht, dass die Richtung für immer festgelegt ist. Rebecca Hemmers berichtet im Interview von ihrem Start als Anwältin und ihrer jetzigen Tätigkeit als Legal Counsel.

Nicht ganz uninteressant: Was verdienen eigentlich Berufseinsteiger in der Rechtsabteilung deutscher Unternehmen? Tatsächlich können die Einstiegsgehälter stark variieren und hängen von einer Vielzahl von Faktoren ab.

Keiner mag Machtspiele, aber alle wollen wissen, wie es gemacht wird. Neben klassischen „Boss“-Spielen gibt es heutzutage vermehrt „Soft-Power“-Spiele. Führungskräfte sollten also über unterschiedliche Spiele Bescheid wissen.

Die rasante Entwicklung der Fähigkeiten von Generativer Künstlicher Intelligenz (GenAI) hat große Hoffnungen auf die Steigerung von Arbeitsproduktivität geweckt, zeigt die aktuelle Studie Global Talent Trends 2024, für die über 12.000 Führungskräfte, Personalleiter, Mitarbeitende und Investoren weltweit befragt wurden. Außerdem wurde die Bedeutung von Equal Pay, Transparenz und Gleichbehandlung untersucht.

Mit der Einführung von Gesetzen zur Nachhaltigkeitstransformation auf europäischer und nationaler Ebene steigen die Compliance-Anforderungen markant. Diese Entwicklungen erfordern eine tiefgreifende Integration von Compliance- und Nachhaltigkeitsstrategien, um den komplexen und vielschichtigen gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Dabei gilt es nicht nur, regulatorische Hürden zu überwinden, sondern auch interne Prozesse anzupassen.

Wenn sie in schwarzer Robe vor Gericht im Einsatz ist, dann stehen Problemlösungen und Konfliktvermeidung im Zentrum. Doch privat treibt sie es am liebsten auf die Spitze: Monika Grudzien ist seit 2022 Wehrdisziplinaranwältin bei der Bundeswehr. Und in ihrer Freizeit tanzt sie leidenschaftlich klassisches Ballett.

An dieser Stelle berichtet Rechtsanwalt Martin W. Huff über aktuelle Gerichtsentscheidungen, die sich mit der Zulassung, aber auch mit der Tätigkeit und dem Befreiungsrecht des Syndikusrechtsanwalts befassen.

Unser Kolumnist zeigt in dieser Ausgabe, wie künstliche Intelligenz (KI), speziell Microsoft Copilot, Unternehmensjurist*innen schon heute unterstützen kann. Mit praktischen Beispielen illustriert er, wie der KI-Assistent im Edge Browser hilft, juristische Inhalte effizient zu analysieren und im Unternehmen zu kommunizieren. Die eigene Prüfung der Ergebnisse sollte man jedoch nicht auslassen.

Die US-Bank Goldman Sachs erklärte sich jüngst nach jahrelangem Rechtsstreit aufgrund einer Sammelklage bereit, u.a. wegen zahlreichen Fällen von Gehaltsdiskriminierung eine Entschädigung von 215 Millionen US-Dollar zu zahlen. Equal Pay schützt nun einmal Lohngleichheit zwischen Arbeitnehmern und erhält längst nicht nur in den USA, sondern auch in Europa, insbesondere Deutschland, zunehmend Aufmerksamkeit. So positionierte sich das Bundesarbeitsgericht erst kürzlich erneut klar zum Thema Einhaltung von Lohngleichheit und stärkte damit die Bedeutung des Entgelttransparenzgesetzes.

Der EuGH hat sich erstmals ausführlich mit der Sanktionierung von Datenschutzverstößen durch Unternehmen befasst. Das Ergebnis: Die in der DSGVO vorgesehenen Geldbußen können unmittelbar gegen juristische Personen verhängt werden. Einer durch eine Leitungsperson begangenen Ordnungswidrigkeit als „Anknüpfungstat“ bedarf es nicht.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz hat weitreichende Auswirkungen – auch im Arbeitsrecht. Urheberrecht und Datenschutzverordnungen müssen quasi neu gedacht werden und auch der Blick auf Haftungsfragen ändert sich. Klar, dass die neue Technik auch das Arbeitsrecht erfasst. Arbeitsrechtler Daniel Hammes beleuchtet das aktuelle Urteil des Hamburger Arbeitsgerichts und erklärt seine Auswirkungen.

Arbeitstage, an denen ein Arbeitnehmer arbeitsunfähig erkrankt oder von der Arbeitspflicht freigestellt ist, gelten nicht als „gearbeitet“ i.S.d. § 10 Nr. 4.4 Satz 1 MTV IGM Nordwest-Niedersachsen. Die Inanspruchnahme von gesetzlichem Mindesturlaub ist jedoch i.S.v. Art. 7 RL 2003/88/EG als Arbeitsleistung zu werten.

In einer aktuellen Entscheidung hat der EuGH entschieden, dass Verantwortliche für etwaige DSGVO-Verstöße eingesetzter Auftragsverarbeiter sanktioniert werden können. Die Verhängung einer Geldbuße setzt allerdings einen schuldhaften Verstoß des Verantwortlichen voraus, wobei es ausreicht, wenn er sich über die Rechtswidrigkeit seines Verhaltens nicht im Unklaren sein konnte. Es ist nicht erforderlich, dass der Verstoß von einem Leitungsorgan begangen wurde oder dieses Kenntnis von dem Verstoß hatte.