Vorwort – Ziel dieses Leitfadens

1. Wann handelt es sich bei einer Vertragsregelung um eine AGB?

• Prüfungsgegenstand im konkreten Fall
• Das Merkmal „Vertragsbedingungen“
• Das Merkmal „vorformuliert“
• Das Merkmal „für eine Vielzahl von Verträgen“
• Das Merkmal „stellen“
  • Begriff
  • Formulierung durch einen Dritten
  • Sog. „unechte“ AGB

2. Wann ist eine Vertragsregelung „im Einzelnen ausgehandelt“ im Sinne von § 305 Abs. 1 Satz 3 BGB und verliert damit ihren AGB-Charakter?

• Grundsatz: Für jede einzelne Klausel gesondert festzustellen
• Ausnahme: Ausstrahlungswirkung / sog. „Paketlösungen“
• Anforderungen des BGH an das Merkmal „Aushandeln“
• Geringere Anforderungen an das Aushandeln im unternehmerischen Verkehr?

3. Wer muss was beweisen?

• Beweislast für das Vorliegen von AGB
  • Grundsatz
  • In der Praxis der Regelfall: Beweiserleichterung nach den Grundsätzen des Anscheinsbeweises
• Beweislast für das Aushandeln im Sinne des § 305 Abs. 1 Satz 3 BGB

4. Auslegung von AGB

• Vorprüfung: Übereinstimmender Wille der Parteien?
• Art und Weise der Auslegung
  • Grundsatz der objektiven Auslegung
  • Anwendung der Unklarheitenregel

5. Überraschende Klauseln im Sinne des § 305c Abs. 1 BGB

• Begriff
• Inhalt der Klausel überraschend
  • Objektiv ungewöhnliche Klausel
  • Subjektiv ungewöhnliche Klausel
• Äußerer Zuschnitt der Klausel überraschend

6. Das Transparenzgebot (§ 307 Abs. 1 Satz 2 BGB)

• Allgemeine Grundsätze
  • Generelle Anforderungen
  • Maßstab
  • Grenzen
  • Beseitigung der Intransparenz durch individuelle Aufklärung
• Einzelgebote
  • Verständlichkeitsgebot
  • Bestimmtheitsgebot
  • Täuschungsverbot

7. Inhaltskontrolle (§ 307 BGB)

• Vorrang der Auslegung
• Keine Inhaltskontrolle bei Art und Umfang der vertraglichen Leistungspflichten
• Inhaltskontrolle anhand der Generalklausel des § 307 Abs. 1 Satz 1 BGB
• Regelbeispiele des § 307 Abs. 2 BGB
  • § 307 Abs. 2 Nr. 1 BGB
  • § 307 Abs. 2 Nr. 2 BGB

8. Rechtsfolgen des Verstoßes einer Klausel gegen § 307 BGB

• Schicksal der Klausel selbst
• Schicksal des Vertrages im Übrigen
  • Grundsatz: Schließung der Vertragslücke durch dispositives Gesetzesrecht
  • Ausnahme: Ergänzende Vertragsauslegung
  • Krasse Ausnahme: Gesamtnichtigkeit des Vertrages

9. Ersatzansprüche des Vertragspartners bei Verwendung unwirksamer AGB

• Schadensersatzpflicht
• Bereicherungsanspruch

10. Haftungsbeschränkungen im B2B-Verkehr

• § 309 Nr. 7 Buchst. a BGB
• § 309 Nr. 7 Buchst. b BGB

11. Checkliste

Sachverzeichnis

Autorenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Einleitung

1. Begriffsdefinition: Telearbeit - alternierende Telearbeit - mobiles Arbeiten - Homeoffice
2. Bestehende relevante gesetzliche Regelungen
3. Anspruch auf Telearbeit, Homeoffice oder mobiles Arbeiten
4. Alternierende Telearbeit
5. Wie wähle ich den Kreis der Berechtigten im Unternehmen bzw. Betrieb richtig aus?
6. Was ist steuerlich zu beachten bei Telearbeit, Homeoffice und mobiler Arbeit?
7. Wo regele ich Telearbeit, Homeoffice und mobiles Arbeiten?
8. Was sind die zwingenden Inhalte einer Regelung zu Telearbeit, Homeoffice oder mobilem Arbeiten?
9. Was sind die fakultativen sinnvollen Inhalte einer Regelung zu Telearbeit, Homeoffice oder mobilem Arbeiten?
10. Wie bekomme ich Arbeitnehmer dauerhaft oder fakultativ zurück in meinen Betrieb?
11. Welche Rolle spielt Homeoffice bei betriebsbedingten Kündigungen?
12. Beteiligungsrechte des Betriebsrates beim Homeoffice
13. Besonderheiten für Betriebsratsmitglieder
14. Herausforderungen für Betriebsrats- und Aufsichtsratswahlen in Zeiten von Homeoffice
15. Was ist datenschutzrechtlich bei mobilem Arbeiten zu beachten?
16. Begehungsrecht/Begehungsverpflichtung
17. Anspruch auf Entschädigung/Aufwendungsersatz
18. Sonderregelungen in der Pandemie (Corona)
19. Welche Regelungen gelten in Bezug auf die Arbeitszeit?
20. Versetzungsklauseln
21. Die Gefährdungsbeurteilung und Telearbeit, Homeoffice oder mobiles Arbeiten
22. Homeoffice und Anwesenheitspflicht bei Terminen im Betrieb
23. Räumliche Beschränkungen von mobiler Arbeit
24. Auswirkungen auf Dienstreisen: Wo ist der Beginn? Was ist eine Dienstreise?
25. Sozialversicherungsrechtliche Aspekte
26. Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen / Vertraulichkeit
27. Streitigkeiten

Literaturverzeichnis

Vorwort

Dieses Buch konzentriert sich auf das, was Manager in der Praxis wirklich brauchen, um effektiv ihrer Aufgabe gerecht zu werden. Es richtet sich an Top-Manager im doppelten Sinn. Top-Manager, das sind Manager, die im obersten Management einer Organisation arbeiten. Top-Manager, das sind aber auch die vielen Menschen, die hierarchisch nicht an der Spitze einer Organisation stehen, aber auf Top-Niveau Management betreiben. Das sind ziemlich viele Damen und Herren! Für sie wurde dieses Buch entwickelt. Die Motivation dazu in aller Kürze:

Ohne gutes Betriebssystem funktioniert kein Computer oder Smartphone. Ohne wirksames Management funktioniert keine Organisation. Doch was ist wirksames Management? Und was sind die 20 Prozent, die 80 Prozent des Erfolgs im Management generieren? Solche Fragen versucht dieses Buch zu beantworten.

Was für das Management wesentlich ist, findet man nirgends umfassend niedergeschrieben. Dieses Buch will die Lücke schließen. Es bringt die Kernelemente auf den Punkt, die wirksames Management ausmachen. Es bietet eine Rückbesinnung auf das, worauf es wirklich ankommt.

Es ist ein Buch wider Fake Management. Lassen Sie mich das an einem Beispiel deutlich machen: Einer der bekanntesten Wirtschaftsjournalisten schrieb im September 2018 in einem seiner Morning Briefings: „Der Aktienkurs ist das EKG einer Firma.“1 So pointiert dies klingt, es ist schlichtweg falsch. Richtig wäre: „Der Aktienkurs ist die Wette von Investoren auf den zukünftigen Wert der Firma“ – wenn man es pointiert ausdrücken möchte. Vielleicht sagt jetzt der eine oder andere, man möge einem Journalisten auch die Freiheit zur Pointierung und Überzeichnung lassen. Ja, Meinungsfreiheit und jegliche Form der rechtmäßigen Meinungsäußerung sind wichtig und richtig. Nur: Es darf nicht auf Kosten der Fakten gehen. Wir sind es uns selbst schuldig, die richtigen Dinge zu denken und dann zu sagen bzw. zu veröffentlichen. Daher ist das genannte Beispiel stellvertretend für vieles, was gesagt und was veröffentlicht wurde, besonders in der Management-Literatur. Dieses Buch erhebt den Anspruch, Halbwahrheiten entgegenzuwirken und das wirklich Wichtige zusammenzutragen.

Ich gebe zu: Der Anspruch an ein Werk namens „Die Essenz“ ist sehr hoch, aber nicht vermessen. Möglicherweise ist er nie vollständig einzulösen. Weil sich alles immer verändert und verändern wird, wird auch dieses Buch nie abgeschlossen und vollkommen sein. Deshalb ist mein Anspruch, es stetig weiterzuentwickeln.

Wenn Sie Anregungen, Kritik oder Anmerkungen haben, freue ich mich auf Ihre Rückmeldung über die Verlagsanschrift.

Drei Anmerkungen noch:

1. Ich verwende für die Lesbarkeit männliche Bezeichnungen. Selbstverständlich sind alle darin inkludiert, unabhängig ihres Geschlechts.
2. Die gewählten Beispiele stammen nicht immer aus dem Bereich Management. Hier ging es um Verständlichkeit und weniger um einen permanenten Managementbezug.
3. Wo immer möglich, habe ich die zugrunde liegenden Quellen benannt. Für all die Stellen, wo mir das nicht gelang, bitte ich um Nachsicht. Dennoch habe ich größten Respekt vor den Ideen anderer Menschen. Im Literaturverzeichnis finden Sie Hinweise, auf wessen Gedankengut ich aufbaue.

Inhalt: Management. Die Essenz

Einleitung

Teil 1: Grundlagen

• I. Grundlagen guten Managements
  • 1. Wofür man Management braucht
    • 1.1 Grundlage 1: Klarheit
    • 1.2 Grundlage 2: Konzentration
    • 1.3 Grundlage 3: Konsequenz
      • 1.3.1 Konsequenz und Verantwortung
      • 1.3.2 Konsequenz und Ergebnisse
      • 1.3.3 Konsequenz und Haftung
      • 1.3.4 Agilität und Selbstorganisation
    • 1.4 Grundlage 4: Kompetenz
      • 1.4.1 Kompetenz ist nicht gleich Macht
      • 1.4.2 Sachlogik, Psychologik, Chronologie und Kontext
  • 2. Zusammenfassung

Teil 2: Management von Organisationen

• II. Umfeld
  • 1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
    • 1.1 Produktionswirtschaft
    • 1.2 Finanzwirtschaft
    • 1.3 Zusammenfassung
  • 2. Bildungssystem
  • 3. (Soziale) Medien
  • 4. Politik, Gesetzgebung und öffentliche Administration
  • 5. Wettbewerb
  • 6. Gesellschafter – Stakeholder – Kunden
  • 7. Handlungsempfehlung: Umfeldanalyse
    • 7.1 (Früh-)Indikatoren zur Beurteilung von Real- und Finanzwirtschaft
    • 7.2 Wettbewerbsanalyse
    • 7.3 Anforderungsanalyse
• III. General Management
  • 1. Organisationen und ihr Management
  • 2. Lebensfähigkeit und Geschäftsmodell
  • 3. Unternehmensmodus
  • 4. Unternehmenspolitik
  • 5. (Relativer) Kundennutzen
  • 6. Wettbewerbsfähigkeit
  • 7. Effizienz
  • 8. Fazit und Handlungsempfehlung
• IV. Compliance
  • 1. Compliance und CMS
  • 2. Muss-, Soll- und Kann-Themen
  • 3. Compliance-Prozesse
    • 3.1 Procure-to-Pay bzw. Order-to-Cash
    • 3.2 Trade Compliance
    • 3.3 Tax Compliance
    • 3.4 Fairer Wettbewerb
  • 4. Unterstützende Prozesse
    • 4.1 Risikomanagement
    • 4.2 Vertragsmanagement
    • 4.3 Datenschutz und -sicherheit
    • 4.4 Dokumentation und Akten
  • 5. Compliance und wirksames Management
  • 6. Warum es zu Compliance-Verstößen kommt
  • 7. Handlungsempfehlungen
    • 7.1 Konsequenzen
    • 7.2 Integriertes Managementsystem
• V. Finanzielle Führung
  • 1. Liquidität
    • 1.1 Stammdaten pflegen
    • 1.2 Transaktionsdaten pflegen
    • 1.3 Die Vor-Finanzierung
    • 1.4 Die Finanzierung
    • 1.5 Zahlungseingänge
    • 1.6 Forderungsmanagement
    • 1.7 Liquiditätsplanung
    • 1.8 Währungsmanagement
  • 2. Profitabilität
    • 2.1 Kosten- und Leistungsrechnung
    • 2.2 Vergleich Bilanz zur Überschussrechnung
    • 2.3 Kapazitätsauslastung
    • 2.4 Kostenmanagement
  • 3. Rentabilität
    • 3.1 Investitionen
    • 3.2 Folgekosten
    • 3.3 Investitionsrechnung
    • 3.4 Investitionscontrolling
  • 4. Zusammenfassung

Teil 3: Selbstmanagement, Kommunikation und Management von Personen

• VI. Achtsamkeit
  • 1. Mentale Einstellung
  • 2. Schlaf
  • 3. Entspannung und Bewegung
  • 4. Ernährung
  • 5. Partnerschaftliche Beziehungen
  • 6. Zusammenfassung
• VII. Selbstmanagement
  • 1. Selbstreflexion
  • 2. Inputverarbeitung
    • 2.1 Ist diese Information wahr?
    • 2.2 Kann ich die Sache beeinflussen?
    • 2.3 Welche Priorität hat das?
  • 3. Entscheidungsprozesse
  • 4. Outputbearbeitung
  • 5. Fazit
• VIII. Kommunikation
  • 1. Das Beispiel mit dem Hammer
  • 2. Erkenntnisse aus dem Kommunikationsalltag
    • 2.1 Informationsüberfluss vermeiden
    • 2.2 Mündliche und schriftliche Kommunikation unterscheiden
    • 2.3 Man kann nicht nicht kommunizieren
    • 2.4 Die Botschaft entsteht beim Empfänger
    • 2.5 Jede Botschaft hat eine Inhalts- und eine Beziehungsebene
    • 2.6 Gleichklang von Sprache und Körper
    • 2.7 Gesagt ist nicht getan
    • 2.8 Ich bin ok – du bist ok
  • 3. Wirksam informieren und kommunizieren
  • 4. Sitzungsmanagement
    • 4.1 Die Tagesordnung
    • 4.2 Sitzungsleitung und -dokumentation
    • 4.3 Durchführung der Sitzung
  • 5. Weitere Kommunikationsformen
    • 5.1 Termine mit mir selbst
    • 5.2 Rücksprachen
    • 5.3 Telefonate
    • 5.4 Mitarbeitergespräche
    • 5.5 Kritikgespräche
    • 5.6 Arbeitskreise
    • 5.7 Kommunikationsplan für besondere Anlässe
    • 5.8 Gerüchte und Flurfunk
    • 5.9 Konflikte
    • 5.10 Ankündigungen und Drohungen
  • 6. Schriftliche Kommunikation
  • 7. Zusammenfassung
• IX. Management von Personen
  • 1. Psychologik
    • 1.1 Motivlage verstehen
    • 1.2 Menschen nicht einordnen
    • 1.3 Der Name ist etwas Besonderes
    • 1.4 Jeder ist sich selbst der Nächste
    • 1.5 Recht und Erfolg haben (wollen)
    • 1.6 Was Menschen wirklich an- und umtreibt: Sinn
    • 1.7 Was Menschen von Führungskräften erwarten
    • 1.8 Innere Klarheit und ehrliche Rückmeldungen
  • 2. Chronologie
  • 3. Partnerschaftlicher Umgang
    • 3.1 Geradlinigkeit und Aufrichtigkeit
    • 3.2 Vertrauen rechtfertigen
    • 3.3 Erwartungen kommunizieren
    • 3.4 Fairness
    • 3.5 Einen Zugang finden
    • 3.6 Vereinbarungen treffen
    • 3.7 Kollegialität
    • 3.8 Wertschätzende Gesprächskultur
  • 4. Führen von Teams
  • 5. Zusammenfassung

Teil 4: Umsetzen – Entwickeln – Verändern – Kontrolle – Konsequenzen

• X. Umsetzen auf persönlicher Ebene
  • 1. Aufgabenmanagement
  • 2. Ablage, Planung, Kalender und Delegation
    • 2.1 Ablage
    • 2.2 Planung
    • 2.3 Kalender
    • 2.4 Delegation
  • 3. Projektmanagement und Assignments
  • 4. Ziele und Standards
  • 5. Zusammenfassung
• XI. Umsetzen auf funktionaler Ebene
  • 1. Management von Funktionen
  • 2. Prozessorientierte Gestaltung
  • 3. Zwecke einzelner Funktionen
  • 4. Zusammenspiel der Funktionen
  • 5. Zusammenfassung
• XII. Entwickeln
  • 1. Schöpferische Zerstörung
  • 2. Die S-Kurven-Logik
  • 3. Strategieentwicklung
    • 3.1 Verständnis des Kundennutzens
    • 3.2 Strategieoptionen
  • 4. Organisationsentwicklung
  • 5. Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz
  • 6. Kulturentwicklung
  • 7. Mitarbeiter fördern und entwickeln
    • 7.1 Die richtigen Mitarbeiter einstellen
    • 7.2 Die richtigen Führungskräfte auswählen
    • 7.3 Einarbeitung
    • 7.4 Entwicklungsstufen und Stärken
    • 7.5 Personalentwicklungskonferenz
    • 7.6 Die Talent-Watch-Care-Liste
    • 7.7 Personalentwicklungsmaßnahmen
  • 8. Fazit
• XIII. Verändern
  • 1. Gründe für Stagnation
  • 2. Die Veränderungskurve
  • 3. Veränderungen managen
  • 4. Fazit
• XIV. Kontrolle, Controlling und Konsequenzen
  • 1. Kontrolle muss sein
  • 2. Controlling braucht Planung
  • 3. Umgang mit Kennzahlen
    • 3.1 BWAs und Bilanzen
    • 3.2 Handlungsempfehlungen
  • 4. Schlüsselgrößen für das Top-Management
  • 5. Konsequenzen
• XV. Externe Berater und Sachverständige
• XVI. Ein Fazit

Anhang

• 1. SGMM und strategisches Navigationssystem
• 2. (Früh-)Indikatoren
• 3. Mögliche Rechtsfolgen bei Rechtsverstößen (Auszug)
• 4. Grundelemente eines CMS
• 5. Aufsichtsorgan und Exekutivorgan
• 6. Begriffe der Liquidität & Profitabilität
• 7. Beispiel Liquiditätsplanung
• 8. Bilanzgliederung nach § 266 HGB (Deutschland)
• 9. Mögliche Fragen an Bewerber

Glossar

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Literatur

Abkürzungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Vorwort

Einführung

Kapitel 1: Grundlagen

• I. Einleitung
• II. Grundlagen der Konzernrechnungslegung
  • 1. Theoretische Grundlagen
  • 2. Aufgaben des Konzernabschlusses
  • 3. Prozess der Konzernrechnungslegung
• III. Pflicht zur Konzernabschlusserstellung nach IFRS
  • 1. Ausgangssituation und Aufgabenstellung
  • 2. Prüfung der Konzernrechnungslegungspflicht (Lösungshinweise)
  • 3. Prüfung der Befreiungsmöglichkeiten
  • a) HGB
  • b) IFRS
  • c) Umfang eines vollständigen EU-IFRS-Finanzberichts
• IV. Ableitung einer IFRS-konformen Bilanz
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 2. Allgemeine Anforderungen an Bilanz und GuV
  • 3. Spezielle Anforderungen an eine Bilanzgliederung
  • 4. Vorläufige IFRS-Bilanz der Schiffbau-AG (Lösungshinweise)
    • a) Langfristige Vermögenswerte
    • b) Kurzfristige Vermögenswerte
    • c) Eigenkapital
    • d) Schulden
• V. Ableitung einer IFRS-konformen GuV
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 2. Spezielle Anforderungen an eine GuV-Gliederung
  • 3. Vorläufige IFRS-GuV (Lösungshinweise)
• VI. Zusammenfassung zu Kapitel 1

Kapitel 2: Review von Bilanz und GuV der Schiffbau-AG

• I. Einleitung
• II. Prüfung der IFRS-Konformität kritischer Geschäftsvorfälle
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 2. Langfristige Vermögenswerte
    • a) Sachverhalte und deren Abbildung nach HGB
    • b) Immaterielle Vermögenswerte (Lösungshinweise)
    • c) Sachanlagevermögen (Lösungshinweise)
  • 3. Kurzfristige Vermögenswerte
    • a) Sachverhalte und deren Abbildung nach HGB
    • b) Vorräte (Lösungshinweise)
    • c) Finanzinstrumente (Lösungshinweise)
• III. Endgültiger IFRS-Abschluss der Schiffbau-AG (HB II)
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 2

Kapitel 3: Abgrenzung des Konsolidierungskreises und Einheitlichkeitsgrundsätze

• I. Einleitung
• II. Abgrenzung des Konsolidierungskreises
  • 1. Struktur des Schiffbau-Konzerns
  • 2. Konsolidierungskreis im engeren Sinne
    • a) IFRS-Grundsätze
    • b) Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
  • 3. Konsolidierungskreis im weiteren Sinne
    • a) IFRS-Grundsätze
    • b) Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
• III. Vereinheitlichung der Einzelabschlüsse
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
    • a) Vorläufige HB II der BeltingBoat-Corp
    • b) Noch offene Sachverhalte
  • 2. IFRS-Prinzipien
    • a) Einheitlichkeit der Stichtage
    • b) Einheitlichkeit von Darstellung, Bilanzierung und Bewertung
    • c) Einheitlichkeit der Währung
  • 3. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise zu Nutzungsdauer, Abschreibungsverfahren)
• IV. Umrechnung von Abschlüssen in Fremdwährung
  • 1. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 2. IFRS-Prinzipien
    • a) Grundlegendes zur Währungsumrechnung
    • b) Währungsumrechnung bei Fremdwährungsgeschäften und für die Aufstellung des Einzelabschlusses
    • c) Währungsumrechnung für die Aufstellung des Konzernabschlusses
  • 3. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
    • a) Bestimmung der funktionalen Währung
    • b) Vorräte (Einspritzpumpen)
    • c) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
    • d) Profillinie (regelmäßige, erfolgsneutrale Neubewertung)
    • e) Aufstellung des endgültigen Abschlusses in funktionaler Währung
• V. Zusammenfassung zu Kapitel 3

Kapitel 4: Einbeziehung von Tochterunternehmen: Erstkonsolidierung

• I. Einleitung
• II. IFRS-Grundsätze für die Erstkonsolidierung
  • 1. Überblick über die Einbeziehung von Tochterunternehmen
  • 2. Schritte der Vollkonsolidierung
  • 3. Erstkonsolidierung von Tochterunternehmen
  • 4. Besonderheiten bei der Berücksichtigung latenter Steuern
• III. Erstkonsolidierung der Tochterunternehmen der Schiffbau-AG
  • 1. Konsolidierung bei einem Anteilsbesitz von 100%
    • a) Weiterführender Sachverhalt: BeltingBoat-Corp.
    • b) Kapitalkonsolidierung der BeltingBoat-Corp. (Lösungshinweise)
  • 2. Konsolidierung bei einem Anteilsbesitz unter 100%
    • a) Weiterführender Sachverhalt: Anker-AG
    • b) Kapitalkonsolidierung der Anker-AG (Lösungshinweise)
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 4

Kapitel 5: Einbeziehung von Tochterunternehmen: Folgekonsolidierung

• I. Einleitung
• II. IFRS-Grundsätze für die Folgekonsolidierung
• III. Folgekonsolidierung der Tochterunternehmen der Schiffbau-AG
  • 1. Folgekonsolidierung bei einem Anteilsbesitz von 100%
    • a) Weiterführender Sachverhalt: BeltingBoat-Corp.
    • b) Vorbereitung der Kapitalkonsolidierung (Lösungshinweise)
    • c) Weitere Konsolidierungsmaßnahmen (Lösungshinweise)
  • 2. Folgekonsolidierung bei einem Anteilsbesitz von 80%
    • a) Weiterführender Sachverhalt: Anker-AG
    • b) Vorbereitung der Kapitalkonsolidierung (Lösungshinweise)
    • c) Weitere Konsolidierungsmaßnahmen (Lösungshinweise)
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 5

Kapitel 6: Einbeziehung von Zweckgesellschaften: Erst- und Folgekonsolidierung

• I. Einleitung
• II. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 1. Aufgabenstellung
  • 2. Informationen zur SPE-GmbH
• III. Erstkonsolidierung von Zweckgesellschaften (Lösungshinweis)
  • 1. Erstkonsolidierung der SPE-GmbH
  • 2. Folgekonsolidierung der SPE-GmbH
    • a) Weiterführender Sachverhalt
    • b) Zweitkonsolidierung der SPE-GmbH
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 6

Kapitel 7: Einbeziehung von assoziierten Unternehmen: Erst- und Folgekonsolidierung

• I. Einleitung
• II. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 1. Aufgabenstellung
  • 2. Informationen zur Fender-GmbH
• III. Konsolidierung von assoziierten Unternehmen
  • 1. Erstkonsolidierung der Fender-GmbH (Lösungshinweise)
  • 2. Folgekonsolidierung der Fender-GmbH
    • a) Weiterführender Sachverhalt
    • b) Fortschreibung der Unterschiedsbeträge (Lösungshinweise)
• IV. Zusammenfassung zu Kapitel 7

Kapitel 8: Zusammenführung von Konzern-Bilanz und -GuV der Schiffbau-AG

Kapitel 9: Earnings per Share und Konzern-Eigenkapitalspiegel

• I. Einleitung
• II. Ermittlung des Ergebnisses je Aktie (EPS)
  • 1. Zweck und Darstellung
    • a) Allgemeines
    • b) Unverwässertes EPS
    • c) Verwässertes EPS
  • 2. Konzernspezifische Besonderheiten
  • 3. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 4. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
    • a) Vorüberlegungen
    • b) Unverwässertes Ergebnis je Aktie
    • c) Verwässertes Ergebnis je Aktie
• III. Bestandteile eines vollständigen Konzernabschlusses
• IV. Eigenkapitalveränderungsrechnung
  • 1. Zweck und Darstellung
  • 2. Anwendung auf den Schiffbau-Konzern (Lösungshinweise)
• V. Zusammenfassung zu Kapitel 9

Kapitel 10: Konzern-Kapitalflussrechnung

• I. Einleitung
• II. Zweck und Inhalt
• III. Darstellung und Ausweis
• IV. Konzernspezifische Besonderheiten
• V. Sachverhalte und Aufgabenstellung
• VI. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
  • 1. Indirekte Ermittlung des Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit
  • 2. Direkte Ermittlung des Cashflows aus Investitionstätigkeit
  • 3. Direkte Ermittlung des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit
• VII. Zusammenfassung zu Kapitel 10

Kapitel 11: Ausgewählte Anhangangaben

• I. Einleitung
• II. Grundlagen
• III. Anlagenspiegel
  • 1. Zweck und Darstellung
  • 2. Sachverhalte und Aufgabenstellungen
  • 3. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
    • a) Grundstücke
    • b) Marken
    • c) Patente
    • d) Datenbank
    • e) Goodwill
• IV. Rückstellungsspiegel
  • 1. Ansatz und Bewertung von Rückstellungen
  • 2. Zweck und Darstellung des Rückstellungsspiegels
  • 3. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 4. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
• V. Steuerliche Überleitungsrechnung
  • 1. Zweck der steuerlichen Überleitungsrechnung
  • 2. Normative Grundlagen der steuerlichen Überleitungsrechnung
    • a) Erstellungspflicht
    • b) Bestandteile einer steuerlichen Überleitungsrechnung
    • c) Zur Konzernsteuerquote
  • 3. Wesentliche Überleitungspositionen
    • a) Ursachen
    • b) Nicht abzugsfähige Aufwendungen
    • c) Sonstige steuerfreie Erträge
    • d) Aperiodische Effekte
    • e) Steuersatzabweichungen
    • f) Goodwill impairment
    • g) Anteilsbasierte Vergütungen
    • h) Ansatz aktiver latenter Steuern
    • i) Ergebnis aus at-equity-bewerteten Finanzinvestitionen
    • j) Sonstige überzuleitende Sachverhalte
  • 4. Sachverhalte und Aufgabenstellung
  • 5. Ermittlung der Überleitungspositionen (Lösungshinweise)
    • a) Ermittlung des erwarteten Konzernsteuerergebnisses
    • b) Permanente Differenzen
    • c) Nicht abgegrenzte temporäre Differenzen
    • d) Exkurs zu einem alternativen Szenario: Ansatz aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge
    • e) Konzernrechnungslegungsbedingte Effekte
    • f) Aperiodische Effekte
    • g) Steuerliche Überleitungsrechnung
• VI. Prozess zur Ermittlung der steuerlichen Überleitungsrechnung
• VII. Zusammenfassung zu Kapitel 11

Kapitel 12: Konzernbilanzanalyse: Zweckgesellschaften

• I. Zweck und Inhalt der Konzernbilanzanalyse
• II. Bilanzpolitisches Gestaltungspotenzial von Konzernabschlüssen
• III. Sachverhalte und Aufgabenstellung
• IV. Anwendung auf den Sachverhalt (Lösungshinweise)
• V. Zusammenfassung zu Kapitel 12

Kapitel 13: Organisation der Vorbereitung, Aufstellung und Kontrolle des Konzernabschlusses

• I. Überblick
• II. Ausgewählte Einzelfragen
  • 1. Originäre versus derivative Erstellung auf HGB- oder IFRS-Basis
  • 2. Organisatorischer Ablauf der Konzernabschlusserstellung
  • 3. Aufbauorganisation in einem Konzern
  • 4. Ablauforganisation in einem Konzern
  • 5. Einsatz von IT und Konsolidierungssoftware
  • 6. Konzern-/Bilanzrichtlinie

Abschließende Bemerkungen

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Vorwort, Seite III

Autorenverzeichnis, Seite V

Abkürzungsverzeichnis, Seite XIII

Beitrag 1 Abberufung von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Christian Vogel), Seite 1

Beitrag 2 Abberufung von Mitgliedern der Ausschüsse im Aufsichtsrat (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 9

Beitrag 3 Abberufung von Vorstandsmitgliedern (Beendigung des Vorstandsmandats) (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 11

Beitrag 4 Abführungspflichten der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat (Thomas Hey), Seite 25

Beitrag 5 Abhängigkeitsbericht (Dr. Simon Stark), Seite 31

Beitrag 6 Abschlussprüfer (Dr. Moritz Pöschke), Seite 35

Beitrag 7 Abstimmungen (Beschlussfassung) (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 47

Beitrag 8 Ad-hoc-Publizität (Dr. Stephan Petri), Seite 59

Beitrag 9 Altersgrenzen im Aufsichtsrat (Dr. Konrad Wartenberg), Seite 71

Beitrag 10 Amtsniederlegung von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Martin Kock / Matthias Verholen), Seite 73

Beitrag 11 Anfechtungsklagen gegen Beschlüsse der Hauptversammlung (Dr. Frank Scholderer), Seite 83

Beitrag 12 Angaben zu weiteren Mandaten gemäß § 285 Nr. 10 HGB i.V.m. § 125 AktG (Sonja Hilge), Seite 95

Beitrag 13 Anstalten öffentlichen Rechts (Dr. Peter Christ), Seite 99

Beitrag 14 Anstellungs- und Aufhebungsverträge mit Vorstandsmitgliedern (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 111

Beitrag 15 Arbeitnehmervertreter / leitende Angestellte (Dr. Peter Christ), Seite 129

Beitrag 16 Arbeitnehmervorbesprechung (Oliver Hecker), Seite 141

Beitrag 17 Arbeitsdirektor (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 149

Beitrag 18 Aufgaben des Aufsichtsrats (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 153

Beitrag 19 Aufgaben des Aufsichtsratsvorsitzenden (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 173

Beitrag 20 Aufsichtsorgan und Verwaltungsorgan in der SE (Dr. Gerrit Forst), Seite 183

Beitrag 21 Aufsichtsrat bei der GmbH (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 191

Beitrag 22 Aufsichtsrat bei der Hauptversammlung (Dr. Christian Vogel), Seite 203

Beitrag 23 Aufsichtsrat bei Gründung der Gesellschaft sowie bei Umwandlungsakten (Dr. Christian Vogel), Seite 215

Beitrag 24 Aufsichtsrat bei der KGaA (Dr. Stephan Petri), Seite 219

Beitrag 25 Aufsichtsrat bei Konzernmuttergesellschaften (Holding) (Dr. Moritz Pöschke), Seite 229

Beitrag 26 Aufsichtsrat beim Verein (Thomas Hey), Seite 237

Beitrag 27 Aufsichtsrat, fakultativer (Abgrenzung zum Beirat) (Dr. Christoph Witte/Clemens Dohm), Seite 243

Beitrag 28 Aufsichtsrat in der AG (Prof. Dr. Roderich C. Thümmel), Seite 261

Beitrag 29 Aufsichtsrat in Versicherungsunternehmen (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 275

Beitrag 30 Aufsichtsrat und Aufsichtsgremien in Familien- und Portfoliounternehmen (Dr. Christoph Witte/Clemens Dohm), Seite 313

Beitrag 31 Aufsichtsrat und Vorstand (Verhältnis) (Dr. Gerrit Forst), Seite 339

Beitrag 32 Aufsichtsräte bei öffentlichen Unternehmen (Dr. Peter Christ), Seite 345

Beitrag 33 Aufsichtsräte in Genossenschaften (Dr. Frank Scholderer), Seite 357

Beitrag 34 Aufsichtsräte in kommunalen Unternehmen (Dr. Peter Christ), Seite 375

Beitrag 35 Aufsichtsräte in konzernangehörigen Unternehmen (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 383

Beitrag 36 Aufsichtsratsvergütung (Dr. Jochen Buckel), Seite 391

Beitrag 37 Aufsichtsratsvergütung, steuerliche Behandlung (Gary Rüsch), Seite 399

Beitrag 38 Aufsichtsratsvertrag (Rechtsverhältnis des Aufsichtsrats) (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 405

Beitrag 39 Aufsichtsratsvorsitzender (Dr. David Stoppelmann), Seite 413

Beitrag 40 Aufsichtsratswahl (Dr. Philipp Schäuble), Seite 425

Beitrag 41 Auslagenersatz (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 475

Beitrag 42 Ausländische Konzerngesellschaften (Dr. Heike Kleinmiddeldorf), Seite 483

Beitrag 43 Ausschüsse des Aufsichtsrats (Dr. Rolf Giebeler), Seite 487

Beitrag 44 Außerordentliche Sitzungen (Dr. David Stoppelmann), Seite 499

Beitrag 45 Ausstattung von Aufsichtsräten (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 507

Beitrag 46 Auswahl von Aufsichtsratsmitgliedern (Maßstäbe und Verfahren) (Dr. Moritz Pöschke), Seite 517

Beitrag 47 Banken und Finanzinstitute (Besonderheiten des Aufsichtsrats) (Dr. Anja Herb), Seite 527

Beitrag 48 Beratungsaufgabe des Aufsichtsrats (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 541

Beitrag 49 Beratungs- und sonstige Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Lena Lindemann), Seite 547

Beitrag 50 Bericht des Aufsichtsrats nach § 171 Abs. 2 AktG (Dr. Moritz Pöschke), Seite 553

Beitrag 51 Beschlüsse und Beschlussfassung (Dr. Christian Vogel), Seite 559

Beitrag 52 Beschlussvorschläge zur Hauptversammlung (Dr. Christian Vogel), Seite 569

Beitrag 53 Bestellung von Vorstandsmitgliedern (Auswahl) (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 575

Beitrag 54 Boardsysteme bei ausländischen Rechtsformen (Dr. Simon Stark), Seite 589

Beitrag 55 Börsengang (Dr. Stephan Petri), Seite 595

Beitrag 56 Budget für den Aufsichtsrat (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 603

Beitrag 57 Business Judgement Rule für Mitglieder des Aufsichtsrats (Dr. Konrad Wartenberg), Seite 613

Beitrag 58 Compliance (Dr. Jochen Pörtge), Seite 623

Beitrag 59 Cooling Down Period (Karenzzeit) (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 639

Beitrag 60 Corporate Governance (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 641

Beitrag 61 Corporate Social Responsibility (Dr. Gerrit Forst), Seite 645

Beitrag 62 D&O-Versicherung (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 653

Beitrag 63 Datenschutz (Dr. Peter Christ), Seite 657

Beitrag 64 Delegiertenwahl (Dr. Philipp Schäuble), Seite 661

Beitrag 65 Deutscher Corporate Governance Kodex (Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 671

Beitrag 66 Diskriminierungsschutz (Dr. Lena Lindemann), Seite 691

Beitrag 67 Diversity/Geschlechterquote (Dr. Heike Kleinmiddeldorf), Seite 695

Beitrag 68 Doppel- und Mehrfachmandate von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 703

Beitrag 69 Drittelparität (Dr. Heike Kleinmiddeldorf), Seite 719

Beitrag 70 Die Effizienzprüfung des Aufsichtsrats (Sonja Hilge), Seite 725

Beitrag 71 (Ehrenvorsitz) Vorsitz (Dr. Moritz Pöschke), Seite 729

Beitrag 72 Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrats (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 737

Beitrag 73 Einholung von externer Beratung (Dr. Rolf Giebeler), Seite 743

Beitrag 74 Einladungen zu Aufsichtsratssitzungen (Dr. Artur-Konrad Wypych), Seite 747

Beitrag 75 Entlastung von Aufsichtsräten (Dr. Frank Scholderer), Seite 753

Beitrag 76 Ersatzmitglieder (Dr. Lena Lindemann), Seite 761

Beitrag 77 Festlegung von Prüfungsschwerpunkten (Prof. Dr. Christian Zwirner/Dr. Corinna Boecker), Seite 767

Beitrag 78 Finanzexperte (Financial expert) (§ 100 Abs. 5 AktG) (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 775

Beitrag 79 Formen von Aufsichtsräten (Dr. Stephan Petri), Seite 783

Beitrag 80 Fortbildung der Arbeitnehmer- und Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat (Thomas Hey), Seite 787

Beitrag 81 Freigabeverfahren (Dr. Frank Scholderer), Seite 803

Beitrag 82 Gäste (Dr. Rolf Giebeler), Seite 809

Beitrag 83 Gefälligkeiten, Einladungen, Geschenke/Präsente (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 813

Beitrag 84 Gemeinsamer Betrieb (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 819

Beitrag 85 Gemeinschaftsunternehmen (Thomas Hey), Seite 825

Beitrag 86 Gerichtliche Bestellung von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Jochen Buckel), Seite 831

Beitrag 87 Geschäftsordnung (Oliver Hecker/Sarah Milena Landsberg), Seite 837

Beitrag 88 Geschäftsordnung des Vorstands (Dr. Gerrit Forst), Seite 847

Beitrag 89 Gewerkschaftsvertreter auf Arbeitnehmerseite (Dr. Lena Lindemann/Thomas Hey), Seite 851

Beitrag 90 Gleichbehandlung im Aufsichtsrat (Anja Herb), Seite 861

Beitrag 91 Größe des Aufsichtsrats (Dr. Lena Lindemann), Seite 867

Beitrag 92 Haftung der Mitglieder des Aufsichtsrats (Gremium/Vorsitzender) (Dr. Jan Dörrwächter/Dr. Anna Franziska Kaßmann), Seite 871

Beitrag 93 Handlungsformen des Aufsichtsrats (Dr. Rolf Giebeler), Seite 897

Beitrag 94 Hauptversammlung (Dr. Christian Vogel), Seite 905

Beitrag 95 Informationsrechte gegenüber dem Vorstand (Dr. Gerrit Forst/Dr. Johannes Fütterer), Seite 911

Beitrag 96 Interessenkonflikte im Aufsichtsrat: Bedeutung und Behandlung (Dr. Konrad Wartenberg), Seite 919

Beitrag 97 Interessenkonflikte im Aufsichtsrat: Rahmenbedingungen und Rechtsfolgen (Dr. Frank Scholderer), Seite 929

Beitrag 98 Jahresabschluss (Bilanz und GuV) (Prof. Dr. Christian Zwirner/Dr. Julia Busch), Seite 947

Beitrag 99 Klageerzwingungsbeschluss (Dr. Frank Scholderer), Seite 961

Beitrag 100 Klagezulassungsverfahren (Dr. Frank Scholderer), Seite 973

Beitrag 101 Konstituierung des Aufsichtsrats (Dr. Artur-Konrad Wypych), Seite 981

Beitrag 102 Konzern im Konzern (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 987

Beitrag 103 Kooptierung zum Aufsichtsrat (Thomas Hey), Seite 993

Beitrag 104 Kosten für den Aufsichtsrat (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 995

Beitrag 105 Krise und Insolvenz (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 1001

Beitrag 106 Legal Judgement Rule (Dr. Frank Scholderer), Seite 1019

Beitrag 107 Managers‘ Transactions (Dr. Stephan Petri), Seite 1045

Beitrag 108 Montanmitbestimmung (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1061

Beitrag 109 Montanmitbestimmungsergänzung (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1065

Beitrag 110 Offenlegungspflichten (Prof. Dr. Christian Zwirner), Seite 1067

Beitrag 111 Ordnungsgeld bei Publizitätsverstößen (Prof. Dr. Christian Zwirner), Seite 1075

Beitrag 112 Ordnungswidrigkeiten (insbes. § 130 OWiG) (Sarah Milena Landsberg/Oliver Hecker), Seite 1081

Beitrag 113 Organhaftungsklagen (Dr. Frank Scholderer), Seite 1087

Beitrag 114 Organisation Aufsichtsratsbüro (Heike Kleinmiddeldorf/Sonja Hilge), Seite 1107

Beitrag 115 Personalentscheidungen des Aufsichtsrats (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 1109

Beitrag 116 Pflicht zur Gründung eines Aufsichtsrats (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1119

Beitrag 117 Public Corporate Governance Kodex (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1125

Beitrag 118 Rechnungslegung des Unternehmens (Prof. Dr. Christian Zwirner/Dr. Corinna Boecker), Seite 1131

Beitrag 119 Regelzugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat (Prof. Dr. Dr. Manuel R. Theisen), Seite 1145

Beitrag 120 Risikomanagement (Dr. Simon Stark), Seite 1153

Beitrag 121 Rücktritt Aufsichtsratsvorsitzender/Aufsichtsratsmitglieder (Dr. David Stoppelmann), Seite 1157

Beitrag 122 Sanktionen bei Nicht- oder nicht rechtzeitiger Beteiligung (Dr. Frank Scholderer), Seite 1161

Beitrag 123 Satzung, Gesellschaftsvertrag (Dr. Rolf Giebeler), Seite 1177

Beitrag 124 Selbstorganisation (Dr. Iris Eveleigh), Seite 1181

Beitrag 125 Simultanwahl (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1189

Beitrag 126 Sitzungen des Aufsichtsrats: Vorbereitung und Durchführung (Thomas Hey), Seite 1193

Beitrag 127 Sitzungshäufigkeit (Thomas Hey), Seite 1203

Beitrag 128 Sitzungsleitung (Thomas Hey), Seite 1209

Beitrag 129 Sitzungsniederschrift (Sylvie Hambloch-Gesinn), Seite 1211

Beitrag 130 Sitzungsort (Thomas Hey), Seite 1217

Beitrag 131 Sitzungsteilnehmer (Thomas Hey), Seite 1219

Beitrag 132 Sonderprüfung (Dr. Frank Scholderer), Seite 1225

Beitrag 133 Sozialversicherungspflicht von Aufsichtsratsmitgliedern (Dr. Martin Kock/Matthias Verholen), Seite 1243

Beitrag 134 Spruchverfahren (Dr. Frank Scholderer), Seite 1247

Beitrag 135 Statusverfahren (Dr. Jochen Buckel), Seite 1257

Beitrag 136 Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender (Thomas Hey), Seite 1263

Beitrag 137 Stellvertretung im Mandat (Dr. David Stoppelmann), Seite 1269

Beitrag 138 Stimmverbote im Aufsichtsrat (Dr. Frank Scholderer), Seite 1275

Beitrag 139 Strafrechtliche Haftung (Dr. Jochen Pörtge), Seite 1285

Beitrag 140 Tagesordnung der Aufsichtsratssitzung (Thomas Hey), Seite 1303

Beitrag 141 Tendenzunternehmen (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1311

Beitrag 142 Territorialitätsprinzip des Mitbestimmungsrechts (Dr. Stephan Petri), Seite 1321

Beitrag 143 Treuepflicht (Dr. Anja Herb), Seite 1333

Beitrag 144 Überwachung des Vorstands (Dr. Gerrit Forst), Seite 1339

Beitrag 145 Umwandlung/Umwandlungsvorgänge (Dr. Jochen Buckel), Seite 1347

Beitrag 146 Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder (Dr. Frank Scholderer), Seite 1353

Beitrag 147 Unternehmergesellschaft und Mitbestimmung (Dr. Stephan Petri), Seite 1373

Beitrag 148 Unzulässiger Eingriff in das operative Geschäft (Prof. Dr. Gregor Thüsing/Dr. Johannes Fütterer), Seite 1375

Beitrag 149 Verhältnis zum Wirtschaftsausschuss (Dr. Philipp Schäuble), Seite 1383

Beitrag 150 Vertraulichkeit und Geheimhaltungspflichten (Dr. Peter Christ), Seite 1389

Beitrag 151 Vertreter der Anteilseigner (Dr. Stephan Petri), Seite 1399

Beitrag 152 Vertretung der Gesellschaft (Dr. Christian Vogel), Seite 1407

Beitrag 153 Verwaltungsrat (Dr. Stephan Petri), Seite 1415

Beitrag 154 Vorstandsvergütung (Dr. Jan Dörrwächter), Seite 1421

Beitrag 155 Wahlschutz und -kosten (der Arbeitnehmervertreterwahlen) (Dr. Philipp Schäuble), Seite 1463

Beitrag 156 Weisungen (Dr. Stephan Petri), Seite 1473

Beitrag 157 Wettbewerbsverbote für Aufsichtsräte (Dr. Lena Lindemann), Seite 1477

Beitrag 158 Whistleblowing (Dr. Jochen Pörtge), Seite 1483

Beitrag 159 Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats/Kompetenzprofil (Sonja Hilge), Seite 1491

Beitrag 160 Zuständigkeiten des Aufsichtsrats (Dr. Stephan Petri), Seite 1503

Beitrag 161 Zustimmungsvorbehalte und wesentliche Geschäfte (Dr. Moritz Pöschke, LL.M. (Harvard), Seite 1517

Literaturverzeichnis, Seite 1525

Stichwortverzeichnis, Seite 1531

Formate:

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Vorwort [Seite III]
Autorenverzeichnis [Seite V] 

Teil 1: Umsetzung des Compliance Managements durch die Unternehmensleitung

• § 1 Steuerung eines wirksamen und wirtschaftlichen Compliance-Management-Systems (Pauthner) [Seite 3]

Teil 2: Compliance-Steuerungspflichten und -risiken der Unternehmensleitung

• § 2 Erfüllung der Führungspflichten und Haftungsvermeidung (Bicker) [Seite 197]
• § 3 Delegation der Compliance-Pflichten(von Busekist/Schmitz) [Seite 213]
• § 4 Zivilrechtliche Haftung der Leitungspersonen (Ghassemi-Tabar/Wilsing) [Seite 229]
• § 5 Strafrechtliche Haftung und bußgeldrechtliche Tatbestände (Mosbacher) [Seite 249]
• § 6 D&O-Versicherung (Reichert/Suchy) [Seite 279]
• § 7 Interne Untersuchungen als reaktive Steuerungspflicht (Kappel/Johannsen) [Seite 301]
• § 8 Datenschutz bei internen Untersuchungen (Nolde) [Seite 327]
• § 9 Externes Compliance Audit (Kirstan/Laue) [Seite 337]

Teil 3: Umsetzungsbeispiele internationaler Compliance-Management-Systeme 

• § 10 adidas Gruppe (Dassler) [Seite 355]
• § 11 Deutsche Telekom AG (Mackert) [Seite 371]
• § 12 DMG MORI AG (Vogt) [Seite 387]

Teil 4: Wichtigste Compliance-Anwendungsbereiche

• § 13 Korruption (Graf/Groß) [Seite 403]
• § 14 Kartellrecht (Kapp/Krohs) [Seite 421]
• § 15 Steuerrecht (Demuß) [Seite 445]
• § 16 Arbeitsrecht (Annuß) [Seite 473]
• § 17 M&A (Larisch/Steup) [Seite 489]
• § 18 Datenschutz (Härting) [Seite 503]
• § 19 Geldwäsche (Glaab) [Seite 519]
• § 20 Umweltschutz und Arbeitssicherheit (Pawlytsch/Zimack) [Seite 545]

Abkürzungsverzeichnis [Seite 563]
Literaturverzeichnis [Seite 571]
Stichwortverzeichnis [Seite 577]

Formate:

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Vorwort

Autoren

Überblick über diesen Leitfaden

Teil 1: Das Compliance-Management-System als Überwachungsgegenstand

• § 1 Begriffe, Kontext, Wirkungs- und Erfolgsfaktoren
• § 2 Wirksames Compliance-Management-System als Unternehmenspflicht
• § 3 Compliance-Management-Systeme in unterschiedlichen Unternehmensformen
• § 4 Bestandteile  des  Compliance- Management-Systems
• § 5 Schadensersatz bei Compliance-Pflichtverletzungen

Teil 2: Überwachung des präventiven Compliance-Management-Systems

• Vorbemerkung
• § 6 Gegenstand und Umfang der Überwachung
• § 7 Anforderungen an die Überwachung des Compliance Management
• § 8 Abgestufte Intensität der Überwachung
• § 9 Informationspflichten, Informationsrechte und Informationsinstrumente
• § 10 Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat
• § 11 Recht des Aufsichtsrats auf Einsichtnahme und Prüfung
• § 12 Einrichtung eines Prüfungs- oder Compliance-Ausschusses
• § 13 Direktbefragungen des Chief Compliance Officer, der Internen Revision und anderer Mitarbeiter
• § 14 Einwirkungsmöglichkeiten des Aufsichtsrats auf den Vorstand
• § 15 Haftung der Aufsichtsräte und sonstige Sanktionen bei Verletzung der Überwachungspflicht
• § 16 Sonderregeln für die Überwachung in der KGaA, SE und Genossenschaft

Teil 3: Überwachung interner Untersuchungen und Krisenmanagement

• Vorbemerkung
• § 17 Untersuchung von Compliance-Verstößen auf Veranlassung des Vorstands
• § 18 Überwachung der vom Vorstand veranlassten Untersuchungen durch den Aufsichtsrat
• § 19 Eigene Untersuchungen durch den Aufsichtsrat

Teil 4: Eigene Compliance-Regeln des Aufsichtsrats

• Vorbemerkung
• § 20 Regelungsrahmen
• § 21 Grundlegende Verhaltenspflichten des einzelnen Aufsichtsratsmitglieds
• § 22 Mitgliederzahl und Zusammensetzung
• § 23 Persönliche Eignungsvoraussetzungen der Aufsichtsratsmitglieder
• § 24 Wahl der Aufsichtsratsmitglieder
• § 25 Beginn und Dauer der Amtszeit
• § 26 Abberufung der Aufsichtsratsmitglieder und Beendigung des  Mandats
• § 27 Vergütung der Aufsichtsratstätigkeit
• § 28 Beratungsverträge mit Aufsichtsratsmitgliedern
• § 29 Kreditgewährung an Aufsichtsratsmitglieder
• § 30 Innere Ordnung und Verfahren
• § 31 Der  Aufsichtsratsvorsitzende
• § 32 Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung
• § 33 Besonderheiten bei der KGaA, SE und eingetragener Genossenschaft

Abkürzungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Formate:

• ePub: ePub ist ein offener Standard für eBooks, der von den meisten eBook-Readern (z.B. Tolino Shine, Sony Reader oder Kobo) unterstützt wird – nicht aber von den Amazon-Kindle-Readern. Und zwar unabhängig davon, ob die ePub-Datei verschlüsselt ist.
• PDF-Datei: PDF ist ein Format der Firma Adobe, das im Web sehr weit verbreitet ist. Wegen des offenen Formats gibt es für nahezu jede Plattform und entsprechend für fast alle eBook-Lesegeräte einen PDF-Viewer.

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1. Rechtsquellen des Arbeitsrechts
2. Arbeitsvertrag
3. Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis
4. Arbeitszeit
5. Sonderschutz für bestimmte Arbeitnehmergruppen
6. Rechte und Pflichten bei Betriebsübergang (§ 613a BGB)
7. Beendigung von Arbeitsverhältnissen
8. Einsatz von Fremdpersonal
9. Beschäftigung ausländischer Arbeitnehmer
10. Betriebsverfassung: Betriebsräte
11. Betriebsverfassung: Sprecherausschüsse der LA
12. Unternehmensverfassung: Aufsichtsräte
13. Arbeitsgerichtsbarkeit
14. Sozialgerichtsbarkeit

I. Einleitung (Seite 11)

II. Was ist Berufsausbildung? (Seite 11)

III. Welche Kombinationen mit einer Berufsausbildung sind denkbar? (Seite 12)

• 1. Ausbildungsintegrierter dualer Studiengang (Seite 12)
• 2. Triales Studium (Seite 13)

IV. Welche wichtigen Akteure gibt es in der Berufsausbildung? (Seite 13)

• 1. Der Ausbildende (Seite 13)
• 2. Der Ausbilder (Seite 13)
• 3. Der Ausbildungsgehilfe (Seite 13)
• 4. Der Auszubildende (Seite 13)
• 5. Der gesetzliche Vertreter des Auszubildenden (Seite 14)
• 6. Die zuständige Stelle (Seite 14)
• 7. Der Ausbildungsberater (Seite 14)
• 8. Das Bundesinstitut für Berufsbildung (Seite 15)

V. Wie unterscheidet sich die Berufsausbildung von der Fortbildung und der Umschulung? (Seite 15)

• 1. Berufliche Fortbildung (Seite 15)
• 2. Umschulung (Seite 16)

VI. Was kann ich machen, wenn der junge Mensch noch nicht ausbildungsreif ist? (Seite 17)

VII. Wer darf ausbilden? (Seite 17)

• 1. Die Anforderungen an den Ausbildungsbetrieb (Seite 17)
• 2. Die Anforderungen an Ausbildende und Ausbilder (Seite 19)
• 3. Verbundausbildung (Seite 21)
• 4. Überwachung der Ausbildung (Seite 22)

VIII. Wo wird die Ausbildung durchgeführt? (Seite 22)

IX. Wie gewinne ich Auszubildende? (Seite 23)

X. Wie begründe ich ein Ausbildungsverhältnis? (Seite 24)

• 1. Vertragsverhandlungen (Seite 24)
• 2. Der Ausbildungsvertrag (Seite 28)
• 3. Die Vertragsparteien (Seite 28)
• 4. Der richtige Vertragsabschluss (Seite 29)
• 5. Besonderheiten der Probezeit (Seite 45)

XI. Was geschieht mit dem Ausbildungsverhältnis bei Veräußerung des Betriebs? (Seite 47)

XII. Was müssen Ausbildende bei der Durchführung des Ausbildungsverhältnisses beachten? (Seite 47)

• 1. Vermittlung der beruflichen Handlungsfähigkeit (Seite 48)
• 2. Durchführung der Ausbildungspflicht (Seite 48)
• 3. Tragung der Kosten der Ausbildung (Seite 49)
• 4. Anhalten zum Besuch des Berufsschulunterrichts (Seite 50)
• 5. Charakterliche Förderung und Abwehr von Gefährdungen (Seite 50)
• 6. Anhalten zum Führen von Ausbildungsnachweisen (Seite 51)
• 7. Gewährung von Freistellungen (Seite 51)
• 8. Zahlung einer Vergütung (Seite 52)
• 9. Anrechnung von Berufsschulzeiten und Prüfungszeiten (Seite 52)
• 10. Erstellung eines Zeugnisses (Seite 52)
• 11. Beachtung aller gesetzlicher Vorschriften (Seite 52)

XIII. Was ist bei der Ausbildungsvergütung zu beachten? (Seite 53)

• 1. Richtige Bestimmung der Höhe der Ausbildungsvergütung (Seite 53)
• 2. Bemessung der Ausbildungsvergütung (Seite 61)
• 3. Fälligkeit der Ausbildungsvergütung (Seite 61)
• 4. Vergütung von Mehrarbeit (Seite 62)
• 5. Fortzahlung der Vergütung ohne betriebliche Ausbildung (Seite 63)
• 6. Kurzarbeit (Seite 65)
• 7. Arbeitskampf (Seite 66)

XIV. Welche Pflichten hat der Auszubildende? (Seite 66)

• 1. Lernpflicht (Seite 67)
• 2. Sorgfältige Ausführung übertragener Aufgaben (Seite 67)
• 3. Teilnahmepflichten (Seite 67)
• 4. Befolgung von Weisungen (Seite 67)
• 5. Beachtung der betrieblichen Ordnung (Seite 68)
• 6. Pflege von Werkzeugen und Maschinen (Seite 69)
• 7. Verschwiegenheitspflicht (Seite 69)
• 8. Führung eines Ausbildungsnachweises (Seite 70)

XV. Welche Beteiligungsrechte des Betriebsrats ergeben sich während der Ausbildung? (Seite 70)

• 1. Bestellung und Abberufung der mit der Durchführung der Berufsausbildung beauftragten Personen (Seite 70)
• 2. Durchführung betrieblicher Bildungsmaßnahmen (Seite 71)
• 3. Versetzung (Seite 73)

XVI. In welche betriebsverfassungsrechtlichen Organe kann ein Auszubildender gewählt werden? (Seite 73)

• 1. Jugend- und Auszubildendenvertretung (Seite 73)
• 2. Betriebsrat (Seite 75)

XVII. Welche Folgen haben Pflichtverletzungen im Ausbildungsverhältnis? (Seite 76)

• 1. Ermahnung (Seite 76)
• 2. Abmahnung (Seite 77)
• 3. Schadensersatz (Seite 81)
• 4. Kündigung (Seite 82)

XVIII. Was ist im Zusammenhang mit Prüfungen zu beachten? (Seite 83)

• 1. Notwendigkeit einer Abschlussprüfung (Seite 83)
• 2. Anmeldung zur Prüfung (Seite 83)
• 3. Zulassung zur Abschlussprüfung (Seite 84)
• 4. Durchführung der Prüfung (Seite 85)
• 5. Feststellung des Prüfungsergebnisses (Seite 85)
• 6. Zeugnis (Seite 85)
• 7. Kosten (Seite 86)

XIX. Wann endet das Ausbildungsverhältnis kraft Gesetzes? (Seite 86)

• 1. Das regelmäßige zeitliche Ende (Seite 86)
• 2. Das frühere Ende bei Bestehen der Abschlussprüfung vor Ablauf der Ausbildungszeit (Seite 86)
• 3. Das frühere Ende durch Anrechnung von Ausbildungszeiten (Seite 87)
• 4. Das frühere Ende wegen des vorzeitigen Erreichens des Ausbildungsziels (Seite 87)
• 5. Das frühere Ende wegen des Vorziehens der Abschlussprüfung (Seite 88)
• 6. Das spätere Ende bei Nichtbestehen der Abschlussprüfung (Seite 88)
• 7. Späteres Ende bei Nichtbestehen der ersten Wiederholungsprüfung (Seite 90)
• 8. Späteres Ende wegen verspäteten Erreichens des Ausbildungsziels (Seite 92)
• 9. Späteres Ende durch Elternzeit, Wehrdienst und Zivildienst (Seite 92)

XX. Welche Besonderheiten gelten bei einer Teilzeitausbildung? (Seite 93)

• 1. Vereinbarung der Verringerung der Ausbildungszeit (Seite 93)
• 2. Möglicher Umfang der Verringerung der Ausbildungszeit (Seite 93)
• 3. Verlängerung der Ausbildungsdauer (Seite 94)
• 4. Auswirkungen des Prüfungstermins auf die Dauer der Ausbildungszeit (Seite 95)
• 5. Vergütung (Seite 96)

XXI. Wie kann das Ausbildungsverhältnis gekündigt werden? (Seite 96)

• 1. Kündigung vor dem Beginn des Ausbildungsverhältnisses (Seite 96)
• 2. Kündigung während der Probezeit durch den Ausbildenden (Seite 97)
• 3. Kündigung während der Probezeit durch den Auszubildenden (Seite 98)
• 4. Kündigung nach Ablauf der Probezeit (Seite 98)
• 5. Bedeutung eines Sonderkündigungsschutzes des Auszubildenden (Seite 103)
• 6. Notwendigkeit eines klärenden Gesprächs vor der Kündigung (Seite 104)
• 7. Notwendigkeit der Anhörung des Betriebsrats (Seite 104)
• 8. Die Fertigung des Kündigungsschreibens (Seite 105)
• 9. Der Zugang der Kündigung als Wirksamkeitsvoraussetzung (Seite 107)
• 10. Besonderheiten bei der Kündigung Minderjähriger (Seite 107)
• 11. Schadensersatz anlässlich einer Kündigung (Seite 108)
• 12. Auflösung des Ausbildungsverhältnisses gegen Zahlung einer Abfindung (Seite 110)

XXII. Wie kann das Ausbildungsverhältnis einvernehmlich beendet werden? (Seite 110)

XXIII. Wie muss das Ausbildungsverhältnis bei Beendigung abgewickelt werden? (Seite 111)

• 1. Erstellung eines einfachen Zeugnisses (Seite 112)
• 2. Erstellung eines qualifizierten Zeugnisses (Seite 112)

XXIV. Wie geht es nach Beendigung des Ausbildungsverhältnisses weiter? (Seite 112)

• 1. Freiwillige Begründung eines Arbeitsverhältnisses als Grundsatz (Seite 113)
• 2. Ausnahme: Bestehen eines individualrechtlichen Übernahmeanspruchs (Seite 113)
• 3. Ausnahme: Bestehen eines tariflichen Weiterbeschäftigungsanspruchs (Seite 114)
• 4. Ausnahme: Gesetzlicher Übernahmeanspruch aufgrund geduldeter Weiterarbeit (Seite 115)
• 5. Ausnahme: Der gesetzliche Weiterbeschäftigungsanspruch des Jugend- und Auszubildendenvertreters oder Betriebsratsmitglieds (Seite 116)

XXV. Welche wichtigen Beteiligungsrechte des Betriebsrats bestehen im Zusammenhang mit der Übernahme von Ausgebildeten? (Seite 120)

• 1. Innerbetriebliche Stellenausschreibung (Seite 120)
• 2. Mitbestimmungsrecht (Seite 121)

XXVI. Wer entscheidet bei Streitigkeiten zwischen dem Ausbildenden und dem Auszubildenden? (Seite 122)

• Muster 1: Ermahnung eines Auszubildenden (Seite 125)
• Muster 2: Abmahnung eines Auszubildenden (Seite 126)
• Muster 3: Abmahnung durch einen Auszubildenden (Seite 127)
• Muster 4: Kündigung eines Auszubildenden innerhalb der Probezeit (Seite 128)
• Muster 5: Kündigung eines Auszubildenden aus wichtigem Grund nach Beendigung der Probezeit (Seite 129)
• Muster 6: Kündigung durch einen Auszubildenden innerhalb der Probezeit (Seite 131)
• Muster 7: Kündigung durch einen Auszubildenden aus wichtigem Grund nach Beendigung der Probezeit (Seite 132)
• Muster 8: Kündigung durch einen Auszubildenden wegen Aufgabe der Berufsausbildung nach Beendigung der Probezeit (Seite 133)
• Muster 9: Kündigung gegenüber einem minderjährigen Auszubildenden (Seite 134)
• Muster 10: Kündigung durch einen minderjährigen Auszubildenden innerhalb der Probezeit (Seite 135)
• Muster 11: Mitteilung einer Nichtübernahme durch den Ausbildenden gegenüber einem Jugendvertreter (Seite 136)
• Muster 12: Weiterbeschäftigungsverlangen eines Jugendvertreters (Seite 137)

Abkürzungsverzeichnis (Seite 139)

Literaturverzeichnis (Seite 141)

Weiterführende Literatur (Seite 142)

Der Autor (Seite 143)