Inhalt
Vorwort
Autorenverzeichnis
Alte Gesetze, neue Praxis: Dr. Paul Achleitner
Was macht gute Corporate Governance aus? Und wie können wir sie messen?
Prof. Dr. Christina E. Bannier
Der Grandseigneur der Corporate Governance:
Prof. Christian Strenger / Prof. Dr. Alexander Bassen / Prof. Dr. Kerstin Lopatta
Will ESG Bring Back the Deutschland AG?
Prof. Dr. Marco Becht
Treuepflichten der Gesellschaft beim Delisting: Der Fall Rocket Internet
Dr. Wolf H. von Bernuth
Betriebswirtschaftslehre als Basis guter Corporate Governance
Prof. Dr. Hans-Joachim Böcking
Say on Climate
Dr. Nikolaus von Bomhard / Dr. Julian Redeke
Von der Schwierigkeit, gute Corporate Governance zu messen
Kay Bommer
Der EU Listing Act
Dr. Christine Bortenlänger / Dr. Claudia Royé
Zur Novellierung der Hauptversammlung
Dr. Werner Brandt
Anfechtung von Hauptversammlungsbeschlüssen und der Deutsche Corporate Governance Kodex
Dr. Johannes Brinkschmidt
Sportliche Erfolge und ein untadeliger Ruf
Dr. Jan W. Brügelmann
Wie war es doch am Rhein so schön
Hans-Martin Buhlmann
Volkswagen’s Dieselgate: Corporate Governance, Strategy and Stakeholders
George Dallas
„Und der Spaß daran dauert jetzt schon länger …“
Dr. Philipp Demandt
Corporate Governance und die vierte Gewalt
Claus Döring
Die virtuelle Hauptversammlung in der Gesetzgebung
Dr. Alexander Dörrbecker
Personalabteilung in eigener Sache:
Dr. Jan Dörrwächter
Christian Strenger, der beharrliche, kämpferische, unbequeme Mahner
Dr. Manfred Gentz
Informationsfluss und Informationsasymmetrien im Aufsichtsrat
Prof. Dr. Peter Henning
Virtuelle Hauptversammlung – lebendiges Recht?
Prof. Dr. Heribert Hirte
Universalmuseen und die Herausforderungen unserer Zeit
Max Hollein
Struktur und Funktionen des Lageberichts nach den EU-Rechtsakten zur Unternehmensberichterstattung
Prof. Dr. Dr. hc mult. Peter Hommelhoff
Dem Namen verpflichtet Die Mozart-Sammlung des Jürgen Köchel
Dr. Johannes Honsig-Erlenburg / Dr. Ulrich Leisinger
Wie kann eine virtuelle Hauptversammlung gelingen?
Dr. Claudia Junker / Dr. Jan Christoph Pfeffer
Nachhaltigkeit im Aufsichtsrat
Dr. Karl-Ludwig Kley
Vom erfolgreichen Sportler zum ehrenamtlichen Visionär
Claus M. Kobold
Gemischtwirtschaftliche Unternehmen mit guter Governance
Prof. Dr. h.c. Roland Koch
Wer G sagt, muss auch E und S sagen
Michael H. Kramarsch
Investor-led Standards to Support Sustainable Outcomes
Claudia Kruse
Der Reiz der Zielfunktion
Prof. Dr. Ulrich Lehner
Die Macht der (adaptiven) Unternehmenskultur
Manuela Mackert
Für eine starke Rolle des Aufsichtsrats bei der Übernahme von Unternehmen
Prof. Dr. Klaus Mangold
Maß und Mitte reloaded: Eine visionslose Vision
Prof. Timo Meynhardt
Ritter ohne Furcht und Tadel
Prof. Dr. h.c. Klaus-Peter Müller
Auswirkungen neuer ESG-Regulierungspakete auf die Corporate Governance
Prof. Dr. Klaus-Peter Naumann
„Mehr als die Summe seiner Teile“
Daniela Pferr
Gute Führung unter den Bedingungen erhöhter Komplexität und multipler Krisen
Prof. Dr. Andreas Pinkwart / Dr. Anna-Tina Pannes
Konstruktiv-kritischer Geist und „Strenger Blick“
Dr. Arno Probst
Recent Developments in Ownership Structures of German Listed Firms
Prof. Dr. Marc Steffen Rapp / Andrew Reek / Michelle Schlosser / Justus von Appen
Mandatshöchstgrenzen oder weshalb die Lex Abs (S)trenger werden muss
Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann
Die Zustimmung des Aufsichtsgremiums
Prof. Dr. Alexander Reuter
Das FüPoG II – das Durchbrechen der gläsernen Decke?
Dr. Friederike Rotsch / Dr. Melanie Eckardt
Managerial Voting Power and Firm Value
Prof. Dr. Zacharias Sautner / Dr. Matthias Bröcker / Prof. Dr. Markus Glaser
Zur Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern
Hendrik Schmidt
Hochrisiko- und existenzgefährdende unternehmerische Entscheidungen des Managements und die Business Judgement Rule
Prof. Dr. Dr. h.c. Uwe H. Schneider
Delisting Offers und Corporate Governance
Prof. Dr. Bernhard Schwetzler
Festschrift für Christian Strenger „Geld“
Prof. Dr. Ulrich Seibert
Staggered Boards: Empirie, Motive und Rechtsfragen der Praxis
Prof. Dr. Christoph H. Seibt
Aktives Aktionärstum als Katalysator nachhaltiger Transformation
Ingo Speich
Raubkunst, Kulturgüterschutz und Kunstsammler
Dr. Klaus-Dieter Stephan
Leuchtturm in unsicheren Zeiten: Ihre Strategie
Prof. Dr. Nils Stieglitz
„Not everything that is legal is also legitimate“
Prof. Dr. Andreas Suchanek
Das Verhältnis von Aktienrecht und Gesellschaftspolitik im Wandel
Dr. Robert Weber
Christian Strenger – Ein Unikat im Dienste gesellschaftlicher Verantwortung
Daniela Weber-Rey
Auf das G kommt es an: Nur mit guter Governance ist ESG glaubwürdig
Dr. Theodor Weimer
Nachhaltigkeit in der Vorstandsvergütung und Unternehmensstrategie
Prof. Dr. Norbert Winkeljohann
Strategie und Aufsichtsräte – die Bedeutung unabhängiger Aufsichtsräte
Prof. Dr. Michael Wolff
Towards Sandbox-Thinking in EU Sustainable Finance Regulation
Prof. Dr. Dirk A. Zetzsche / Dr. Marco Bodellini
