Der Generationenübergang in mittelständischen Familienunternehmen (Buch)

Geleitworte

Danksagung

Teil A: Warum Unternehmer den Generationenübergang planen sollten

• 1. Einführung
  • 1.1 Zahlen und Fakten
  • 1.2 Beschreibung der Problemstellung
• 2. Zielsetzung und Zielgruppe des Buches
• 3. Begriffserläuterungen
• 4. Familienexterne Geschäftsführung versus Geschäftsführung aus der Familie
• 5. Risiken und Gefahren eines gescheiterten Generationenübergangs
• 6. Gründe und Auslöser für die Beschäftigung mit der eigenen Nachfolge
• 7. Vorboten des Scheiterns
• 8. Typische Gründe für das Scheitern eines Generationenübergangs
  • 8.1 In der Person des Unternehmers liegende Ursachen
  • 8.2 In der Person des Nachfolgers begründete Ursachen
  • 8.3 Aus dem Zusammentreffen der verschiedenen Protagonisten resultierende Ursachen
  • 8.4 Methodische und fachliche Fehler
• 9. Risiken des Generationenübergangs in Abhängigkeit vom Alter des Unternehmens

Teil B: Die Umsetzung des Generationenübergangs

• 1. Der Unternehmer
• 2. Der Nachfolger
• 3. Bildung
• 4. Frühzeitige positive Bindung an das Unternehmen
• 5. Festlegung des richtigen Schul- und Ausbildungsweges
• 6. Vor- und Nachteile eines Studiums
  • 6.1 Theorie versus Praxis
  • 6.2 Die Wahl des Studienfachs
• 7. Der Eintritt als Nachfolger in das Familienunternehmen
  • 7.1 Die grundsätzliche Übernahmebereitschaft
    • 7.1.1 Der vermeintliche Elternwille
    • 7.1.2 Prüfung der Motive und Eigenschaften
    • 7.1.3 Aufbau von Karriere-Alternativen
    • 7.1.4 Bereitschaft zur Auseinandersetzung
  • 7.2 Die Eignung des Nachfolgers
    • 7.2.1 Fachliche Anforderungen
      • 7.2.1.1 Die Erarbeitung und Dokumentation eines Anforderungsprofils
      • 7.2.1.2 Zwei Beispiele aus der Praxis
      • 7.2.1.3 Zwischenfazit
    • 7.2.2 Persönliche Anforderungen
    • 7.2.3 Sonstige Anforderungen
    • 7.2.4 Vorgehensweise bei der Erstellung eines Anforderungsprofils
    • 7.2.5 Das sogenannte „Fußstapfen-Problem“
  • 7.3 Der richtige Unternehmertyp zur richtigen Zeit
  • 7.4 Einsatz- und Leistungswille
  • 7.5 Auswahl des Nachfolgers bei mehreren Kandidaten
• 8. Lehrjahre „in der Fremde“
  • 8.1 Die Vorteile
  • 8.2 Die Risiken
  • 8.3 Wahl der Branche und des Unternehmens
• 9. Einarbeitungszeit und Führungsübergang
  • 9.1 Wesentliche Einflussfaktoren für die Festlegung der Dauer der Einarbeitungszeit
  • 9.2 Formen des Generationenübergangs und deren Chancen und Risiken
  • 9.3 Vertrauen als unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg des Generationenübergangs
  • 9.4 Die Dokumentation als unterstützende Maßnahme
• 10. Kommunikation und Informationspolitik
  • 10.1 Interne Kommunikation
    • 10.1.1 Kommunikation zwischen Unternehmer und Nachfolger
    • 10.1.2 Kommunikation innerhalb der Familie
    • 10.1.3 Kommunikation mit Führungskräften und Mitarbeitern
    • 10.1.4 Kommunikation mit Betriebsrat/Arbeitnehmervertretung
  • 10.2 Externe Kommunikation
• 11. Schenkung oder Verkauf
• 12. Der gesunde Mix aus Bewahren und Verändern
  • 12.1 Auch eine Stil-Frage
  • 12.2 Rat für den Nachfolger
  • 12.3 Rat für den Unternehmer
• 13. Die Fähigkeit des Unternehmers, loszulassen
  • 13.1 Die Schwächen des Alters
  • 13.2 Nicht-loslassen-Können und seine Folgen
  • 13.3 Gesucht: Neue Lebensfreude
• 14. Die Staffelübergabe gebührend zelebrieren
• 15. Risikomanagement für den Fall eines Scheiterns des Generationenübergangs

Teil C: Unterstützende Maßnahmen für eine erfolgreiche Bewältigung des Generationenübergangs

• 1. Empfehlungen für ein erfolgreiches Konfliktmanagement
  • 1.1 Mögliche Beteiligte und Betroffene eines Konflikts in Familienunternehmen
  • 1.2 Typische Konfliktarten
  • 1.3 Das eigentliche inhaltliche Problem
  • 1.4 Grundsätzliche Optionen der Konfliktbehandlung
  • 1.5 Der neutrale Externe als Konfliktmanager
• 2. Der Familienkodex als besondere Form des Konfliktmanagements
• 3. Beratung beim Generationenübergang
  • 3.1 Grundsätzliches
  • 3.2 Interne Unterstützungsmöglichkeiten
  • 3.3 Formelle beziehungsweise externe Unterstützungsmöglichkeiten
• 4. Kosten für unterstützende Maßnahmen beim Generationenübergang
  • 4.1 Generelles
  • 4.2 Mögliche Kosten für Planung und Umsetzung eines Generationenübergangs

Teil D: Empfehlungen und Zusammenfassung

• 1. Ansatzpunkte und Leitmaximen für eine erfolgreiche Übergabe
  • 1.1 Aus der Sicht des Unternehmers
  • 1.2 Aus der Sicht des Nachfolgers
• 2. Zusammenfassung
• 3. Nachwort des Autors

Teil E: Anhang

• 1. Fragen- und Checklisten
  • 1.1 Grundsätzliches
  • 1.2 Fragen an/für den Unternehmer und Nachfolger
  • 1.3 Checkliste für den Unternehmer zur Erstellung eines Anforderungsprofils für den Nachfolger
  • 1.4 Anonymisiertes Beispiel eines Familienkodex
    • 1.4.1 Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis eines Familienkodex
    • 1.4.2 Ausgewählte Inhalte eines Familienkodex
  • 1.5 Regeln eines Familienunternehmens zum Recruiting von Führungsnachwuchs aus dem Kreis der Familienmitglieder (Auszug)
• 2. Verzeichnis der Abbildungen im Text
• 3. Statistischer Anhang
  • 3.1 Strukturen gegen Konflikte in Familienunternehmen
  • 3.2 Ranking-Ergebnisse des Gründungsradars 2012 für den Baustein „Gründungssensibilisierung“
  • 3.3 Unternehmerisches Klima an Hochschulen
  • 3.4 Herausforderung Nachfolge
• 4. Quellenverzeichnis und Literaturempfehlungen
• 5. Der Autor