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Verkauf durch Fachmedien Otto Schmidt

Theisen

Effizienter Rat (PDF)

Medium: eBook
ISBN: 978-3-947711-95-6
Verlag: Fachmedien Otto Schmidt KG

sofort verfügbar

Bereits seit 2015 nimmt Manuel R. Theisen in seinem Newsletter „Theisen meint“ zu aktuellen Themen rund um die Aufsichtsratspraxis Stellung. Was 2015 als Kolumne im Handelsblatt begann, wurde 2021 exklusiv in digitaler Form fortgesetzt und erfreut sich bis heute großer Beliebtheit. Jeden Monat liefert der Aufsichtsratsexperte schonungslos klare Analysen, sprachlich geschliffen, pointiert, gelegentlich auch bewusst überspitzt und provokant, aber immer mit hohem Unterhaltungswert.



 



Zwei Jubiläen sind erfreulicher Anlass genug, ein „Best-of“ der beliebten Kolumne als Buch zu veröffentlichen: der 70. Geburtstag des Begründers und geschäftsführenden Herausgebers und das 20. Erscheinungsjubiläum der Fachinformation „Der Aufsichtsrat“.



 



Effizienter Rat für Vorstände, Aufsichtsräte und Beiräte von einem der führenden Corporate-Governance-Experten unserer Zeit



 



Im Buch Effizienter Rat erwartet Sie eine Sammlung von 70 ausgewählten Texten aus der Reihe „Theisen meint“. Auch wenn sich im Bereich der Corporate Governance in den letzten Jahren viel verändert hat, sind sehr viele von ihnen noch genauso aktuell wie zum Zeitpunkt ihrer Erstveröffentlichung.



 



Eine Auswahl an Stimmen zum Newsletter an den „Der Aufsichtsrat“-Herausgeber:

„Gut beobachtet.“

„Ein Genuss der Sonderklasse: Lassen Sie sich nicht irritieren; behalten Sie Ihren klaren Blick und äußern Sie weiterhin Ihre Gedanken.“

„Völlig einfach und hervorragend beschrieben.“

„Natürlich haben Sie auch hier wieder völlig unbestreitbar recht.“

„Wie kommen Sie nur immer auf all diese Assoziationen? Diese Ideen? Diese charmant vorgetragene und umso treffendere Kritik? Lesenswert, immer wieder.“



 



Aus dem Inhalt:




  • Arme Aufsichtsräte: Aufsichtsratsvergütung

  • Schleudersitz Aufsichtsrat: Qualifikation

  • Gegen das Vergessen: Abkühlphase für Vorstände

  • #MeToo in Mattersburg: Aufsichtsratsbesetzung

  • Kühle Köpfe gefragt: Strategieverantwortung

  • Digitale Mauerbauer nötig: Fortbildung



 



Das Buch richtet sich an Vorstände, Aufsichtsräte und Beiräte sowie an alle, die sich mit Themen rund um Corporate Governance beschäftigen.


Produkteigenschaften


  • Medium: eBook
  • ISBN: 978-3-947711-95-6
  • Verlag: Fachmedien Otto Schmidt KG
  • Sprache(n): Deutsch
  • Seiten: 184
  • Ausgabetyp: PDF

Autoren/Hrsg.

Autoren

Prof. Dr. Dr. Theisen, Manuel René

Vorwort der Herausgeber

 

Geleitwort Prof. Dr. E. Scheffler

 

Geleitwort Prof. Dres. P. Hommelhoff

 

Aufsichtsrat intern

  • Diener zweier Herren: Doppelrolle des Aufsichtsrats
  • Beschränkt abzugsfähig: Besteuerung
  • Arme Aufsichtsräte: Aufsichtsratsvergütung
  • Aufseher 2. Klasse: Beamte im Aufsichtsrat
  • Amtslanges Lernen: Weiterbildung
  • Im Flugmodus: Verschwiegenheit
  • Kostgänger Aufsichtsrat: Eigenes Budget
  • Frühlingssprachputz: Professionalisierung
  • Gedanken-Check: Besetzung

 

Aufsichtsratsorganisation

  • Kontrolle muss kosten: Kosten des Aufsichtsrats
  • Vorsicht Ehrenrunde: Ehrenvorsitzende
  • Empfänger unbekannt: Postzugang
  • Kleines Einmaleins: Mindestgröße
  • Aufsicht kostet: Gutachterbeauftragung
  • Krisenrat: Krisenverantwortung

 

Aufsichtsratsbesetzung

  • Amateure bei der Arbeit: Fortbildung
  • Kräfte bündeln: Teamarbeit
  • Es bleibt noch viel zu klären: Diversität
  • Schlägt Neugier Erfahrung: Qualifikation
  • Ehre, wem Ehre gebühret: Qualifikation
  • Dr. Aufsichtsrat: Qualifikation
  • Schleudersitz Aufsichtsrat: Qualifikation
  • Mitbestimmung reloaded: Arbeitnehmervertretung
  • Qualität oder Quantität: Qualifikation
  • Tradition mit Folgen: Wechsel in den Aufsichtsrat
  • Enormer Kollateralschaden: Mandatsvergabe

 

Personalkompetenz

  • Eine Frage der Führung: Führungsverantwortung
  • Jünger trifft Älter: Mandatsvergabe
  • Führungspersonal gesucht: Nachwuchsplanung
  • Reservebank Aufsichtsrat: Vorstandsbesetzung
  • Originalität ist gefährlich: Sachkunde
  • Holzweg Doppelspitze: Vorstandsvorsitz
  • Gegen das Vergessen: Abkühlphase für Vorstände
  • Dünne Personaldecke: Vorstandsbesetzung

 

Überwachungskompetenz

  • Pflicht und Strafe: Haftung
  • Raus aus der Wagenburg: Vorbildfunktion
  • Marke oder Makel: Markenmanagement
  • Kompass neu justieren: Legitimitätsprüfung
  • Grenzen für Kontrolleure: Regelwerk
  • Mehr digitale Fitness: Fortbildung
  • Auf hoher See: Haftung
  • Cum extra: Rechtskenntnisse
  • Das Kontrolldesaster: Prüfungsausschuss
  • Alles Grenzbetriebe: Marktkenntnisse
  • #MeToo in Mattersburg: Aufsichtsratsbesetzung
  • Gedanken mit G.: Strategie

 

Zusammenarbeit mit dem Vorstand

  • Mein Name ist Hase: Sorgfaltspflichtverletzungen
  • Im Schweinezyklus: Strategieverantwortung
  • Eliten- oder Systemversagen: Vorstandsverantwortung
  • Distanzüberwachung: Funktionentrennung
  • Diverse Unterschiede: Erfolgsfaktoren
  • Kühle Köpfe gefragt: Strategieverantwortung
  • Der lange Arm: Konzernverantwortung

 

Hauptversammlung und Aktionäre

  • Der Kurzzeit-Aufsichtsrat: Amtszeitverkürzung
  • Rückgrat gefragt: Sorgfaltspflichten
  • Fake-Aufsichtsrat: Mandatsvergabe
  • Schweigende Kompetenz: Virtuelle Hauptversammlung

 

Öffentlichkeit und Medien

  • Unsichtbarer Aufsichtsrat: Öffentlichkeitsarbeit
  • Klappe halten: Verschwiegenheit
  • Die Rolle des Prinzgemahls: Vertretungsfunktion
  • Digitale Mauerbauer nötig: Fortbildung
  • Erwartungslücke Aufsichtsrat: Qualifikation
  • Unternehmer nach Wahl: Besteuerung
  • Macht Presse Macht: Governance-Modell

 

Kodex und Aktiengesetz

  • Kodex am Ende: Corporate Governance
  • Kein Modellwechsel: Governance-Systeme
  • Gesetze à la carte: Legalitätskontrolle
  • Too big to … : Unternehmensgröße
  • Geburtstag, Gedenktag oder Jahrestag: Kodex
  • Rückblick, Durchblick, Ausblick: Aktiengesetz

 

TV-Interview: BR-Alpha-Forum 2008

 

Anhang

  • Monografien
  • Aufsätze und Beiträge