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REthinking Law Ausgabe 4/2020

Rethinking legal work: Ist „Agile“ der nächste Hype nach Legal Tech?

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47,08 €
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Seitenanzahl: 68
ISSN: 2625-686X
Ausgabe: 4
Jahrgang: 2020
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Rethinking legal work: Ist „Agile“ der nächste Hype nach Legal Tech?

 

nun also „Agile“.

 

Ist das nicht einfach nur der nächste Marketingbegriff, der nächste Hype, nach „Legal Tech“, nach der „Marktübernahme durch alternative Dienstleister im Rechtsmarkt“, nach der scheinbar unausweichlichen Metamorphose von Anwälten in „Lawyers who code“? Oder verlangt die Digitalisierung eine andere Arbeitsorganisation?

 

Bleiben Sie skeptisch! Denn exakt, um dieser Frage auf den Grund zu gehen, haben wir diese Ausgabe gemacht. Zu den Methoden wie Scrum oder Kanban konnten Sie bereits einsichtsreiche Beiträge in früheren Ausgaben der REthinking Law lesen. In diesem Heft fokussieren wir uns ganz auf konkrete Anwendungsfälle und authentische Berichte aus der Praxis und nehmen dabei verschiedene Perspektiven ein.

 

Da ist die Inhouse Rechtsabteilung, die Agile Apps für ihre internen Mandanten entwickelt und eingeführt hat (S. 31) und von denen Martin Clemm berichtet. Da ist die, nach Berufsträgern, größte Anwaltskanzlei der Welt, die basierend auf agilen Methoden eine global vernetzte Innovations-Einheit geschaffen hat (S. 37) – eine faszinierende Strategie, über die wir aus erster Hand von Rainer Markfort und seinen Kollegen erfahren. Oder da ist die Rechtsabteilung eines weltweit agierenden Großkonzerns, die unter Führung von Jean Obst ihre tägliche Arbeit mit digital gestützten agilen Methoden grundlegend reorganisiert (S. 24). Und da sind Kai Jacob und Bernhard Waltl, die uns an der konsequent agilen Arbeit im Liquid Legal Institute e.V., einer non-profit Organisation, erzählen: born agile! (S. 53) Markus Hartung haben wir mit seinen Kollegen gebeten, den Blick des Arbeitsrechtlers auf die neue agile Welt zu werfen (S. 11) und – bei aller Anerkennung der Mehrwerte – sei so viel an dieser Stelle verraten: Es ist komliziert! Wie ermutigend und inspirierend, dass dann mit Sabrina Dick, Claudia Pichlmeier und Anna Engers drei ausgewiesene Expertinnen in Sachen HR, Organisationsentwicklung und Diversity in einem spannenden Interview eine Lanze für neue Methoden wie Agile brechen (S. 16).

 

Ist also die Methode „Agiles Arbeiten“ DER Schlüssel in die Zukunft? Lernen wir einmal mehr von den Vorreitern der Digitalisierung – den Softwareentwicklern – „wie es geht“? Es sieht so aus, aber es geht auch noch weiter, zeigt der Beitrag, mit dem wir einsteigen (S. 4) und mit dem „DevOps“-Prinzipien auf die Arbeit von Juristen übertragen werden.

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Produktionsform
Geheftet
Format
A4
Typ Zeitschrift

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