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REthinking Law Ausgabe 4/2020

Rethinking legal work: Ist „Agile“ der nächste Hype nach Legal Tech?

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Seitenanzahl: 68

ISSN: 2625-686X

Ausgabe: 4

Jahrgang: 2020

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Inhalt

Rethinking legal work: Ist „Agile“ der nächste Hype nach Legal Tech?

nun also „Agile“.

Ist das nicht einfach nur der nächste Marketingbegriff, der nächste Hype, nach „Legal Tech“, nach der „Marktübernahme durch alternative Dienstleister im Rechtsmarkt“, nach der scheinbar unausweichlichen Metamorphose von Anwälten in „Lawyers who code“? Oder verlangt die Digitalisierung eine andere Arbeitsorganisation?

Bleiben Sie skeptisch! Denn exakt, um dieser Frage auf den Grund zu gehen, haben wir diese Ausgabe gemacht. Zu den Methoden wie Scrum oder Kanban konnten Sie bereits einsichtsreiche Beiträge in früheren Ausgaben der REthinking Law lesen. In diesem Heft fokussieren wir uns ganz auf konkrete Anwendungsfälle und authentische Berichte aus der Praxis und nehmen dabei verschiedene Perspektiven ein.

Da ist die Inhouse Rechtsabteilung, die Agile Apps für ihre internen Mandanten entwickelt und eingeführt hat (S. 31) und von denen Martin Clemm berichtet. Da ist die, nach Berufsträgern, größte Anwaltskanzlei der Welt, die basierend auf agilen Methoden eine global vernetzte Innovations-Einheit geschaffen hat (S. 37) – eine faszinierende Strategie, über die wir aus erster Hand von Rainer Markfort und seinen Kollegen erfahren. Oder da ist die Rechtsabteilung eines weltweit agierenden Großkonzerns, die unter Führung von Jean Obst ihre tägliche Arbeit mit digital gestützten agilen Methoden grundlegend reorganisiert (S. 24). Und da sind Kai Jacob und Bernhard Waltl, die uns an der konsequent agilen Arbeit im Liquid Legal Institute e.V., einer non-profit Organisation, erzählen: born agile! (S. 53) Markus Hartung haben wir mit seinen Kollegen gebeten, den Blick des Arbeitsrechtlers auf die neue agile Welt zu werfen (S. 11) und – bei aller Anerkennung der Mehrwerte – sei so viel an dieser Stelle verraten: Es ist komliziert! Wie ermutigend und inspirierend, dass dann mit Sabrina Dick, Claudia Pichlmeier und Anna Engers drei ausgewiesene Expertinnen in Sachen HR, Organisationsentwicklung und Diversity in einem spannenden Interview eine Lanze für neue Methoden wie Agile brechen (S. 16).

Ist also die Methode „Agiles Arbeiten“ DER Schlüssel in die Zukunft? Lernen wir einmal mehr von den Vorreitern der Digitalisierung – den Softwareentwicklern – „wie es geht“? Es sieht so aus, aber es geht auch noch weiter, zeigt der Beitrag, mit dem wir einsteigen (S. 4) und mit dem „DevOps“-Prinzipien auf die Arbeit von Juristen übertragen werden.

INNOVATION & NEW METHODOLOGIES

Titelthema: Rethinking legal work – redefining added value

What Legal professionals can learn from DevOps – the basis of Agile. How understanding the cultural dimension and analyzing the types of works is foundational for bringing agile practices to live.
Jason Padman, Dr. Dierk Schindler

Agiles Arbeiten und das Arbeitsrecht – it's complicated

Agile Methoden im Kontext des kollektiven und des Individualarbeitsrechts.
Markus Hartung, Ashkan Saljoughi, David Klaiber

Aufbruch mit neuen Methoden – Wie sieht die Organisation der Zukunft aus und welche DNA hat sie?

Ein Gespräch über die Notwendigkeit tradierte Strukturen in Kanzlei- und Inhouse-Teams aufzubrechen und über die Chancen, die neue Methoden dabei bieten, geführt von Dr. Dierk Schindler.
Dr. Dierk Schindler mit Anna Engers, Claudia Pichlmeier und Sabrina Dick

CHANGE & NEW WORK

Agiles Arbeiten in einer Rechtsabteilung

Wie sich das BOSCH-Legal-Team mit agilen Methoden neu aufstellt – ein Werkstattbericht über den Prozess einer agilen Transformation mit Scrum & Kanban – konsequent digital unterstützt
Dr. Jean Obst, Márton Hagner, Dr. Jonas Kotzur, Carolin Schrott

Agile Applikationen

Agiles Arbeiten mit dem Mandanten: Wenn der Kunde seine Applikation selbst gestaltet.
Martin Clemm

BUSINESS ORGANIZATION

Agile is the secret of the largest law firm

How Dentons has set up an agile global innovation team and how the law firm's polycentric structure is a critical success factor.
Dr. Rainer Markfort, Rocio Perez, Joanna Sowa, Slava Shestopalov

Born Agile – wie das Liquid Legal Institute die Vereinsarbeit digital & agil vorantreibt

Die Entwicklung des Legal Liquid Institute als internationale Vereinigung, die von vornherein konsequent auf digitales, agiles Arbeiten setzt. Wie sieht das konkret aus, was sind die Vorteile und was die Learnings?
Kai Jacob, Dr. Bernhard Waltl

Solution Manager – Schlüsselrolle für die Zukunft der Rechts-, Steuer- und Unternehmensberatung

Der Wandel in Organisationen, der durch die Digitalisierung vorangetrieben wird, macht auch vor der Beratungsbranche keinen Halt mehr. Mit den technischen Neuerungen sind jedoch besonders ein Hinterfragen und Anpassen des bisherigen Geschäftsmodells der meisten Dienstleister nötig. Dafür benötigt es neue Management-Strukturen innerhalb dieser Unternehmen.
Jolanda Rose, Sebastian Hartmann

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