Fachmedien Otto Schmidt KG

REthinking Finance Ausgabe 04/2021 (PDF)

Medium: eBook
ISBN:
Verlag: Fachmedien Otto Schmidt KG
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Future Skills: Entwicklung der Aufgaben, Rollen und Kompetenzen


 


Es ist eine Binsenweisheit, dass die Anforderungen an den Finance-Bereich ständig wachsen. Er soll die Unternehmensleitung bei der Bewältigung der COVID-19-Krise beraten, die eigene Digitalisierung vorantreiben und Effizienzgewinne realisieren, eine stärkere ökologische und soziale Nachhaltigkeit unterstützen und aus der Analyse von Big Data neue Ansätze für die Kundenwertoptimierung ableiten. Und das alles am besten mobil, agil und in Realtime! Doch inwieweit ändern sich die Rahmenbedingungen des Finance-Bereichs und damit die Aufgaben und Rollen seiner Führungskräfte und Mitarbeitenden tatsächlich? Und was können Unternehmen tun, um den Erwerb der notwendigen Kompetenzen zu unterstützen? Mit diesen Fragen werden wir uns im vorliegenden Themenheft auseinandersetzen.


 


Einen Einstieg bietet das Interview mit Klaus Moosmayer von Norvatis, der die Relevanz ethischer Anforderungen nicht nur für die Compliance und das Risikomanagement beleuchtet. Anschließend beschäftigen sich Hendrik Vater mit den Herausforderungen eines digital unterstützten Working Capital Managements sowie Carmen Finckh und Viktor Mendel mit der Implementierung eines Innovation Performance Managements bei WMF und den Auswirkungen auf die Business-Partner-Rolle des Controllings. Der Teil schließt mit einem Interview aus einer „anderen Perspektive“, in dem Marc Beckmann von Economists for Future die Erwartungshaltung zukünftiger Fach- und Führungskräfte an das (Finanz-)Management erläutert.


 


Der zweite Teil beschäftigt sich mit Änderungen der Aufgaben und Rollen im Finance-Bereich. Ulrich Egle, Imke Keimer und Marie-Luise Lehmann diskutieren, inwieweit chaotischere Rahmenbedingungen eine größere Agilität und einen neuen Führungsansatz des CFOs erfordern, während Doris Mailänder die Vorbildfunktion des CFOs bei der digitalen Transformation betont. Ein Zukunftsbild des Future Finance Teams 2030 wird von Christoph Eisl, Susanne Leitner-Hanetseder, Otmar Lehner und Carina Knoll entworfen. Abschließend diskutieren Ole Schneider und André Schmittwilken von ELAC Sonar Herausforderungen für das HR-Management im Finance-Bereich mittelständischer Unternehmen.


 


Abschließend zeigt Roman Stöger, wie man Transformationsszenarien nutzen kann, um Schlüsselthemen sowie Umsetzungs- und Kompetenzschwerpunkte zu identifizieren. Dorothee Deyhle und Klaus Eiselmayer stellen am Beispiel der CA Akademie Ansätze eines digitalen Lernens vor, bevor abschließend Saskia Bochert und Christoph von Blomberg am Beispiel des Controllings Möglichkeiten eines systematischen Kompetenzmanagements diskutieren.


Produkteigenschaften


  • Medium: eBook
  • Verlag: Fachmedien Otto Schmidt KG
  • Sprache(n): Deutsch
  • Ausgabetyp: PDF

RAHMENBEDINGUNGEN & ANFORDERUNGEN


Ethik, Risikomanagement und Compliance – „Drei Seiten einer Medaille“

Dr. Klaus Moosmayer, Mitglied der Konzerngeschäftsleitung und Chief Ethics, Risk und Compliance Officer der Novartis AG, spricht im Interview über die Integration ethischer Anforderungen in das Risikomanagementund Compliance-System des Norvatis Konzerns sowie die Auswirkungen auf Mitarbeitende.

 

Comeback des „Kings“?

Working Capital Management im Spannungsfeld zwischen Liquiditätssicherung, Cash Optimierung und Risikomanagement.
Dr. Hendrik Vater

 

Innovation Performance Management @ WMF

Gestaltung und Implementierung am Beispiel des F&E-Bereichs.
Prof. Dr. Carmen Finckh, Viktor Mendel

 

Die andere Perspektive: Ökologische und soziale Faktoren sollten Grundpfeiler des Denkens und Handelns sein

Marc Beckmann, Mitgründer der Initiative „Economists for Future“, erklärt die Anforderungen der Economists for Future an die Kompetenzentwicklung an Hochschulen sowie an das (Finanz-) Management von Unternehmen.

 

AUFGABEN & ROLLEN


Führung im komplexen Umfeld

Die neue Führungsrolle und der neue Führungsstil des CFOs.
Prof. Dr. Ulrich Egle, Prof. Dr. Imke Keimer, Marie-Luise Lehmann

 

Der CFO als Führungskraft in Zeiten der digitalen Transformation

Eine Bestandsaufnahme auf der Basis von Experteninterviews.
Doris Mailänder

 

So sehen Experten das Digital Accounting Team 2030

Veränderte und neue Berufsfelder im digitalen Zeitalter.
FH-Prof. Dr. Christoph Eisl, FH-Prof. Dr. Susanne Leitner-Hanetseder, Univ.-Prof. Dr. Othmar Lehner, Carina Knoll

 

„Wir brauchen Fachleute mit 360-Grad-Blick auf alle relevanten Finanzthemen“

Ole Schneider, Geschäftsführer ELAC Sonar, und André Schmittwilken, Personalleiter ELAC Sonar, sprechen im Interview über Herausforderungen der Personalentwicklung und -rekrutierung im Finance-Bereich.

 

QUALIFIKATION & KOMPETENZEN


Das Transformationsszenario

Veränderungen anstoßen, Kompetenzen entwickeln und Chancen nutzen.
Prof. Dr. Roman Stöger

 

Qualifizierung im Finance-Bereich

Wie neue Formen der Weiterbildung die Kompetenzen im Finanzbereich fördern.
Dorothee Deyhle, Dr. Klaus Eiselmayer

 

Kompetenzmanagement im Controlling

Wie bauen Unternehmen die Kompetenzen für das Controlling der Zukunft auf?
Prof. Dr. Saskia Bochert, Dr. Christoph von Blomberg

 

Statistik im Fokus: 25,3%

Prof. Dr. Ute Vanini