DIGITAL FINANCE
Statistik im Fokus
In dieser neuen Rubrik zeigen wir Ihnen in jeder Ausgabe eine interessante Statistik. Thema dieser Ausgabe: die Schuldenquote.
5 Fragen an … Dr. Michael Adamska
Dr. Michael Adamska, Mitglied des Vorstands der Investitionsbank Schleswig-Holstein (IB.SH), beantwortet 5 Fragen rundumdie digitale Transformation.
Controlling of Data
Kategorisierung, Steuerung und Monetarisierung von Daten als Unternehmensassets.
Dr. Max Monauni, Thomas Plank, Dominik Maier
FINANCE EXCELLENCE
Aktuelle regulatorische und unternehmerische Fragen zum Risikomanagement
Der Beitrag baut eine Brückezwischen regulatorischer Mindestanforderung und betriebswirtschaftlicher Wertschaffung im Risikomanagement.
René Scheffler, Tobias Flath, Daniel Oehlmann
Integration von Risikomanagement und finanzieller Steuerung – der Vattenfall-Weg
Es wird der Vattenfall-Ansatz vorgestellt, das Risikomanagement mehrwertstiftend in unternehmerische Entscheidungsprozesse und damit in die finanzielle Steuerung einzubinden.
Henrik Specht, Christian Friesendorf
Strategisches Management unter Unsicherheit: Das robuste Unternehmen
Vorstellung des Leitbilds eines „robusten Unternehmens“ zur Verbesserung von Resilienz, finanzieller Nachhaltigkeit und Robustheit der Strategie.
Prof. Dr. Werner Gleißner
Die andere Perspektive: COVID-19 und seine Folgen für die Unternehmen – eine volkswirtschaftliche Betrachtung
Im Interview spricht Prof. Dr. Ulrich Schmidt, Leiter des Forschungsbereichs „Globale Kooperation und gesellschaftlicher Zusammenhalt" am IfW Kiel, aus volkswirtschaftlicher Sicht über die Corona-Krise und deren Folgen.
PEOPLE & CULTURE
Der „Risk-Intake-Prozess“ als zentraler Erfolgsfaktor eines unternehmensweiten Risikomanagements in der Insel Gruppe
Dieser Beitrag zeigt auf, wie Barrieren im Risk-Intake-Prozess erfolgreich gemeistert wurden.
Alexander Hilsbos, Prof. Dr. oec. HSG Stefan Hunziker
Risikokultur und Risikokommunikation: Eine „Conditio sine qua non“
Es wird erläutert, wie der Aurubis-Konzern Risikokultur lebt, hierarchieübergreifende Transparenz über Risiken durch Kommunikation schafft und Risiken bei der Konzernsteuerung berücksichtigt.
Rainer Verhoeven, Christoph Riesch, Prof. Dr. Marc Diederichs
Das Risikomanagement als Business Partner der Unternehmensführung bei der Bewältigung der COVID-19-Krise
Dr. Andreas Kempf, Head of Corporate Auditing, Risk and Quality Management, gibt im Interview Einblicke in das Krisenmanagement im Carl Zeiss Konzern.
BUSINESS ORGANIZATION
Entrepreneurial Orientation and Crisis: How Family Firms Manage the COVID-19-Pandemic
Eine interviewbasierte Studie macht deutlich, wie Familienunternehmen in der Corona-Krise agieren.
Prof. Dr. Börje Boers, Prof. Dr. Thomas Henschel
Risikomanagement & mehr – die Krise als Chance
Die Krisen- und Risikosteuerung der DATEV hat sich in der Krise bewährt.
Claudia Maron, Anja Burgermeister