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Im Februar 2019 wurde die ehemals inhabergeführte Conen Group im Rahmen einer Nachfolgelösung von der mittelständischen Beteiligungsgesellschaft Halder übernommen. Seitdem verzeichnete die Gruppe ein starkes Wachstum und die Umsätze haben sich innerhalb kurzer Zeit mehr als verdoppelt. Im Rahmen der Wachstumsstrategie wurde die Conen Gruppe 2020 durch den strategischen Zukauf der HKS Systemtechnik erweitert. Etwas später wurde die Gruppenstruktur insgesamt verschlankt, und einige Geschäftsbereiche wurden einheitlich zusammengefasst. Dieser Beitrag skizziert den Projektablauf und identifiziert wesentliche Erfolgsfaktoren des Projekts.

Konsolidierungsprodukte werden unter anderem eingesetzt, um die Erstellungszeit des Konzernabschlusses zu reduzieren. Ziel ist, möglichst viele Konsolidierungsschritte zu digitalisieren und zu automatisieren. Dies hat jedoch zur Folge, dass das Verständnis für den (teil-)automatisierten Abschlussprozess bei den Beteiligten schwindet. In diesem Zusammenhang kann Process Mining als Instrument eingesetzt werden, um den digitalisierten Prozess zu visualisieren, besser zu verstehen und Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren. Im vorliegenden Beitrag wird untersucht, ob die Buchungsdaten, die bei der Erstellung eines Konzernabschlusses mit dem Konsolidierungsprodukt SAP S/4HANA for Group Reporting generiert werden, von der Process-Mining-Software Celonis wertstiftend verarbeitet werden können.

In 2022 the war in Ukraine led to unprecedented price spikes for gas and, subsequently, power on the German wholesale markets for energy. This article aims to provide theoretical and practical insights into European energy companies‘ hedging and production decisions. Due to market regulations, the German power producers hedge price risk via exchange-based futures contracts. However, these hedging activities due to price spikes resulted in paramount margin payments putting companies at liquidity risk. In a case study, we quantify the margin risk for a stylized German power producer. Finally, we give some recommendations on dealing with extreme energy market moves from a risk management perspective.

Die erfolgreiche Abwicklung von Projekten wird in unserer Zeit immer wichtiger. Damit dies gelingt, muss das Projektcontrolling neben dem Controlling im Projekt einen Schwerpunkt auf das Controlling des erwarteten Nutzens aus dem Projekt legen. Ein wirksames Hilfsmittel ist dabei ein professioneller Business Case. Der Beitrag beschreibt die genannten Sichtweisen, skizziert den Unterschied zwischen Projekt und Programm und stellt aktuelle Einflüsse auf das Projektcontrolling beispielhaft dar. Er endet mit konkreten Erfolgsfaktoren des Forums Projektcontrolling für ein wirkungsvolles Projektcontrolling.

Managed Services bieten die Möglichkeit, Teile der Finanzfunktion auszulagern und auf eine moderne Technologieplattform zu bringen. Die Einführung ist für die Zielorganisation mit einschneidenden technischen, organisatorischen und prozessualen Veränderungen und Chancen verbunden. Im Folgenden wird vorgestellt, mit welcher Methodik bei der Implementierung von Managed Services im Finanzbereich vorgegangen werden kann, mit welchen Herausforderungen zu rechnen ist und welche Formen der Projektsteuerung sich in der Praxis bewährt haben.