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people&work Ausgabe 03/2022

Spiele im Management: Von schlauen Zügen und fiesen Tricks.

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Seitenanzahl: 84

ISSN: 2749-4365

Ausgabe: 03

Jahrgang: 2022

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Produktbeschreibung
Inhalt

Spiele im Management: Von schlauen Zügen und fiesen Tricks.

Im Business geht es um den Ernst des Lebens: Profit, Planet, People.

Also kein Platz für Spiele und ähnliche Freuden aus der Kinderzeit?

Auch bei Spielereien dreht sich viel um Konkurrenz und Wettk(r)ampf, andererseits um Kooperation und Kreativität. Zudem wird unternehmerische Raffinesse oft mit Begriffen aus der Welt des Spiels umschrieben: sich in den Vordergrund spielen, einen cleveren Schachzug machen, alle Karten auf den Tisch legen, über Bande spielen, alles auf ein Pferd setzen. Es verwundert also nicht, dass es im Geschäftsleben viele unterschiedliche Spiele gibt: Machtspiele, Taktikspiele, Risikospiele, Psychospiele, Schuldspiele, Rollenspiele, Versteckspiele …

Das große organisatorische Schauspiel hat viele Spielweisen und Spielwiesen, von denen wir in dieser Ausgabe einige wesentliche beleuchten: psychologische Spiele, Angriff und Verteidigung bei Machtspielen, Strategien bei Verhandlungsspielen, Gamification für besseres Lernen. Damit Sie die richtigen Spielzüge finden – aber bitte ohne dabei spielsüchtig zu werden.

In Firmen gelingt vieles leichter, wenn es entspannt und spielerisch angegangen wird, wenn die Stakeholder eingebunden und bespielt werden, wenn „die anderen“ Partner bleiben und nicht Rivalen sind. Denn es gibt die große Erzählung, dass Transformationen am besten gelingen, wenn alle Beteiligten und Betroffenen gewinnen: Win-win. Wir beide sind Realos, also Wirklichkeitsmenschen, und wissen, dass diese Mär nicht immer wahr wird.

Gleichwohl empfehlen wir zunächst die Fairness des „Homo ludens“. Aber die Foulspiele von Bad Boys und Bad Girls verderben alle Freude, weil sie ihren Spielkameraden und -gefährtinnen übel mitspielen. In Organisationen ohne Regeln, Schiedsrichter oder Schlichterinnen mit gelben und roten Karten gerät vieles allzu leicht zum Powerplay. Dann verliert der Menschheitstraum von Liberté, Égalité, Fraternité gegen die mikropolitischen Ränkespiele, den taktischen Machtpoker und brutales Kriegertum. Da hilft selbst den Anständigen nur noch die Tit-for-tat-Strategie, eine der wichtigsten Erkenntnisse der Spieltheorie.

Schwerpunkt: Spiele im Management: Von schlauen Zügen und fiesen Tricks.

Spiele, die im Büro gespielt werden

Ulrich Dehner
Unproduktive Kommunikation beruht oft auf psychologischen Spielen. Wer die typischen Muster solcher Spiele kennt, kann sie stoppen. Über Köder, wunde Punkte und das Drama-Dreieck.

Machtspiele im Management

Dr. Matthias Nöllke
Keiner mag Machtspiele, aber alle wollen wissen, wie es gemacht wird. Neben klassischen „Boss“-Spielen gibt es heutzutage vermehrt „Soft-Power“-Spiele. Führungskräfte sollten also über mehrere Spiele Bescheid wissen.

Bad Boys und Bad Girls spielen ihre Leadership-Spiele, wenn man sie lässt

Prof. Jürgen Weibler, Dr. Thomas Kuhn
Bad Leadership führt in den wenigsten Organisationen zum Flächenbrand, ist zumeist aber mehr als ein harmloses Feuerchen, über das hinweggesehen werden könnte. Besonders dann, wenn die Follower viel mit sich machen lassen.

Serious Games: Lernen statt Daddeln

Prof. Linda Breitlauch, Martin Claßen
Wenn Menschen in ihrer Freizeit gerne spielen, dann kann auch die betriebliche Qualifizierung spielerisch gestaltet werden. Dies ist das Ziel von Gamification. Aber sind die digitalen Lern-Spiel-Welten wirklich schon so weit?

Aus der Spieltheorie für die Praxis lernen

Prof. Florian Bartholomae
Sowohl mit theoretischen als auch experimentellen Erkenntnissen kann die Spieltheorie Führungskräften dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.

KOLUMNE

Warum gute Fußballer keine guten Schiedsrichter sind

Prof. Stefan Kühl
Zweckprogramme erfordern kreative Typen, Konditionalprogramme benötigen hingegen Wenn-Dann-Maschinen. Weswegen Lothar Matthäus richtig liegt, dass das Schiedsrichterwesen nichts für ihn ist.

Spiele als Management-Tools: Drei Beispiele

Juliane Pilster, Jürgen Dittmarger, Peter Brugger & Prof. Karolin Frankenberger
Delegation Poker – Entscheidungsmacht abgeben
(Juliane Pilster)
Moving Motivators – intrinsische Motivation sichtbar machen (Jürgen Dittmar)
Business Model Testing Cards
(Peter Brugger & Prof. Karolin Frankenberger)

Leadership & Business Excellence

INTERVIEW

Positive Psychologie: Fokus auf den Plusbereich unserer Seele

Dr. Nico Rose
Längst ist die Positive Psychologie nicht mehr wegzudenken, wenn es um bewusste psychische Vorgänge geht und darum, das Erleben und Verhalten von uns Menschen zu verstehen. Sie hat einen großen praktischen Nutzen für Führungskräfte.

INTERVIEW

Führung von vorne

Brigadegeneral Boris Nannt
Von der Bundeswehr können Führungskräfte nichts lernen – oder doch? Ein Brigadegeneral gibt Einblicke und Tipps.

PEOPLE&WORK-LEADER

Fünf Erkundungen

Max Viessmann
Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem 25-jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees für ihre Wege zeige. Womit man mich richtig ärgern kann.

NACHGEHAKT

Was wir von Sylvia Eichelberg wissen möchten

Dr. Sylvia Eichelberg
„Der Arbeitsmarkt der IT-Spezialisten ist schon lange überhitzt. Ihr Unternehmen hat keine günstigen Startvoraussetzungen, die umgarnten Talente für sich zu gewinnen und zu binden. Wie lösen Sie diese Herausforderung?“

Die Gestalter von „people&work“

Herausgeber und Beirat
Wer macht eigentlich dieses Magazin für Business Leader? Kurzporträts der Redaktion plus Statements zum People Management.

Organisation & Transformation

FALLSTUDIE

Schuld und Sühne

Bernd Süßmuth, Prof. Renate Osterchrist
Zum Risikomanagement bei Projekten. Zwei Fachleute zeigen, wie vermieden werden kann, dass ein millionenschweres Vorhaben in Schieflage gerät.

GEGENREDE

Leaver Management

Dr. Katharina Herrmann, Tanya Altmann
Sollen Führungskräfte weiter in den Kontakt zu guten Mitarbeitenden investieren, die das Unternehmen verlassen haben? Um sie nach einiger Zeit wiedergewinnen zu können, in derselben Firma oder womöglich andernorts.

Thought Leadership

RÖNTGENBLICK

Serious Play

Prof. Silke Geithner
Menschen spielen von Kindesbeinen an. Aber was ist „serious play“ – und geht ernsthaftes Spielen überhaupt?

WISSENSCHAF(F)T MEHRWERT

Teams in der Krise – Erfolgsfaktoren für die Umstellung auf virtuelle Teamarbeit
Marina Klostermann, Greta Ontrup, Lisa Thomaschewski, Prof. Annette Kluge
Die Umstellung auf virtuelle Teamarbeit setzt einen neuen Teamentwicklungsprozess in Gang, kann zu Unzufriedenheit führen und die Effektivität senken. Führungskräfte müssen wissen, wie sie ihre Teams bei der Umstellung unterstützen können.

AUS DER FORSCHUNG

Wie hängen die Macht von Führungskräften, deren Selbstüberschätzung und der Unternehmenseerfolg zusammen?
Prof. Arjan Kozica
Die Macht von Topmanagerinnen und Topmanager ist in Verruf geraten, weil sie den Unternehmenserfolg gefährden kann. Stimmt diese verbreitete Annahme?