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people&work Ausgabe 01/2021

Der Mensch ist Mittelpunkt! Der Mensch ist Mittel. Punkt!

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people&work Ausgabe 01/2021 (PDF)

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Seitenanzahl: 92

ISSN: 2749-4365

Ausgabe: 01

Jahrgang: 2021

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Produktbeschreibung
Inhalt

Organisation Guidance System

Wir Herausgeber lernten uns vor zig Jahren kennen, in einem Unternehmen, das als Zielvorstellung ausgab: „when people matter and results count“. Einen solchen Spruch nennt man heute Purpose. Wir fühlten uns angesprochen und sind von dieser Leitidee immer noch angetan. Nicht ausschließlich nur Money und materieller Nutzen, wie bei den Neoliberalen. Oder weiter nichts als Humanismus, wie es die Philanthropen predigen. Sondern beides zusammen: People & Work. Weil Business gar nicht anders geht. Und auch nur erfolgreich ist, wenn nicht bloß auf Wertschöpfung oder allein auf Wertschätzung geschaut wird. Weil uns jede einäugige Sichtweise, für sich genommen, nicht weiterbringt. Weil erfolgreiches Leadership multiperspektivisch ist. Weil Führungsthemen vielschichtig sind. Manager und Managerinnen müssen abwägen und die Vereinseitiger und Vereindeutiger (r)aushalten.

Das fällt bei den Entscheidungen in der betrieblichen Praxis alles andere als leicht. Wenn sich Zielkonflikte, Sachzwänge und zwischenmenschliche Reibereien in den Weg stellen. Business Leader, für die das Verlagsteam und wir dieses Magazin machen, hangeln sich von einem Problem zum nächsten und versuchen den Überblick zu behalten. Jeden Tag aufs Neue, von Meeting zu Meeting, mit ständigen Komplikationen. Stets werden überzeugende Lösungen erwartet (oder zumindest stimmige Antworten).

Damit Sie Ihre Entscheidungen noch bewusster und besser treen können, gibt es von nun an „people&work“. Mit abgewogenen und abwägenden Beiträgen zum Management im Spannungsfeld zwischen profitorientierter Maloche und humanzentriertem New Work. Mit nutzwertigen und unterhaltsamen Beiträgen alle zwei Monate. Plus zwei jährlichen Sonderheften rund um „Transformation“ und „Technology“. Aber ohne die in vielen Journalen mittlerweile zur Seuche gewordene plumpe Eigenwerbung.

Längst sind wir auf verschiedene berufliche Wege eingebogen. Die sich immer wieder gekreuzt haben. Und jetzt erst recht: als Herausgeber dieses Fachmagazins - mit dem „kaufmännischen Und“ im Namen, um zu zeigen, dass es für Führungskräfte ist, die vom Geschäft her denken und für Menschen gestalten.

Schwerpunkt: Der Mensch ist Mittelpunkt! Der Mensch ist Mittel. Punkt!

Schöne neue Arbeitswelt? Auf die Führung kommt es an!

Jens Baier, Dr. Philipp Kolo, Stefanie Hoke
Die Arbeitswelt befindet sich in einem massiven Umbruch. Viele Herausforderungen, die nicht nur durch eine Personalabteilung gelöst werden können, sondern mehr noch jede einzelne Führungskraft fordern.

Interview: Wenn die Arbeit gesund/krank macht

Dr. Andreas Tautz
Gesundheit ist nicht alles. Aber ohne Gesundheit ist alles nichts. Soll der Philosoph Arthur Schopenhauer gesagt haben. Das Wohlbefinden hat heute sogar einen weitaus höheren Stellenwert als zu seiner Zeit.

Performance Management: Ist Outputorientierung die beste Lösung bei Hybrid Work?

Prof. Christian Gärtner
Wenn im Home Office gearbeitet wird, erscheint inputorientiertes Performance Management sinnlos. Gefragt ist Outputorientierung - wie die Mitarbeiter die Ziele oder Key Results erreichen ist egal. Oder doch nicht?

Beschäftigte in Not – wann müssen Vorgesetzte eingreifen

Can Kömek
Arbeitgeber haben eine Fürsorgepflicht für ihre Beschäftigten. Doch was bedeutet das im Einzelfall? Genügt es, einen "Kummerkasten" im BÜro aufzustellen?

Interview: Personalführung ist nicht so easy

Prof. Jürgen Weibler
Wenige Themen im People Management sind so vielschichtig wie die Personalführung. Und keine Chefin, kein Chef gibt gern zu, wenn die Regie nicht rundläuft. Viele merken nicht einmal, wenn ihre Führung aus der Spur geraten ist.

Nachgehakt: Was wir wissen möchten

Corinna Schittenhelm
Können Business-Themen und People-Themen heute überhaupt voneinander getrennt entschieden werden? Eine Vorständin bezieht Stellung.

Kolumne: Der ganz formale Wahnsinn

Prof. Stefan Kühl
Mitarbeiterorientierung. Oder warum Organisationen ihre Mitarbeiter von deren individuellen Interessen ablenken müssen.

Leadership & Business Excellence

Kollaborative Strategieentwicklung: Erfahrungen aus der Praxis

Günther Illert
Meist wird viel Wirbel um die richtige Strategie gemacht. Dabei sind es nur drei Fragen, die zu beantworten sind: Wo will ich hin? Wo stehe ich heute? Wie schließe ich die Lücke zwischen Soll und Ist?

Fallstudie: Ein Vorstand als Bremser

Vanessa Bauschatz , Dr. Hans-Joachim Gergs
Ein selbstsicherer, hochgestellter und altbackener Chef stellt sich quer. Zwei Experten zeigen, wie er für zeitgemäße Herangehensweisen gewonnen werden kann.

people&work Leader

Ute Wolf
Fünf Erkundungen: Wo mir die besten Ideen kommen. Wo ich die meisten Entscheidungen treffe. Was ich meinem 25jährigen Ich heute als Rat mitgeben möchte. Was ich meinen Mentees für ihre Wege zeige. Womit man mich richtig ärgern kann.

Organisation & Transformation

Interview: Organisation Guidance System

Prof. Dave Ulrich
Wie behält man als Führungskraft den Überblick über die unzähligen Ideen und Initiativen, eine Organisation zu verbessern? Management-Guru Dave Ulrich erläutert ein passendes Tool.

Echte agile Transformation: Kundenorientierung und Fokus

Oliver Herrmann
Agilität ist in aller Munde. Ganz konkret heißt das bei der Telekom: kundenorientiert und fokussiert arbeiten. Das wurde mit dem Magenta Lighthouse aus einer Graswurzel-Bewegung heraus umgesetzt.

Die Loyalitätsfalle: Wie wir dem Druck der Konformität entkommen

Dr. Rainer Hank
Loyalität genießt einen guten Ruf. Zu Unrecht. Denn sie blockiert Veränderung, fördert Betrug und führt dazu, dass wir an ungesunden Bindungen festhalten. Fünf Empfehlungen und ein Fazit: Lass die Leute reden und mach dein Ding!

Gegenrede: (K)ein Lob für Konflikte

Dr. Reinhard Sprenger, Prof. Antoinette Weibel
Sollen Konflikte möglichst einvernehmlich gelöst werden? Oder bringen anhaltende Konflikte erst die Lösung? Zwei gegenläufige Sichtweisen.

Thought Leadership

Röntgenblick: Die dunkle Triade durchleuchtet

Dr. Nora Schütte
Erfolgreiche Manager sind Narzissten und Psychopathen - das hört und liest man oft, hat es vielleicht selbst schon einmal erfahren. Aber die empirische Forschung zeichnet ein differenziertes Bild. Und gibt Hinweise, wie man die Situation verbessern kann.

Wissenschaf(f)t Mehrwert: Digitale Kompetenzen

Prof. Carsten Knaut
Digitale Kompetenzen braucht jeder - aber nicht jeder im gleichen Umfang und Ausmaß. Führungskräfte können eine wissenschaftlich fundierte Methode nutzen, um zu analysieren, welche Teammitglieder welche Kompetenzen benötigen.

Neues aus der Forschung: Kontrolle über Fantasien

Prof. Arjan Kozica
Selbstorganisiertes Arbeiten in flachen Hierarchien klingt nach völliger Freiheit. Aber Organisationen kontrollieren dieses New Collaboration Work, indem sie bestimmte Fantasien erzeugen: Purpose, Wachstum und Zugehörigkeit.

Interview: "Out of home office": Aufmachung und Aussehen

Prof. Antonella Giannone
Oben hui und unten pfui: Was bei Videokonferenzen möglich ist, wird am ordentlichen Arbeitsplatz und in den Meetingräumen des Unternehmens zum No-Go. Mode ist nicht nur, was man selbst angenehm findet, sondern auch Ausdruck der Persönlichkeit.