OrganisationsEntwicklung Ausgabe 4/2020

Themenschwerpunkt: Unter Spannung - Ambidextrie als Zukunftsgarant

• Ambidextrie gestern und heute
• Widersprüchlichkeit gestalten
• Transparenz als neue Form des
• Controllings
• Im Auge des Wirbelsturms
• Die Vernetzung der Welten
• Kompliziert ist einfach, komplex
• ist schwierig
• Auf neuen Pfaden
• Tische statt Stühle
• Aufbruch in das Ungewisse
• Ambidextrie entwickeln
• Organisationale Ambidextrie

Reflexion

R. Wimmer

Auf neuen Pfaden. Beidhändigkeit in familiengeführten KMU

Unter welchen Bedingungen Familienunternehmen mit innovativen Organisationslösungen in der Wettbewerbsdynamik bestehen.

A. Nicolai

Aufbruch in das Ungewisse. Die Logik des iterativen Innovierens als zeitloser Kern agiler Innovationsansätze

Über das Verständnis von Agilität als unternehmerische Form der Ungewissheitsbewältigung.

J. Maier

Ambidextrie entwickeln. Drei Methoden zur praktischen Unterstützung

Organisationale Ambidextrie fokussiert kurzfristigen wie langfristigen Erfolg. Dafür gilt es, aus eigener Kraft Innovationsprojekte zu entwickeln.

F. Wrage

Organisationale Ambidextrie. Agil oder nicht agil — ist das hier die Frage?

Über Agilität als Lösung aller Dinge und die Frage, wohin der Transformationsprozess für die Führungskräfte geht.

F. M. Alamir

VUKA und kein Ende. Ein Paradigma auf dem Prüfstand

Die Vokabel VUKA hat dem Unbehagen vieler Führungskräfte einen Namen gegeben, doch sie weist auch blinde Flecken auf.

Erfahrung

T. Schumacher & R. Wimmer

Widersprüchlichkeit gestalten. Zum Management von Kern- und Innovationsgeschäft in der ambidextren Organisation

Ambidextrie als Voraussetzung künftiger unternehmerischer Existenz.

W. Dietl

Im Auge des Wirbelsturms. Ambidextrie bei Munich Re

Wie sich eine Organisation widersprüchlichen Strukturen, Prozessen und Kulturen stellt und diese vorausschauend gestaltet.

G. Becker, T. Schumacher & K. von Donop

Tische statt Stühle. Managementteams bei Bertelsmann designen gemeinsam ihre ambidextre Organisation

Die Bertelsmann University unterstützt Managementteams, aktuellen Effizienzund Innovationsanforderungen zu begegnen.

A. Exner, H. Exner & G. Mitterer

Führen in der Zerrissenheit. Duale Steuerung in wachsenden Familienunternehmen

Bei der Transformation in Familienunternehmen wirken oft zur selben Zeit zwei grundlegende widersprüchliche Steuerungslogiken.

S. Pannes & W. Freibichler

Raus aus der Kommunikationsfalle. Wie Manager in der Reorganisation Vertrauen schaffen und den Nerv ihrer Mitarbeitenden treffen

Kommunikation kann Widerstände abbauen, Frustrationen vermeiden und den internen Koordinationsaufwand verringern. Ein Praxisbericht.

T. Dum & A. Sierau

People Analytics. Was Organisationen vom Profifußball lernen können

Die Anforderungen der Wirtschaft gelten auch in der Sport-Industrie. Die TSG 1899 Hoffenheim nutzt Smart-Data Analysen zur Leistungssteigerung.

M. Wendt & N. Hausin

Echtes Vorbild. Corporate Governance und Organisationskultur im Deutschen Roten Kreuz e. V.

Corporate Governance liefert wertvolle Impulse für eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung der Organisationskultur.

Gespräch

M. Tushman & T. Schumacher

Ambidextrie gestern und heute. Ein Interview mit Mike Tushman

Der Harvard-Professor zum aktuellen Stand der Ambidextrie-Forschung sowie der Frage, was wir zum Thema bereits wissen — und was noch nicht.

F. Hager & T. Schumacher

Transparenz als neue Form des Controllings

Mit dem gemeinsamen Content-Netzwerk funk adressieren die Öffentlich-Rechtlichen neue Zielgruppen und verändern zugleich organisationales Denken.

J. Duwe & T. Schumacher

Die Vernetzung der Welten. Beidhändigkeit in der Führung

Ein Gespräch über alltagstaugliche Lösungen für eine ambidextre Welt.

Ch. Beumer & T. Schumacher

Kompliziert ist einfach, komplex ist schwierig.

Zur mittelständischen Unternehmensführung im Spannungsfeld von Tagesgeschäft und Innovationsentwicklung.

Einblick

M. J. Eppler

Kleine Galerie der Wandelweisen

Wichtige Wandelkoryphäen und ihre Kerngedanken.

Frage

H. Roehl

Kann man sich auf Entwicklungen wie die Corona-Krise eigentlich vorbereiten?

Vier Antworten auf diese Leser-Frage aus dem ZOE-Online-Archiv.

Fallklinik

L. Vlahovic & R. Miserre

Neues Mindset im Einkauf. Der Weg zu mehr Exzellenz, Veränderungsfähigkeit und Relevanz im Konzern

Ein Wandelprozess im Konzerneinkauf von Hubert Burda Media.

Werkzeug

D. Griesbach & J. Schlüchter

65. Three Horizon Modell — Denkrahmen für Wachstum

Das Three Horizon Modell hilft Organisationen, die Wertbeiträge ihrer verschiedenen Wachstums- und Geschäftsentwicklungsprojekte zu betrachten.

Klassiker

M. Krautzberger

Klassiker der Organisationsforschung (38): Peter L. Berger und Thomas Luckmann. Ein Klassiker im Duett

Ein Klassiker-Duo zeigt, wie wichtig die Arbeit an Bedeutungen, Symbolen und Begriffen ist, um Veränderungen voranzubringen.