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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 4/2016

Zusammen denken - Ein Manifest für bessere Besprechungen

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29,80 €

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Seitenanzahl: 116

ISSN: 0724-6110

Ausgabe: 4

Jahrgang: 2016

Erscheinungstermin: 14.10.2016

Verfügbar
Preise inkl. MwSt., zzgl. Versand

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Produktbeschreibung
Inhalt

Sitzungszeit ist Lebenszeit. Viele von uns verbringen fast die Hälfte der Arbeitswoche in Besprechungen. Doch Besprechungen produktiv zu gestalten, erfordert Wissen, Achtsamkeit und Disziplin. Wir benötigen grundlegendes Wissen über typische Meeting-Fallen (wie etwa die Meetingspirale) sowie Know-how zu bewährten Sitzungsmethoden (wie etwa einer visuellen Agenda). Die OrganisationsEntwicklung liefert daher eine Mischung aus Empfehlungen, Forschungsresultaten und Praxisstimmen.

Im Schwerpunktteil dieses Heftes finden Sie das Meeting-Manifest der ZOE sowie ein Gespräch mit Professor Joe Allen, einem führenden Meetingforscher aus den USA. Zudem finden Sie einen Appell zu achtsamen Besprechungen sowie ein kompaktes ABC zu zentralen Meeting-Konzepten. Sie lernen eine instruktive, empirisch validierte Typologie von Sitzungsteilnehmern kennen – und wie man aus Nörglern Problemlöser macht.

Daneben finden Sie eine ausführliche Fallstudie zum MeetingLab der Europäischen Zentralbank und Kurzinterviews mit Meetingpraktikern.

Sie suchen das Inhaltsverzeichnis einer älteren Ausgabe von OrganisationsEntwicklung?
Hier finden Sie eine Übersicht aller früheren Ausgaben: www.zoe-online.org/zeitschrift/fruehere-ausgaben

Themenschwerpunkt:
Zusammen denken
Ein Manifest für bessere Besprechungen

M. J. Eppler
Meeting-Manifest für das 21.Jahrhundert [Seite 4]
Eine Deklaration unserer Sitzungsrechte und –pflichten.

V. Saintot & K. Friedrich
Das MeetingLAB der Europäischen Zentralbank. Ein Bericht aus dem Besprechungszimmer [Seite 6]
Ein Team von Mitarbeitern will der EZB zu besseren Meetings verhelfen. Diese Kurzfallstudie beleuchtet Kontext, Vorgehen und das bisher Erreichte der Initiative.

J. A. Allen & M. J. Eppler
Übernehmen Sie die Kontrolle! Gutes Besprechungsmanagement fängt mit der Einberufung eines Meetings an [Seite 13]
Über Arbeitsbesprechungen zu klagen, liegt im Trend. Der US-Amerikanische Sitzungsforscher Joseph A. Allen rät, lieber die Dinge in die Hand zu nehmen.

Literatur und Hinweise für bessere Besprechungen [Seite 16]

K. Romhardt
Achtsame Kommunikation in Meetings. Wie Sie bei sich beginnen [Seite 17]
Meetings gehören zum Herz von Organisationen. Achtsamkeit schafft eine Atmosphäre des Vertrauens und intensiven Zuhörens.

D. Detrey & M. J. Eppler
Neues wagen — anders tagen. Die Rolle des Managements für effektive Sitzungen [Seite 20]
Eine Unterhaltung über die Vorbildfunktion des Managements und den Mut, rund um Arbeitsmeetings Neues auszuprobieren.

M. J. Eppler
Kleines Besprechungs-ABC [Seite 23]
Grundkonzepte, Denkanstöße und Schmunzler zu Besprechungen als Orte der Organisationsentwicklung.

M. Kenel & M. J. Eppler
Was Manager vom Militär zu Sitzungen lernen können [Seite 26]
Beim Militär folgen Besprechungen eigenen Regeln, die sich nicht zuletzt in einem ganz speziellen Meeting-Vokabular bemerkbar machen.

S. Kauffeld & A. V. Güntner
Teilnehmer-Typologie. Wer Besprechungen trägt, behindert, anderswo sein sollte [Seite 29]
Besprechungen funktionieren dann, wenn alle Beteiligten einen individuellen Beitrag leisten. Verschiedene Teamrollen geben Einblick in die Teilnehmer-Seele.

M. J. Eppler
Hidden Profile in Sitzungen: Warum wir unsere besten Karten nicht ausspielen [Seite 44]
Was treibt Menschen dazu, wichtige Informationen bewusst zurückzuhalten?

Interaktive Einblick-Grafik Ausgabe 4/2016

Weitere Produktinformationen

Inhaltsverzeichnis PDF	Herunterladen
Produktionsform	Softcover
Format	A4

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