OrganisationsEntwicklung Ausgabe 2/2019

Themenschwerpunkt - Ohne Oben - Die Kunst der Selbstorganisation

• Erfolgsgarant Selbstorganisation?
• Der Trend zur hierarchiearmen Organisation
• Autokonzern tritt auf’s Gas
• Machbar und sinnvoll!?
• Agile Inseln im Konzern
• Der lange Weg zur Holakratie
• Die Organisation der Selbstorganisation
• «Komplexität durch Schlichtheitmanagen»
• Die Tücken des Selbstmanagements
• Einfach mal starten
• Bereit für Selbstorganisation?

Reflexion

T. Schumacher & R. Wimmer

Der Trend zur hierarchiearmen Organisation. Zur Selbstorganisationsdebatte in einem radikal veränderten Umfeld

Selbstorganisation erfährt gerade eine beeindruckende Renaissance. Ein Überblick zur wiederentdeckten Hierarchielosigkeit.

K. F. Schultz & T. Wessendorf

Machbar und sinnvoll!? Austausch zu Selbstorganisation in der Konzernwelt

Über das Netzwerk «Konzernaustausch Selbstorganisation» sowie Einblicke in Beweggründe und Herangehensweisen der Beteiligten.

C. Bauer, E. Hohl & M. Zirkler

Der lange Weg zur Holakratie. Vom Betriebssystem zum Unternehmensalltag

Der Einstieg in eine Holacracy-Transformation aus der Perspektive der begleitenden Forschung.

W. Dietl

Klare Linie. Strategische Ausrichtung von Unternehmensfunktionen

Die Ausrichtung von Funktionen und Organisationsbereichen ist ein eindeutiger Erfolgsfaktor. Häufig ist sie allerdings noch wenig ausgeleuchtet und kaum genutzt.

Erfahrung

C. Bock & S. Schilling

Autokonzern tritt auf’s Gas. Schwarmorganisation bei Daimler

Daimler hat den Schwarm als eine Organisationsform für noch mehr Agilität entdeckt. Ein Praxisbericht.

M. Ritter & C. Grosenick

Agile Inseln im Konzern. Flexible Zuordnung der Führungsverantwortung in agilen Organisationsmodellen bei der Deutschen Bahn

Wie sich Selbstorganisation umsetzen lässt, ohne die Gestaltungsfreiheit bei der Entwicklung einzuschränken.

C. Schröder & B. Oestereich

Die Organisation der Selbstorganisation. Einsichten aus der Praxis

Zwischen Selbstorganisation und Selbstüberlassung. Eine Dekade Selbstorganisation von Teams und ganzen Organisationen.

A. Czeppel

Die Tücken des Selbstmanagements. Die (fr-)agile Führungskraft inmitten klassischer Konzernstrukturen. Ein Erfahrungsbericht.

Über die Umsetzung von Agilität in den traditionellen Konzernstrukturen bei Bosch.

S. Lübbers & J. Johannsen

Bereit für Selbstorganisation? Bestandsaufnahme mit klugen Fragen

Ein Fragebogen unterstützt als Meta-Werkzeug Führungskräfte und Teams bei ihrer Standortbestimmung in Sachen neue Organisationsformen.

N. Hereitani

Abschied von der Möhre. Ende der variablen Vergütung bei Super RTL

Transparenz bei der Vergütung bedeutet nicht automatisch mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden. Eine Erfahrungsreise.

A. Köppel

Systemisches Konsensieren. Eine echte Alternative zum Mehrheitsprinzip

Moderne Technik kann die Selbstorganisation unterstützen: Entscheidungsprozesse mit der App Concide erweitern die Möglichkeiten von Organisationen.

Gespräch

C. Fischer, S. Keck, J. Speicher, A. Witt & T. Schumacher

Erfolgsgarant Selbstorganisation? Ein Erfahrungsaustausch in der Konzernwelt

Ein ZOE Roundtable-Gespräch zu bisherigen Erfahrungen und der gelebten Praxis von Selbstorganisation bei den Konzernen Deutsche Bahn, Saint-Gobain Bearings, Trumpf und Zalando.

D. Kirkpatrick & T. Schumacher

«Komplexität durch Schlichtheit managen». Selbstmanagement bei Morning Star

Ein Gespräch mit dem amerikanischen Pionier der Selbstorganisation über seinen Aufbruch in ein neues Führungsverständnis.

U. Lübbermann, A.-L. Moll & T. Schumacher

Einfach mal starten. Konsens bei Premium Cola

Wer ein Unternehmen gründet, steht vor einer Vielzahl von Entscheidungen. Über die Geburtsstunde der konsensorientierten Organisation Premium Kollektiv.

Einblick

M. J. Eppler

Voraussetzungen für selbstorganisierte Teams

Als Ausgangspunkt erfolgreicher Selbstorganisation sollten sieben wesentliche Aspekte erfüllt sein.

Fallklinik

A. Bentner, H. Mannert & J. P. Jung

Wandel, Wut und Widerstand. Fallstricke und Interventionen in heiklen Beratungsprozessen

Veränderungsprozesse von Non-Profit-Organisationen unterliegen ganz besonderen Regeln.

Werkzeugkiste

C. Rüther

59. Gruppenentscheidungsverfahren für Teams

Praktische Alternativverfahren in Zeiten der Selbstorganisation. Eine Vorstellung von KonsenS, Mehrheitsentscheid, KonsenT und Systemischem Konsensieren.

Klassiker

H. Tuckermann & J. O. Meissner

Klassiker der Organisationsforschung (32): Humberto Maturana

Über das Leben mit dem Beobachter — eine Illustration der Selbstreferenzialität von Kommunikation.