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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 2/2018

Wissen für Veränderung – Wie Theorien die Praxis stärken
OrganisationsEntwicklung Ausgabe 2/2018
29,80 €
netto 27,85 €
Seitenanzahl: 128
ISSN: 0724-6110
Ausgabe: 2
Jahrgang: 2018
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Wissen für Veränderung – Wie Theorien die Praxis stärken

 

«Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie». Stimmt dieses, dem OE-Pionier Kurt Lewin zugeschriebene, Bonmot wirklich? Oder besteht ein unüberwindbarer Graben zwischen theoretischer Betrachtungsweise und praktischen Erfordernissen der Management- und Wandelpraxis?

 

Doch was ist eigentlich eine Theorie? Dirk Baecker liefert am Anfang dieser Ausgabe die kürzest mögliche und erst noch selbstreferenzielle Antwort, nämlich: minimale Komplexität. Um diese Definition wirklich zu verstehen, ist maximale Konzentration (der LeserIn) gefordert. Dabei lohnt es sich, die Lektüre durchzuhalten und Theorietoleranz zu zeigen.

 

Dafür plädiert ebenfalls ZOE-Redakteurin Brigitte Winkler in ihrem Meinungsbeitrag: Sie argumentiert gegen die grassierende Theoriemüdigkeit und zeigt auf, warum Theoriekenntnis gerade für PraktikerInnen unverzichtbar ist. Flankierend präsentieren alle Redaktionsmitglieder der ZOE kompakt ihre jeweilige Lieblingstheorie und wie man diese in der Praxis nutzt.

 

Der Mehrwert von Theorie lässt sich zudem an unserem Klassikerbeitrag zur Framing Theorie bzw. zu Erving Goffman erkennen. Seine ausführliche Lektüre lohnt sich für alle, die sich in einer Organisation zurechtfinden (und darstellen) müssen. In unserer Rubrik Basiswissen geht es ebenfalls um eine praktische Theorie: Fabienne Bünzli skizziert die wesentlichen Elemente der Stakeholdertheorie – inklusive eingängiger Strukturierungshilfen.

 

Ganz anders aufgestellt ist die sogenannte «Theory of Change». Dabei handelt es sich um eine Methode, mit der Non Profit-Organisationen ihre Wirkungsweise überprüfen. Anhand des Beispiels Greenpeace lernen wir diesen wichtigen Evaluationsansatz näher kennen.

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Produktionsform
Softcover
Format
A4

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