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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 2/2017

Mehr als Technik – Herausforderung Industrie 4.0

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Seitenanzahl: 132

ISSN: 0724-6110

Ausgabe: 2

Jahrgang: 2017

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Produktbeschreibung
Inhalt

Mehr als Technik – Herausforderung Industrie 4.0

Die deutschsprachige Diskussion über Industrie 4.0 ist getrieben von technokratischer Euphorie. Wir laufen Gefahr, Weltmeister im Datenschutz zu werden, statt uns der Realität von Big Data zu widmen, so eine polemische Bemerkung. Nüchtern betrachtet, darf der aktuelle Erfolg der deutschen Wirtschaft in der Tat nicht darüber hinwegtäuschen, wie sehr er noch auf der Beherrschung isolierter Maschinen wie etwa Autos gründet. Das Internet der Dinge beruht jedoch auf der Vernetzung von Technologien, Produkten und Prozessen. Dies leisten wiederum Technologien, die sich auf Kommunikation, Integration und eigenständige Steuerung in Echtzeit verstehen.

Technische Revolutionen von dieser Dimension ziehen allerdings immer soziale Transformationen nach sich. Die Gestaltung dieses Wandels ist auch eine Erfolgsbedingung des technischen Fortschritts, besonders wenn Berufe, komplette Arbeitsorganisationen und soziale Strukturen davon berührt sind.

Vor diesen Themen stehen Entscheider und stellen sich die Frage, was sie damit machen sollen. Im vorliegenden Heft kommen daher vornehmlich Praktiker zu Wort, die mitten in diesem Wandel stehen oder ihn beraten. Sie berichten aus ihrer Erfahrung und plädieren für ein pragmatisches Vorgehen, jenseits der großen Vokabeln. Digitalisierung ist kein Hexenwerk, so bemerkt Thomas Edig, Markenvorstand bei VW-Nutzfahrzeuge, im Interview. Das ist ein Leitgedanke dieses Heftes. Ines Lietzke von Evonik gibt in diesem Sinne einen Einblick in die Arbeit einer Konzernabteilung, die sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf Innovationen und Geschäftsmodelle befasst. Peter Speck, Leiter des Festo Lernzentrums Saar, betont im Gespräch die zentrale Rolle von HR sowie des betrieblichen Lernens für den digitalen Wandel und Monika Hackel untersucht im BIBB die Auswirkungen auf die Berufsbildung.

Mehr als Technik – Herausforderung Industrie 4.0
OrganisationsEntwicklung Ausgabe 2/2017

Revolution jenseits der Werkhalle | Mit mentalem Wandel in die smarte Wertschöpfung
Zwischen Mensch und Maschine | Berufsbildung im digitalen Zeitalter
Neue Arbeit, alte Konfliktfelder | Ein Plädoyer für kooperative Technikgestaltung
Frischer Wind bei der Tageschau | Das Change-Projekt Nachrichtenhaus
Pfarramt in Bewegung | Lektionen aus dem Innovationsprozess einer Landeskirche

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Hier finden Sie eine Übersicht aller früheren Ausgaben: www.zoe-online.org/zeitschrift/fruehere-ausgaben

Revolution jenseits der Werkhalle

Mit mentalem Wandel in die smarte Wertschöpfung
Wilhelm Goschy / Thomas Rohrbach

Wenn es um die digitale Transformation von Industrieunternehmen geht, beschränkt sich das Verständnis viel zu sehr auf die technologische Seite. Der Weg in die Industrie 4.0 ist auch ein struktureller und mentaler Veränderungsprozess. Führungsverständnis, Organisation und Unternehmenskultur müssen ebenso auf den Prüfstand kommen wie technische Anwendungsfälle. Die Zeit drängt – auf den internationalen Märkten werden bereits Standards gesetzt.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 4 - 9, ZOE1234011

Neue Führung braucht das Land

Herausforderungen der Organisation 4.0
Leena Pundt / Andreas Greve

Vernetztes Arbeiten und dezentrale Strukturen mit Führungskräften in der Rolle von Enablern werden in der Führungsforschung schon lange gefordert. Aus empirischen Studien geht hervor, dass Führungskräfte inzwischen sogar beklagen, wie weit diese berechtigten Ansätze von ihrer Führungsrealität entfernt sind. Mit der aktuellen Entwicklung zu einer Industrie 4.0 stehen Anforderungen an Führungsrollen wieder auf der Tagesordnung.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 14 - 20, ZOE1234021

Vom Kleinen ins Große

Wie ein Kompetenzteam bei Evonik die Digitalisierung treibt
Ines Lietzke

Digitalisierung ist keine Option, sie ist eine Aufforderung zum Handeln. Wer das Thema allerdings isoliert aus der Perspektive der IT betrachtet, springt zu kurz. Es geht darum, sich mit dem Unternehmen als Ganzes dem Thema gesamtstrategisch zu stellen. Bei Evonik geben drei Kernaufgaben und fünf Anker die Richtung des digitalen Handelns vor.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 21 - 26, ZOE1234026

Zwischen Mensch und Maschine

Berufsbildung im digitalen Zeitalter
Monika Hackel

Das Wechselspiel zwischen Technologieentwicklung, Tätigkeiten und Berufen prägt das Arbeitsfeld von Personal- und Organisationsentwicklern/-innen. Durch die Digitalisierung unterliegt auch das berufliche Handlungswissen einem hohen Veränderungsdruck und sollte bei der Technikgestaltung stärker berücksichtigt werden.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 27 - 31, ZOE1234029

Industrie 4.0

Im Spannungsfeld von Markt, Technik und Organisation
Thomas Bauernhansl

Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen aus der Produktion sind gegenüber Industrie 4.0 noch sehr zurückhaltend. Sie beschäftigen sich zu wenig damit, weil sie die Dringlichkeit nicht spüren und die Potenziale noch nicht erkannt haben. Dieser Artikel fokussiert auf den Kern von Industrie 4.0, also eine Definition, den Nutzen und die Potenziale. Er zeigt dann ausführlich auf, wie ihre Einführung in Unternehmen gelingen kann.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 32 - 38, ZOE1234031

Neue Arbeit, alte Konfliktfelder

Ein Plädoyer für kooperative Technikgestaltung
Philipp Staab

Der Institutionalisierung der kollektiven Arbeitsbeziehungen in Form von Tarifautonomie, Mitbestimmung und Arbeitsrecht kommt eine Schlüsselrolle für die Stabilität und den Erfolg des bundesrepublikanischen Produktionsmodells zu. Die Digitalisierung der Arbeit lässt fundamentale Herausforderungen für das System der Arbeitsbeziehungen erwarten. Diese betreffen Aspekte der Zugehörigkeit zum Betrieb und des Verhältnisses von Kontrolle und Autonomie im Arbeitsprozess. Hier tun sich mit der Digitalisierung der Arbeit alte Konfliktfelder von neuem auf. Kooperative Technikgestaltung könnte einen Weg bieten, allen Seiten gerecht zu werden und Eskalationen zu vermeiden.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 42 - 46, ZOE1234039

Allianz der Willigen

Kollaboration und intelligente Spezialisierung ermöglichen Strukturwandel
Thomas Barth / Rasmus C. Beck

Regionalentwicklung musste schon immer Akteure mit unterschiedlichen Interessen unter einen Hut bringen. Die digitale Transformation erhebt Anforderungen, die nur gemeinsam und unter Nutzung der jeweiligen Stärken bewältigt werden können. So manifestiert sich die Notwendigkeit einer moderierenden Rolle, die unter Wahrung der Differenz gemeinsame Ziele und koordiniertes Handeln ermöglicht.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 47 - 52, ZOE1234041

Führungskräfte als Innovationstreiber

Der Einsatz von Toyota-Kata — ein Erfahrungsbericht
Kerstin Höninger / Marco Pett / Marco Kamberg

Um seine Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern, nutzt der Gebäudetechnikspezialist Gira Giersiepen GmbH & Co. in Radevormwald seit einigen Jahren die Toyota-Kata. Damit verbindet das Unternehmen das Erreichen von Zielen mit der Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 61 - 68, ZOE1234044

Gemeinsam bauen

Building Information Modeling BIM verändert die Baubranche
Jochen Ludewig / Nico Rahm

Als digitale Planungs- und Steuerungsmethode im Projektmanagement zwingt Building Information Modeling (BIM) alle beteiligten Akteure zur Kooperation. Im Gegensatz zur bisher in der Baubranche üblichen sequenziellen Bearbeitung von Bauvorhaben eröffnet sich damit die Möglichkeit der simultanen Bearbeitung. Die Folgen einer Änderung oder eines Vorschlages für das gesamte Projekt werden sofort deutlich. Dies zwingt die Beteiligten dazu, Zusammenhänge ständig im Blick zu behalten. Die Methode wird so zum Katalysator für einen Wandel in der Kooperations- und Kommunikationskultur in der gesamten Branche.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 69 - 73, ZOE1234053

Von wegen Lehmschicht — die Mitte macht’s

Mittlere Manager als Agenten der agilen Organisation
Regina Bergdolt

ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 74 - 79, ZOE1234055

Pfarramt in Bewegung

Lektionen aus dem Innovationsprozess einer Landeskirche
Thomas Schaufelberger

Um ein neues Kompetenzstrukturmodell für den Pfarrberuf einzuführen, war ein politischer Prozess mit neunzehn evangelisch-reformierten Landeskirchen der Deutschschweiz notwendig. Das Vorhaben erschien unmöglich – unter Protestanten gibt es quasi nie einen Konsens. Den Durchbruch schaffte eine am Design Thinking orientierte Kombination von ergebnisoffenem Change und zielgerichteter Innovationsstrategie.In unserer Rubrik «Fallklinik» stellen wir Veränderungsprojekte unserer Autoren zur Diskussion, um für Autoren und Leser eine erweiterte Plattform gemeinsamen Lernens zu schaffen. Die Fallklinik steht allen offen: Haben Sie Interesse an einer zweiten Meinung? Wir freuen uns über die Einreichung Ihres Veränderungsprojekts!
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 80 - 87, ZOE1234061

Werkzeugkiste (51): Lösungsorientierte Beratung mit Skalenfragen

Joachim Freimuth / Nadine Stein

Gute Werkzeuge sind eine wichtige Voraussetzung für erfolgreichen Wandel. Trotzdem hängt das Gelingen komplexer Veränderungsprojekte weniger vom Werkzeug selbst als von dem Kontext ab, in dem es angewendet wird. Deshalb stellen wir in der Rubrik Werkzeugkiste interessante Methoden für die Praxis der Veränderungsarbeit anhand ihrer Geschichte, Spezifika und Anwendungszusammenhänge dar. Skalenfragen helfen dabei, vorhandene Unterschiede zu Problemmustern aufzuspüren und so Lösungsansätze zu entwickeln.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 88 - 93, ZOE1234069

Klassiker der Organisationsforschung (24)

Joachim Freimuth / Lena Freimuth

ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 94 - 99, ZOE1234076

10 Jahre Einblick- Rubrik: Die Lesersicht

ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 100 - 101, ZOE1234079

Ohne Handeln keine neuen Erkenntnisse und ohne Reflexion kein lernendes Unternehmen

Jean-Marcel Kobi

ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 102 - 104, ZOE1234083

Habitus und Mimesis

Tobias Witter / Jürgen Materne

ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 104 - 106, ZOE1234085

Digitalisierung — mehr Wunsch als Wirklichkeit?

Constanze von Lentzke

ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 108, ZOE1234088

Ortmanns Ordnung Kolumne: Flottierende Signifikanten

Über Wörter wie lean, smart und agile
Günther Ortmann

ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 128, ZOE1234114

Buchbesprechungen

Interview

Technologiepfad in die Zukunft

Wie VW Nutzfahrzeuge den Change meistert
Thomas Edig

Ohne ganzheitliche Sicht auf die digitale Ökonomie, droht die deutsche Industrie den falschen Weg einzuschlagen, warnt Prof. Thomas Edig, Mitglied des Markenvorstands Volkswagen Nutzfahrzeuge (VWN). Ein Gespräch zur industriellen Transformation.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 10 - 13, ZOE1234017

Einen Schritt voraus

Technologische Transformation braucht auch OE und HR
Peter Speck

Der Leiter des Festo Lernzentrums Saar, Prof. Peter Speck, vermisst in der Diskussion zur Transformation in der Industrie die ganzheitliche Verknüpfung der relevanten Themen mit dem Ziel, praxistaugliche Strukturen zu schaffen. Ein Gespräch über Qualifizierung, Personalmanagement und Organisationsentwicklung in Zeiten von Industrie 4.0.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 39 - 41, ZOE1234036

Frischer Wind bei der Tagesschau

Das Change-Projekt Nachrichtenhaus
Patrick Uhe

«Newsroom ARD-aktuell» heißt ein derzeit laufendes Change-Projekt der Gemeinschaftsredaktion für die aktuellen Fernsehsendungen Tagesschau, Tagesthemen und Nachtmagazin sowie für den Nachrichtenkanal tagesschau24 und das Angebot tagesschau.de. Patrick Uhe, Redakteur und Chef vom Dienst (CvD) bei der Tagesschau sowie Projektleiter in Hamburg, erläutert im Interview die bisherigen Schritte.
ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 56 - 60, ZOE1235860

Denken in Kreisen

Hans-Joachim Gergs / Winfried Kretschmer

ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 107, ZOE1234087

Editorial

Kein Hexenwerk!

Joachim Freimuth

ZOE vom 15.04.2017, Heft 02, Seite 1, ZOE1234007

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