Corporate Sustainability (Bundle: Buch + PDF)

Inhalt

Vorwort der Herausgeber

Die Co-Herausgeber

Autorenverzeichnis

Deloitte: Corporate Sustainability im Spannungsfeld von Kapitalmarkterwartungen, Nachfragebedürfnissen und Regulatorik

• I. Begriffsabgrenzung
• II. Strategische Chancen und Risiken aus ESG-Aspekten
• III. Wesentliche Treiber für ESG-Initiativen
• IV. Berichterstattung über ESG-Aspekte
• V. Seitens der Unternehmen umzusetzende Bedingungen für die ESG- und integrierte Berichterstattung und Auswirkungen auf die Finanzfunktion und das Risikomanagement

Hengeler Mueller: Nachhaltige Corporate Governance

• I. Einleitung
• II. Nachhaltige Corporate Governance
• III. Schlussbemerkungen

Mercedes-Benz: Das Mercedes-Benz Human-Rights-Respect-System

• I. Einleitung
• II. Die Nachhaltige Geschäftsstrategie von Mercedes-Benz
• III. Wahrung und Achtung der Menschenrechte als Pflicht und Selbstanspruch – Orientierung an externen Referenzrahmen und Übersetzung in interne Dokumente und Leitsätze
• IV. Mercedes-Benz Human-Rights-Respect-System
• V. Zusammenarbeit mit anderen Organisationen und Partnerschaften
• VI. Fazit und Ausblick

SAP: Globale Herausforderungen nachhaltig meistern

• I. Relevanz von Nachhaltigkeit als Management-Aufgabe
• II. Doppelrolle von SAP: Vorbild und Wegbereiter
• III. Entwicklung einer durchgängig nachhaltigen Geschäftsstrategie

EnBW: Nachhaltiger Einkauf als Beitrag zur Risikominimierung und zur Positionierung von verantwortungsvoll handelnden Unternehmen

• I. Vollständige Integration von Nachhaltigkeit in Einkaufsprozesse als logischer nächster Schritt
• II. Nachhaltiger Einkauf als integraler Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
• III. Prozess zur Umsetzung bei der EnBW
• IV. Erfolge, Herausforderungen und Lessons Learned
• V. Ausblick

ZF: Klimaneutralität im Rahmen ganzheitlicher Nachhaltigkeit – Strategie und Umsetzungserfahrungen eines globalen Automobilzulieferers

• I. Automobilzulieferer im Spannungsfeld von Klimazielen und ESG-Anforderungen
• II. Kernmerkmale der Nachhaltigkeitsstrategie von ZF
• III. Erfolgsfaktoren und praktische Umsetzungserfahrungen
• IV. Zusammenfassung und Ausblick

Evonik: Transparenz und Messbarkeit als Basis für die strategische Verankerung von Nachhaltigkeit im Konzern

• I. Integration von Nachhaltigkeit in unsere Konzernstrategie
• II. Unsere Analysen zur Messbarkeit von Nachhaltigkeit
• III. Wertbeiträge für die Gesellschaft im Fokus

Schaeffler: Vom Pionier im Umweltschutz zum ganzheitlichen Nachhaltigkeitsmanagement

• I. Einleitung
• II. Globale EMAS-Abdeckung als Grundlage unseres Umweltmanagements
• III. Messbare Ziele zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance
• IV. Nachhaltigkeit in der Praxis – Unsere Initiativen
• V. Operationalisierung der unternehmensweiten Nachhaltigkeitsziele mit Life Cycle Assessments (LCAs)
• VI. Produktbilanzierung als Baustein auf dem Weg zur Circular Economy
• VII. Fazit und Ausblick

E.ON: Die Erstellung und Implementierung eines ESG-bezogenen Kennzahlen- und Steuerungssystems – ein Praxisbericht

• I. Einleitung
• II. Ausgangslage und Zielsetzung bei E.ON
• III. Abgrenzung des unternehmensindividuellen ESG-Rahmenwerks: „Focus on what matters“
• IV. Entwicklung eines Steuerungsansatzes für CO2-Emissionen: „Decarbonization is key“
• V. Organisatorische und prozessuale Integration nicht-finanzieller Informationen in das kaufmännische Berichtswesen und Risikomanagement: „Foster integration“
• VI. Zusammenfassung und Fazit

Bayer: Wertschöpfung durch Nachhaltigkeit: Wie Bayer sein Potenzial nutzt

• I. Die transformative Rolle von Nachhaltigkeit im Konzern
• II. Nachhaltigkeit in Corporate Governance
• III. Messbarkeit und Auditierbarkeit als Teil des Nachhaltigkeitsmanagements
• IV. Anwendungsbeispiele zur Messbarkeit und Auditierbarkeit von Nachhaltigkeitszielen
• V. Nachhaltigkeit als Teil des Vergütungssystems
• VI. Ausblick

Continental: Von der Feel-Good-Nische ins Zentrum der Geschäftsstrategie

• I. Umfangreiche Transformation der Weltwirtschaft
• II. Relevanz für Unternehmensführung und -strategie – am Beispiel von Continental
• III. Aus der Feel-Good-Nische ins Zentrum der Geschäftsstrategie

Henkel: Anders nachhaltig – nachhaltig anders

• I. Verantwortung als Veranlagung
• II. Henkel als Vorreiter beim Umweltschutz
• III. Vom Umweltschutz zur Nachhaltigkeit
• IV. Gemeinsam für kommende Generationen
• V. Innovation als Weg in die Zukunft

KKR: Impact Investing – Förderung von Nachhaltigkeit durch zielgerichtete Private-Equity-Investitionen am Beispiel des KKR Global Impact Funds

• I. KKRs Investmentansatz in Bezug auf Nachhaltigkeit
• II. KKR Global Impact Investment-Prozess und Portfolio-Management-Prozess in der Praxis am Beispiel von CMC
• III. Abschluss und Ausblick

Deka: Sustainability – Umsetzungspraxis führender deutscher Unternehmen

• I. Einleitung: Betrachtung des Marktes für nachhaltige Anlagen
• II. Differenzierung zwischen verantwortlichem und nachhaltigem Investieren
• III. Regulierung: Starker Treiber von Nachhaltigkeit am Kapitalmarkt
• IV. Zusätzlicher Druck durch Sustainable Corporate Governance
• V. Emittenten müssen ihre nachhaltigen Leistungskennzahlen strategisch entwickeln und offenlegen
• VI. Zusammenführung von Unternehmensberichterstattung und Offenlegungsanforderungen des Kapitalmarkts als Katalysator der Nachhaltigkeit
• VII. Aktive Einflussnahme der Investoren wird den Druck auf Emittenten erhöhen
• VIII. Non-Financial-Risk im Investmentprozess
• IX. Die Nachhaltigkeit aus Sicht der EU findet in der Taxonomie ihren Niederschlag
• X. Fazit: Nachhaltigkeit zahlt sich aus