Die IFRS und das HGB unterscheiden sich fundamental in der Erfassung von Erträgen aus mehreren Berichtsperioden überspannenden Absatzgeschäften. Der IFRS 15 sieht häufig eine zeitraumbezogene Ertragserfassung vor. Das Realisationsprinzip des § 252 Abs. 1 Nr. 4 HGB hingegen verbietet eine zeitraumbezogene Ertragserfassung strikt. Der Beitrag wendet die von den IFRS und dem HGB gemachten Vorgaben für die zeitliche Ertragserfassung auf die Vertragstypen „Kauf-“, „Werk-“ und „Werklieferungsvertrag“ an, vergleicht die sich zeigenden Ergebnisse und benennt die bilanzpolitische Implikation.

Für Unternehmen hat sich das Verhältnis von Legalität und Legitimität in jüngster Vergangenheit drastisch verändert. Statt auf Konsens an runden Tischen zu setzen und Anreize zu ethisch(er)em Verhalten zu bieten, greift die Politik auf nationaler und internationaler Ebene zunehmend zu harten regulatorischen Maßnahmen. Auf diese Entwicklung wird in diesem Beitrag am Beispiel des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) eingegangen. Dabei werden insb. die Berichtspflichten herausgearbeitet, die sich mit denen der Nichtfinanziellen Erklärung (NfE) gem. dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) teilweise überschneiden. Abschließend werden die zwei von der EU-Kommission in diesem Kontext vorgelegten Richtlinien-Entwürfe inhaltlich gekennzeichnet und gewürdigt.

Im Mai 2021 hat der Europäische Richtliniengeber die EFRAG mit der Entwicklung von Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung beauftragt. Ab Anfang 2022 veröffentlicht die Project Task Force on European Sustainability Reporting Standards (PTF-ESRS) zunächst Arbeitspapiere und daraufhin Konsultationsentwürfe zur Konkretisierung der Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Dabei sind der interessierten Öffentlichkeit im März 2022 ein Arbeitspapier und im April 2022 ein Konsultationsentwurf zur Verfügung gestellt worden, welche den Ausweis nachhaltigkeitsrelevanter Angaben im Lagebericht konkretisieren. Die unterbreiteten Ausweiswahlrechte ermöglichen den separaten Ausweis nachhaltigkeitsrelevanter Angaben im Lagebericht. Im vorliegenden Beitrag werden zur Gewährleistung des integrierten Ausweises nachhaltigkeitsrelevanter Angaben im Lagebericht Vorschläge unterbreitet, welche im Rahmen der Finalisierung des Standards Berücksichtigung finden mögen.

Ganzheitlich-integrierte Nachhaltigkeitsstrategien und die damit verbundenen Berichtspflichten sind en vogue. Auf der Suche nach eigener Legitimation reiht sich das DRSC mit seinem Leitbild in die Riege der Nachhaltigkeitsinitiativen ein. Doch durch die im Leitbild vorgetragenen Ziele adressiert das DRSC die Ursachen seiner fehlenden Legitimation nicht (Teil 1), sondern wird, auch instrumentalisiert von politischen Agenden Dritter, Schaden an Bedeutung und Wirkung nehmen (Teil 2).

Durch das FISG wurden die Höchstlaufzeiten vor verpflichtender interner Rotation auf fünf Jahre verkürzt. In einem weltweiten Vergleich greifen hierzulande nun besonders restriktive Rotationsregelungen. Dieses besonders restriktive Umfeld könnte indirekt auch auf die Planung und Organisation einer internationalen Konzernabschlussprüfung abfärben – und zwar dann, wenn im Ausland tätige Teilbereichsprüfer im Inland als verantwortliche Prüfungspartner anzusehen sind.

Neubewertungen von Sachanlagen werden nach IAS 16.31 vorgeschrieben. Der neubewertete Vermögenswert muss zum Fair Value, der zum Zeitpunkt der Neubewertung gegolten hat, und abzüglich einer nachfolgend vorgenommenen kumulierten Abschreibung und kumulierten außerplanmäßigen Abschreibungen geführt werden. Es sind regelmäßige Werthaltigkeitsprüfungen entsprechend der Änderungen des Fair Values durchzuführen.

Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung erleben derzeit einen fulminanten Aufschwung. In den Führungsetagen vieler Unternehmen ist das Nachhaltigkeitsstreben in kurzer Zeit als neues Leitbild für die Formulierung des strategischen Handlungsbedarfs bereits angekommen bzw. in einem Implementierungsprozess – und zwar nicht nur bei einigen Großunternehmen als Vorreiter, sondern auch im Mittelstand. Ausdruck dieser Entwicklung ist auch die Verleihung bedeutender Awards an Unternehmen bzw. Autoren, die auf dem Feld der Nachhaltigkeitsberichterstattung frühzeitig Pflöcke eingeschlagen haben und besonders wichtige Impulse geben konnten.

Nowadays, social media are a central source of information, but they are hardly used for investor relations (IR) communication. Only 22% of IR departments in Germany, for instance, use them as a communication channel (Hoffmann et al. (2018)). In this first article of our series on social media IR, we explain why social media will become indispensable for financial communication in the future. We also show how companies implement social media IR in practice and explain the most important dos and don’ts.