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people&work Ausgabe 08/2022

Transformation: Lösungen für die neue Arbeitswelt

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Seitenanzahl: 84
ISSN: 2749-4365
Ausgabe: 08
Jahrgang: 2022
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Transformation: Lösungen für die neue Arbeitswelt

 

Die gleichzeitigen und sich gegenseitig verstärkenden Krisen belasten die Menschen, auch als Mitarbeitende in Unternehmen: Rezession und Inflation, Kriege, Flucht und Asyl, eine nicht enden wollende Pandemie, die global größte Herausforderung des Klimawandels und bei alle dem Desinformationsmaschinerien. Hinzu kommt die wachsende Erkenntnis, selbst bei den Engagierten und Etablierten, dass der bisher gewohnte Lebensstandard kaum mehr zu halten sein wird. Schon lange war die Liste der Probleme nicht mehr so lang, noch nie in der Lebenszeit der meisten Menschen – und da es umstrukturelle, systemische Zerwürfnisse geht, wird die Malaise keinesfalls rasch verschwinden.

 

Die aufs Individuum umdirigierten Lösungsvorschläge zum Umgang mit Miseren wie etwa Resilienztraining oder Frustrations- und Ambiguitätstoleranz greifen kaum, weil viele Menschen das alles nicht kennen und noch mehr das alles nicht können. In Studien zeigt sich zudem, dass „der Politik“, „den Medien“, „den Eliten“ von einer wachsenden Zahl misstraut wird, weitere schalten ganz ab und suchen sich eigene, einfache Antworten, entwickeln große Sehnsucht nach einer verlässlichen Welt, egal wie diese aussieht: doktrinär, autoritär, libertär.

 

Dass sich trotzdem wenig ändert, zeigt ein Blick in die Finanzwelt, wider alle ESG-Schwadronaden. So hat der größte deutsche Versicherer erst unlängst bekräftigt: „Operating profit target confirmed at 13.4 billion Euros.“ Im gesetzlich vorgeschriebenen Disclaimer steht zwar, dass es durch unerwartete Entwicklungen anders kommen könne. Aber dieses Topmanagement (wie auch das anderer Firmen) hat sich und seine Boni auf ein gewaltiges Ziel festgelegt und entscheidet im Unternehmen entsprechend.

 

Manager und Managerinnen sind bekanntlich im Sandwich. Sie können die Ambitionen von Vorstand und Geschäftsführung mitgehen, sogar die fantastischen. Oder sie können wegen des „organisational stretch“ und des „individual stretch“ ihren begründeten Einspruch einlegen, sobald die Auswüchse des Shareholder-Value nicht mehr zu bewältigen sind. Gerade weil wir grundsätzlich für Abwägung und Ausgleich von Spannungsfeldern sind: Es ist jetzt die Zeit, sich darüber klar zu werden und Farbe zu bekennen. Damit die Transformationen, die sich Organisationen wegen ihrer Börsen„not“ierung vornehmen, von Realitätssinn für andere Nöte geprägt sind und nicht vom ungebremsten Steigerungsspiel.

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