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REthinking Finance Ausgabe 2/2024

Benchmarking
Durch Vergleich zu Spitzenleistungen in Finance

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REthinking Finance Ausgabe 2/2024 (Heft)

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Seitenanzahl: 72

ISSN: 2628-4944

Ausgabe: 1

Jahrgang: 2024

Verfügbar
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Produktbeschreibung
Inhalt

BenchmarkingistbekanntermaßeneinsystematischerProzess,beidemProdukte
oder Prozesse mit „world class“-Realisationen verglichen werden, um daraus
Lösungen für eigene Problemstellungen abzuleiten. Dieses bereits in den 1970er-
Jahren entwickelte Instrument der Wettbewerbsanalyse erfreut sich nach wie
vor großer Beliebtheit – zumeinen als Methode,umden eigenen Stand der Unternehmen
z.B. bei der Digitalisierung besser einschätzen zu können. Zum anderen
sicher auch,weil Daten – der Treibstoffdes Benchmarking – heuteumfangreicher
und einfacher verfügbar sind als noch zur Geburtsstunde der Methode. Grund
genug also, dieses Heft demSchwerpunkt Benchmarking zu widmen.
Zunächst schildern Ines Burmeister und Arnauld-Maximilien Schaller,
wie ein Benchmarking im Bereich Selling, General & Administrative zu Wettbewerbsvorteilen
führen kann. Marcos Raiser do Ó befasst sich anschließend
mit dem Nutzen der Datenzentralisierung und Anwendungskonsolidierung für
den Finanzbereich insgesamt und insbesondere auch für Benchmarkingprojekte.
Veronika von Heise-Rotenburg, StefanModl und Verena Lieb zeigen am Beispiel
von Everphone, wie Benchmarking auch die Auswahl eines ERP-Systems
unterstützen kann. Das Tax Transparency Benchmarking von Arne Schnitger,
Madeleine Kockrow und Jasper Mathis Ohler kann Konzernsteuerabteilungen
helfen, neue Impulse bei der Umsetzung der Steuerberichterstattung zu
erhalten.
In unserer jährlichen Reihe „next-gen CFO Corner“ beschreiben Mathias
Münch, JulianeWutzler,Markus Eßwein, Jörg H.Mayer und Torsten Akelbein,
wie Unternehmen aus einer Drei-Generationen-Sicht ein Umfeld für mehr
Innovationskraft und Leistungsbereitschaft entwickeln können. Rainer Bauer
und Julius Weißenburger diskutieren die aktuellen Chancen und Herausforderungen
im Bereich „People“. Speziell der Führungskräfteentwicklung widmet
sich der Beitrag von Stefanie Puckett, Johannes Linden und Tobias Liedl. Sie
zeigenamBeispiel von PFISTERER, wie Führungskräfteentwicklung im Mittelstand
ausgestaltet sein sollte.
Aus aktuellemAnlass undweil die Berichts- undUmsetzungspflichten fürUnternehmenweiterzunehmen,
widmenwirunsdemThemaE-Rechnung:AbdemJahr
2025 wird die Verwendung elektronischer Rechnungen im B2B-Bereich schrittweise
verpflichtend. Was konkret zu tun ist, skizzieren Nina Harms und Daniil
Heinze. Und Kaspar Kühl und Stephanie Henseler geben einen Überblick über
die neuenAnforderungen derESG-Regulatorikund laden dazu ein, sie alsChance
für eine nachhaltige Transformation des Geschäftsmodells zu begreifen.
Auch die vorliegende Ausgabe wird abgerundet durch unsere Rubrik „5 Fragen
an …“, in der diesmal Dagmar Steinert, CFO der Rheinmetall AG, Auskunft
unter anderem zur Rolle des Finanzbereichs bei einem schnellen Anstieg des
Geschäftsvolumens und bei derUmsetzung der Nachhaltigkeit gibt.