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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 1/2009Strategieumsetzung: Strategie erarbeitet - und jetzt?
Kennen Sie diese Situation? Im mittleren Management sind die Folgen einer Strategieumsetzung besonders spürbar. Die eingespielten Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufe funktionieren nicht mehr, die neuen noch ...
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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 4/2008Werte im Management - Gut sein wirkt
Bankenkrise, Korruption, Steuerhinterziehung, Videoüberwachung von Mitarbeitern, Entlassungen trotz hoher Profite – die Nachrichten-Schlagzeilen erwecken den Eindruck, dass ein an ethischen Prinzipien ausgerichtetes Agieren von Managern ...
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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 3/2008Emotionen im Wandel - Der Umgang mit Gefühlen in Veränderungsprozessen
Niemand bestreitet wohl, dass Wandelprozesse in Organisationen vielfältige Gefühle bei den Beteiligten bewirken können – von leichter Furcht und temporärem Unbehagen bis hin zu wachsendem ...
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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 2/2008Wege der Veränderung - Wie tief muss Wandel gehen?
„Das Unternehmen steht vor tiefgreifenden Veränderungen…“ – wenn die schnellen Veränderungsmanager von Tiefe sprechen, dann sind meist Krise und Personalabbau gemeint. Die Organisationsentwicklung klassischer Prägung ...
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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 1/2008Gesichertes Wissen nutzen - Evidenzbasiertes Change Management
Der Themenschwerpunkt „Evidenzbasiertes Change Management“ soll jenen Erfahrungsaustausch fördern, der die üblichen Demarkationslinien zwischen Wissenschaft und Praxis überbrückt. Beispielsweise gilt in der Wissenschaft die subjektive ...
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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 4/2007Am Puls der Veränderung - Indikatoren des Wandels
„Nur was man misst, wird auch implementiert“ – heißt es schön und einleuchtend. „Was wirklich zählt im Management kann nicht gemessen werden“ tönt es zurück. ...
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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 3/2007Erfolgsfaktor Partizipation - Beteiligung wirksam gestalten
Nur wenige Führungskräfte würden heute noch ernsthaft behaupten, dass Veränderungsmaßnahmen ohne die frühzeitige Einbindung von Betroffenen erfolgreich umgesetzt werden können. Andererseits wissen erfahrene Change Manager, ...
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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 2/2007Roadmapping - Zukunft entwerfen
Roadmap ist nicht nur der englische Begriff für eine Straßenkarte, sondern bezeichnet auch den strategischen Weg in eine erwünschte (organisationale) Zukunft. Obwohl der Begriff oft ...
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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 1/2007Sinnvoll Scheitern - Wie Organisationen aus Fehlern wirklich lernen
Weggelobt, entmachtet, kaltgestellt: Die Unternehmensmechanismen im Umgang mit dem eigenen Scheitern sind vielfältig. Gemein ist ihnen, dass sie das, was nicht funktioniert, aus dem kollektiven ...
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OrganisationsEntwicklung Ausgabe 4/2006Wenn Geld den Wandel treibt
In diesem Jahr erhalten Private Equity Firmen von hauptsächlich institutionellen Anlegern wie Versicherungen, Pensionskassen und Banken weltweit rund 300 Milliarden Dollar, für die sie lukrative ...
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