Unternehmensnachfolge (2. Aufl.)

Ein Generationenwechsel ist oft eine kritische Phase in der Geschichte eines Unternehmens. Der Unternehmer hat dabei viele Interessen zu berücksichtigen, namentlich die eigenen in Bezug auf Vorsorge und Vermögen, dasjenige der Familie, des Unternehmens, der Angestellten, der Lieferanten und Kunden sowie der finanzierenden Institute. Nicht selten geht es um die Weichenstellung, ob das Unternehmen mit dem Rückzug des Inhabers zu existieren aufhört oder ob es in anderen Händen und unter neuer Führung weiterbesteht.Ein Generationenwechsel ist oft eine kritische Phase in der Geschichte eines Unternehmens. Der Unternehmer hat dabei viele Interessen zu berücksichtigen, namentlich die eigenen in Bezug auf Vorsorge und Vermögen, dasjenige der Familie, des Unternehmens, der Angestellten, der Lieferanten und Kunden sowie der finanzierenden Institute. Nicht selten geht es um die Weichenstellung, ob das Unternehmen mit dem Rückzug des Inhabers zu existieren aufhört oder ob es in anderen Händen und unter neuer Führung weiterbesteht.