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changement Ausgabe 1/2018

Lösungsansätze: altbewährt oder innovativ?

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Seitenanzahl: 48
ISSN: 2510-4926
Ausgabe: 1
Jahrgang: 2018
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Was gestern funktionierte, muss heute nicht mehr gelten. Warum altbekannte Probleme zeitgemäße Lösungsansätze erfordern.

Auch im Change Management gibt es sie, die klassischen Fragestellungen. Doch auch wenn die Fragen heute noch dieselben sind, wie etwa vor 20 Jahren, so haben sich die Antworten darauf im Laufe der Zeit verändert. Besonders eindeutig wird das etwa beim Blick auf die Frage, wie man den Nachwuchs anspornt. So argumentiert Personalexperte Prof. Christian Scholz, dass man bei der in den Arbeitsmarkt eintretenden Generation Z nicht mehr mit maximaler Agilität und Flexibilität punkten kann. Zu der Frage, wie man seine Organisation aufstellt, plädiert Managementberater Prof. Wolfgang Saaman dafür, die Matrixorganisation endgültig ad acta zu legen und stattdessen heute fluide Modelle einzusetzen. Und auf die Frage, wie Kosten gesenkt werden können, warnt Studienautor Jens Ekopf vor einmaligen Kostensenkungsprojekten und empfiehlt stattdessen die Integration inkrementeller Programme in den Arbeitsalltag.

Auch außerhalb dieses Schwerpunkts erhalten Sie spannende Einblicke. Etwa wie Innogy mit dem LRN Lab Führungskräften die Angst vor der Digitalisierung nimmt, wie Unitymedia den Kulturwandel vollzogen hat, wie die Lufthansa mit dem Tandemkonzept Führungskräfte und Nachwuchs auf Augenhöhe vernetzt und vieles mehr.

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Format
A4
Typ PDF

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